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1、第六章 员工福利计划的规划与管理,第一节 员工福利规划一、员工福利规划简述员工福利规划的定义（）广义的员工福利规划（）狭义的员工福利规划,对员工福利规划需要考虑的几点因素（）员工福利规划要符合企业的薪酬战略（）员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整（）制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素,员工福利规划的特点（）战略性（）系统性（）可行性（）操作性（）动态性,二、员工福利规划的步骤,前期准备（）员工福利规划的目的传递薪酬理念，支撑企业目标达成契合员工需求，提高福利有效性控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径,（）员工福利规划的设计依据国家政策法律企业发展
2、战略员工福利现状员工个性需求对外的竞争性企业经济实力,（）员工福利规划的指导思想与企业的成长规律相适应与员工的发展变化相适应与先进的管理理念相适应与政府的优惠政策相适应,（）员工福利规划应遵循的原则统筹规划原则目标性原则系统性原则适应性原则协调性原则科学预测原则合理性原则,福利规划的流程与主体内容（）制定员工福利规划的流程（10步骤）福利规划咨询导入 现有福利的调查分析地方福利的调查分析福利与薪酬的关系分析,福利与激励的关系分析员工福利规划福利标准确定编制福利管理制度福利体系讨论与评估福利体系运用培训,（）员工福利规划的主体内容 规划的目标是什么？提供什么样的福利？谁来提供福利，为谁提供福利？
3、在多大程度上员工个人可进行选择？需要哪些资源配备？,福利规划沟通和调整（）福利沟通媒介（）福利沟通步骤,三、员工福利计划的未来,预测员工福利计划未来趋势要考虑的因素（）社会保障政策（）人口因素的变化人均预期寿命家庭结构 人口老龄化（）经济因素的变化（）政策变化,员工福利计划的未来趋势（）员工福利计划的设计越来越被人们重视（）员工福利计划筹资效率越来越重要（）员工福利计划的人性化趋势（）互联网技术在福利计划中的重要作用,第二节 员工福利管理简述,一、员工福利管理的定义二、员工福利管理的三个阶段,目标：提高员工自身个性化福利需求的满意度,目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求,目标：增强员工对
4、养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵御能力,三、员工福利管理的未来趋势,1从普惠制到重点针对核心人才的趋势2员工福利的弹性化趋势3员工福利外包趋势4货币化趋势,第三节 高绩效的员工福利管理,一、员工福利管理的目的1确保福利决策公平，提高员工福利的满意度（1）福利管理的结果公平（2）福利管理的程序公平（3）福利管理的交往公平2降低管理成本，实现福利资源的效用最大化,二、员工福利管理应遵循的原则,1公平性2激励性3经济性4透明性 5先进性6动态性,三、员工福利管理的主体内容1.方案制定2.财务管理3.机构管理4.人员管理5.成本管理6.信息管理7.外部环境管理,四、员工福利管理的框架和流程,1.框架图,员工福利管理流程（）明确具体的福利目标（）福利调查与基准确定（）福利基金的筹集（）员工福利成本控制（）福利的组织与实施案例：美国某农业局员工个人福利清单,复习讨论题,1什么是员工福利规划？2员工福利规划有什么意义？3员工福利规划的主体内容是什么？4什么是员工福利管理？5论述员工福利发展三阶段的管理特点？6如何理解高绩效的员工福利管理系统？,
