北京一级公路投标用监理工程技术建议书.doc

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1、 技术建议书目 录编写说明6第一章 工程概述7第二章 监理工作范围8第一节 监理服务范围8第二节 监理服务目标8第三节 监理服务内容8第四节 岗位职责12第三章 现场监理机构设置与人员安排23第一节 现场监理机构设置23第二节 人员安排23第三节 总监、备选总监及其专长、适应的岗位简述24第四章 监理仪器、设备和设施的配备27第一节 试验仪器配备27第二节 拟投入本项目的办公、生活及交通设备设施的配备29第五章 监理工作流程30第一节 各阶段监理流程30第二节 监理工作总流程图48第三节 施工准备阶段监理工作流程框49第四节 施工阶段监理工作流程框图50第五节 缺陷责任期阶段监理工作流程69第

2、六章 监理方案和措施70第一节 工程质量监理70一、质量目标70二、工程质量监理的独到见解和具体行之有效的措施70三、工程质量监理的方法和手段77四、对可能的质量问题所采取的对策和预控方法79五、 质量保证措施92第二节 全生产监理111第三节 工程进度控制123一、进度控制目标123二、进度控制方法124三、进度控制措施125四、进度监理手段与实施办法127五、进度问题采取的对策和预控方法128六、进度监理工作程序130第四节 费用控制137一 、费用控制监理的目标137二 、控制的方法137三、 费用控制的具体管理方法和措施138四、费用控制支付的具体管理方法和措施140五、 工程计量支付

3、程序框图144六、计量与支付监理控制程序145第五节 合同管理151一、 合同管理的任务151二、 合同管理的方法和措施151第六节 环保监理166一、环保监理的目的、依据、内容及原则166二、环保监理机构167三、环保监理的工作程序图168四、环保监理的具体管理方法168五、环保监理的具体管理措施170第七节 水保监理178一、水保监理的目的、依据、内容及原则178二、水保监理机构180三、水保监理重点181五、 水土保持措施182六、水保监理程序186第八节 竣工档案管理186一、竣工档案管理目标187二、竣工档案监理机构187三、主要监理工作内容187四、监理工作要点188五、竣工档案管

4、理的具体方法和措施188第九节 劳务管理207一、劳务管理的目的、任务与适用范围207二、劳务管理的监理机构设置207三、劳务管理内容207四、劳务管理的具体管理方法与措施208第十节 组织协调212一、组织协调目标：213二、组织协调质量保证措施213三、监理协调相关制度215第十一节 信息管理217一、 信息管理的任务217二、信息管理的方案217三、采用计算机网络进行信息管理219四、工程信息管理流程图221第七章 本工程监理工作的重点与难点分析224第一节 本工程监理工作的重点224一、征地拆迁及管线迁移224二、施工组织协调和交通维护224三、路基施工225四、旧路面病害处治226五

5、、沥青加铺层施工226六、桥梁工程施工226七、施工安全227八、工程的工期控制227九、工程变更227十、环境保护227第二节 本工程监理工作的难点228一、结构物防腐蚀228二、台背回填228三、结构物的外观质量228第二节 针对本工程监理工作的重点、难点所采取的措施228一、管线迁移、征地拆迁及交通疏导2281、管线迁移及征地拆迁2282、交通疏导和施工组织协调230二、路基工程2321、新旧路基衔接处理2332、软基处理2343、结构物台背回填2344、挡土墙的质量控制2355、一般斜坡及半填半挖路基235三、桥梁工程2361、一般桩基施工2362、梁板预制及安装2363、伸缩缝安装2

6、374、桥梁耐久防腐措施2385、混凝土结构物外观质量控制2396、混凝土结构物耐久性控制239五、旧路病害处治2401、断板的处理2402、路面板更换2413、板底脱空、唧泥2414、接缝处理241六、沥青路面施工2421、施工控制2422、路面质量通病对策244七、工期控制245八、施工环境保护246第八章 对本工程的建议247第一节 管理模式方面建议247第二节 工程质量方面建议249第三节 工程进度方面建议251第四节 投资控制方面建议253第五节 合同管理方面建议254第六节 信息管理方面建议255第七节 施工安全方面建议256第八节 环境保护方面建议257第九节 水土保持方面建议2

7、58第十节 竣工档案管理方面建议258第十一节 劳务管理方面建议2595 编写说明我司在全面理解本项目监理任务，针对本工程重点、难点及相应特点，结合我公司多年来的各类型公路施工监理经验，依据*施工监理招标文件、*施工图设计编制了本项目技术建议书。本项目技术建议书分八章，就监理工作范围和主要目标；监理组织机构（包括总监办及下设监理处、计量室、综合部、总监办中心试验室、测量队，主要监理人员的技术能力、工作经验、管理水平等）；监理三大控制（质量、工期、投资）和二个管理（合同、信息）的主要措施；协调各方关系、施工安全监理、施工环境监理、水保监理、劳务管理；监理设备、设施配备情况以及项目的重点、难点分析

8、等进行了综合阐述。另针对本项目特点，结合我公司过往的施工监理经验提出了合理建议。第一章 工程概述1.1、项目概况*8。1.2、建设规模：*。1.3、技术标准：公路一级。1.4、标段划分：本次招标项目共分1个监理合同段，预计监理服务期施工监理工期578天，缺陷责任期24个月第二章 监理工作范围第一节 监理服务范围*，起止桩号为K0+000K23+132.829，路线全长23.133km。本项目总监理工程师办公室作为施工监理的总负责人，承担本工程监理合同标段内路基工程、路面工程、桥涵工程、绿化工程、交通安全设施等所有土建工程的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理和对施工过程中施工安全监

9、理，项目的环境保护、水土保持的监理，以及配合参建各方开展竣工档案编制工作和配合业主竣工验收前的结算与决算的有关工作。本项目总监理工程师办公室作为施工监理的总负责人，承担本工程施工的控制、管及协调服务，为招标人实现建设目标参与总体筹划，对本项目工程质量、工程进度、工程费用、施工安全、施工环境保护进行全面监控，对工程建设进行合同、信息管理及其他相关管理，对建设过程中的各种矛盾进行协调和上述所有工程的现场施工监理。第二节 监理服务目标履约管理的服务目标：好地实现质量控制、进度控制、投资控制与合同管理等。（l)、质量控制目标：根据国家的相关行业规范按质量检验评定的竣（交）工验收得分为80分或以上的标准

10、开展监理工作：(2)、进度控制目标：根据各工程的合同施工组织计划的要求按时完成各分部分项工程直至整体工如期竣工交付使用。(3)、投资控制目标：以规范的工程监理手段，合理有效地控制工程投资，结合自身的工程管理及施工等经验提供合理可行的建议，节省工程投资：(4)、合同管理：根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加；设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。第三节 监理服务内容根据招标文件要求本项目监理机构设置一级监理机构。计划设一个总监理工程师办公室。 下设两个驻地监理工程师办公室。本项目监理服务期为施工阶段578天，交工验收与缺陷责任期阶段24个月。监理

11、服务的内容包括：质量监理、进度监理、费用监理、施工安全监理、施工环保、水保监理、信息管理、合同管理、文件资料管理及现场施工协调。按照招标文件的规定，结合本项目监理服务各阶段内的具体监理工作，按照公路工程施工监理规范(JTG G102006) 规定的监理内容，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监督，具体包括以下内容：在项目只设置总监办一级监理机构时，其监理服务内容为：1、按监理合同要求建立总监办中心试验室；2、熟悉合同文件，调查施工环境条件；3、在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；4、在合同规定的期限内审批施工单位提交的施工组织设计（含安全技术措施或专项施

12、工方案及施工环境保护措施）；5、参加设计交底；6、审批施工单位提交的总体进度计划，核批施工单位对总体进度计划的调整计划；7、检查施工单位工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；8、审核施工单位的工地试验室；9、对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测；监理单位要密切配合承包人的控制测量复测工作，并对承包人的复测工作进行监督把关。用不同的方法与仪器（或工具）对承包人施工放样结果进行复核并验收。10、验收施工单位测定的地面线；11、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分；根据本工程的具体情况制定单位、分部和分项工程划分细则，编制完整的施工的单位、分部和分项工

13、程表。按照标准化作业原则，确定监理范围内的全部施工工序划分和表格，同时确定电子版格式与排列顺序，并根据本项目技术规范和最新颁布技术标准，核对检测频率与检测项目，审查承包人应检数量、自检次数同时确定监理抽检次数；12、确认施工单位提交的场地占用计划；13、核算施工单位对工程量清单的复核结果；14、签发开工预付款支付证书；15、主持召开监理交底会；16、主持召开第一次工地会议；17、签发合同工程开工令；签发各项工程的开工通知单，批准分项、分部工程开工报告，必要时通知承包人暂时停止部分工程的施工(暂时停止分部工程以上工程的施工需报经总监办批准)。承包人整改合格后，签发复工令；18、审查工程分包，并审

14、查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各自在安全生产方面的责任；19、审批施工测量放线；20、审批工程原材料及混合料配合比；21、审查施工组织及人员配备；22、审查施工单位进场的施工机械设备；23、审查承包人拟订的施工组织设计、工程施工方案及主要施工工艺，审查施工方法和工艺，以及特殊技术处理措施和特殊施工工艺等，还应对承包人施工过程中采取的环境保护措施和施工安全保证措施加强监督和管理。24、审批施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施；25、审批分项（分部）工程的开工申请；26、验收构配件或设备；27、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检；28、对关键工序进行签认；29、配合调查、

15、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、承包人一起提出改进措施和方法的建议，执行交通主管部门审查通过的处理措施和办法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门。监理单位在提供呈报书面文件的同时提供相应的数字图片资料，并向业主呈报。30、签发单位或合同工程的暂停令和复工令；31、对交工的分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书；32、对已完工程按合同约定的方法进行计量，应严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。33、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；34、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质

16、量评定；35、受理会同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；36、组织编写监理月报；37、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；38、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量；39、参加建设单位组织的合同工程交工验收；40、编写项目监理工作报告，并提交建设单位；41.签认交工结账证书；42、组织编制项目监理竣工文件；在工程开工后42天内监理工程师必须按照现行的档案验收规定向招标人提交竣工文件管理实施细则，并经档案和交通主管部门批准；在工程开工后56天内监理工程师应完成对承包人的竣工文件清单及其电子版审查。4

17、3、在合同工程的缺陷责任期内，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单位修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；44、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；45、签认最后支付证书。46信息管理a.进场后监理工程师应根据档案专项验收标准，结合工程的单位、分部和分项工程划分与竣交工验收办法，指导承包人编制各标段的竣工文件明细表，建立完整的施工文件预立卷档号与案卷目录； b. 同时确定监理文件明细表，建立完整的预立卷档号与案卷目录。c. 根据档案的三同步原则，同步生成、积累、整理和验收。d. 落实承包人三检制（自检、互检、交接检）和现场实测实量，确

18、保资料的真实性。e. 工程变更后同步完成竣工图修改，做到文、图、物、量修改到位，与计量吻合。f. 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件，并负责收集、审查、签字盖章后报业主。47监理单位应按交通部开展交通工程环境监理工作实施方案的有关规定，对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。48 监理单位应督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；定期组织施工现场安全生产专项检查，每月向业主报告工地安全生产情况；49 监理单位应督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国

19、家强制性技术标准；50 在实施监理过程中，监理单位发现存在安全事故隐患的，应及时要求施工单位整改；情况严重的，应责令施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告；51 在实施监理过程中，监理单位对勘察设计中存在的问题应及时提出设计变更的意见，设计变更应当符合国家制定的技术标准和设计规范要求。52 监理单位应加强对施工单位工程分包的管理，认真审查工程分包计划和所有分包协议。对于施工单位非法分包的情况，监理单位应及时报告业主，并责令施工单位纠正。53 如果施工单位直接招用农民工或者将劳务作业发包给具有劳务分包资质的劳务分包人，监理单位应对施工单位与

20、农民工或劳务分包人签订的劳动合同进行审查，督促施工单位按照合同规定按时支付劳务工资，落实各项劳动保护措施，确保农民工安全。对于施工单位不签订劳动合同、非法使用农民工的，或者签订的劳动合同不合法的，或者拖延和克扣农民工工资的情况，监理单位应及时报告业主，并责令施工单位纠正。54 缺陷责任期阶段监理的主要工作包括：督促承包人回访；参与鉴定质量责任；督促工程保修直至达到规定的质量标准；55 编制监理实施方案及工作大纲；56 编制监理月报、进度旬报；57 组织编制关键工序或工艺的操作指南；58 协助业主的交工验收工作；59 配合业主的档案、水土及环保等专项验收工作；60 配合业主的竣工验收、工程结算和

21、工程移交工作；61对承包人的检验、测试工作进行全面监理，利用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。验收承包人的工地试验室，督促承包人到质量监督部门办理试验室临时资质；审核试验室人员资质。62其它业主要求配合、协调的工作。第四节 岗位职责1、各部门岗位职责1) 工程技术部 1、指导、协调本监理合同段内工程的技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格的格式，组织各标段有关工程技术、工程质量管理方面人员的业务学习和交流，做好技术交底工作；2、解释、修正技术规范和设计图纸中重要的遗漏、错误与含糊不清的问题；3、审批各合

22、同段承包人的分项工程开工报告，审核单位、分部工程开工报告，审核各合同段承包人的施工组织设计和重要施工方案，审查承包人上报的相关质量报告，协同合同管理部审查承包人的施工总进度计划；4、解决施工过程中的重要技术质量问题；5、审查与处理工程变更，协助总监办理一般工程变更手续；6、协同监理组长督促承包人建立与健全质量自检系统以及审查施工工艺和特殊技术处理措施；7、每天巡视施工现场，及时掌握各标段工程质量动态，纠正各类违背技术规范的施工行为，对检查中发现的质量、安全、环保等问题及试验检测发现的不合格的问题进行跟踪、纠正、落实；8、指导和协同监理组长开展各项工程的质量监理工作；9、指监理组长与承包人按规范

23、进行内业资料的整理，负责监理抽检资料（试验检测资料除外）的整理归档工作；10、组织各合同段交工验收和缺陷责任期验收工作；11、完成总监办领导交办的其他工作。 2) 计划合同部1、指导、协调各标段合同管理工作，组织各标段合同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流；2、解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端；3、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，督促和检查承包人对各项计划的实施，协同工程技术部审查承包人的重要施工方案；4、审查有较大变动的工程数量，及时提出处理意见；5、审查承包人报送的月支付证书及原始凭证、最终支付证书及合同终止后任何款项的支付

24、证书；6、审查处理承包人提交的延期与费用索赔报告；7、审查、议定工程变更单价；8、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书格式，并指导监理组长具体实施；9、按期提供报业主和总监办的有关报告和月进度报告；10、参加各合同段交工验收及缺陷责任期验收工作；11、完成总监办领导布置的其他任务。3) 行政部 由行政管理人员(后勤)、信息管理员和文书档案管理员组成，其主要职责有：1、负责总监办各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记编号，送阅和整理归档；2、负责会议纪要、简报、情况汇报、工作总结的编写，以及整理会议记录；3、负责总监办人员考勤和日常财务开支以及生活保障；4、负责来往人员的接待和业

25、务联系、洽谈等工作；5、负责设施、办公用品及其他物品采购及使用管理工作；6、完成总监办领导交办的其他工作。4) 中心试验室1、检查与监督辖区内施工单位工地试验室工作，组织有关试验人员进行试验业务学习和交流，并提供技术指导；2、工地试验室进行涉及决定质量标准试验，应由试验监理人员进行全过程旁站监督和审查后报总监办批准，当专业监理工程师认为有必要时可要求试验室做对比试验。经批准后的试验数据成为质量的控制指标；3、当现场专业监理工程师对施工单位提供的试验资料有疑问或者认为其可靠性有问题时，应提请试验室进行核查并提供新的试验数据；4、复核和抽检施工单位所做的配合比试验、标准试验和其他有关试验，并根据工

26、程施工情况迅速提出试验数据，满足各合同段施工管理的需要。在施工单位的试验室按技术规范规定进行全频率抽样试验的基础上，完成以施工单位自检频率20%的抽样试验；5、在施工抽检试验过程中，发现有不合格的试验时，立即报告总监办，由总监办研究处理。需返工处理的工程，其检验报告必须报总监办备案；对合格的试验报告由总监办签署具体意见后下发有关单位；6、对中心试验室不能完成的复杂试验检测项目，在现场抽检后，送经业主同意监理单位委托的试验室完成；7、协助试验检测监理人员检查施工单位试验室人员、仪器和设备情况，督促和检查施工单位定期标定（鉴定）仪器设备，检查合同段对试验标准和规程的执行情况；8、参与新技术、新工艺

27、、新材料及重要工程的试验工作；9、做好试验检测资料的整理与归档，每月定期前向总监办提供月度试验统计报表、质量检验情况、分析意见和试验资料；10、完成总监办交办的其他工作。5) 测量队1、组织完成本监理合同的工程测量监理任务；2、参加设计单位的交桩工作，组织总监办的交桩工作，对设计提供中导线点、水准点、控制点等进行测量复核；3、制定切实可行的测量监理工作方案和测量监理流程；4、指导监督检查承包人放线、放样，认真核对测量成果，及时签认测量资料，组织完成监理测量抽检复核工作；5、指导检查承包人水准点、控制点的加密保护工作，定期复核所有控制点、水准点、加密点的坐标和高程；6、配合计量工程师进行收方丈量

28、，审核原始数据；7、定期检查承包人和总监办仪器的精度，做好测量仪器的维护工作；8、定期检查承包人施工测量资料，并完成监理测量抽检资料整理；9、配合验收小组完成交工验收工作中的测量工作；10、完成总监办交办的其他工作。6）专家顾问组1、审查重点工程的施工组织设计；2、解决施工中的重要技术、质量问题； 3、解决施工、监理各类难题；4、参加工程质量事故的调查、分析、处理；7) 总监理工程师办公室1、严格按合同条款，在总监的授权下，对工程进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行；2、对施工单位总体施工组织设计进行初审，符合要求后提出初审意见报总监办审批。批准月进度计划，检查进度计划的实施情况，

29、对于滞后于计划的工程要及时向总监办报告，督促施工单位增加设备、人员或调整进度计划；3、复核设计图纸和承包人上报的变更设计图纸、临时工程图纸及计算书；4、会同各施工单位对合同段平面、高程控制系统进行复测；对路线、桥涵等结构物的施工放样进行全面复查，保证施工放样的准确性；5、制订和落实有关措施确保施工单位按规范进行试验操作，保证施工单位自检数据真实可靠，抓好各施工单位的试验月报和工程质量月报工作，确保工程质量达到竣工验收综合评分92分以上；6、审批各合同段分部工程开工报告。检查核实施工单位所报的人员、机械设备、材料和试验。审查分部工程的施工方案和计划的可行性，确保工程的施工质量和安全环保；7、检查

30、督促各施工单位按设计图施工，现场作业的机械设备和进场的材料应符合有关标准的规定，检查落实施工单位持证上岗的人员，落实各工序的施工工艺。发现有不安全因素时，有责任提醒施工单位注意，必要时可以书面通知施工单位；8、在进行工程下一道工序施工时，要保证其前一道工序施工质量符合技术标准的规定，并满足检测频率。组织对隐蔽工程的验收，认真落实工程中间交验工作，保证各项检测数据的准确性和完整性，签发中间交工证书；9、属于业主负责解决并将可能影响施工单位施工进度的因素，可直接向业主转达或尽快通过总监办向业主转达；10、填写监理日志，签认各类质量监理表格。每月按时书面向总监办提供本月度施工监理月报材料。11、检查

31、核实施工单位的中间支付报表和最终支付报表，报总监办；12、对不符合施工合同要求的工程应指令施工单位返工，书面下达返工令报总监办备案，情况严重或涉及到安全原因应及时口头下达暂时停工令，24小时内由总监办下发暂时停工令；13、在总监办及总监办授权的范围内处理工程变更，防止或减少索赔；14、对计量支付、工程分包、延期、索赔等有关问题，提出初审意见报总监办；15、督促和落实业主及总监办交办的其他工作。2、主要监理人员的岗位职责1) 总监理工程师1、组织领导本办监理人员贯彻执行国家有关政策、法规、 标准、规范及公司的指示文件，对履行委托监理合同负全面责任；2、负责组织编写本段工程监理规划，经业主同意后全

32、面实施；3、组织审查重要工程施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；4、确定工程项目监理组织机构和主要人员的职责，制定监理工作方针和基本工作流程；5、审查和指定承包人对其不合格人员限期撤换，签发返工、停工和复工的指令；6、主持总监办重要会议，参加文件会审和技术交底会议；对重大工程变更、重大技术方案以及疑难问题组织专家顾问咨询、会审；7、协调各参建单位之间的关系；8、负责督促检查承包人严格履行合同，严格按照施工质检的要求认真做好施工质量的检查和控制工作；9、当工程在合同规定的期限内，发生重大争议和纠纷时，当合同一方提出仲载要求时，总监理工程师应以公正的态度提供证据和作证，并在仲载委员会仲载后执

33、行仲载结果。10、签发重要情况报告、监理工作情况报告，签发工程交工证书、工程缺陷责任期终止证书，签发总监办文件，签发中间计量证书。2) 桥梁监理工程师 1、负责各监理范围内各桥梁的质量，监理工作根据各桥的特点，提出工作流程及质量控制程序； 2、配合测量工程师检查承包人测定的桥梁中线及放样位置，要求承包人提供测量资料检查测量精度，必要时应要求承包人进行复测；3、检查承包人提供的施工材料及来源，砂浆、砼配比试验数据进行核实、确认，要求承包人严格按总监办批准的原材料规格，砼配比进行施工；4、检查承包人提供的施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工进度计划，对施工机械设备进行核查，以确保施工质量的要求；

34、5、加强基础、墩台、钢筋布置，砼预制构件及隐敝部位等环节质量把关的现场监督。特别对预应力技术、工艺，操作方法的质量把关，严格检测并提供检测资料；6、对桥梁设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错，补充漏缺，对重大错误，漏项等问题应报总监理工程师；7、审批承包人的检验报表，对工程进行抽检，签认承包人提供各种中间质检报告，签发中间交工证书；8、配合计量工程师审查承包人的计量申请单，进行计量支付工作，报总监理工程师审批。3) 道路监理工程师1、现场检查，核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时予以更正；在施工过程中如发现设计图纸有局部不合理之处，应及时向总监理工

35、程师反映，根据实际情况会同设计代表，指示承包人作出处理；2、制定改路、改沟和线外工程的实施方案，报总监理工程师批准后组织实施；3、会同承包人落实临时用地，划定借土、弃土场地；4、.根据所监理范围内的地质特点、技术力量、施工特点，提出工作流程和质量控制程序；5、随时检查路基施工的填筑方法、分层填筑厚度，必要时，加大检查频率，特别对高填、深挖以及特殊路基地段应加强质量和进度控制，并随时检查填、挖边坡的稳定性；6、对路基施工每道工序进行严格的质量检验，确保路基施工质量；7、审查承包人的原材料、混合材料配合比设计以及试验结果，报总监理工程师审批；8、配合计量工程师审查承包人的计量申请单，进行计量支付工

36、作并报总监理工程师审批。4）测量监理工程师1、开工前组织有关人员对设计资料中导线点、水准点、控制点进行复核；2、配合路面工程师严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样；审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；3、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏，如有变更需在图上说明；4、承包人进行施工前测量时必须在场，操作时随时抽测；各项测量记录，要认真核对，经签认后，承包人才可绘制施工图；5、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；6、检查路基工程的土石方分界线，并督促承包人标绘在横断面图

37、上；7、协助路面工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸，配合计量工程师进行收方丈量，审核计算数据；8、定期督促检查承包人使用测量仪器的精度；5）路面监理工程师1、在总监的领导下，对本监理合同段的、路面工程质量进行监督管理，指导现场监理开展路基、路面工程的监理工作；2、核对设计图纸及设计资料，发现问题予以纠正或上报；3、根据监理工程特点，明确工作流程、质量控制程序和质量控制要点，并监督检查执行情况； 4、审查路面工程的开工报告、施工方案等，配合处理有关技术问题； 5、经常巡视路面工程施工现场，发现问题及时处理； 6、定期检查承包人道路工程各项施工资料，并组织监理抽检资料的整理归档工作。7、配合计量

38、工程师审查承包人的计量申请单；8、完成工程技术部交办的其他工作。6）试验检测工程师1、在试验室主任的领导下，全面负责试验室的技术、质量工作，制定试验室的质量方针与质量目标，掌握本领域试验检测技术的发展方向，制定发展计划；2、批准试验检测计划，检测实施细则，检测操作规程，专用检测仪器设备的暂行校验方法；3、审核试验检测报告，负责质量事故的处理和对检测质量争议的处理；4、制定试验检测人员的业务技术培训与考核计划；5、负责检查各类人员的试验检测质量和工作质量，定期向主任报告工作质量情况。7) 交通工程师1、熟悉本项目交通工程的任务、图纸及设计要求、业主要求；2、熟知交通工程的标准、规范及所监理项目的

39、重点、难点，制定切实可行的监控方案和措施；3、精通标线、标志的构造和功能、质量要求和工艺标准，严把施工质量关和原材料、成品、半成品质量关；4、经常巡视施工现场，超前监控，强化过程中监理，把问题控制在发生之前；5、及时汇报、及时总结，做好沟通和协调工作。8) 合同监理工程师1、负责本段各合同段的合同管理工作；2、解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端；3、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，审核承包人甲供物资材料需求计划，并编制甲供材料供应计划，督促和检查承包人对各项计划的实施，协同工程技术部、质量质检工程师审查承包人的重要施工方案；4、审查有较大变

40、动的工程数量，及时提出处理意见；5、审查承包人报送的月支付证书及原始凭证、最终支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；6、审查处理承包人提交的延期与费用索赔报告；7、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书格式，并指导驻地工程师具体实施；8、按期提交有关报告和月进度报告。9）安全监理工程师1、贯彻执行国家、公司及项目安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司安全生产委员会的领导下负责总监办的安全管理、监督工作；2、监督安全生产教育和培训的组织落实情况；3、监督检查安全卫生管理制度和安全技术规程、安全技术措施计划的执行情况；4、配合业主组织安全大检查；对查出的隐患制定防范措施，检查监

41、督隐患整改工作的完成情况；5、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；6、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况；7、协助业主及总监办对人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，配合组织到上级部门汇报。10）环保专业监理工程师1、熟知国家、地方政府有关环保的法律、法规及方针政策，坚持科学发展观；2、熟悉本合同段的环保项目，环保设施，环保重点、难点及敏感点；3、审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告有关要求制定施工环境保护措施；4、通过巡视、旁站，随时检查承包人制定的环境保护措施的落实情况；5

42、、经常巡视施工现场，监控施工污染场所，控制污染源，严防废水、废油、废气、废渣等发生跑、冒、滴、漏，污染农田及水源；6、严防施工中产生的噪声，粉尘等污染或干扰周边的环境，不准发生扰民现象；7、如发现施工中出现违反有关环保规定，未按合同要求落实环保措施的情况，应书面指令承包人整改；情况严重的，应及时报告总监理工程师或分管副总监理工程师，并协助其进行处理；8、施工中发现文物时，应要求承包人依法保护现场，并报告总监办、业主以及有关部门；9、应要求承包人依法取得砍伐许可证后方可按照砍伐许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动植物。11）现场监理员1、在专业工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、

43、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；2、熟悉所管工程的工序、施工工艺和技术要求，认真观察和检查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技术施工进程等是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的外观检查，并随时做好记录；3、协助专业工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；4、当发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告专业工程师，对明显违反技术规范、

44、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员暂停施工，等候处理；5、认真做好工程质量、进度控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；6、一旦发生质量事故，必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报专业监理工程师，以便及时处理；7、完成主管专业监理工程师临时交办的其它工作。47第三章 现场监理机构设置与人员安排第一节 现场监理机构设置根据招标文件规定及本监理合同段的实际情况，拟设置一级监理机构组织，即设置总监理工程师办公室。 总监理工程师办公室下设工程技术部、计划合约部、总监办中心试验室、测量队、行政部。总监办的机构设置和职能划分清晰，监理的人员配备

45、充分考虑了工程的实际情况，配备了有丰富的相关经验的监理人员。本监理合同段设立的监理组织机构框图：总监理工程师*专家顾问组梁立农、林济南等总监理工程师办公室中心试验室测 量 队计划合约部行政部工程技术部第一驻地监理小组第二驻地监理小组 图3-1 监理组织机构框图第二节 人员安排本工程拟投入的监理技术人员共14人，主要监理人员10人。包括总监理工程师1人、总监代表1人、 合同计量监理工程师1人、道路监理工程师1人、桥梁监理工程师1人、 测量监理工程师1人、试验检测监理工程师1人、园林监理工程师1人、交通工程监理工程师1人、安全安全监理工程师1人、监理员4人。全部都满足招标文件的要求。所有监理人员的情况见“监理单位拟投入监理人员一览表”。根据项目特点和建设目标要求，我公司将选派技术经验丰富、责任心强、专业配套、结构合理、认真负责的监理人员进场工作。拟派以*高级工程师为总监的一批具有良好职业道德和丰富实践经验、能很好地胜任监理工作的专业技术人员组建本项目总监办。派出人员均为我公司合同制职工，能在本项目监理服务期内保持监理人员的稳定。针对本项目施工难度较大、技术要求较高、地质条件较复杂等特点，公司领导高度