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1、整体式现浇混凝土翻边侧模支设工艺创新天颂建设集团有限公司台州市恩泽医疗中心公共卫生医学楼QC小组一、工程概况台州市恩泽医疗中心公共卫生医学楼位于台州市路桥区，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑层数地上4层，建筑高度17.96m，总建筑面积11688 m2。厕浴间结构自防水是解决渗漏水质量通病的关键，国家标准建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010明确要求“厕浴间和有防水要求的房间楼板四周除门洞外应做混凝土翻边”，此规定并作为强制性条文严格执行。二、QC小组概况为确保工程质量，进一步激发广大专业人员的积极性和创造性，通过群众性质量管理活动为工程建设提供保证，在公司注册登记成立了QC小
2、组。小组成员自愿参加，其中有技术人员，也有来自一线班组人员。QC小组概况表小组名称台州市恩泽医疗中心公共卫生医学楼QC小组课题类型创新型小组成立时间2010年8月活动时间2010.8-2010.12注册登记号天颂QC2010-05课题登记号天颂QCK1005序号姓名性别年龄职称组内职务小组内分工1任九如男47工程师组长组织策划2孙海峰男42高工专家组组长技术指导3颜传国男33工程师副组长技术负责4包永光男36工程师组员技术管理5谢哲武男36工程师组员现场实施6叶飞男30工程师组员质量监控7陈建柏男25助工组员测量监控8赵坪男25助工组员现场实施9孙开村男46技工组员现场实施制表：颜传国 日期：
3、2010年8月10日三、选择课题1、厕浴间渗漏是影响使用功能的质量通病，其中结构自防水是关键，混凝土翻边作为结构自防水的重要环节，其施工质量好坏不仅会影响工程的创优夺杯，而且直接影响结构自防水的效果。2、为了确保结构自防水效果，要求翻边与楼板一同浇筑混凝土，但是翻边侧模支设以及控制其位置准确性难度较大。3、小组通过查阅了相关文献以及现场调查，目前整体式现浇混凝土翻边普遍采用木方假脚支设翻边侧模的方式，这种方式是在侧模上间隔一定距离钉一根木方，将木方支承在楼板底模上，在混凝土初凝前拔除，再用水泥砂浆把木方假脚拔除后留下的孔洞堵塞，但是该方式存在较多的弊端，比如木方假脚拆除时间难把握，拆除过早，会
4、影响混凝土翻边的质量，拆除过迟，假脚难以拔出，会产生贯穿构件的渗漏水通道；孔洞堵塞用水泥砂浆现场拌制质量不易控制；水泥砂浆堵塞不严密亦会产生渗漏水现象等。基于上述三点理由，我们QC小组成员经研究决定进行混凝土翻边支模体系创新，选择课题为“整体式现浇混凝土翻边模板支设工艺创新”。四、目标确定及可行性分析目标值确定结合项目部创“钱江杯”优质工程的实际，经小组成员的认真分析、讨论，确定课题目标：定性目标：1、无贯通楼板的渗漏水通道，满足结构自防水要求；2、混凝土翻边外观质量无明显质量缺陷。定量目标：根据企业标准要求浇筑混凝土翻边尺寸偏差评定，合格率90%以上，最大偏差不超过允许偏差值的2.5倍。国家
5、规范与企业标准现浇结构尺寸偏差对比表项目国家规范允许偏差（mm）企业标准允许偏差（mm）检验方法轴线位置55钢尺检查截面尺寸8，55，3钢尺检查表面平整度852m靠尺和塞尺检查制表：颜传国 日期：2010年9月1日可行性分析1、本工程为公司创优夺杯的重点工程，工程质量目标为确保括苍杯、争创钱江杯，公司在人员配备以及技术力量上给予了大力支持。2、本QC小组成员均有一定的技术和理论知识，曾多次参与创优工程施工，熟悉运用QC小组活动的有关知识和方法，解决实际能力较强。3、现场班组承担过多个创杯工程施工，具有丰富的施工经验和较强的整体素质。通过上述分析，我们认为只要努力，本课题目标一定能够实现。五、提
6、出各种方案并确定最佳方案1、对现有混凝土翻边侧模支设分析，确定创新方向课题成员分析现有混凝土翻边侧模支设方法存在的弊端，通过广泛讨论，问题集中在 “侧模底脚位置固定”和“满足结构自防水”两个要点上，借助 “头脑风暴法”，相互启发，提出了三个技术可行性、经济合理性上较好的方案。方案一：利用钢筋支架方式固定混凝土翻边侧模方案二：利用U形钢筋垫块方式固定混凝土翻边侧模方案三：利用塑料垫块方式固定混凝土翻边侧模2、方案比选方案一：利用钢筋支架方式固定混凝土翻边侧模剖面图钢筋支架固定混凝土翻边侧模的施工方法中，钢筋支架采用12钢筋制作加工，用焊接连接方式将其固定在周边梁箍筋上，利用钢筋支架上部凹槽固定翻
7、边侧模底脚, 确保混凝土翻边尺寸和平面位置的正确，钢筋支架本身不贯穿楼板，不会产生贯通构件的渗漏水通道，确保构件达到结构自防水要求。方案二：利用U形钢筋垫块方式固定混凝土翻边侧模剖面图U形钢筋垫块方式固定混凝土翻边侧模的施工方法中，U形钢筋垫块根据工程实际情况选用不同钢筋规格制作加工，用焊接连接方式将其固定在垂直于混凝土翻边的上排板筋上，利用凹槽固定翻边侧模底脚, 确保混凝土翻边尺寸和平面位置的正确，U形钢筋垫块本身不贯穿楼板，不会产生贯通构件的渗漏水通道，确保构件达到结构自防水要求。方案三：利用塑料垫块方式固定混凝土翻边侧模剖面图塑料垫块方式固定混凝土翻边侧模施工方法中，根据工程实际情况确定
8、其塑料垫块规格尺寸，采用注塑工艺进行生产，在垂直于混凝土翻边的上排板筋上用扎丝固定垫块，利用垫块本身上部设有的凹槽固定翻边侧模底脚，确保混凝土翻边尺寸和平面位置的正确，垫块本身采用扎丝固定在楼板的上排钢筋上，不贯穿于整个构件，不会产生贯通构件的渗漏水通道，确保构件达到结构自防水要求。平面图 1-1剖面图 A视面 B视图固定混凝土翻边侧模塑料垫块图示最佳方案评价表方案技术特点经济合理性质量安全结论一1、钢筋支架加工制作复杂；2、在钢筋支架安装前须在安装箍筋上打好标高，安装不方便，工人操作水平要求高。3、安装费工时。钢筋支架成本：1、钢材：0.34m0.888kg/m5.0元/kg=1.51元/个
9、；2、加工费：110元/工时80个/工时=1.36元/个；3、合计：1.51+1.36=2.87元/个。钢筋支架采用人工制作加工和安装，受人为因素影响大，尺寸偏差波动大不易控制。制作安装采用焊接工艺，安全隐患多。不选择二1、U形钢筋垫块加工制作，选用钢筋规格考虑板筋保护层厚度（一般为14），在实际加工制作中，由于尺寸小，弯曲时困难；2、由于支撑在板筋上，纵横方向板筋的标高不一致，支撑在上排的下皮板筋时需要在厚度方向另加一根短钢筋（规格同于板筋）。U形钢筋垫块成本：1、钢材：0.20m1.21kg/m5.0元/kg =1.21元/个；2、加工费：110元/工时100个/工时=1.1元/个；3、合
10、计：1.21+1.1=2.32元/个。钢筋垫块采用人工制作加工和安装，尺寸偏差波动大，不易控制。安装采用焊接工艺，安全隐患多。不选择三1、塑料垫块采用注塑工艺生产，加工制作简便；2、由于支撑在板筋上，纵横方向板筋的标高不一致，分别支撑在上排的上、下皮板筋，需要加工两种厚度的规格；3、安装方便简单。塑料垫块成本：1、塑料：0.0324.2元/kg=0.13元/个；2、加工费：28元/小时480个/小时=0.06元/个；3、合计：0.13+0.06=0.19元/个。塑料垫块生产模具定型、尺寸统一，减少人为因素影响，尺寸控制准确。采用工厂化生产，采用扎丝固定，无安全隐患。选择制表：颜传国 日期：20
11、10年9月10日六、制定对策表对 策 表方案或项目对策（what）目标（why）措施（how）地点（where）完成时间（when）责任人(who)塑料垫块加工制作1、工厂加工试制；2、现场检验。1塑料垫块尺寸偏差（长、宽2mm）；2、方形凹槽深度及宽度1.5mm；3、弧形凹槽深度及宽度1.5mm。1、采用注塑工艺生产加工，定制模具、尺寸统一；2、用游标卡尺抽查进场塑料垫块尺寸。加工厂施工现场2010年8月25日孙海峰颜传国包永光陈建柏叶 飞板筋安装1、现场检验上排板筋标高允许偏差2mm。1、用钢尺检查安装位置及标高。施工现场2010年9月8日包永光谢哲武陈建柏叶 飞塑料垫块安装及侧模安装1、
12、提高施工人员操作水平；2、现场检验。1、塑料垫块数量最大间距500mm；塑料垫块绑扎牢固程度（扎丝根数两股四丝，扎丝头旋转90度）；塑料垫块平面位置（3mm）；塑料垫块标高5mm。2、侧模轴线位置5mm；截面尺寸（3mm）；表面平整度5mm；侧模标高4mm。1、对施工班组进行技术交底，并进行现场示范预安装；2、扎丝钩子检查扎丝扭紧，用钢尺、吊线检查其安装位置、水准仪测标高，用2m靠、塞尺检查平整度。施工现场2010年9月10日孙海峰包永光谢哲武陈建柏孙开村制表：颜传国 日期：2010年9月10日七、按对策表实施实施一 塑料垫块加工制作1、小组调查了三家企业所在地附近的塑料垫块加工厂，根据工厂规
13、模，以及加工设备状况，最终确定委托美德注塑加工厂。该单位设备新、加工精度高。2、与注塑加工厂签订委托加工合同，明确了塑料垫块的尺寸允许偏差范围，以及双方的责任和义务，特别明确是产品精度达不到合同要求，我方不承担制作模具以及已生产塑料垫块的任何费用。3、制作模具进行试生产，小组派包永光和陈建柏去加工厂检查塑料垫块尺寸，通过检查尺寸，生产的塑料垫块尺寸偏差在目标范围。4、塑料垫块进场后，小组派陈建柏和叶飞负责检查塑料垫块的尺寸偏差，共进场数量200个，抽查20个，结果如下：塑料垫块尺寸偏差抽查统计表序号检查项目检查要求检查工具检查结果检查时间1塑料垫块长度和宽度2mm游标卡尺符合要求2010年8月
14、25日2方形凹槽深度及宽度1.5mm游标卡尺符合要求2010年8月25日3弧形凹槽深度及宽度1.5mm游标卡尺符合要求2010年8月25日制表：颜传国 日期：2010年9月10日实施结果：通过以上各项措施的落实，生产出塑料垫块的尺寸偏差控制在目标偏差范围以内，符合要求。固定混凝土翻边侧模垫块实施二 板筋安装1、由包永光、谢哲武、叶飞三人检查验收现场板筋的安装，主要检查搁置翻边侧模塑料垫块的上排板筋标高，控制在目标要求内，以确保翻边侧模下口标高。2、检查上排板筋塑料马凳摆放位置，要求纵横向间隔1m，从梁侧第二根板筋开始设置。 实施结果：板筋标高控制目标允许偏差范围内，塑料马凳的摆放也符合要求。梁
15、板钢筋绑扎完成实施三 塑料垫块安装及侧模安装1、小组成员通过编写作业指导书，由包永光和赵坪负责技术交底和培训，并进行现场示范预安装，提高施工人员操作水平，使其掌握塑料垫块安装的各项技术要领。技术交底培训会塑料垫块尺寸偏差抽查统计表培训时间培训教材培训人培训对象培训人数培训内容2010年9月1日塑料垫块固定混凝土翻边侧模作业指导书包永光施工班组221、塑料垫块的形状、尺寸及具体尺寸标准；2、两种不同厚度规格塑料垫块的适用条件；3、塑料垫块的安装要点；4、工艺流程及操作要点安装质量要求。制表：颜传国 日期：2010年9月1日培训效果验证表验证方式验证内容验证人检查标准检查方式效果验证情况通过现场实
16、际安装进行检验塑料垫块安装包永光谢哲武塑料垫块选择正确观察验证人员22人，20人一次通过，2人经现场观摩后通过。垂直混凝土翻边长度方向位置偏差3mm钢尺和吊线制表：颜传国 日期：2010年9月5日2、小组成员颜传国、包永光、谢哲武、孙开村对已完成安装的一个施工区域的塑料垫块进行全数检查（总计42个垫块），分别对塑料垫块数量、绑扎牢固程度、塑料垫块位置及标高进行检查，检查结果如下：塑料垫块安装检查表检查项目检查要求检查方法检查工具抽查数量合格数合格率塑料垫块数量最大间距500mm尺量相邻两个塑料垫块之间距离钢尺4242100%塑料垫块绑扎牢固程度扎丝根数两股四丝通过观察观察4242100%扎丝头
17、旋转90度用扎丝钩子扭转丝头扎丝钩子848095.23%塑料垫块平面位置3mm以梁侧模为基准，吊线锤用卷尺尺量偏差吊线钢尺424197.62%塑料垫块标高5mm尺量板底模面与塑料垫块凹槽底口之间距离钢尺424095.23%制表：颜传国 日期：2010年9月10日实施结果：通过对一个施工区块已安装塑料垫块进行查验，全数检查，其中塑料垫块平面位置和塑料垫块标高合格率分别为97.62%和95.23%,最大偏差在允许偏差2.5倍内,结果符合要求；塑料垫块绑扎牢固程度合格率95.23%，不合格点通过现场重新调紧符合要求。安装垫块3、小组成员颜传国、包永光、谢哲武、孙开村对已完成安装的一个施工区域的混凝土
18、翻边侧模进行检查，一条直线混凝土翻边抽测两端及中间两个部位，分别对轴线位置 、截面尺寸 、表面平整度、侧模标高四个项目进行检查，检查结果如下：混凝土翻边侧模安装检查表检查项目检查要求检查方法检查工具抽测数量合格数合格率轴线位置5mm以梁侧模位置为基准吊线，用钢尺尺量偏差。吊线钢尺44100%截面尺寸3mm尺量混凝土翻边两侧模之间净距，以及侧模宽度。钢尺322990.6%表面平整度5mm检查侧模上口的平整度2m靠尺、塞尺检查88100%侧模标高4mm检查侧模上口标高水准仪161593.75%制表：颜传国 日期：2010年9月15日实施结果：通过对一个施工区块已安装混凝土翻边侧模进行查验，合格率符
19、合要求，最大偏差值在2.5倍允许偏差范围内,结果符合要求。已安装完成的翻边侧模八、确认效果（一）目标完成情况1、本工程主体完成后，采用新方案施工的厕浴间，无贯通楼板的渗漏水通道，通过24小时蓄水后无渗漏现象，较好的满足结构自防水要求，混凝土翻边无蜂窝、麻面、孔洞、裂缝等明显的质量缺陷，外观质量好，定性目标顺利实现。2、小组成员抽查了混凝土翻边尺寸偏差情况，结果如下：混凝土翻边尺寸偏差统计表项目允许偏差（mm）检验方法抽查数量（处）合格数（处）合格率（%）轴线位置5钢尺检查242291.6截面尺寸5，3钢尺检查15614492.3表面平整度52m靠尺和塞尺检查908291.1制表：颜传国 日期：
20、2010年11月20日通过抽查混凝土翻边尺寸偏差合格率达到目标要求，最大偏差值在允许偏差2.5倍范围内，定量目标顺利实现。（二）经济效益我们通过塑料垫块方式固定混凝土翻边侧模与目前普遍采用的木方假脚方式固定混凝土翻边侧模相比，节约了拆除木方假脚的人工费用，而且节约了水泥砂浆修补的人工以及拌制水泥砂浆所需的人工、材料、机械费。（三）其他效果与木方假角方式固定混凝土翻边侧模相比，创新工艺中无水泥砂浆修补木方假脚拆除后留下孔洞的这道工序，从而避免了由于现场拌制水泥砂浆造成水泥灰粉飞扬，有利于施工现场环境保护。通过对整体式现浇混凝土翻边侧模支设工艺的创新，我们在确保工程施工质量的同时，降低了工程施工难
21、度，受到了业主与监理的一致好评。九、标准化通过QC小组活动，使本工程取得了较好的社会效益和经济效益，为使活动成果得到有效的保持，我们把活动中有效的对策和成功的做法，加以整理，总结经验，把本次QC活动的成果编制成整体式混凝土翻边侧模支设施工工法，该工法已被评定为公司级工法，工法编号为TSGF03-2010，以适用于本公司今后类似工程中。十、总结与今后打算四新技术的不断涌现，对建筑业的发展带来了极大的推动，如何完善新技术、如何有针对性的制定配套工艺或发明配套材料和措施，决定了新技术的推广程度。而QC小组这种活动，就是解决这些问题的一种方式，是新技术工程质量的保证，我们将继续发挥与时俱进，开拓创新精
22、神，持之以恒的开展活动，下一个课题为“提高塔式起重机组合式基础型钢平台的施工质量”。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效
23、的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根
24、本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲
25、利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业
26、中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，
27、作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机
28、感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一
29、放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖
30、，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀
31、落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福- 15 -
