常减压装置施工技术方案.doc

《常减压装置施工技术方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常减压装置施工技术方案.doc（170页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、常减压装置施工技术方案编制：审批：XXX项目部二0一X年X月目 录第一章 工程概况31.1 工程简介31.2 自然条件31.3 装置组成31.4 主要工程量4第二章 编制依据及所执行的主要标准规范62.1 编制依据62.2 施工执行标准规范6第三章 项目组织机构103.1 项目施工管理组织机构103.2 职能分配11第四章 施工总体部署154.1 项目预期目标154.2 施工部署原则154.3 施工部署164.4 施工阶段划分194.5 施工进度主要控制点214.6 施工进度控制计划224.7 人力资源计划244.8主要施工机具配置计划304.9主要措施用料配备计划31第五章 主要施工方案及技

2、术措施345.1 地下管道施工方法345.2 大型超限设备吊装方法375.3 钢结构预制安装施工方法415.4 静设备安装施工方法485.5 动设备安装施工方法 555.6 工艺管道施工方案 605.7 工艺管道焊接施工方案695.8电气工程施工方法 745.9仪表工程施工方法 875.10防腐、保温、防火工程施工原则方案985.11筑炉衬里施工方案1015.12 雨季施工技术措施106第六章 项目施工的难点、重点部位分析及技术措施1076.1 项目施工的难点1076.2 项目施工的重点部位及关键工序1076.3 采取的技术措施107第七章 质量保证措施1087.1 建立健全质量保证体系108

3、7.2 采购质量保证措施1117.3 认真执行计量管理和检定制度1117.4 质量形成过程的保证措施1117.5 质量会议制度1127.6 质量报告制度1127.7 质量控制的基本方法1137.8 项目综合质量计划的编制和执行1147.9 质量保证资料和质量管理记录1147.10 施工后期质量管理1157.11 安装工程施工工艺控制与工艺纪律1157.12 部分专业外观质量要求1197.13 质量控制(预控)点的设置1217.14 质量控制点设置计划表1217.15 质量检查与控制程序124第八章 工程进度控制与管理1268.1 概述1268.2 进度控制的指导思想126第九章 施工技术管理1

4、349.1 前期技术准备1349.2 施工过程中的技术管理1369.3 工程收尾管理1379.4 工程竣工验收管理138第十章 施工安全、环境与健康（HSE）保证措施14010.1 HSE方针14010.2 HSE目标14010.3 项目经理部HSE组织体系14010.4 安全施工管理14210.5 保护环境、减少噪音的防护措施14610.6 危险源辨识及预防措施147第十一章 现场文明施工及成品保护15011.1 文明施工管理机构设置15011.2 文明施工管理15011.3 产品防护151第十二章 设备材料管理15612.1 供方评价与采购15612.2 现场材料的管理15712.3 施工

5、生产用设备管理15712.4 材料管理流程图159第十三章 施工总平面图16013.1 编制依据16013.2 布置原则16013.3 临时设施布置16013.4 施工现场用电管理161第十四章 合理化建议164第一章 工程概况1.1工程简介1.1.1项目业主：XXXXXX石化有限公司1.1.2项目名称：XXX万吨/年重油制烯烃芳烃项目 XXX万吨/年常减压蒸馏装置1.1.3建设性质：新建。1.1.4工程内容：装置区内钢结构、设备、管线、电气、仪表、防腐施工。1.1.5总工期：开工日期：201X年 X月XX 日；竣工日期：1.2自然条件1.2.1厂址地理位置 本工程坐落于XXXX开发区，依托化

6、工区交通设施，交通运输条件较为便利。1.2.2地形地貌 厂区用地范围内地势平坦，本工程0.000相对的绝对标高为 598 米。1.2.3工程、水文地质条件和气象条件1.2.3.1工程地质条件依据XXXXXX工程岩土工程勘察报告初勘。场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为类，该场地无不良地质现象。场地为建筑抗震有利地段，适宜本工程建设。1.2.3.2设计冻土深度标准冻土深度：Zo=1.3m 。1.3装置组成 该XXX万吨/年常减压蒸馏装置为燃料型蒸馏装置，主要由换热、初馏、常压蒸馏、减压蒸馏、轻烃回收、一脱三注、富气吸收部分组成。装置由四台塔（初馏塔T-101、常压塔T-102、常压汽提塔T-1

7、03、减压塔T-104）、两台炉（常压炉F-101、减压炉F-201）、容器34台、换热器102台、空冷器32台、机泵类69台、其他设备70台及框架1、2结构，泵房结构，地下管网，工艺管道，电气，仪表等。具体如下：装置组成及规模序号单项名称建设规模1四坐塔初馏塔T-101、常压塔T-102、常压汽提塔T-103、减压塔T-1042两台炉吊装（XXX制作）常压炉、减压炉3容器34台4换热器102台5空冷器32台6机泵类69台7其他设备70台8框架1结构9框架2结构10泵房结构11地下管网12工艺管道13电气14仪表151.4主要工程量1.4.1 . XXX104t/a常减压装置主要工程量一览表序

8、号项目单位数量备注1地下管米约3000米2钢结构吨约1500吨3碳钢管道米/当量管道为净量4不锈钢管道米/当量管道为净量51Cr5Mo管道米/当量管道为净量6设备四台塔初馏塔T-101、常压塔T-102、常压汽提塔T-103、减压塔T-104两台炉常压炉F-101、减压炉F-201容器34台换热器102台空冷器32台机泵类69台7电气设备台/件/套8电缆、导线米9电缆桥架吨10电气灯具套11电动机台12仪表设备台13仪表管线米14仪表电缆米15仪表桥架吨16仪表支架吨17防腐M21819注：1. 管道1当量1焊口一道。2. 随机设备的数量未统计在内。1.4.2超限设备汇总表序号位号设备名称设备

9、净重（Kg）规格尺寸（mm）到货状态1T-101初馏塔791553400/5000H30907分段2T-102常压塔2741616400H57467分段3T-103常压汽提塔515652000H42537分段4T-104减压塔3160475000/8000/5000H49611分段5F-101常压炉、6F-201减压炉78910第二章 编制依据及执行的主要规范标准2.1编制依据2.1.1“XXXX石化有限公司XXX万吨/年常减压装置工程”招标文件；2.1.2 XXXXX石化有限公司XXXX万吨/年常减压装置厂内要求；2.1.3 国家现行有关施工规范、标准；1.2国家现行有关施工规范、标准；1.

10、3 XXXXX建设公司质量、环境、职业健康安全手册Q/9HJ/SC-A2007；1.4XXXXX建设公司压力容器制造质量保证手册Q/HJ/YA422.G2005；1.5 XXXXX建设公司压力管道安装质量保证手册Q/HJ/YG422.G2004；1.6 XXXXX建设公司锅炉安装质量保证手册Q/HJ/GL422.G2003；1.7 XXXXX建设公司企业管理标准、制度；1.8 2000质量管理体系要求；1.9 XXXXX建设公司质量、环境、职业健康安全程序文件Q/9HJ/CX-A2007；1.10 本公司多年来项目施工管理经验。2.2 施工执行规范标准2.2.1 质量检验评定标准1. SH35

11、14-2001 石油化工设备安装工程质量检验评定标准2. GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准3. GBJ303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 4. GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准5. GB50221-95 钢结构工程质量检验与评定标准6. GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准 7. SHJ3514-2001 石油化工设备安装工程质量检验评定标准8. GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 9. GBJ131-90 自动化仪表安装工程质量检验评定标准10. GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 1

12、1. GBJ321-90 预制混凝土构件质量检验评定标准12. SHT3535-2002 石油化工钢结构工程施工及验收规范13. GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准2.2.2专业工程施工验收规范（标准）2.2.2.1基础工程类1.GB50026-93 工程测量规范 2.GBJ50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范3. SHJ510-88 石油化工装置设备基础工程施工及验收规范4.SH3529-93 石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范2.2.2.2 混凝土工程类 1.GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范2. GBJ202-83 地基与基础工

13、程施工及验收规范2.2.2.3 钢结构工程1.GB50205-2000 钢结构工程施工及验收规范 2.SHJ3507-99 石油化工特殊钢结构工程施工及验收规范 3.GJ81-91 建筑钢结构焊接规程4.JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收标准5.JGJ74.2-91 钢桁架检验及验收标准6.SH3507-1999 石油化工钢结构工程施工及验收规范 7.GB10854-89 钢结构焊缝外形尺寸8，JB3501 焊接工艺评定2.2.2.4机械设备类1.锅炉压力容器安全监察条例2.钢制压力容器焊接规程 JB/T470920003.压力容器无损检测 JB473020054.钢熔化

14、焊对接接头射线照相和质量分级 GB332320055.机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023119986.中低压化工设备施工及验收规范 HGJ209837.高压化工设备施工及验收规范 HGJ208938.化工塔类设备施工及验收规范 HGJ211859.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规程 GB502759810.化工机器安装工程施工及验收规范对置式压缩机 HGJ2048311压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB502759812.大型设备吊装工程施工工艺标准 SHJ5159013.石油化工设备安装工程质量检验评定标准 SH3514200114.锅炉压力容器压力管道焊工考试管理规

15、则 15.石油化工换热设备施工及验收规范 SH351420012.2.2.5 工业管道工程类1.劳部发1996 140 压力管道安全管理与监察规定 2.SH3501-2002 石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范 3.GB50235-97 工业管道工程施工及验收规范 (金属管道篇)4.GBJ50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 5.SHJ517-91 石油化工钢制管道工程施工工艺标准 6.HG20225-95 化工金属管道工程施工及验收规范 7.SH3518-2000 阀门检验与管理规程 8.SH/T3064-03 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收 9.SHJ52

16、0-91 石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程 10.SH3526-92 石油化工异种钢焊接规程11.GB/T12605-90 钢管环缝熔化焊对接接头透照工艺和质量分级12.GB/T15830-95 钢制管道对接环焊缝超声波探伤方法和检验结果的分级2.2.2.6电气仪表类1.电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150912.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168923.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169924.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149905.电气装置安装工程照明装置施工及验收规范 GB50259966.工业自动化仪表工

17、作条件GB4439847.自动化仪表工程施工及验收规范 GB5009320028.自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131902.2.2.7 给水、排水工程1.GB50268-97 给水、排水管道工程施工及验收规范2.GB50235-97 工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇)3.GBJ50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4.GB50212-91 建筑防腐蚀工程施工及验收规范5.GB3323-87 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级6.GBJ141-90 给水排水构筑物施工及验收规范2.2.2.8 防腐、绝热工程1.HGJ229-91 工业设备、管道防腐蚀工程施

18、工及验收规范 2.SHJ22-90 石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工规范 3.SYJ4020-88 埋地钢质管道石油沥青防腐层施工及验收规范 4.SYJ28-87 埋地钢质管环氧煤沥青防腐层技术标准 5.GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 6.SHJ522-91 石油化工绝热工程施工工艺标准 7.SH3022-1999 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规程8.SHJ43-91 石油化工企业设备管道表面色和标志2.2.2.9筑炉衬里SH/T31152000石油化工管式炉轻质浇注料衬里工程技术条件SH3531-2003隔热耐磨衬里技术规范SH35342001石油化工

19、筑炉工程施工及验收规范GB502112004工业炉砌筑工程施工及验收规范GB503092000工业炉砌筑工程质量检验评定标准72B104-1997工业炉保温工程技术条件GB3003-1999普通硅酸铝耐火纤维制品毡2.2.2.10其他类1.石油化工施工安全技术规程 SH3505992.石油化工工程建设交工技术文件规定 SH350320013.建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194934.施工图要求的应遵循的其他质量检验标准及施工验收规范第三章 项目组织机构3.1项目施工管理组织机构3.1.1 成立XXXXX项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部全面负责整个工程的进度、安全、质量

20、、成本四大指标控制，并负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务和监督检查。3.1.2 项目经理部设项目经理1人,施工经理1人，总工程师1人。3.1.3 项目部组织机构图项目经理：XXX施工经理：XXX项目总工程师：XXXXXX综合管理部XXXSHE管理部XXX材料供应部XXX费用控制部XXX施工技术部 防腐队安装二队筑炉队电仪队 安装一队3.2职能分配3.2.1公司职责履行公司统筹协调职能，宏观调控项目进程，制订原则和策略，协助项目部解决疑难问题，协调各施工单位人、机等资源的调遣。3.2.2 项目经理职责（1）建立统一

21、的生产指挥、经营决策和经济核算系统， 并不断强化和完善。（2）在国家和公司政策允许范围内，有效地行使职权，调动各方面积极因素，努力实现项目部的目标。 （3）提高工程质量，搞好安全生产。（4）重视职工教育，加强人才培养。（5）全面掌握情况，搞好内外关系协调，经常检查和评定各部门的工作。（6）确保各项经济技术指标全面完成，组织领导分管部门全面完成指标。（7）贯彻执行安全和健康条例的法定要求。3.2.3项目副经理（1）保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。（2）严格按质量手册、程序文件

22、和公司企业管理标准（制度）的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。（3）按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。（4）维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。（5）评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。（6）向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。（7）确保特殊工种作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员的审核。3.2.4 总工

23、程师（1）领导质量管理工作，对工程质量负全责。（2）在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。（3）组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案、措施，处理施工设计变更事宜。（4）负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。（5） 组织施工员、质检员进行工程质量评定。组织开展质量检查、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。（6）按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。（7）负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。（8）

24、负责组织对分包工程的质量控制和验收工作。（9）负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。（10）组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。（11）批准特殊情况的紧急放行和例外转序。（12）负责按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994模式，建立公司质量体系并保持其有效运行。（13）负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。（14）负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。（15）对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。3.2.

25、5施工技术部职责（1）技术工作：负责项目从施工准备到工程施工的全部施工技术管理工作。组织编写施工技术方案、施工技术措施、提出所负责区域的施工用料计划（包括工程材料计划、消耗材料计划、手段用料计划）。提出施工要点，编制合理的施工程序，统计每天的施工进度，并及时向项目总工程师汇报。负责设计变更、材料代用、现场签证的管理，及时解决施工技术问题。组织项目的有关技术会议，监督各级施工人员，执行技术标准，按施工图纸、规范标准施工。负责技术交底工作，指导施工人员的施工。负责申报压力管道监检工作。（2）调度工作：负责项目从施工准备到竣工的现场综合施工、文明施工工作。掌握进度，计划的执行情况。协调人力、机械设备

26、、材料的调用，协调和生产单位、设计单位、当地各部门人员的协作关系。组织调度例会、检查调度指令和会议决议的执行情况。（3）竣 、交工工作：全面负责项目的竣交工工作。及时准备整理交工文件、资料，确保与工程进度同步，工程竣工及时办理交工验收手续。（4）负责项目质量方针、目标，组织分部工程、分项工程的质量评定，接受质量监督部门的业务指导；负责项目的质量保证体系工作，对项目实行全过程质量控制。对不按质量控制要求施工作业的作业人员给予处罚。负责对质量事故调查、分析和处理。对分部、分项工程未经质检人员确认，拒绝签报进度。3.2.6 HSE管理部执行有关劳动保护政策法令及规章制度。落实各级施工人员的安全生产责

27、任制，制定项目安全防护措施，配齐劳动保护用品。组织重伤以上事故调查，写出报告并提出处理意见。检查现场安全措施执行情况。负责与当地劳动部门的业务联系，并接受其指导，拒绝执行违反安全生产的指令，拒绝安排无特种作业证人员从事特种作业。对违反安全生产管理规定的单位和个人进行处罚。3.2.7费控部职责（1）负责建设单位（业主）提供的物质、材料的领取、验收及保管，负责限额发料及机具设备的调配、维护、保养，负责项目各类物质需求计划的编制、定货及采购，限额供料，负责各级仓库和现场材料的管理工作。（2）计划工作：负责编制项目施工总体控制计划。编制月、周施工计划，组织计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题及整改

28、措施。（3）统计工作：负责编报月、周、日报表，编制项目工程盘点报表，执行统计法， 负责对各施工队技术员日统计的汇总分析，为项目经理提供准确可靠的统计数据。（4）合同工作：按规定完成各项报表合同工作。负责项目的合同整理工作，负责办理项目的入境施工许可证注册等手续。负责分包工程的合同签订事宜。（5）预算工作：负责施工图预算的编制审核。负责设计变更，现场签证的预算编制汇总，办理工程竣工结算。（6）财务工作：负责项目的会计、资金、成本工作，执行有关的财政、财务法规、制度。办理会计业务、进行会计核算，实行会计监督。负责召开项目成本分析会议，提出施工生产经营管理工作中存在的问题和改进意见。负责资金管理及筹

29、措、合理使用资金，提高资金使用效果，负责项目应缴各项费用及利税的及时上交。办理工程结算，正确核算工程成本。3.2.8综合管理部职责 （1）行政管理工作：项目部对外事务联络沟通等。 （2）安全保卫工作：生活区、生产区安全保卫工作。 （3）后勤保障工作：员工生活管理（包括住宿、食堂、洗浴等）。第四章 施工总体部署4.1项目预期目标科学组织，总体协调，确保该工程项目施工任务按期完成。严格管理，精心施工，试车一次成功，争创项目优质工程。进度控制目标：201X年XX月XX日胜利中间交接。质量控制目标：单位工程合格率100%；安装工程优良率96%以上；焊接一次合格率96%以上；HSE控制目标：（1） 健康

30、（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人身健康，无职业病发生；（2） 安全（S）目标：重大伤亡、火灾、设备事故为零，千人负伤率小于0.1；（3） 环境文明（E）目标：工地实现五化“净化、亮化、美化、硬化、绿化”。（4） 合同控制目标：严格履行合同条款及责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，全面履行合同，不发生不必要的合同违约、索赔事件。实现试压、受电、试运、调试、开车投产一次成功，工程质量确保能够获得省优。4.2施工部署原则4.2.1抽调公司精锐管理人员，组建强力高效的项目经理部。由项目部组织进行统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。高速、安全、优质建成该项目，确保开车投产一次成功。4

31、.2.2 将该工程项目列为公司的首要重点工程，充分利用我公司的优势，集中公司精兵强将，对施工机具、设备进行重点保障，特别是确保大型吊车随时开进现场，保障施工顺利进行。4.2.3 由于该工程工程量较大，施工工期非常短，因此要加大施工前期准备工作的力度，及时组织选派人员进点，进行技术准备、施工规划、临时暂设施工，并陆续组织人员分期、分批进点。4.2.4 严格施工总平面管理，搞好各阶段规划，充分利用好我公司的本地现有资源和现场的各种有利条件。4.2.5本工程任务量大，工期短，合理安排施工程序，满足超限设备的进场、组对和安装就位。4.2.6 对于该安装工程，主要设备包括四台塔（初馏塔T-101、常压塔

32、T-102、常压汽提塔T-103、减压塔T-104）、两台炉（常压炉F-101、减压炉F-201）、容器34台、换热器102台、冷却器32台、机泵类69台、其他设备70台，对其中大型设备拟采用500吨履带吊车作为主吊吊车，并用一台270t履带吊车进行超限设备的卸车和吊装。4.2.7 该工程管道材质类别较多，且工程量较大，为此我们将提前准备充足的管工和焊接力量。4.2.8 该工程钢结构工程量大，同样，我们将提前准备充足的铆工和焊接力量。4.2.9按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到位，讲究实效，提高施工效率。4.2.10 为保证工程施工正常开展，必须提前做好焊接

33、工艺评定和焊工的培训工作。做好工艺管道的前期预制和阀门试压及仪表的单校等工作。尽可能加强预制深度，提高施工水平。4.2.11 加强与设计和业主的信息沟通，使工程进展始终处在一种科学、合理、协调、动态优化的状态。4.2.12 加强现场文明施工和安全管理，按创造精品工程组织施工，树立良好的企业形象，把对业主、监理的服务作为施工任务优质完成的的重要组成部分。4.2.13 施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。4.3施工部署4.3.1装置总体施工程序 施工前准备工作地下管道和土建施工（电气

34、接地穿插）超限设备吊装就位（附塔管线、绝热、梯子平台穿插）设备安装、钢结构制作安装、管道预制、除锈及防腐管道安装、电气、仪表安装管道试压、电气、仪表调试单机试车、联动试车防腐、绝热。4.3.1.1施工前的准备工作 （1）临建准备按照业主总体规划，与业主协商，提前做好办公、生活设施、生产设施的准备工作，具备施工人员使用、生活和工作条件。我们尽量考虑公司现有的房屋资源。 （2）技术准备A.施工前，技术人员提前做好施工图的审核工作，必须做到有前瞻性！提前发现施工图中存在的问题，并和设计人员一起商定修改办法，尽量减少施工过程中由于设计不合理而造成工期的延误。B技术人员准确无误地计算项目施工工程量，为施工负责人合理的安排施工人员、机具设备以及手段用料、消耗材料提供准确的第一手资料。C技术人员提前做好各个专业的施工方案和技术交底资料，并和施工负责人一起制定所辖区域的科学、合理的施工程序。（3）施工人员准备A.依据各专业施工工程量数量，合理地组织安排各专业的施工人员，制定人员进场时间，并储备一定的后备力量，以备现场由于场地、设备材料到货延期等原因造成的短期工期延误时抢回工期之用。B.提前做好特殊工种施工人员的培训工作，以及入场人员的三级教育，确保施工人员按照开工时间进场。 （4）机具设备及手段用料、消耗材料准备依据装置内各