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1、目 录 目 录1第一章编制说明2第二章工程概况及特点5第三章施工部署和组织机构6第四章工期、进度计划与保证措施13第一节总工期和施工进度计划13第二节确保工期的保证措施14第五章施工现场平面布置及管理24第六章主要施工工艺28第一节工程测量、放线施工方案28第二节降水施工方案30第三节土石方开挖方案30第四节基础工程施工方案32第五节钢筋工程施工方案37第六节模板工程施工方案40第七节砼工程施工方案42第八节栈道施工方案46第九节砌体工程施工方案52第十节地面工程施工方案55第十一节栏杆、扶手施工方案64第十二节木屋架施工方案67第十三节室内装饰工程施工方案71第十四节屋面防水施工方案82第十
2、五节门窗施工方案84第十六节安装工程施工方案87第十七节总平工程施工94第十八节木结构防虫防火处理95第七章工程质量保证措施96第八章降低成本与预防质量通病措施105第九章安全生产122第十章文明施工132第十一章环境保护措施134第十二章季节性施工措施139第十三章附表143第一章 编制说明一、 编制说明我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关专家的意见和建议，独立编制了该项目的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对该工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管
3、理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、四川省及该地区的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组
4、织设计的施工方案中，重点介绍了各分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进
5、行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、 编制依据依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要依据文件、文献： 1、南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目的施工图纸。 2、建筑工地施工现场供用电安全规范 3、施工现场临时用电安全技术规范 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准 5、建筑工程质量检验评定标准 6、建筑机械使用安全技术规程 7、建筑基坑支护技术规程8、建筑施工安全检查标准 9、砌体工程施工及验收规范10、混凝土强度检验评定标准11、古建筑修建
6、工程质量检验评定标准12、建筑地面规程施工及验收规范13、中国园林建筑施工技术三、 工程目标和承诺1、工程质量目标：确保合格，争创优良。 2、工程进度：确保在90个日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 3、工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 4、文明施工：创建一流的施工现场，争创该地区安全文明标化施工工地。 5、施工现场到位率:项目经理现场到位率90%,其它管理人员现场到位率95%。第二章 工程概况及特点该工程位于南江县光雾山镇，环境较为优美。项目名称为“南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目”。该项目工程主要包括：场地、道路、绿化、风貌改造、新建公共厕所。该工
7、程的施工范围为该工程工程量清单及施工图纸所示全部内容。工程地质状况1、 地形地貌区域地貌单元总体属于深切割侵蚀构造中山之新块山和单斜山地地区，为岭谷相间的山区地形。2、 气象特征场区位于大巴山系南部，光雾山东北部，属内陆高中山区气候区，四季多风，最大风速22.0m/s，最低度3538，年降雨量960.00mm。3、 地层结构场地地层自上而下为第四系全新统杂填土、素填土、耕植土、冲洪积含碎石粉质粘土、砾砂、漂卵石。4、 水文地质特征场地及附近无地表水体，但南端局部存在上层滞水，主要为场地南端斜坡上孔隙水通过素填土、含碎石粉质粘性土孔隙渗透形成。5、 地震效应据建筑抗震设计规范（GB50011-2
8、001）之俘虏A.0.20查证：南江县建筑抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g。第三章 施工部署和组织机构一、施工指导思想我公司将对本工程及以招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、让社会放心的施工总体目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流,严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流。
9、二、管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强计划的平衡安排，既有旬计划、又有周计划甚至日计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策
10、，确保工程顺利完成。5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构-南江县光雾山镇旅游景区基础设施及风貌改造项目项目部，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。7、用技术熟练，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程中进行施工。8、发挥我公司施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技
11、术难关。9、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。三、组织机构在该工程项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建忠县白石镇人饮工程技改项目项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层:由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设
12、备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。A、项目经理a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。B、项目技术负责人a.项目技术负责人向项目经理报告工作；b.负责解决施工生产技术问题；c.组织编制实施性的施工组织设计；d.配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；e.组织图纸会审，负责设计变更控制工作；f.组织对一般不合格项目的评审和处理；g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；h.负责指导工程技术人员的有关工作。2、项目管理层:项目管
13、理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成A、项目技术部a.技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c.负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。d.负责技术交底工作，组织施工。e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。f.组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。g.负责施工过程控制和产品标识的控制。h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目质检部a.质检
14、部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。b.负责工程施工项目的质量自检工作。c.负责产品检验和试验状态的标识。d.负责组织实施纠正、预防措施。e.负责项目的检验方面内外接口与协调。f.负责项目经理部质保文件和资料的管理。g.负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。h.负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。C、质检部主管的试验室a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。b.负责检验、试验设备的控制。c.负责采购物资
15、、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。d.负责质量体系中检验和试验程序、检验、测量和试验设备控制程序的实施。D、项目材料部a.项目经理部的机械材料归口管理部门。b.根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。c.负责采购物资产品标识控制。d.负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。e.负责采购物资的质量监督和验收检查。f.负责对业主提供的产品进行控制。g.负责实施项目机械设备的维护和保养。E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3、
16、项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场钢筋工、木工、混凝土工、泥工等；现场二线工人为技术工种，如现场维修电工、机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。组织机构框图如下：项目经理技术负责人钢结构施工班木结构及塑钢施工砌筑施工班项目技术部土方施工班项目质检部项目材料部项目财务部项目安全部项目办公室安装施工队砼施工班四、劳动力安排劳动力安排详见附表三劳动力计划表。五、工程进度计划1、施工进度计划总体安排根据招标文件要求，我公司拟定计划开工日期为2012年5月，计划竣工日期为2012年7月，工期为90天。2、施工准备阶段在此期间完成项目经理部
17、组建、施工力量调配、临时设施搭建（场地三通一平）、人员设备进场、当地社情调查、材料调研、订货、交桩复测。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。3、施工全面展开阶段在此期间主要完成本工程范围内的所有工程。4、工程收尾、竣工验收阶段本阶段主要完成工程的收尾、场地清理等工程。具体控制和计划安排见后附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第四章 工期、进度计划与保证措施第一节 总工期和施工进度计划一、总工期和工期节点控制
18、1、总工期确定 本工程计划开工日期2012年5月，计划竣工日期为2012年7月，总工期为90日历天。这是根据国家工期定额及招标文件精神，结合业主对工程的要求而编制的。2、工期总体安排 依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情况,结合招标文件对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。二、施工进度计划表 本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各
19、单体工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。施工进度控制计划网络见附表。三、施工进度计划完成的可行性分析 本工程总工期控制在90个日历天内，其施工工期较合理，便于很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。 为确保本工程能在90个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。第二节 确保工期的保证措施本工程按招文件要求总工期为90天，我公司计划在合同工期内一定按期完成任务。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络
20、为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。一、施工工期的控制方法1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日
21、期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。二、保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项
22、目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2推行进度计划动态管理技术：采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦
23、关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。3保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素
24、质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。4机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。三、保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织
25、是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。2实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具
26、体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。4定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。5对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。四、工期调整及追赶措施本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1挖掘潜力，优化施工方案通过科
27、学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。五、雨季施工措施（一）、雨季施工准备1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前准备好。2、建立防洪小组，制定防洪计划和紧急预防措施。3、夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人
28、值班并作好值班记录，收听天气情况的预报。4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、井边防护等工作。5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。6、现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。7、施工现场，项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，屋顶不漏雨，临设区不积水。8、雨季所需设备、材料和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前
29、准备，水泵等设备提前检修。9、雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的及时加固，缺盖，罩、门的及时补齐，确保用电安全。（二）雨季施工措施1、安排混凝土浇筑前，看天气预报，了解天气情况，尽量避开大雨，并预备足够的彩条布，遇雨及时覆盖在新浇混凝土表面上，以防混凝土出现起砂现象。2、施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水时及时抽排。地下结构完成后，尽快回填基坑基槽，遇大雨加强基坑基槽的排水。3、现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。4、坑槽内的土方回填，保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，根据要求分层夯实，雨天不得进行土方回填。未填完的坑槽用雨布覆盖，在下次回填前将水排干净，含水量符合
30、要求后方可施工。六、冬季施工措施（一）、冬季施工准备1、提前收集施工地冬期气温变化的资料由于建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5即进入冬期施工，因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。2、作好冬期施工技术文件的编制工作在工程进入冬期施工前，提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。施
31、工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：1)冬季期施工的生产任务安排和部署；2)施工材料进场计划；3)劳动力计划；4)热源、设备计划和部署；5)冬期施工人员培训计划；6)工程质量的控制要点；7)冬季期安全生产的要点；8)施工工序及进度安排；9)各分项工程的施工方法和施工技术措施。（二）、作好人员培训和技术交底工作作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：1、要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定，如(建筑工程冬期施工规程)(JGJl04-97)规范等文件；2、学习
32、有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。3、进行冬季期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是：1)原材料的使用方法；2)原材料的加热或保护；3)原材料的测温或成品的测温；4)成品的保护或养护工作。（三）、作好原材料的检验复试及材料的配合比在冬期施工中各种原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中经常要使用一些外加剂，随着气温的不断变化用量不一，加上目前时常假冒伪劣产品较多，如果不复试，直接用于工程，将有可能给工程带来严重后果，要消除引起工程质量隐患的因素，对
33、工程中使用的原材料进行重新复试是必要的。（四）、加强施工过程中的质量控制1、混凝土工程施工过程中质量控制1)控制好原材料的加热温度冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。2)控制好混凝土的入模温度施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。3)作好试块的留置工作根据规范冬期施工试块留置不少于2组(六块)，与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。4)
34、加强成品的养护冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻。（五）、制定冬期安全施工措施冬期施工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。七、节假日劳动力保证措施本工程需要跨越法定假日，工期相当紧张。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。1、做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。2、在订立劳
35、务合同时，于合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。3、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。第五章 施工现场平面布置及管理一、施工平面布置原则本工程位于南江县光雾山镇，建筑物及小品分散布置。因此施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、机械设备的布置
36、要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。二、施工平面布置现场在通往主道路处设一个主出入口，全场封闭管理。在进场施工准备阶段，我公司将利用原有的建筑或部分场地搭建临时建筑，工人宿舍220m2、食堂40m2，厕所一间9m2；主出入口设办公用房30m2、警卫室一间9m2；主入口设五牌一图。三、施工临时用电的布置1、用电负荷据计算，本工程现场需提供用电量为100KW，即可满足正常施工。 2、配电箱的布置： 根据各种用电设备在施工现场的布置情况,电源引自业主总配电室，每个分路开关均配漏电保护器；生活管理区设照明配电箱MX1，电源引自业主总配电室。架空线杆采
37、用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。3、安全用电措施（1）接地保护1）、机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；2）、电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；3）、用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；4）、接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；（2）防雷保护采取下列措施：施工现场所有的高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接；（3）配电箱和开关箱1）配电箱和开关箱安装牢固；2）地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；（4）移动式电动工具
38、和手持电动工具：1）长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；2）使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；3）使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；（5）电焊机：1）电焊机按区域或标高层集中布置；2）室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚；3）电焊机外壳可靠接地；4）电焊机的裸露导电部分和转动部分按装安全护罩；5）确保电焊把钳绝缘良好；6）电焊机二次引出线长度不大于30m。（6）照明：1）照明线路位置相对固定；2）室内固定式照明灯具高度不小于2.5m
39、，室外安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；3）照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。四、现场临时用水布置 本工程施工用水量较小，现场水源充足。五、施工现场平面管理1、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系 由生产负责人负责总平面的使用
40、管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期
41、的检查监督，确保平面管理计划的实施。第六章 分部分项工程施工方案第一节 新建公共厕所施工方案（一）测量工程一、整体测量控制本工程中，测量时先要根据业主给定的定位基准点和水平点进行定位测量，制定测量方案，单体定位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为基准。在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准
42、确定。二、基坑开挖测量 利用总体控制网和单体建筑定位点对基坑进行定位，轴线控制点设在距基坑5m的距离。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置位移、沉降观测点。支撑定位、标高投放通过控制网进行。三、主体结构施工测量 当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪S3，控制挖深和清底，经验槽后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。四、装修与竖向的测量控制 内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结
43、构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。 外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。五、施工沉降测量结构施工时按设计要求在柱上埋设沉降观测点，沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形，从而影响数据统计。 测量期设为每月测一次，竣工后每一季度测一次，竣工一年后每半年测一次，直到沉降稳定为止。测量数据制定统计分析表，进行统计分析。现场设置的观测点每一个月发生变动或误差及时进行数据参数修正，以保证数据精确。并将观测结果绘制
44、成表，作出正确评估后，形成书面资料提供给业主及设计方参考。观测措施采取“三固定”措施。 （1）仪器固定：包括水准仪、三脚架、水准尺； （2）人员固定：尤其是主要观测人员；（3）观测线路固定：包括镜位固定和观测次序固定。（二）降水施工方案一、基坑外降雨处理 基坑坡顶宜比周边略高,以免外围雨水流入坑内。 二、基坑内排水基坑土方施工分层开挖，并每层土先布置集水井抽水，抽水到位后方可开挖，开挖深度以不出现地表水为宜。因此土方施工前，应在基坑四周设置环状排水沟，基坑内根据施工时现场水量情况，适当设置纵、横向排水沟，断面为200mmx300mm，沟底铺卵石一层。环状排水沟中每30m-40m设一集水井，断面
45、为500mmx800mm，用潜水泵进行抽水。（三）土石方开挖一、工艺流程：确定开挖顺序和放坡沿灰线切出槽边轮廓线分段分层平均下挖修边和捡底二、施工要点：根据设计要求，在方案中考虑放坡系数按1：0.25放坡，基底工作面为每边300。开挖基坑（槽）时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，分段分层平均下挖。采用端头挖土法施工，挖土机从坑（槽）的端头，以倒退行驶的方法进行开挖，自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。挖掘机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）深度的1/2。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，以防坍塌发生事故。开挖基坑（槽），不得挖至设计标高以下，在设计标高以上暂留
46、一层土（300厚）不挖，由人工挖除。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。修帮和清底。在距槽底设计标高500槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩接通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。施工时应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度，同时在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤的检查，发现问题要及时处理。三、成品保护1、对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞
