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1、技术变更及签证管理流程表序号时间节点管理行为描述责任人1变更申请项目部对图纸中的错、漏、碰、缺或根据施工工艺、现场情况等确需变更的提出变更要求，并填写工程变更申请表。项目执行经理2监理、甲方、设计确认将工程变更申请表提交监理单位与建设单位审核，项目部负责跟进变更实施进度。项目技术负责人3接收变更单项目部接收设计变更单，做好收文登记，并转发给施工组、预算组、资料组等相关人员，做好发文记录和台账，并做好设计变更整理归档，做好相关台账。项目技术负责人4变更交底技术负责人对项目部管理人员及相关施工操作人员进行设计变更交底。项目技术负责人5组织施1：与签证项目部生产经理按照变更后图纸组织施工，并将变更施
2、工前、施工中、施工后三个阶段的影像资料收集后提交项目部预算主管。当现场变更或签证内容完工后，项目部应及时对接甲方专业工程师、甲方成本、咨询单位、监理单位工程师或其他相关部门现场签证确认。项目生产经理项目预算主管6工程签证图纸变更或签证确认后两周内预算主管填写工程签证单，向监理、咨询、建设单位提交工程签证（合同中另有签证时间约定的按合同执行），儿方认可签证内容，签字盖章，签证变更单整理归档。项目预算主管注明：1.由甲方、设计主动下发的变更，本管理流程从第3步开始实施：2.若变更不涉及签证，本管理流程实施至第5步即结束：3.同时涉及变更及签证事宜的，按照本流程6步完整实施，若仅为签证事宜，则参照公司商务部门相应管埋流程。
