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1、西安市地铁三号线D3TJSG-21标（国际港务区车辆段出入段线）桩间挡板施工方案编 制: _审 核:_审 批:_中国铁建中铁二十一局集团西安地铁三号线D3TJSG-21标项目经理部二0一二年十一月十一日西安地铁三号线D3TJSG-21标桩间挡板施工方案一、工程概况港务区车辆段出入线场地位于深渡村和滋合周村，三号线延长线居中布置，出入段线位于延长线两侧布置。出入线南侧通过站后配线与保税区车站相接，出入线下穿正线后向东接港务区车辆段。出入段线及三号线延长线区间为地下一层结构，区间北段为敞口段。沿线场地开阔，施工条件较好，采用明挖法施工，围护结构采用排桩内支撑并与放坡开挖相结合。二、编制依据混凝土结
2、构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002混凝土质量控制标准 GB 50164-92钢筋焊接接头试验标准JGJ/27-2001地下铁道工程及验收规范GB 50299-1999 2003年版西安地铁一号线一期工程（后围寨纺织城）施工图设计开远门主体围护结构2009-01三、施工方法桩间挡板采用挂网喷射混凝土，混凝土标号为C20，钢筋型号为8，间距200mm，与桩筋点焊。喷射混凝土采用湿喷技术。桩间喷射混凝土施工工艺流程图如下：桩间喷砼施工工艺流程图基坑开挖时应由上至下分层开挖，桩身与挡板相交部分泥土必须清理干净，桩间余土采用人工清理，严格控制超欠挖，保证喷射混凝土厚度。首先凿出桩身钢筋，
3、并与桩间挡板横向8钢筋焊接牢固，焊接搭接长度不小于10d。由上至下绑扎内层8纵向筋，纵向筋与水平筋采用满绑，并于钢筋网片上焊接定位筋，以确定喷射混凝土厚度。钢筋网片施工工艺流程图如下：施工准备钢筋除锈网片制作挂网焊联喷混凝土下一循环钢筋网片施工工艺流程图网片挂设完成后，按照设计要求，预留泄水孔，泄水孔采用安装50mmPE管，竖向间距1.52米，采用梅花型布置，外敷土工布滤水材料。泄水孔临近土体端用密目网封口，作为泄水孔滤水层。出水口用纸袋暂时封堵，并用扎丝将泄水管与网片绑扎牢固，以免喷射混凝土堵塞孔口，同时控制好孔口位置。钢筋绑扎完成后，及时喷射混凝土，混凝土采用分层喷护，每层喷护厚度5-6c
4、m为宜，喷射口至喷射面距离为1.0m-1.2m，终喷后及时修整喷射的混凝土面，对表面进行压光处理，并将阴阳角做成半径不小于5cm圆角，同时要保证喷射后混凝土表面平顺，严禁侵线和内部出现空洞现象。在喷射完2小时后进行养护，以减少由于水化热引起的开裂，发现裂纹用红油漆作上标志，进行观察和监测，确定其是否继续发展并找出原因进行处理，对可能掉下的喷射砼撬下重喷。喷射施工前先进行试喷，试喷合格后再投入喷射施工，喷射机工作风压严格控制在0.30.5Mpa范围内，并按规定喷射大板，制作检验试件。喷射机操作顺序：喷射时，先开风，再送料，以易粘接，回弹量小，表面湿润光泽为准。喷射机械安设调整好后，先注水、通风，
5、清除管道杂物；同时用高压水或高压风吹洗净主体侧面，清除侧面尘埃。两次喷砼作业留一定的时间间隔，为使施工搭接方便，每层下部30cm暂不喷射，并做45的斜面形状。每次喷砼完毕后，及时检查厚度，若厚度不够需进行补喷达到设计厚度，禁止将回弹料做为喷射料使用。喷射混凝土工艺流程图如下：细骨料粗骨料水水泥速凝剂砼搅拌喷射机压缩空气喷射砼速凝剂喷砼工艺流程图四、施工技术要求1、喷射混凝土应掺速凝剂，原材料应符合下列规定： （1）水泥：优先选用普通硅酸盐水泥，标号不应低于325号，性能符合现行水泥标准； （2）细骨料：采用中沙或粗纱，细度模数应大于2.5，含水率控制在5%-7%； （3）粗骨料：采用卵石或碎石
6、，粒径不应大于15mm； （4）水：采用饮用水； （5）速凝剂：质量合格。使用前应做与水泥相容性试验及水泥净浆凝结效果试验，初凝时间不应超过5min，终凝时间不应超过10min。2、喷射混凝土的喷射机应具有良好的密封性，输料连续均匀，输料能力应满足混凝土施工的需要。3、混凝土应搅拌均匀并符合下列规定： （1）配合比：严格按照批复配合比施工，如需对配合比进行调整，必须要经过试验和监理工程师许可。 （2）原材料称量允许偏差为：水泥和速凝剂2%，沙石3%。 （3）运输和存放中严防受潮，大石块等杂物不得混入，装入喷射机前应过筛，混合料应随拌随用，存放时间不得超过20min。4、喷射混凝土前应清理场地，
7、清扫受喷面；检查开挖尺寸，清除浮渣及堆积物；埋设控制混凝土厚度的标志；对机具设备进行试运转。就绪后方可进行喷射混凝土作业。5、喷射混凝土厚度为200mm，钢筋网内侧为120mm，钢筋网保护层厚度为80mm，喷射面应沿基坑全高设置。6、混凝土喷射至设计位置后，及时安排工人修整混凝土表面，将混凝土表面压光，确保大面平顺，并将基坑阴、阳角位置做成半径不小于5cm的圆弧。7、若基坑底处于粘土层，喷射混凝土挡板必须伸入基坑底面以下300mm。8、挡板上应预留泄水孔，竖向间距1.52m，孔径50mm。泄水孔应采取必要措施，防止泥沙流失。9、喷射混凝土过程中如出现漏沙情况，应在桩间用麻袋塞紧，并用废弃短钢筋
8、楔紧。五、材料需求计划材料名称型 号材料用量备注钢筋852.852吨混凝土C202230.724立方米湿喷六、机械设备组织及劳动力安排1、根据合同工期和地铁公司、监理公司对节点工期的要求，桩间挡板施工的机械设备如下：工程设备数量清单设备名称规格型号数量进场日期技术状况用处备注空压机VFY-9/712012-11-1118良好D3TJSG-21标 喷射机TK96132012-11-11良好D3TJSG-21标调直机GTJ4-1412012-11-11良好D3TJSG-21标电焊机BX1-250-232012-11-11良好D3TJSG-21标切割机QW1512012-11-11良好D3TJSG-
9、21标2、劳动力配置如下：序 号工种名称人 数备 注1现场管理22技术管理23测量员24试验员15安全员16电工17普工128电焊工59钢筋工5合 计31劳动力配置表七、质量保证措施和保证体系1、项目部成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，负责质量管理工作。组 长：郭晓玉(18991858788)副组长：陈宝军 (15102986165) 赵战国（18609202584） 组 员：李少平 (15102997069) 郑立峰(13002919525) 2、认真贯彻执行ISO9002质量标准。我单位均已通过ISO9002质量体系认证，在本工程中，按照质量手册和程序文件编制本工程的质量计划和作
10、业指导书指导施工，确保质量方针和目标的实现。3、认真贯彻执行近年来国家和陕西省、西安市关于加强工程管理工作的有关规定和要求，制订具体措施，落实工程质量责任制。4、认真执行合同文件、技术规范和监理程序，组织全体职工不断学习，增强质量意识，确保工程质量，服从监理管理。5、建立健全内部质量保证体系。项目部设质检员，班组设专职质量检查员，负责各项工程和工序的质量检查控制。6、建立健全质量检查评比制度。项目部每月、班组每旬组织进行一次全面质量检查评比。工班坚持自检、互检、交接检的“三检”制度。认真执行隐蔽工程检查制度和分项、分部工程的检验评定制度。每道工序完成后先自检合格再报监理工程师检验签证后方可进行
11、下道工序施工。7、建立健全技术保证制度。项目部技术质量部技术员和班组长负责技术管理工作，建立设计图纸复核制度、技术交底制度、技术资料保管制度、工程试验制度、测量复核制度、岗前培训制度等。8、项目部设工地试验室，负责工程试验工作，施工工班设试验组负责现场检测试验工作。9、项目部设测量班，在技术质量部指导下负责全标段的测量工作，各施工工班设测量组，负责工点施工测量工作。10、广泛开展QC小组活动，组织质量攻关，杜绝质量通病。11、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量。12、工程质量与经济承包挂勾，实行质量保证金制度，奖优罚劣，质量不合格工程不予计量支付。13、坚持样板引路，开展质量
12、观摩评比活动。教育全体职工树立精品意识，创建精品工程，确保工程达到优质工程标准。八、工期保证措施1、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作，尽早开工。合理利用现有劳动力及机具。2、建立健全工程例会制度。项目部每周召开一次工程例会，分析总结布置施工，每天一碰头，研究解决施工中存在的问题。各施工工班每天一碰头，每旬一总结。3、按施工组织设计和网络技术控制各分项工程工期，适时调整施工进度计划，采用倒排工期法控制总工期和地铁公司节点工期。4、抓重点、攻难点、统筹组织施工，重点难点工程采取各级领导挂帅、蹲点等办法抓住不放，实行工期责任制。5、增强工期意识，加大工程投入。在施工人员、技术力量和机械设
13、备及物资保障安排上，要本着留有余地、优化配置进行安排和投入，在资金上予以保证。6、工程进度和工期与经济承包挂勾，实行重奖重罚。7、确保职工工资兑现，调动广大职工的积极性。8、加强机械设备的保养、维修和使用管理，确保完好率、配套率，充分发挥机械效率。9、适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。10、在确保工程质量和安全前提下，合理安排组织冬雨季和夜间施工，对重点、难点工程实行倒班作业，连续施工。11、主动搞好与业主、监理和地方政府及居民群众的协调配合工作，创造一个良好的外部施工环境。九、安全保证体系和保证措施1、项目部和施工队都成立安全领导小组，安全环保部设专职安全工程师，施工队设兼职安全工程师，工
14、班设安全员，形成安全保证体系。组 长：郭晓玉（18991858788）副组长：陈宝军（15102986165） 赵战国（18609202584）组 员：李少平（15102997069） 郑立峰（13002919525）2、建立健全安全检查制度，项目部每月、施工队每旬进行一次全面的安全检查，工班在“三工”和“三检”中同时检查施工安全，发现不安全因素，及时纠正，把安全事故苗头消灭在萌芽状态。3、在施工区域内按规定设立有关安全警示标志和安全宣传标语牌，以警示进行安全生产。4、加强对各类司机教育，端正作风，文明驾驶，严禁酒后开车。5、强化用电管理，确保生产、生活用电安全。十、环境保护体系和保护措施1、
15、项目部和施工队均成立环境保护领导小组，分工专人负责环保工作，工班设义务环保员，形成环境保护体系。2、加强环保教育，组织全体职工深入学习环境保护法、矿产资源法和文物保护法，增强全体职工的环保意识，提高做好环保工作的自觉性。3、健全环保制度，严格执行国家和各级地方政府有关的法律、法规，虚心接受地方环保部门的检查指导。4、严格按设计图纸和技术规范标准施工，不超占土地。临时工程用地严格按规划标准，报请当地有关部门批准后占用，用后要按标准做好复耕还田工作。5、在施工中采取各项有效防范措施保护环境，如土石方作业和施工道路经常用洒水车洒水压尘，防止空气污染；汽车在公路上运输粉尘性土、料时不准装的太满，并覆盖
16、蓬布，防止污染道路；及时进行排水工程施工，尽早完成排水系统，施工前做好临时排水，防止冲刷造成水土流失；施工垃圾及时清理，按指定地点弃置处理，不准乱堆乱弃；夜间施工尽量减少对居民造成影响。6、在施工中如发现文物古迹，立即停止施工，采取有效措施保护，报告文管等有关部门进行处理。7、施工现场，材料堆放和机具摆放要整齐，经常清理，工完料清。建立宣传板报和牌标，做到文明施工，创建文明工地。8、驻地按规划建设，布局合理，搞好环境和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。9、主动搞好与当地政府和居民群众关系，如遇矛盾，严格要求自己，请地方政府出面解决。搞好工民共建
17、活动，力所能及地帮助地方做一些公益活动。10、加强教育，建立制度，互相监督，确保职工不参与黄、赌、毒等违法活动，不扰乱社会治安。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，2
18、1世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理
19、学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那
20、么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯
21、特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学
22、教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院
23、教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，
24、部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼
25、特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一
26、样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
