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1、第三节康师傅公司的SWOT分析,一、优势（S）康师傅拥有大品牌效应，同时把握机遇，并建立了强大的渠道优势，其品牌和影响力深入到市场的每一个角落。,二、劣势（W）康师傅“水源门”事件让许多的消费者对康师傅产品产生了质疑 员工的忠诚度不高，人才优势不明显“康百”合作，导致半年内康师傅方便面的第三次调价，许多消费者对康师傅“随意”提价的行为心生怨言。,三、机会（O）随着广大消费者的收入不断增加，生活水平越来越好，人们有更多的可支配收入用于饮食方面的消费。政府对康师傅公司的大力支持 康师傅矿物质水进入农村市场的潜力大并且可以快速占领市场，扩大市场的覆盖率 中国矿泉水的消费市场潜力巨大 技术的变革 收购
2、百事可口，面对竞争激烈的市场，通过提供世界一流的产品，来满足消费者对于多元化饮料产品的需求,四、威胁（T）康师傅公司的竞争者实力强大，而且其每个产品所在的行业竞争激烈，代替品多。茶饮料和矿泉水行业中的竞争者有统一、可口可乐、雀巢、百事等强劲的对手 消费者对饮用水的偏好已经发生转变而是健康、自然的天然水。达能、景田、甚至外资饮料巨头雀巢等都在激烈争夺中国水矿泉水优质水源地，发起“圈地运动”。,第四节 康师傅公司的战略定位模式,一、SO战略 公司的经营理念和用人原则可以吸引到一大批优秀人才的加入；另一方面企业对社会的强烈责任感在消费者心中树立起了一个很好的形象良好的售后服务是提升顾客满意度的前提。
3、公司的资本非常雄厚,二、ST战略产品的质量是企业生存的基础，在原材料价格上升的时候万万不能偷工减料，要凭公司雄厚的资本实力稳住价格。三、WO战略 借着公司强大的品牌优势，进军全球，实现全球化的进程。四、WT战略 企业的全球化进程在遭遇到全球经济低迷时，要暂缓一下，谨慎地开展全球化业务。,SWOT不同战略组合定位图、,第三章康师傅公司运营的宏观调查,第一节企业产权制度一、演变历程 首先，社会产权制度的形成，都需要政府作出法律上的安排，通过对产权的初始界定，保障不同产权所有者的排它性地位 其次，当初始界定的产权与长期经济增长要求、社会利益或政府利益发生矛盾时，同样也需要政府作出制度上的调整，确认产
4、权制度创新的方向，途径和方式，说明不同产权所有者的合作与竞争规则，建立新的竞争秩序 最后，产权制度的创新与发展，都不可避免地会产生一些“体制性成本”。,二、结构特征 两权分离 两权制衡 股权多元化三、现有主要出资人（股东）及变动状况 康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。,第二节企业组织结构,一、企业组织结构演变历程 顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资
5、办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品这些产品“叫好不叫座”，一度使公司在大陆的经营投资陷 入困境。直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察，选中了具有超前服务意识的“天 津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。,康师傅”在完善产销体系的同时，其投资领域也不断扩大，从方便食品事业发展到包括糕饼 事业、饮品事业等多个事业领域。产品种类由原来的两三种发展到目前百余种产品。二、当前企业组织结构状况 以组织的扁平化为重心 以业务重组为重心 以业务重组为重心,组织结构图,三、当前企业决策层、职能层与执行层的组织部门分布状况：决策层：本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司
6、和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。执行层：加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力,职能层：,第三节企业文化,一、企业经营理念 康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。二、企业品牌内涵味道独特、一炮走红回归自然、信誉保证诚信务实、创新拼搏,（一）味道独特、一炮走红,三、企业文化与企业精神 康师傅的用人原则很简单，就是勤、廉、能这三个字”。“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”廉”即“廉洁奉公”-是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。,
