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1、施工组织机构及资源配备计划一、项目组织机构1、组织机构在接到中标通知书后，我们将于24小时内组建“临淄区凤凰工业园污水管线工程”项目经理部，并保证项目经理、总工程师到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富建筑、市政、安装、给排水施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配技术先进、性能优良的机械设备调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。临淄区凤凰工业园污水管线工程项目部施工组织机构设置 项目经理项目副经理技术负责人质量检查科安全文明科施工技术科设备材料科综合办公室道路路基施工队管件工程施工队机械施工
2、施工队沥青面层施工队保温工程施工队混凝土墩施工队玻璃钢管施工队阀门工程施工队土方工程施工队 项目经理部设6个部室、9个班组施工队，从事本标段工程施工。项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。2、工作班子成员职
3、务职责说明 2.1、项目经理的岗位工作职责 （1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。 （2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。 （3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和
4、目标实现。 （4）在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。 （5）在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。 （6）分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。 2.2项目副经理的岗位工作职责 （1）协助项目经理开展工作
5、，主管项目部的施工组织和日常事务。 （2）按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。 （3）负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。 （4）负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完成情况。 （5）负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。 （6）参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。 （7）参与对应用“四新”成果进行试验指导和技术交底工作。 （8）参与组织工程试运行、验收、移交等工作。 2.3项目总工（技术负责人）的岗位工作职责 （1）协助项目经
6、理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。 （2）组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。 （3）组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。 （4）负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主
7、持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。 （5）组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。 （6）组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。 （7）审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。 （8）负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。 2.4施工技术科的岗位工作职责 （1）在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施
8、性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。 （2）负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （3）负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。 （4）负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。 （5）负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。 （6）负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作
9、。 2.5质量检验科的岗位工作职责 （1）在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。 （2）负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。 （3）定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。 （4）负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。 （5）组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。 （6）根据工程进度，同
10、步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。 2.6安全生产科的岗位工作职责 （1）在项目总工程师的指导下，负责本工程安全生产日常管理工作。 （2）根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。 （3）组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。 （4）定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。 （5）落实安全考核，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。 2.7财料设备科的岗位工作职责 （1）在项目副经理的指导下，负
11、责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。 （2）制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。 （3）根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。 （4）组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。 （5）负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。 2.8综合办公室的岗位工作职责 （1）在项目副经
12、理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。 （2）负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。 （3）负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。 （4）负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。 （5）负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。 2.9各作业队负责人的岗位工作职责 （1）服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。 （2）负责施工图结构尺寸放样，确保工种间的相互协调和工作配合。 （3）每天进行班前
13、安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。 （4）督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。 （5）参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。 （6）发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。 3、 项目经理部组织网络保障措施 （1）公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。 （2）公司领导定期下基层，实地了解项目部的
14、履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。 （3）公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章。定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。 （4）切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工作。4、施工队伍部署项目经理部下设九个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机械设备先进、配套齐全
15、，能够高效、优质完成本合同工程的任务。二、施工作业人员安排计划2.1人员进场计划2.1.1劳动力安排原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假
16、期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1.2人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工
17、过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工科、工程技术科、器材供应科、质量安全科和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理科：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术科：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。质量安全科：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量
18、、安全监控。器材供应科：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理科：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派贰级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的项目部组织机构管理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，
19、包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备 （1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 （2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 （3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 （4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进
20、行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、安装工、管道工、保温工、吊装工、焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。 （2）普通技术工种类 这类工种主要有混凝土工、防水工、木工、电
21、工、管工、道路工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。 （3）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。5、施工劳动力投入的计划表（详见附表）三、施工机械安排计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。3.1保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施
22、工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备利用率。3.2保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 （1）现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机
23、械设备，确保工程施工进度。 （2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 （3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。 （4）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 （5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。3.3拟投入的主要施工机械设备（附表）
