17标质量计划已改.doc

《17标质量计划已改.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《17标质量计划已改.doc（129页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、广州市轨道交通十四号线一期【施工17标】土建工程 质量计划 广州市轨道交通十四号线一期【施工17标】土建工程质量计划中铁十五局集团有限公司 广州市轨道交通十四号线17标段项目经理部 二一四年八月目 录一、 编制说明11.1 适用范围11.2 编制依据11.3 质量计划的管理1二、工程概况12.1 工程位置12.2 工程概况1三、质量管理体系33.1 质量管理方针及目标33.2 技术和质量标准33.3首件工程验收53.4 质量控制程序7四、管理职责104.1 项目部管理架构104.2 部门职责114.3 内部沟通14五、资源管理155.1 人力资源155.2 基础设施155.3 工作环境165.

2、4 项目资源的控制管理16六、施工质量技术保证体系176.1概述176.2混凝土工程质量保证措施266.3钢筋工程质量保证措施306.4模板工程质量控制346.5防渗漏保证措施376.6隐蔽工程质量保证措施386.7预埋件、预留孔洞的保证措施406.8检测试验保证措施436.9地基基底验槽质量保证措施446.10旋喷桩质量保证措施456.11地下连续墙质量保证措施476.12钻孔桩质量保证措施556.13水泥搅拌桩质量保证措施566.14成品保护保证措施576.15盾构施工质量保证措施586.16联络通道质量保证措施736.17质量通病防治措施856.18缺陷修复措施1046.19经济保证体系

3、104七、测量、分析和改进1057.1 监视和测量1057.2 不合格品的控制1107.3 数据分析1127.4 改进112八、质量问题或质量事故的处理1138.1质量问题或质量事故调查1138.2原因分析1148.3调查后的处理1158.4修复加固的处理原则116九、 质量管理奖惩措施117十、 管理人员资质118一、 编制说明1.1 适用范围适用于中铁十五局集团有限公司所承建的广州市轨道交通十四号线一期【施工17标】土建工程施工项目中工程的质量保证计划。1.2 编制依据1、建设工程项目管理规范 GB/T503262006；2、建设项目工程总承包管理规范 GB/T503582005；3、质量

4、管理体系要求GB/T190012008（idt ISO9001:2008）；4、集团公司质量保证体系相关要求；5、与业主签订的工程建设合同；6、国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建设部和省市建委颁发的有关法令法规。1.3 质量计划的管理1、 质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，项目经理审核，公司技术部门、公司总工程师批准。2、 公司技术部负责质量计划编制的指导，督促、检查质量计划的实施情况。3、 质量计划由项目技术部和质安部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。4、 质量计划的发放范围：公司技术部、项目经理、项目总工、项目各部门。5、 质量计划

5、新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时，须经项目部同意并在封皮上加盖“作废”标识。二、工程概况2.1 工程位置广州市轨道交通十四号线一期【施工17标】土建工程包括街口站至中间风井区间，街口站地处从化市东风村殷家庄。2.2 工程概况广州市轨道交通十四号线17标段土建工程包括一站一区间：街口站YDK65+134.54YDK65+800.34，车站为地下两层双岛三线站台车站，站前站后均设置折返线及站后设置存车线，总长度为665.8m，标准段宽度为28.7m。车站基坑开挖深度为16.51m17.50m。盾构区间隧道左线起讫里程ZDK63+021.984ZDK65+142.908134.5

6、4,长2102.631m。右线起讫里程YDK63+032.914YDK65+142.908134.54,长2101.626m；中间设置3个联络通道（4#、5#、6#）、1个废水泵房（5#联络通道和废水泵房合建），线路从中间风井向北依次穿过河东北路、祥顺汽车维修厂、鱼塘、流溪河、联星村向西队房屋群、河滨北路、荔枝园、东风村到达街口站。业主招标文件要求：区间隧道采用2台泥水平衡盾构机进行掘进施工。我司在投标文件中承诺将目前在东莞2303A项目上的S699、S700盾构机改造后用于本标段施工。工程范围示意图及区间线路示意图如下图所示。 图2-1 工程范围示意图江街区间工程内容包括盾构隧道(左线211

7、0.999m、右线2109.994m)、3个联络通道（4#、5#、6#）、1个废水泵房（5#联络通道和废水泵房合建）、街口站主体、4个出入口、3组风亭、管线迁改、交通疏解及其他附属工程。表2-1 江街区间建设规模表主体项目及附属结构布置起点里程/联络通道中心里程终点里程长度（m）盾构隧道ZDK63+021.948ZDK65+142.9082110.999YDK63+032.914YDK65+142.9082109.9944#联络通道YDK63+415.00010.25#联络通道(废水泵房）YDK64+004.00010.26#联络通道YDK64+602.00010.2街口站YDK65+134.

8、54YDK65+800.34665.81）盾构法段：本标段区间除始发井采用明挖法施工外，区间隧道全部采用盾构法施工。2）联络通道附属工程采用矿山法施工。3）街口站YCK65+134.54 YDK65+800.34，长665.8m，标准段宽度30.3m，设计基坑开挖深度16.51m17.5m，采用明挖顺做法施工。三、质量管理体系按照GB/T 19001-2008（IDTISO 9001:2008）标准，建立了质量、环境和职业健康安全管理体系。根据地铁工程的特点，质量管理体系包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四个过程。本工程的质量管理工作按照公司质量管理体系的四个过程及其支持文件（质

9、量手册和三大体系整合程序文件）的有关规定和要求进行。3.1 质量管理方针及目标3.1.1质量管理方针百年大计，质量为本，创优质工程，保客户满意。3.1.2质量管理目标工程质量管理目标：全部工程达到招标文件和国家验收规范规定的质量标准，满足业主对本标段的创优规划。创广州市优质样板工程。3.2 技术和质量标准（一）主要技术标准(1)地铁设计规范（GB50157-2003）；(2)地铁限界标准（CJJ962003）；(3)地下铁道工程施工及验收规范（GB502299-2003版）；(4)地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；(5)铁路隧道喷锚构筑法技术规范（TB10108-2002J15

10、9-2002）；(6)地下防水工程质量验收规范（GBJ50208-2002）；(7)混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；(8)普通混凝土配合比设计规定（JGJ55-2000）；(9)普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法（JGJ53-1992）；(10)混凝土外加剂（GB8076-1997）；(11)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；(12)钢筋混凝土工程施工及验收规范(GB5004-2002)；(13)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；(14)混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）；(15)工程测量规范（GB50026-200

11、7）；(16)地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；(17)地下铁道、轻轨交通工程测量规范（GB50308-1999）；(18)地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999（2003版）；(19)铁路隧道设计规范（TB10003-2005）；(20)铁路隧道工程施工技术指南（TZ204-2008）；(21)铁路隧道施工技术安全规则（TBJ404-1987）；(22)铁路隧道工程质量检验评定标准（TBJ10417-1998）；(23)铁路隧道工程施工质量验收标准（TB10417-2003）；(24)工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）；(25)建筑工程施工质

12、量验收统一标准（GB50300-2001）；(26)市政工程施工及验收技术规范 （第五篇：隧道）；(27)地铁工程质量检验评定标准（车站、隧道结构）；(28)地下铁道、轻轨交通沿途工程勘察规范（GB50307-1999）；(29)城市快速轨道交通工程项目建设标准（试行本） ；(30)建筑结构荷载规范（GB50009-2001）；(31)建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）；(32)广州地区建筑基坑支护技术规定（GJB02-98）；(33)建筑抗震设计规范（GB50011-2001）；(34)建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；(35)城市测量规范（CJJ8-99

13、）；(36)既有建筑地基基础加固技术规范（JGJ123-2000）；(37)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002 J220-2002）；(38)建筑防水工程技术规程（DBJ15-19-2006）。（二） 主要质量标准坚决贯彻业主招标文件精神，严格执行设计、技术标准和规范。3.3首件工程验收3.3.1验收程序每个分项工程正式施工前，首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分项工程首件开始施工后，质检部全程参与施工过程，加强过程控制，保证首件产品能达到验收合格标准。当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工作业队质检人员进行自检，合格后上报项目部质检部门组织准备首件验收。验

14、收参与的业主、设计单位、监理单位及施工单位各方，在验收之前召开验收准备会议，内容包括准备检验资料、确定流程、人员分工、验收方法、部位及数量等；现场验收后作会议总结，总结验收情况、验收各方提出存在问题及整改意见等，在会议讨论并通过整改意见后由施工单位进行下一步的整改；对于一次性通过验收的首件产品或分项工程进行四方会签，并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和指导意见，确保样板引路。整个验收过程分内业和外业组，分别验收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构尺寸、强度、平面位置、外观及探测等。在整个验收过程中，须留有文字及影相资料。只有经四方对首件产品或分项工程验收确认合格后方可进行大面积或批量生

15、产、进行下道工序。具体流程参见首件验收制度流程图。产品自检合格质检部门复检监理单位组织四方验收合格合格大面积施工或进行下道工序不合格整改、返工不合格整改、返工不合格整改、返工内业外业验收会议总结专家咨询验收准备会首件产品图3-1 首件验收制度流程图3.3.2首件验收的评定标准对产品进行首件验收主要从外观质量、设计要求、验收标准、使用功能等方面进行，具体的评定标准为以下几个方面：1、工前现场准备工作是否充分、精细。2、各工序施工操作是否规范，是否能达到相关施工规范及验收标准的要求。3、工序检查申报、批准手续是否齐全、及时。4、各项检测指标是否符合设计要求。5、工程外观是否精美无缺陷。6、各项安全

16、措施是否到位，是否无安全、质量隐患。3.3.3首件验收评审和总结对验收指标不达标的分项首件必须返工，并按各方提出的问题逐一进行整改，并对问题产生的原因进行分析，对相应的作业人员进行培训教育，提高其业务水平及质量意识，整改完成后再次组织验各方验收，提高产品首件验收合格率，形成奖罚机制。经评审达标的分项首件工程，对各方在验收时提出的意见和建议要引起重视，对产品的工程质量要精益求精，做好样板引路工作，形成流水作业，保证工程质量。通过首件验收的分项工程，要严格要求管理人员、施工班组按照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织规模施工，推动施工过程中切实落实全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施工

17、程序，实施工程质量精细化管理，以分项工程优质保证工程整体质量的优质。3.3.4首件验收形成的资料每一个分项工程完成首件验收后需要形成相应的资料，为分项工程的后续施工做好样板引路工作。首件验收完成后形成的资料主要有：会议纪要、首件验收记录表、检验批质量验收记录以及影像资料等。3.4 质量控制程序编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批编制季、月、周进度计划填写施工进度计划审批表总监理工程师审批按计划组织实施检查分析施工进度实施情况监理工程师检查、分析施工进度实施情况基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期施工计划总监签发监理通知指示施工单位需采取调整措施不合格合格3.4.1施工计

18、划质量控制程序3.4.2施工过程质量控制程序制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈返工或返修返工或整修，进一步整理资料申请、开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序按质量要求组织施工工序完工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检查是否合格制定创优措施分单位工程质量是否合格分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现YesNoYesNoYesNoYesNo施工过程质量控制程序见下图。3.4.3工程交验质量控制程序工程交验质量控制程序如下图：成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整

19、理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣 工 资 料 移 交竣工验收季节性回访技术性回访工程维修回访记录工程总结安全总结质量总结成本总结技术总结工程保修和回访工程预总结工程项目施工总结四、管理职责4.1 项目部管理架构项目经理：张志超总经济师：康凯生产副经理：刘文副经理：王炫中 项目总工：吴恒生机 电 侯部 永负 鹏责 人 财 务 曾 部 慧负 平责人 安全 管 吕理 荣部 国负责人物 资 设 张备 部 琦负 责人计 划 合 王同 炫部 中负责人工程 管 朱理 玉部 琳负责人 综合 办 尉公 麒室 麟负责人盾 构 劳 务 二 队临 建 施 工 队钢 支 撑

20、施工 队钢 结 构 加 工 队降 水 井 施 工 队土 石方开挖外运队盾 构 劳 务 一 队连 续 墙 施 工 队注 浆 加 固 施 工 队防水施工队（街口站）防水施工队（盾构区间）主 体 结 构 队 三 队主 体 结 构 队 二 队三主 体 结 构 队 一 队三4.2 部门职责各岗位人员及部门与质量相关的职责、权限如下：（一）项目经理（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。（二）项目副经理（

21、主管生产）（1）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（三）项目副经理（主管物资设备供应）（1）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。（2）主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。（3）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（四）总工程师（1）全面负责本项目

22、的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（五）总经济师（1）主持合同评审工作，确保合同履约。（2）主持分承包方的评价工作。（3）负责本项目工程年、季、月施工计划的审定。（六）质量

23、技术部（1）组织编写施工组织设计和质量计划、各专项施工方案，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。（5）组织提供采购产品的标准及主材计划。（6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织工程竣工交付。（8）主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（9）对质量记录的控制工作负责。（10）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查

24、验收。（11）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（12）指导质量技术组根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。（七）财务部（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。（2）负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。（八）物资设备部（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品标识和可追溯性监督检查。（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（4）负责采购物资的搬运、贮存。（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。（九）资料室（1）负责项目、公

25、司文件资料的保管、发放，外来文件的接收、传阅、存档；（2）负责质量记录的收集、存档、上报、销毁；（3）负责施工方案的收集整理和报审；（4）负责相关函件、资料的跟踪报送；（5）负责记录、整理项目部会议纪要；（6）负责收集工程所需的法规、规范和其它规范性文件，并予以传达；（7）收集、整理、保存项目声像资料；（8）负责编制竣工图；（9）负责竣工资料的收集、整理、立卷、归档工作并完成移交。（十）测量部（1）负责测量和监控装置的控制和管理；（2）负责测量仪器、工具的委外检测、评定；（3）负责施工过程的测量监控，整理测量数据，并进行数据分析；（4）负责对产品的监视测量；（5）负责测量资料收集、整理及归档；

26、（6）负责盾构机自动导向系统的日常维护、保养；（十一）综合办公室（1） 具体负责劳务队伍的管理；（2） 主管项目内部的沟通工作；（3） 负责控制项目的人力资源管理和培训组织工作；（4） 负责办公基础设施的提供，为管理人员提供符合要求的工作环境；（5） 负责提供和管理项目部的办公用品和劳保用品。（十二）现场施工作业队（1）按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）严格执行三检制（工班自检、交接检、专检）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。（十三）钢筋作业队（1）严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，

27、为工程提供合格的钢筋构配件。（2）服从上级调配，及时向区间、街口站作业队提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。（十四）防水施工队（1）严格按质量评定标准和施工作业指导书进行防水施工。（2）经常开展TQC活动和岗位培训及练兵活动，不断提高防水施工操作技能。4.3 内部沟通项目经理、项目总工、项目部各部门与公司职能部门、公司领导之间要保持密切的沟通。沟通方式包括：公司定期或不定期的业务和专题会议，呈送或申报、批复文件，月报，以及通过电子媒体、专题报告等。项目部与公司其他项目部的沟通，可通过项目或各职能室的工程报表、上级领导主持的协调会议、工作联系单等方式进行沟通。项目部内部的沟通，包括文件的传阅和

28、讨论，项目部的各类会议，项目设置的宣传栏、公告栏等，各类形式的交底等，以及员工、领导之间的交流和沟通。五、资源管理项目经理应以增进顾客满意为中心，根据质量体系的要求，及时确定并提供所需的人、财、物资源；项目所需的资源包括：人员、信息、供方、基础设施、工作环境、财务资源等。5.1 人力资源项目成立后，项目经理应及时提出资源需求计划，人员到岗后，应配合公司人力资源部从教育、培训、技能、经历等方面对承担质量管理体系管理职责各岗位人员进行考核，确保各岗位人员是能胜任的；项目部工程管理部、综合办公室部配合技术部及质安部根据施工组织设计确定影响产品质量工作的机械操作手和盾构机操作手、管片安装手、管片背后同

29、步注浆操作手、其他特种工等人员所必需的能力；项目部工程管理部必须根据岗位特点，组织对新招员工提供必要的培训，使他们的能力符合岗位工作的要求；为确保员工认识到所从事岗位工作的重要性和相关性，让员工知道如何为实现项目的质量目标做出贡献；项目部应每季度不少于一次对项目全体员工进行质量意识教育。对项目员工所受的教育、培训、技能和经验情况，项目工程管理部和综管部应作适当的记录和统计，以之作为考核的依据，并报公司职能部门备案。5.2 基础设施1、项目部应在工程项目现场建造板房作为固定的临时办公场所，验收合格后投入使用，并根据项目的具体情况配置电话、电脑及软件、打印机、照相机、质量检查仪器等办公设备。2、项

30、目部应根据工程实际情况，配置与工程项目有关的施工及验收规范、操作规程和法律、法规文件。配置形式包括书籍、文字资料、网上发布、光碟等。3、项目开工初期，项目工程管理部应根据项目的特点，及时提出设备需求计划，报公司备案。设备进场应履行进场验收程序，确保不符合技术安全要求的设备不投入使用。4、质量检查仪器和测量仪器的管理与维护，应符合监视和测量装置的规定的要求。5、现场应建立基础设施的台帐，并维护和使用情况进行记录。5.3 工作环境生产人员在工地现场进行生产活动时，应佩戴安全帽并遵守施工现场的安全管理规定，同时应充分注意工作环境的安全。当发现工作环境不符合有关安全规定时，应立即进行整改。必须为隧道提

31、供充分的通风、照明、消防条件，及其他的安全防范措施。5.4 项目资源的控制管理制定、落实项目部节能目标、指标和方案；建立健全能源、资源消耗定期计量、统计分析制度，及时发现、并纠正违章浪费现象。5.4.1 现场施工水、电使用的管理a) 现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局，便于监控和管理。b) 项目部对公司下达的水、电节约目标和指标进行细化分解，并结合工程特点、进度计划和预算，制定节约管理方案，采取有效措施确保目标和指标的实现。按月采集水电消耗量，按季上报水电消耗统计表，建立本项目消耗台帐。成本预算员须进行必要的能耗分析，当出现实际量高于计划量时，要调查原因，制定纠正措施整改，

32、并及时上报工程部。c) 项目工程管理部应建立主要用水、电设备的维修保养制度。d) 项目部应对用水量大的工序制定出专项节水措施。e) 施工生产现场临时用电应办理相应的用电手续。f) 施工生产现场的机具设备，应做到随用随开，人离机停，防止空载运转。g) 加强安全用电管理，各种机具要安装漏电保护器，对用电节电设备应建立定期检查制度，保证无故障运行，安全用电。h) 在施工现场的供水和供电部位或醒目位置，应设立节水、节电标志，提醒员工时刻注意节约用水和用电。i) 现场照明用电，应采取各种节能措施，以有效节约能源。现场办公区域的水电使用的管理，可以另行制订办公区水电使用管理办法的有关规定。5.4.2 工艺

33、及设备采购和选型 a) 在进行工艺及设备采购和选型时，须考虑资源节省和污染预防，优先采用技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。b) 对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。c) 对耗水较大的工艺进行改造，安装废水回收系统或水循环使用系统，使水资源得到再生利用。5.4.3 工程材料的管理a）项目部应根据公司下达的指标，进行工程材料预算，按品种计算出各种材料的计划用量，在实际生产中实行限额领料，并根据工种工序特点合理用料，出现实际用量大于计划用量时应制定纠正、预防措施加以整改，具体执行不符合、纠正和预防措施管理程序。b）根据实际施工特点合理优化施工工艺，采用先进技术，减少材料消耗。六、施工质

34、量技术保证体系6.1概述6.1.1质量保证体系具体体现在组织保证、制度保证和工序保证。关键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。质量保证体系框图见下图。125质量保证体系制 定 保 包 责 任 书加 强 技 术 指 导制 定 安 全 措 施 实施ISO9001族标准体系，推行TQC管理，实现创优目标，提高企业信誉，增强竞争能力及时认真处理坚持常检勤查明确安全负责人确保工程质量质量抽检三检制度标准化施工工序质量控制领 导 层技术负责人质检人员技术人员提高施工能力岗 位 责 任 制提高质量意识负 责 人制定教育计划技 术 培 训增 强 安 全 观 念加 强 安 全 教 育实 行 优 质 优 价完

35、 善 验 工 计 价 制度制 定 奖 罚 措 施制 定 承 包 责 任 书检 查 创 优 效 果制 定 创 优 措 施制 定 创 优 目 标熟 悉 施 工 规 范施 工 技 能 培 训 贯彻质量方针提高经济效益 确保安全生产经 济 兑 现奖优罚劣分阶段检查效果质量计划经 济 责 任 制安全责任制TQC领导小组工程负责人工序负责人QC 小 组小 组 分 工成 果 统 计全 员 参 加质 量 教 育安 全 保 证思 想 保 证施 工 保 证经 济 保 证组织保证技 术 保 证图6-1 质量保证体系框图 广州市轨道交通十四号线一期【施工17标】土建工程 质量计划 6.1.2施工创优规划流程承包合同项

36、目组织机构(管理职责)质量方针、目标、措施 施工方案计划施工组织设计图纸审核进度计划方案 劳务计划物资采购计划机械设备采购计划 有 误 正 确 变更设计 施工队伍作废、更改、有效、使用标识采 购 进货验证检验及试验 不合格 不合格合 格标 识 教育培训 施工过程质量控制项目、分部、单位工程，分阶段工程检验评定（记录）搬运、储存、包装、防护和验交时的质量进度控制 （记录）施工检验及试验记录检验、试验、计量、设备状态控制 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处置（记录） 纠正和预防措施（记录） 交付及为业主（用户）服务质量控制记录图6-2 创优规划流程6.1.3技术管理体系建立项目总工程师负责

37、的技术管理体系，对技术工作的各个环节加以控制。技术管理组织机构见图6-3所示。项目总工程师技术员质量技术部材料设备室工程管理部测量室工程试验室试验员测量工程师质检工程师材料员各工班班长图6-3 技术管理组织机构图6.1.4测量管理（1）建立测量工程师负责的测量管理体系，对测量工作的各个环节加以控制。（2）严格按照业主下达的施工控制测量管理办法执行施工放线的所有工作，确保工程测量符合规范要求。（3）工程现场控制桩由项目部工程部负责接收、使用及保护。在接桩时，双方按规定的交接程序，由交桩方引导我方有关人员根据对方提供的书面资料逐一现场察看、标识、点交桩橛，并在交接记录上详细注明控制桩当前情况及存在

38、的问题，并由双方进行现场书面签收。（4）交接桩后，由项目总工程师组织及时对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如果复测成果表明误差超过允许范围，我方将及时与有关部门联系落实，未经复核的测量桩点一律不予使用。（5）建立完善的施工放样测量复核制度，并对测量成果进行技术交底，未经复核和交底的测量成果不予使用。（6）测量仪器按计量部门规定，定期进行检修、标定，在使用前进行严格的检查，确保其精度满足测量要求。仪器由专人操作、保养和保管。（7）控制测量建立三级复核制度。所有的控制测量必须进行平差计算，以检查其闭合差是否超限，确保测量精度。6.1.5试验管理建立试验工程师负责的试验管理体系，对试验工作的各个

39、环节加以控制。6.1.6进货检验（1）严把进货关，加强对厂家资质、材料合格证、质量验收单及各种检验资料的验收工作，对重要材料委托具有相关资质的检验单位进行检验。项目经理部材料采购主管按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检 ，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。（2）进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料采购主管按检验和试验状态控制程序进行标识。（3）所有检验和试验记录应由项目经理部档案资料主管按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。（4）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方

40、可进场使用。同时必须严格执行公司IS09001进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。（5）仓管员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。（6）对于业主提供的产品材料，严格执行本公司IS09001质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。（7）以下是主要工程材料、试验质量检验控制流程。按 规 定 依 法 退 货 或 索 赔监理公

41、司检查确认抽 验审 核不合格审 核合格不合格不合格施工单位保管使用参 加提 供提 供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。 随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。 由监理公司确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。图6-4 主要工程材料、试验质量检验控制流程图供货单位合格合格6.1.7过程检验和试验（1）进场材料必须提供质量证明文件、产品合格证、进行外观质量检验以及见证取样复检，执行试验工程师及监理签字制度，进场材料未经试验工程师和监理签

42、字不得投入使用。（2）根据国家及行业规范、标准及有关规定，材料试验与检验原则如下：1）委托有资质的单位进行材料试验与检验；如果由经建设主管部门审批的试验室进行试验，必须由质监部门抽取5的试件对比试验，以确认企业试验室的试验成果。2）所有建材必须提供材质证明或合格证。3）各类建材如粗细骨料、水泥、掺合料、钢筋等，必须取样试验。4）现浇混凝土，必须取样试验。5）钢材焊接材料试验。（3）目的：保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品(半成品)转序，确保施工过程质量符合规定要求。（4）检验标准：按照国家和设计有关标准进行检验。（5）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、交接检”合格后，由项目技术负责人进行检验