创意设计中心建设项目可行性研究报告.docx

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1、创意设计中心建设项目可行性研究报告目录第一章 总 论 5一 项目名称及建设地点 5二 建设单位注册地址及法定代表人 5三 项目负责人和联系人 5四 项目内容概述 5五 编制依据 6第二章 项目相关背景可行性和必要性 7一 公司概述 7二 项目相关背景 7三 项目必要性 8四 项目可行性 10五 项目主要技术经济指标 12六 项目与现有主营业务的关联度分析 12第三章 项目市场前景 13一建筑装饰业市场概况 13二建筑装饰业市场前景 13第四章 项目实施方案 17一 建设目标 17二 项目建设原则 17三 建设地点与规模 17四 项目设计方案 18五 项目投资方案 23第五章 项目生产建设方案

2、26一项目建设整体规划 26二公用工程 26三办公设备选型 34四建设工期 35五进度安排建设期管理 35第六章 节能措施 36一概述 36二节能节水指标 36三节能节水措施 37第七章 组织机构和劳动定员 39一 企业组织 39二 劳动定员和人员培训 39第八章 预计募集资金数额以及使用计划 42一 本项目募集资金总量及其依据 42二 投资使用计划 42第九章 募投项目的效益分析 43一 项目的营业收入预测 43二 项目成本费用分析 44三 项目税金测算 47四 项目损益分析 48五 项目投资未来现金流量预测 49六 项目投资回收期内部收益率财务净现值 51第十章 项目风险及控制措施 52一

3、 政策风险分析及控制措施 52二 市场风险分析及控制措施 52三 管理风险分析及控制措施 53四 技术研发风险及控制措施 53五 人力资源风险及控制措施 53第十一章 可行性研究结论与建议 55图表目录图表 1 项目主要技术经济指标 12图表 22010-2015 年我国建筑装饰行业产值 13图表 32005-2015 年我国城镇人口及城镇化率情况 14图表 42011-2016 年国内游客及旅游收入变化情况图 15图表 5 设计中心建设规模 18图表 6 设计中心机构设置图 19图表 7 设计中心工作流程设计图 21图表 8 投标设计业务流程图 22图表 9 施工设计业务流程图 23图表 1

4、0房屋购置及装修投资 23图表 11其他费用 23图表 12硬件投资 24图表 13软件投资 25图表 14办公设备 25图表 15工程控制进度计划表 35图表 16公司组织结构图 39图表 17项目引进人员情况 39图表 18员工培训计划表 40图表 19项目投资汇总 42图表 20项目投资进度表 42图表 21项目收入估算表 43图表 22人员工资及福利列表 44图表 23折旧与摊销估算表 45图表 24项目成本估算表 46图表 25项目税金估算表 47图表 26项目损益估算表 48图表 27项目现金流量估算表 50图表 28项目经济效益评价 51第一章总 论一项目名称及建设地点项目名称:

5、创意设计中心项目建设地点:福田中心区二建设单位注册地址及法定代表人建设单位:深圳市亚泰国际建设股份有限公司注册地址: 广东省深圳市福田区中心区益田路与福华路交汇处卓越时代广场 4B014B02法定代表人: 郑忠三项目负责人和联系人项目负责人:王小颖 职务:副总经理兼董事会秘书项目联系人:王小颖 职务:副总经理兼董事会秘书联系电话:传真:电子信箱:xiaoying.四项目内容概述项目投资预算总额为 28,689.84 万元,包含建设投资 22,678.00 万元设备投资 3,909.00 万元预备费 1,329.35 万元及铺底流动资金 773.49 万元公司创意设计中心建设将以设计工作为核心,

6、紧密围绕设计工作布置功能模块,搭建国际一流的专业的设计工作平台创意设计中心是对现有设计部门的体系化升级和科学化补充,将为公司进一步强化创意设计优势提供强大平台再提,利于公司人才引进资源积累和专业交流,推动公司的设计优势从酒店室内设计向更广阔领域扩展,促进设计实力在声光色等各细节专业方向上纵深,保持和强化公司设计业务优势地位五编制依据l国家发改委和建设部联合发布的建设项目经济评价方法与参数第三版l国务院关于投资体制改革的决定l亚泰国际内部编制的技术及流程文件l亚泰国际提供的与项目相关的基础资料以及对项目的要求l亚泰国际提供的 201420152016 年度财务报告l国家环境保护总局编制的建设项目

7、环境影响报告表l国家和地方的有关政策及法规第二章项目相关背景可行性和必要性一公司概述深圳市亚泰国际建设股份有限公司(以下简称“亚泰国际”),从成立之初即专注于高端星级酒店的装饰设计与工程建设, 拥有丰富的高端星级酒店建筑装饰设计装饰工程建设与装饰配套服务的成功经验,在该领域拥有突出的竞争优势凭借在酒店装饰领域的专业优势,公司目前实际从事的业务已经拓展至高品质住宅高档写字楼豪华会所商业综合体等其他高端公共建筑装饰领域亚泰国际是中国高端公共建筑装饰行业的领先企业之一, 是高端星级酒店特别是国际品牌酒店装饰领域的领军品牌亚泰国际旗下 Cheng Chung Design(CCD)设计品牌打破了国际设

8、计机构对高端星级酒店室内设计领域的垄断格局,使亚泰国际成为能与国际一流室内设计机构同场竞技的极少数亚洲企业之一目前公司的酒店设计综合实力已经跻身于世界一流水平,在美国专业室内设计杂志室内设计(Interior Design)评出的“2013 年全球酒店设计百大排行榜”和“2012 年全球酒店设计百大排行榜”中,公司酒店室内设计综合实力分别位居全球第三和第四在室内设计(Interior Design) 2013 年 1 月公布的全球设计公司百强榜中(含全部室内设计领域),公司的室内设计综合排名位居全球第十五名亚泰国际( ATG ) 旗 下 拥 有 全 球 酒 店 设 计 排 名 第 三 ( 亚

9、洲 第 一 ) 的 设 计 品 牌 CCD (Cheng Chung Design)香港郑中设计事务所亚泰国际积累了数百家高端星级酒店建筑装饰设计装饰工程建设及装饰配套服务的成功经验,缔造了众多口碑载誉的 EPC(设计与工程一体化工程总承包)项目,是中国高端公共建筑装饰行业中实行 EPC 模式的领先企业之一亚泰国际为 30 多个国际品牌50 多个卓越地产商提供服务,项目作品布遍大中华区东南亚欧美等地,荣获中国建筑装饰最高奖项:鲁班奖全国建筑装饰金奖,以及众多省市级奖项荣誉亚泰国际具有建筑装饰工程设计专项甲级和建筑装修装饰工程专业承包壹级资质,资质级别已经达到建筑装饰企业的最高级别;已经通过 I

10、SO9001:2008 质量管理ISO14001:2004 环境管理和 GB/T28001-2001 职业健康安全管理三大体系认证二项目相关背景1我国建筑装饰业在设计和施工方面的结合更加紧密我国建筑装饰行业伴随着房屋建筑的发展而发展,长期以来一直与房屋建筑紧密结合在一起二十世纪八十年代初,随着建筑业的发展,建筑装饰行业在国民经济体系里逐步分立为一个独立的行业,并不断得到发展和壮大建筑装饰行业的发展主要包括设计和施工的发展就设计而言,随着现代建筑的快速发展,人们已不满足于建筑只具备遮风避雨等基础功能,在对建筑的安全舒适节能环保艺术人性化等方面的要求越来越高因此,设计作为建筑装饰企业的核心竞争力之

11、一将越来越重要就施工而言,随着新技术新工艺新材料的不断推广和运用,行业的科学技术力量不断得到提升,但行业仍然存在一些科技成果不能直接转化为生产力的情况,一些新的技术有待进一步研究开发目前,设计和施工作为建筑装饰企业的核心竞争力已经越来越密不可分,一方面,建筑装饰项目的施工需要强大的设计及研发能力做保障;另一方面,施工技术的提高又能反作用于设计和研发,提供实践的基础,推动设计和研发水平的提高2国家“十三五”规划支持自主设计和研发国家“十三五”规划指出,实施创新驱动发展战略,把发展基点放在创新上,以科技创新为核心,以人才发展为支撑,推动科技创新与大众创业万众创新有机结合,塑造更多依靠创新驱动更多发

12、挥先发优势的引领型发展在强化科技创新引领作用方面, 发挥科技创新在全面创新中的引领作用,加强基础研究,强化原始创新集成创新和引进消化吸收再创新,着力增强自主创新能力,为经济社会发展提供持久动力在这种大背景下,国家对传统行业的改造力度将会不断加强,要求行业以产业化为目标,以工业化技术进行升级改造,并在管理模式商业态上作出积极调整,加快由劳动密集型行业向技术知识密集型行业转化通过文化创意设计原创技术与管理创新,推动工程设计进步和项目运作方式的转变与升级以更多的科技文化艺术内容装备与改造行业,增加工程的科技文化艺术含量,推动文化创意和技术创新能力的不断提高国家对传统行业的改造,将提高行业准入的资本技

13、术人才门槛,对推动行业内的企业重组兼并将产生较大的作用在工程设计材料生产施工的主导技术的变革和升级改造以及从业者队伍构成和素质提高等方面,需要通过一系列知识产权保护与奖励制度措施的落实,调动企业创新的积极性,大幅度提高行业创新能力三项目必要性1本项目的实施符合公司长期发展规划的需要公司从建立之初就将原创设计放在公司发展战略的首位,高度重视设计能力的积累和提升,以设计的发展驱动企业的发展公司在经营中充分践行“设计-施工一体化”的装饰理念,发挥设计和施工的协同效应,突出了“交钥匙”工程业务特色设计优势的巩固和进一步凸显,有利于推动公司整体装饰业务发展,保证公司战略目标的实现2本项目的实施有助于提升

14、公司盈利水平近年来,城镇化和消费升级不断推动着装饰需求增长和高端化,带来了大量高水平装饰设计需求由于原创设计在市场上具有相对唯一性,高水平设计机构能承接的设计业务量往往受其规模限制公司是极少数能与国际一流室内设计机构同场竞技的亚洲企业之一,在设计做强的基础上,通过设计领先的优势,进一步承接设计项目的工程,以及非设计项目的装饰工程业务,通过强大的设计能力做支撑,加上设计品牌效应,带动装饰工程量的增加因此,扩大设计业务规模能够有效满足市场需求,促进公司收入增长3本项目的实施有助于推动公司可持续发展在我国建筑装饰行业快速发展的背景下,为了适应国内建筑装饰市场激烈的竞争,公司以加强设计队伍建设和加强设

15、计科学研究作为提升核心竞争力的基本战略公司拟对所有设计资源进行优化整合和重新配置,通过综合管理来充分发掘设计研究人员的潜能,提升公司的专业化设计能力,强化公司设计环节的专业优势和技术优势,以确保公司的可持续发展战略设计创意中心的建设使设计人员得到优化组合和统一协作的平台,充分发挥设计资源的整体优势,提高设计人员的工作效率,缩短设计周期并降低设计成本为了进一步拓展市场,将公司的产品和服务更广泛地应用,公司还必须不断加大技术研发投入,进一步提升市场竞争力4本项目的实施有助于改善设计环境,吸引优秀人才目前公司受场地和资源的限制,设计基础环境和设计平台建设无法满足公司未来发展规划的需要此外,近年来,公

16、司大力发展装饰设计业务,业务规模不断扩大,研发人员数量设备和场地已经不能满足公司持续快速发展的需要,因此,公司需要拥有一个完整且更加完备的设计环境场所为了能更好地把握市场机遇,应对市场竞争,增强行业领先优势,公司必须通过改善设计环境加强软硬件设备配置,吸引行业优秀人才,四项目可行性1优秀的人才积累,是本项目实施的前提公司多年来凭借自身品牌平台优势吸收和引进培养各类国际国内高端人才,打造了一支经验丰富梯队合理专业优秀的设计和管理人才队伍公司在香港拥有独立设计机构团队和国际化品牌,在深圳总部设计管理中心亦建立了强大的设计团队,突破了欧美公司本土化障碍以及国内公司的国际化视野局限经过十余年的发展和积

17、累, 公司形成了独特的“以创意驱动发展”的设计文化,并已成为全球著名室内装饰设计师一流艺术院校毕业生的理想发展平台公司拥有概念设计师方案设计师物料设计师机电设计师深化设计师CAD 绘图员等全方位的专业设计人才,并通过提供众多高端星级酒店设计项目的综合历练,使公司设计师团队的设计水平始终保持行业领先水平公司工程管理亦重视人才作用,以人才管理作为项目管理的重要手段,从人才引进阶段即实施科学的过程管理,高标准选聘人全方位培养人科学化考评人所有项目经理均要求具有多年项目经验,并须通过公司岗前再培训,且在公司至少完成一个完整项目的助理管理实习公司对于项目经理的岗前培养时间均在 6 个月以上良好的管理机制

18、和健全的培训体系使公司能够持续保持工程管理人才队伍的活力与凝聚力2雄厚的设计实力,是本项目实施的基础公司从建立之初就将原创设计业务放在公司发展战略的首位, 高度重视设计能力的积累和提升,以设计的发展驱动企业的发展公司创始人董事长郑忠先生曾在广州美术学院室内设计专业任教, 创立公司后始终以设计为灵魂领衔公司的业务发展郑忠先生是亚洲著名室内装饰设计师, 2013 年被美国室内设计杂志(INTERIOR DESIGN)录入“名人堂”(注: Hall of Fame 名人堂由室内设计 INTERIOR DESIGN 杂志创建于 1986 年,是美国设计界一年一度的盛会,它旨在奖励当年设计界为行业发展与

19、强大作出杰出贡献的个人设计师),并被第九届中国酒店星光奖评为中国酒店业最佳设计师; 2011 年被亚洲酒店年会评为“最佳年度酒店设计师”; 2009 年被世界酒店联盟大会评为“卓越酒店室内设计师”在郑忠先生的领导下,公司吸引汇集了多位世界著名设计师,承接了成都丽思卡尔顿酒店北京万达索菲特酒店丽江铂尔曼酒店天津莱佛士酒店三亚万达康莱德酒店和深圳瑞吉酒店等在国际上具有一定影响力的装饰设计项目,为公司设计品牌的建立奠定了坚实基础凭借较强的专业化优势, 公司已成为国内少有的进入全球酒店原创设计领域的装饰企业,雄厚的设计实力,为本项目的实施奠定了基础3广泛的品牌知名度,是本项目实施的保障亚泰国际围绕“以

20、国际化的经验 视野和团队打造设计和工程一流品牌”的经营宗旨,长期聚焦公共建筑装饰高端市场,树立了广具号召力的品牌形象,被深圳工业协会评为“深圳知名品牌”企业公司注重品牌的专业化和体系化建设,目前已拥有以 Cheng Chung Design(CCD)为代表的高端建筑装饰设计品牌,其打破了国际设计机构对高端星级酒店室内设计领域的垄断格局,使亚泰国际成为能与国际一流室内设计机构同场竞技的极少数亚洲企业之一在美国权威专业室内设计杂志室内设计(Interior Design)评出的“2013 年全球酒店设计百大排行榜”中,CCD 酒店室内设计综合实力位居全球第三此外,公司注重品牌的专业化和体系化建设,

21、除已拥有以 Cheng Chung Design(CCD)为代表的高端建筑装饰设计品牌,还有以“亚泰”和“ATG”为代表的精品施工和装饰一体化服务品牌, 以 “亚泰飞越”为代表的环境导示设计和综合艺术顾问品牌这些特色鲜明的专业服务品牌,共同构成了亚泰国际覆盖公共建筑装饰主要产业链条的品牌体系以国际品牌酒店管理公司及其主要业主为代表的高端装饰客户对建筑装饰要求严苛,对于其他建筑装饰客户具有较强示范作用亚泰国际30 多个国际品牌高端星级酒店项目经验奠定了其在高端装饰领域的品牌基础 4完善的 EPC 业务模式,是本项目实施的基础公司在项目实施中推广和运用 EPC 业务模式,其又称“交钥匙工程”模式公

22、司在经营中充分践行了一体化装饰服务理念,承接了大量交钥匙工程,以领先的设计能力赢得客户青睐, 通过优质高效的工程建设和完善的装饰配套服务,将设计和创意构筑成完整的装饰作品交付客户,形成装饰服务的差异化在这一过程中,装饰业价值链上的两大关键价值点(设计和施工)均被纳入公司,有效提高了公司的综合盈利能力EPC 模式是构筑在设计能力工程建设能力配套服务能力和客户信任的基础上的公司以设计为先导,通过十多年的经营奋斗,积累了丰富的设计人才案例经验和品牌效应,设计优势明显公司的工程管理团队在与设计团队多年合作中建立了成熟的交流机制和业务协同流程, 具有丰富的一体化装饰经验公司旗下拥有专业服务品牌能够为客户

23、提供高水平的软装顾问标识标牌等综合配套服务一体化模式下与客户建立的信任关系有赖于公司与客户的长期合作,也离不开公司内部质量管理能力公司在长期实践中建立了内部质量控制体系,这一体系不仅保障了设计工程建设配套服务等各阶段的质量,还形成了设计工程建设和配套服务的良性合作与制衡关系,确保了装饰作品的整体质量,实现了客户满意度的最大化EPC 业务模式实现了设计与施工的真正无缝衔接,通过设计与施工的密切配合,既可在业务的投资限额内妥善解决设计与施工的配合问题,又可确保项目实施的效果和质量“EPC 业务模式”已成为公司业务承接的主要模式,完善的 EPC 业务服务模式,为本项目的实施提供了良好的实施环境五项目

24、主要技术经济指标图表 1 项目主要技术经济指标序号项目单位变动后1建设投资万元22,678.002设备投资万元3,909.003预备费万元1,329.354铺底流动资金万元773.495总投资万元28,689.846达产年收入万元29,952.007达产年净利润万元6,292.598毛利率%33.36%9净利率%21.01%10净现值(税后)万元13,246.1411净现值(税前)万元21,492.7312内部收益率(税后)%23.60%13内部收益率(税前)%29.81%14投资回收期(税后)年5.1015投资回收期(税前)年4.48六项目与现有主营业务的关联度分析创意设计中心是对现有设计部

25、门的体系化升级和科学化扩充,将为公司进一步强化创意设计优势提供强大平台载体,利于公司人才引进资源积累和专业交流,推动公司的设计优势从酒店室内设计向更广阔领域扩展,促进设计实力在声光色等各细分专业方向上纵深,并与营销和施工能力相协同,保持和强化公司设计业务优势地位第三章项目市场前景一建筑装饰业市场概况建筑装饰行业位于建筑业整体链条的末端,起着进一步完善和美化建筑物以及提高其质量和功能的作用建筑装饰集产品技术艺术劳务工程于一体,比传统的建筑业更注重艺术效果和环境效果,具有适用性舒适性艺术性多样性可变性和重复更新性等特点与土木建筑业设备安装业一次性完成工程业务不同,建筑物在其使用寿命周期内需要进行多

26、次装修,因此,建筑装饰行业具有需求可持续性的特点建筑装饰业在我国有着悠久的发展历史,近年来,伴随着我国经济的快速增长城镇化步伐加快,我国房地产建筑业持续增长,建筑装饰行业显现出巨大的发展潜力建筑装饰行业近年来始终保持较高的增长速度 根据中国建筑装饰协会发布的数据,我国建筑装饰行业总产值由 2010 年的 2.10 万亿元增加到 2015 年的 3.40 万亿元,年复合增长率达 10.12%图表 2 2010-2015 年我国建筑装饰行业产值单位:万亿元二建筑装饰业市场前景城镇化背景下的固定资产投资是建筑装饰行业持续发展的坚实基础随着社会经济的发展,新建和翻新的高端星级酒店高品质住宅高档写字楼豪

27、华会所商业综合体等均存在着大量的装饰需求1城镇化形成的刚性固定资产投资需求支撑建筑装饰行业总体繁荣城镇化是保持经济持续健康发展的强大引擎目前我国常住人口城镇化率为 56.10%,不仅远低于发达国家 80%的平均水平,也低于人均收入与我国相近的发展中国家 60%的平均水平,还有较大的发展空间城镇化水平持续提高,会使更多农民通过转移就业提高收入,通过转为市民享受更好的公共服务,从而使城镇消费群体不断扩大消费结构不断升级消费潜力不断释放,也会带来城市基础设施公共服务设施和住宅建设等巨大投资需求,这将为经济发展提供持续的动力图表 3 2005-2015 年我国城镇人口及城镇化率情况2消费升级和旅游消费

28、期到来为酒店行业发展提供双重保障随着国民收入水平不断提高,人们的旅游出行方式也发生了很大的变化,休闲旅游自驾旅游等新兴旅游方式的快速发展,使我国旅游经济已经从大众旅游的初级阶段向高级阶段发展,人均旅游消费水平呈现持续增长态势根据国家统计局数据,2011-2016 年间,我国旅游业快速发展,国内游客从 26.4 亿人次增长到 44 亿人次,年复合增长率达 10.7%;旅游收入从 19,305 亿元增长到39,390 亿元,年复合增长率达 15.7%国内游的持续增长为酒店业的发展起到了稳定支撑根据世界旅游业理事会的预测,我国是全球 184 个国家中未来十年旅游行业预期增长相对较快的国家,有望在十年

29、内成为全球最大旅游市场,未来增长潜力巨大图表 4 2011-2016 年国内游客及旅游收入变化情况图数据来源:2011-2016 年国民经济和社会发展统计公报 3商业综合体写字楼扥各项目建设推动公共装饰需求商业综合体是指将城市中商业办公居住旅店展览餐饮会议文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合,并在各部分间建立一种相互依存相互裨益的能动关系,从而形成一个多功能高效率的综合体随着我国城市化进程的不断加快城市功能的多元化发展,商业综合体作为新兴的商业地产模式正逐步成为中国城市发展的商业价值核心商业综合体以功能协同空间紧凑抗风险能力强为特点同时,对于土地资源稀缺而人口日益膨胀的城市而言,商业综合体

30、较好地解决了土地集约化利用问题因此,商业综合体具备广阔的发展前景,它正成为中国城市经济持续健康有序发展的新引擎,而其中蕴藏的建筑装饰需求将带动中国装饰行业龙头企业的发展4国家政策方向和市场认可度推动住宅精装修业务发展住宅精装修具有节能环保的显著特点,国家政策层面一直鼓励支持住宅精装修行业发展1999年,国务院办公厅下发关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知,提出要加强对住宅装修的管理,积极推广一次性装修或菜单式装修模式,避免二次装修造成的破坏结构浪费和扰民等现象 2002 年,住宅室内装饰装修管理办法颁布实施,规范和推动了住宅装饰装修行业 的发展,提出住宅设计从粗放型向集约型转变,向

31、精细化发展,提倡住宅装修的一体化设计和菜单式服务 2008 年,住房和城乡建设部发布关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知,提出“制定出台相关扶持政策,引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式要根据本地实际,科学规划, 分步实施逐步达到取消毛坯房,直接向消费者提供精装修成品房的目标” 2013 年 1月 1 日, 国务院办公厅转发了发展改革委和住房城乡建设部的绿色建筑行动方案 ,提出要推动建筑工业化,积极推行住宅全装修,鼓励新住宅一次装修到位或菜单式装修,促进个性化装修和产业化装修相统一 2016 年 2 月 6 日国务院发布的关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见提出装配式住宅

32、要在未来 10 年左右占比达到 30%,要求以京津冀长三角珠三角城市群和常住人口超过 300 万的其他城市为重点, 加快提高装配式建筑占新建建筑面积的比例我国住宅精装修行业起步较晚,发展历程尚短,消费者对于精装修住宅的认识程度参差不齐但随着国家住宅产业化政策和住宅精装修政策的不断推进,以及精装修对商品房销售存在的附加值影响,目前包括万科地产恒大地产等国内主流房地产开发商均大力发展精装修住宅, 重点城市的新楼盘中精装修比例逐步提高,消费者对于精装修房的接受程度逐步提高第四章项目实施方案一建设目标亚泰国际创意设计中心的建设将按照高端绿色节能环保系统化等设计理念为导向,搭建国际一流的建筑装饰创意设计

33、平台亚泰国际创意设计中心将依托公司现有强大的设计力量,借助产业联盟和合作企业力量,结合与国内外高校的合作,通过不断增强自身设计创新的能力,打造一支国内领先国际一流的设计团队,最终把亚泰国际建设成为具有国际一流设计水平的建筑装饰设计企业二项目建设原则本项目在设计和实施过程中应遵循如下的原则:(1)前瞻性:要和国家政策,行业发展趋势,公司未来发展战略紧密结合,项目建设具有前瞻性(2)先进性:采用国际流行的设计理念,并融入中国传统文化,采取先进成熟的工艺技术,既要保证系统在满足当前的功能需求,并保证在未来 5-10 年内不落后(3)实用性:要以公司对现有设计队伍为基础条件,在现有公司人力资源条件下逐

34、步调整和提高(4)安全与保密性:充分考虑设计中心信息系统的安全和保密,对用户进行权限管理,保证信息的安全,以免知识产权的外泄三建设地点与规模1选址原则选址处于城市的中心地带;选址应便于营造优美而宁静的设计环境;选址场地应交通方便环境适宜公共设施完善 2建设地点考虑公司创意设计中心的国际化定位,本项目选择在深圳市市区购置一个面积 3000 的商业物业用于项目建设建设规模本项目建设占地面积 3000 ,建设内容包括设计部设计管理部物料管理部和培训服务部图表 5 设计中心建设规模项目使用面积(平方米)备注办公区域2000设计人员及辅助人员办公用地材料陈列室500陈列各种装饰材料辅助功能区500灯光试

35、验室会议室资料室看图室模型室合计3000四项目设计方案1设计工作平台创意设计中心以设计工作为核心,其他相关工作紧密围绕设计工作开展,搭建国际一流的专业的设计工作平台装饰设计是一项十分复杂的工作,牵涉多个专业,需要建筑结构供排水电气暖通等多个专业分工合作,才能完成而且,随着建筑规模的不断扩大,建筑的复杂性也越来越高,新材料新工艺新技术不断出现,对设计工作的要求越来越高;同时设计工作跨企业跨国合作的出现,并可能成为今后建筑设计领域的发展新趋势;另外业主对设计工作的质量和时间要求也越来越高因此,建设先进的设计工作平台的工作,显得更加紧迫和必要2项目功能设置随着装饰工程的规模越来越大,项目管理的复杂程

36、度越来越高,传统的项目管理模式已不能满足目前设计项目的管理需要为了提升公司设计效率,同时提高客户决策效率,通过本项目的建设,搭建一个现代设计项目管理平台,提高设计过程中参与的相关组织人员的信息沟通效率,提高设计过程的效率,保障顺利高效完成设计工作深圳创意设计中心计划由设计部物料管理部设计管理部培训与服务部四大功能部门组成设计中心通过四大功能的匹配,大大提高专业化设计能力和水平,形成公司的核心竞争力,提高公司品牌形象和业务承接能力,具体功能如下图:图表 6 设计中心机构设置图(一)设计部创意设计中心由设计部设计管理部物料管理部培训与服务部四大部门组成,其中设计部由酒店设计中心大师工作室专业设计中

37、心餐厅设计中心组成,各个设计中心根据业务发展需要,可以继续扩展设置大师工作室是为造就顶尖级设计人才和为提升亚泰设计品牌创造条件其中设计部下设各个专业的设计所,负责设计项目中的各类专业设计,包括灯光设计所机电设计所工艺品设计所标示设计所;另外设立景观设计所和建筑设计所拓展公司景观设计业务和建筑物外形设计业务(二)设计管理部设计部管理部门设有设计总监办公室艺术总监办公室项目管理办公室对外合作办公室设计审核办公室设计预算办公室技术投标办公室等设计管理部门,加强设计中心统一管理和协调运作其中机构合作职能主要由三大部分构成1)服务于设计中心与公司各子公司以及工程施工方面的合作降低设计人员与工程的协调工作

38、,提高设计人员的工作效率2)作为公司对外合作的平台特别是与科研院所的合作把公司打造成为国内装饰设计院校的实践基地,以及公司对外业务联系人才培养技术支持的外联部门3)外部专家管理职能为公司专家委员会的协调指挥职能,负责专家人员选定服务联络(三)物料管理部物料管理部下设新材料搜集中心物料管理中心物料实物展厅三个部门,新材料搜集中心负责搜集市面上各种新材料信息及实物,并定期推荐给设计师物料管理中心负责设计方案中的物料设计工作,配备有专业的物料设计师,协助设计师完成设计项目的物料设计部分的工作材料展示厅负责管理各种装饰材料的实物管理,方便设计人员见到材料实物,提高设计的准确度物料管理部将形成材料档案库

39、与实物展厅相结合的综合选材系统,包括网上查询服务热线查询现场样板及施工工艺考察专业人员洽谈综合报价等服务内容新材料新工艺的运用,往往带来较高的利润空间,建设专业的材料管理部,有利于设计师掌握第一手实际数据,搭建业主厂家与设计师之间的沟通合作平台,把最新最好最全的装饰材料信息传递给设计师和业主另外材料管理部和公司采购是相互协作相互制约的关系(四)培训与服务部培训与服务部由文秘处模型制作室图书资料室打印装订室培训室等服务机构组成主要围绕为设计部和研发部的业务开展相关服务工作,通过提高设计过程中参与的相关组织人员的信息沟通效率,提高设计过程的效率,保障设计中心顺利高效完成设计工作,争取以培训工作室为

40、载体和国内高校合作建立亚泰国际设计学院,加强人才培养的能力,为公司的人才供给提供保障3设计中心工作流程设计先进的设计工作平台的建立离不开合理的工作流程,本项目物料管理部和服务部门协同设计人员提供给设计师各类专业知识,设计师在强有力的协同设计平台系统支撑下形成最终的设计成果图表 7 设计中心工作流程设计图按照目前设计工作内容,可以把设计工作细分为投标设计业务和施工设计业务两大类(设计分这 2 大类是否合适),其中投标设计业务和施工设计业务流程图见下图:图表 8 投标设计业务流程图图表 9 施工设计业务流程图五项目投资方案1建设投资本项目拟在深圳购置商业物业 3000 ,建设投资共 22,678.

41、00 万元明细如下:图表 10 房屋购置及装修投资建筑面积()单价(元)总价(万元)房屋购置费300070,000.0021,000.00房屋装修费30004,800.001,440.00合计22,440.00图表 11 其他费用项目金额(万元)工程管理费20.00设计费20.00不可预见费用50.00监理费20.00工程保险费20.00开办费108.00合计238.002设备投资本项目拟购置设备共 3,909.00 万元,主要包括硬件设备软件投资办公设备,明细如下图表 12 硬件投资序号设备名称 型号及配置单价(万元)数量(台)金额(万元)1写真机(分辨率 1200dpi ,含覆膜机)9.3

42、61093.602物料拍摄室数码相机及配置(专业级)7.021070.203数码摄像机3.7427.494松下投影仪 XDJ 21KC79.563238.685普通投影仪2.3437.026立式手绘工作台0.235011.707投影幕布菊地 1208 全息透声12.87564.358背景音响 BOSS0.593017.559会议室背景音乐0.592011.7010激光喷绘机2.3449.3611Wacom 手写屏 CINPIQ Touch 24HD3.51120421.2012拷贝台0.12141.6413设计绘图仪17.55470.2014复印机2.34614.0415彩色激光打印机1.17

43、67.0216激光打印机 0 号1 号滚筒式1.031010.3017富士施乐设计专用彩色打印机 650015.21345.6318富士施乐设计专用 800 彩色 A3 打印机175.501175.5019A0+打印机佳能 iPF911023.40370.2020彩色扫描复印打印传真一体激光机0.7085.6221无线胶装机覆膜机电动裁纸机0.9065.4122多媒体滑动黑板功放话筒银幕等3.51621.0623专用制作工器具及专用工作台40.95281.9024设计用台式电脑1.17442517.1425办公用台式电脑0.703826.6826笔记本电脑1.642032.7627平板电脑0.47209.3628设计师用台灯0.2317039.7829袖珍投影仪0.5952.932,089.99图表 13 软件投资序号软件名称单价(万元)数量金额(万元)1TSA20052.93514.632TSI20052.34511.703