湖南有色污水处理站监理细则图文.doc

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1、键入文字湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程监理细则编制人： 审核人： 湖南建科监理有限公司2010年8月20日0 湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站监理实施细则前 言 湖南建科监理有限公司为了加强湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程的施工监理,使监理工作任务明确,标准统一,程序合理,实施便捷,以保证工程质量,提高投资效益和控制建设工期,特制定施工监理细则。本监理细则按建设工程监理规范（GB 50319-2000）的规定和要求，主要依据已批准的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料，施工组织设计。共分三卷及附录，第一卷“施工监理实施细则”，第二卷“分部分

2、项工程质量监理”。常用名词术语采用建设工程监理规范统一规定的词语。监理报表在监理规范常用表的基础上，视本工程实际情况予以修改和增补。 目 录第一卷 施工监理实施细则第一章 总则 1.1目的 1.2质量保证体系1.3施工监理原则1.4监理依据1.5监理目标1.5.1工程监理总目标1.5.2工程质量目标1.5.3工程进度目标1.5.4投资控制目标1.6监理工程师职业道德准则1.7监理工程师须知 第二章 施工监理机构和职责2.1监理机构2.1.1监理机构的设置和组织原则2.1.2监理机构人员安排2.2主要监理人员职责2.2.1总监理工程师职责2.2.2专业监理工程师职责2.2.3监理员职责第三章 施

3、工准备阶段的监理3.1施工监理工作准备3.2施工准备阶段的主要监理工作3.2.1召开第一次工地会议3.2.2审查施工单位施工组织设计3.2.3 审查施工单位管理体系3.2.4 审查施工测量成果3.2.5审查施工单位开工报表第四章 工程进度监理4.1施工阶段进度监理主要内容4.1.1施工前进度控制内容4.1.2施工过程中进度控制内容4.1.3施工完成后进度控制的内容4.2施工进度计划的编制4.2.1施工进度计划的根据4.2.2编制施工进度计划应考虑的因素4.2.3总体,年,月进度计划 4.3进度计划的调整4.3.1进度计划的检查和分析4.3.2进度计划的调整4.3.3对施工方延误的处理4.3.4

4、进度计划的延期第五章 工程质量监理 5.1质量控制的基本程序 5.2工程材料质检 5.2.1材料抽样检验 5.2.2 承包单位试验室 5.2.3承包人应做的工作5.2.监理工程师应做的工作5.3 工程开工报告的审批5.3.1监理工程师对承包人施工准备的检查5.3.2 批复单位（分部或分项）工程开工5.4 工序质量控制5.4.1检验程序5.4.2工序质量控制方法和内容5.4.4 中间交工验收5.5质量事故的处理5.5.1质量缺陷的处理方式5.5.2 质量缺陷的判定方法5.5.3 质量事故处理程序第六章 工程造价监理6.1工程变更6.1.1工程变更的原则6.1.2变更程序6.1.3 变更的要求 6

5、.2费用索赔 6.2.1受理费用索赔的依据6.2.2索赔申报的条件6.2.3 索赔的审批程序6.2.4索赔的处理 6.3 工程支付 6.3.1 工程支付的原则 6.3.2 工程支付程序第七章 工地会议7.1工地会议的形式，目的及记录7.1.1工地会议的形式7.1.2工地会议的目的7.1.3 工地会议的记录7.2工地会议7.2.1会议的组织7.2.2会议的内容第八章 记录与报告8.1 监理日记8.1.1监理日记的内容 8.2监理月报8.2.1监理月报8.2.2监理月报内容8.3资料管理8.3.1资料档案建档分类8.3.2监理资料管理制度第九章 缺陷责任期的监理9.1缺陷责任期9.2缺陷责任期监理

6、的工作内容9.3缺陷责任期的监理组织9.4缺陷责任期终止证书签发的必要条件9.5缺陷责任期终止证书颁发第二卷 分部分项工程质量监理第一章、基础施工质量监理 1. 准备 2场地要求3对施工单位组织机构及相关施工文件的审查第二章、监理工作流程图（一）钢筋原材料质量掌控流程（二）材料质量监理程序（三）施工阶段质量监理工作流程 之一（基础分部和主体分部除外）（四）施工阶段质量监理工作流程 之二（适用于基础分部和主体分部工程）（五）隐蔽工程质量验收控制工作流程（六）模板工程质量控制工作流程（七）钢筋工程质量控制监理工作流程（八）混凝土工程质量控制工作流程（九）施工阶段进度控制工作流程（十）技术联系工作流

7、程（十一）建设工程竣工验收程序第三章、土建部分监理工作的控制要点及目标值（一）质量控制要点及目标值（二）进度控制要点及目标值（三）投资控制要点及目标值（四）合同管理（五）信息管理（六）工作组织协调管理（七）施工安全和环境保护第四章、设备安装监理工作主要内容及要点（一）设备安装工程主要内容（二）安装工程难点、重点分析（三） 设备安装前监理控制要点（四） 设备安装监理要点第五章、 设备调试监理工作主要内容及要点（一）单机调试监理控制要点（二）设备联动调试（清水试运行）监理控制要点（三） 项目联合试运行（工艺调试）监理控制要点第六章、 管网安装监理工作只要内容及要点1、排水管道基础质量控制2、排水管

8、道施工质量控制3、排水管道刚性接口施工质量控制4、排水管道柔性接口施工质量控制5、排水管道顶进施工质量控制6、检查井施工质量控制7、沟槽开挖施工质量控制8、沟槽回填施工质量控制9、排水泵站安装施工质量控制第七章、监理工作方法及措施（一）工程质量控制的方法及措施（二）工程进度控制控制的方法及措施（三）工程造价控制的方法及措施（四） 合同其他事项管理（五）监督检查施工安全防护措施（六） 工程验收（七） 整理工程有关文件资料及归档工作（八） 组织工程质量事故的处理第八章、常见质量通病与监理质量控制（一） 钢筋工程质量通病与监理质量控制（二） 模板工程常见质量通病与监理质量控制（三） 混凝土工程常见质

9、量通病及监理控制措施第九章 、安全、文明施工监理一、安全文明监理的主要工作二、文明施工监理方法及措施第一卷施工监理实施细则第一章 总 则1.1目的为加强湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水站工程的施工监理、工程质量、进度控制和工程费用的管理，提高工程的投资效益和社会效益，使施工监理工作任务明确、标准统一、程序合理，根据建设部建设工程监理规范GB50319-2000的规定，结合本工程的实际情况，制定本办法。1.2 质量保证体系本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。1.3施工监理原则监理单位和监理人员应按照“热情服务，科学公正，严格监理，一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监

10、理的各项方针政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.4监理依据施工监理的依据，主要是本公司与湖南有色钨业有限公司签订的监理合同；湖南有色钨业有限公司与施工单位签定的施工合同及其它相关合同文件；湖南有色钨业有限公司提供施工设计图纸及施工过程中由设计院出具的经甲方同意的设计变更文件；国家现行的有关法律和规范。监理工程师和承包人在施工过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令也可作为监理依据。1.5监理目标1.5.1监理目标湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程监理工作的总目标是强化管理，是工程

11、质量，进度和投资满足合同要求，工程建设达到质量优、投资省、效益高的目的。1.5.2工程质量目标工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按建设部建设工程监理规范GB50319-2000,工程质量保证全部合格，并达到合同要求。1.5.3工程进度目标以湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标。1.5.4工程投资控制目标以湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程施工承包合同的总价作为投资控制目标。1.6监理工程师的职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，应该本着“热情服务，科学公正，严格监理，一丝不苟”的精神并遵守以下职业准则：1、 公

12、正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律规定的范围内维护业主的利益。尽职、勤恳、认真的组织监理工作。2、 不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不接受承包人的任何回扣，提成或其它间接报酬。3、 处理工程项目建设中的问题时 ，必须坚持实事求是，坚持科学态度，处理各方面的争议时，必须坚持公平和公正的立场。4、 不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。5、 当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果。6、 当认为业主的意见或判断不可能成功时 ，应向业主提出劝告。7、 当证明监理的判断是错误时，要及时更正错误。8、 必须遵守国家的有关法律、法规和技术标准等。1.7监

13、理工程师须知监理工程师在履行自己职责和权利时，应注意如下问题：1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的最基本准则；2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理，事中监理及事后监理；3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题；4、监理工程师与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。5、 监理工程师发现工程质量将受到危害时，应该迅速的先通知承包人，然后采用劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查；6

14、、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能作出结论。7、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据去论证并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度。8、工程计量时，监理工程师应切记：计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作是监理人员的职责；9、 监理工程师在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与业主、承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。10、监理工程师不能行使业主授权范围以外的任何权力。11、每日做好监理日记，掌握工程动态。第二章 施工监理机构和职责 2.1监理机构

15、 2.1.1监理机构的设置和组织原则湖南有色钨业有限公司西岭沟尾矿库污水处理站工程监理工作实行总监理工程师负责制，监理组织模式采用直线职能制，即在总监的领导下，按专业的分工，直接由总监管理。按照本办法的职责行使监理工程师的职权。2.2主要监理人员职责2.2.1总监理工程师职责总监理工程师是由监理单位法定代表人任命的项目监理机构的负责人，是监理单位履行委托监理合同的全权代表，是实施监理工作的核心人员。1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据

16、工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件，和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、 工程的巡视及时发现的问题

17、并及时解决；14、持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日记；8、查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质

18、量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；10、过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；11、做好监理日记和有关监理记录； 2.2.3监理员职责1、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理

19、记录；第三章 施工准备阶段的监理3.1施工监理工作准备3.1.1、驻地监理人员进场；在施工监理合同签订之日起，开展监理准备工作。3.1.2、建立完善的监理组织体系，向总监提交组织机构框图，并与业主及承包人建立正常的工作渠道。3.1.3熟悉合同文件；全面熟悉合同文件，如发现有差错、遗漏或含糊不清等问题应查证清楚，提出合理的处理建议。3.1.4现场复查：对设计图纸进行必要的核对，纠正错误，补充遗漏，对于发现的重大的错误、漏项，提出资料，并报总监审查。3.1.5 依据本细则的规定，对施工质量、进度、投资控制、合同管理的各种记录、报表、证书及图式交承包人制备，供监理工程师和承包人使用。3.2施工准备阶

20、段的主要监理工作3.2.1召开第一次工地会议 由建设单位主持第一次工地会议，第一次工地会议应包括 1、 建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2审查施工单位的施工组织设计承包人在

21、签署承包合同协议书后14天内，应向总监提交总体施工组织设计，总监对承包人提出的施工组织设计进行审核，并提出审核意见，承包人应根据驻地监理处的审核意见进行修订补充。总体施工组织设计的内容包括：1、 工程概况；2、 总体施工组织部署；3、 总体施工方案；4、 总体施工进度计划5、 施工场地总布置图；6、 施工准备说明7、 质量保证体系、安全措施；8、 人员与施工设备进场计划图；9、 重点工序的施工方法及措施；审核的重点为：（一）总体施工方案及重点工序施工方案是否先进合理；（二）总体施工计划是否正确合理，是否有充分依据和可靠保证；（三）技术人员和施工设备的配备及使用计划是否满足各阶段施工的需要；（四

22、）承包人质量保证体系是否满足要求；（五）承包人的安全保证措施是否满足要求；专业监理工程师审核同意后，报总监审批。经总监批准的施工组织设计作为合同的补充，对承包人具有约束力。3.2.3审查施工单位管理体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.4审查施工测量成果专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及

23、保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。3.2.5审查施工单位开工报表专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；5、路及水、电、通讯等已满足开工要求。第四章、工程进度监理4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主

24、要工程材料已落实；4.1施工阶段进度监理主要内容4.1.1施工前进度控制内容 对施工方报送的施工总进度计划，进行审核，主要审核内容如下：1、进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2、项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3、项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调；4、施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5、是否考虑了气候对进度计划的影响；6、材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7、劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8、施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；

25、9、施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；10、计划应留有适量的余地，如应留有质量检查，整改，验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙等。4.1.2施工过程中进度控制的内容 监理工程师监督进度计划的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。施工过程中进度控制的具体内容包括:1、 经常深入现场,了解情况,协调有关方面的关系,解决工程中的各种冲突和矛盾,以保证进度计划的顺利实施；2、 协助施工单位实施进度计划, 随时注意进度计划的关键控制点,了解进度计划实

26、施的动态； 3、及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表；4、严格进行进度检查, 要了解施工进度的实际状况.为进度分析提供可靠的数据资料； 5、做好监理进度记录； 6、对收集的有关进度数据进行整理和统计,并将计划与实际进行比较,跟踪监理,从中发现进度是否出现或可能出现偏差； 7、当计划严重拖后时,应要求施工单位及时修改原计划,并重新提交监理工程师确认;计划的重新确认,并不意味着工程延期的批准,而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工. 监理工程师应监督按调整的计划实施； 8、通过周报或月报,向建设单位汇报工程实际进展情况,并提供进度报告; 9、在周或月度生产会上,及时分析,通报

27、工程进度情况,协调各有关单位之间的生产活动； 10、核实已完成工程量,签发应付工程进度款；4.1.3 施工完成后进度控制的内容 1、及时组织工程的初验和验收工作；2、及时整理工程进度资料,为建设单位提供信息,处理合同纠纷,积累原始资料； 3、工程进度资料应归类,编目,存档,以便在工程竣工后,归入竣工档案备查； 4、根据实际施工进度,及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。4.2施工进度计划的编制4.2.1施工进度计划的依据:施工进度计划应该符合客观条件,合理的进度计划.此进度计划主要是协调施工中人工,机具,材料的合理组合.编制进度计划的依据如下: 1、有关的

28、设计文件和图纸; 2、 建设工程施工合同中规定的开竣工日期; 3、 施工组织设计和主要分项,分部工程的施工方案; 4、 工程施工现场的条件 5、 材料,半成品的加工和供应能力; 6、 机具设备的性能,数量和运输能力; 7、施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等.4.2.2编制施工进度计划应考虑的因素1、 建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工日期;2、 各专业,工种配合土建施工的能力;3、 材料,半成品,机具设备,劳动力等资源的情况;5、 外界自然条件的影响.6、 进度计划的连续性,均衡性和经济性等.4.2.3 总体,年,月进度计划根据合同条款规定,承包人在签署合同协议书后21天内,应向总监

29、提交总体施工组织设计。其内容包括总体施工进度计划,作为施工技术文件的组成部分,指导总体施工进度安排。承包人根据总体施工进度和分部工程施工计划分解出年进度计划和月进度计划。总体施工进度计划和分项工程施工计划包括:1、施工的基本情况；2、施工内容;3、详细的施工方法和工作程序;4、施工管理机构及人员分工;5、投入的材料,设备,劳力的安排;6、质量保证措施;7、安全保证措施;8、计划进度;9、临时设施;总体施工进度计划和分部工程施工进度计划的编制程序见下图。 4.3 进度计划的调整 4.3.1进度计划的检查和分析施工阶段进度计划是变化的。管理和控制都是动态变化的.因此监理工程师应经常收集工程进度信息

30、,不断将实际进度与计划进度进行比较,分析原因,并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断,以便采取对策。检查的方法如下:1、定期收集施工单位的报表2、定期计量或对分项工程,分部工程的工程量进行复核;3、随时收集设计变更资料;4、定期召开现场协调会;监理工程师可以通过召集周会,了解工程情况。进度计划的分析:当出现实际施工进度与计划施工进度不符合时，需要对此偏差的大小，产生的原因，所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响，是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进

31、度计划进行调整。4.3.2 进度计划的调整对出现的进度问题，可以采用改变工作之间的逻辑关系，如增加各工作之间的协调工作，改变关键线路上各工作之间的先后顺序，增加相互搭接时间等；也可以改变有关事项工作的延续时间，如增加相应的劳动力，或增加施工班次，以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度，保证总工期的目标实现。4.3.3 对施工方延误的处理由于施工方的责任造成工程进度的延误，而且施工方拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，总监理工程师会同业主对施工方的施工能力重新进行审查和评估，必要时应向业主建议对

32、工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。4.3.4 进度计划的延期由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施工程中遇到不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定批准承包人延长工期，此项延长工期由承包人提出申请，总监理工程师审查。批准延期后承包人应对原来的工程进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施工程。 第五章、 工程质量监理5.1 质量控制的基本程序以下是对所有单项工程进行质量控制的程序，是所有监理人员，承包人，业主必须共同遵循的基本程序：（一）单项工程开工报告：在各单位工程，分部（项）工程开工之前，承包人应向专业监理工程师提出开工报告（A2）。单项工程开工报告应有一

33、系列文件支持，表明材料，设备，劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提出放线测量，材料试验等必要的基础资料及施工方案。总监理工程师进行审批，决定是否准予开工。（二）工序自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，提交工程自检报告（A-5）,自检报告应有一系列有关的测量，检验，试验资料支持，申报专业监理工程师进行检查验收。（三）工序检查认可（A-5）：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后

34、道工序不得进行。（四）中间交工报告：当组成一个工程的单位工程，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录或测量和抽样试验的结果提出中间交工报告（A-11）。自检资料不全的中间交工报告，专业监理工程师拒绝验收。（五）中间计量证书：对填发了中间交工报告的单位工程，分部，分项工程，方可进行计量并填发中间计量证书。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。 审查开工申请表进行下一道工序每道工序完工后返工承包人自检不合格 合格填报工序质量检验单合格监理工程师进行质量检查，签认质量检验单不合格 分项工程已完工返工承包人自检不合格 合格填报检验申请批复单及

35、分项工程中间交工证书 报送监理部监理工程师检查，汇总质量验收单 不合格 监理部签认分项工程中间交工证书合格 图一 质量检查程序框图5.2 工程材料质检5.2.1 工程材料抽样检验在施工前，应对进场的原材料进行抽样检验，具体实施如下：1、在工序施工前七天，由专业监理工程师对承包单位进场的工程材料构配件，审核产品出厂合格证和检测报告。并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。2、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，构配件，设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料，构配件，设备撤出现场

36、。3、当承包单位采用新材料，新工艺，新技术，新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、材料和构配件等应按规定的条件保管，并在规定的条件和期限内使用；对保管不善或使用期限超过规定的材料，应再按规定取样测试，经检验合格后，才能使用。5.2.2 承包人应做的工作1、承包人必须在进行取样和试验之前的合理时间内通知现场监理人员，试验结果必须双方人员现场签字后方有效；2、承包人必须在分部工程开工前的规定时间内将原材料试验，构配件试验结果报专业工程师认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可前不得开工。5.2.3 监理工程师应做的工作1

37、、 对承包人的自检试验，监理工程师应与承包人共同对拟试验的项目进行现场取样以保证所取试样具有代表性。2、随时检查现场材料，发现问题及时责令承包人进行试验并进行有效监督，以确保用于工程中的材料符合要求；3、对成品半成品的质量检验进行监督，确保工程质量达到技术规范所要求的标准；5.3 工程开工报告的审批5.3.1 监理工程师对承包人施工准备的检查单位（分项或分部）工程开工前，专业监理工程师应对承包人的施工准备进行检查，其主要内容为： 承包人递交的施工进度计划，施工图纸及施工方案，方法，工艺流程； 施工组织机构及主要人员的配备情况； 承包人质量保证措施 进场材料的质量，规格，数量； 原材料的检测试验

38、，批准配合比设计； 测量放线成果报告 施工设备，供水，供电； 施工安全设施5.3.2 批复单位（分项或分部）工程开工专业监理工程师对承包人的上述施工准备工作进行检查，根据落实程度决定同意或不同意单位工程开工，如同意开工，由总监签发“分项工程开工申请批复单”，如开工条件不具备，专业监理工程师应具体要求承包人解决落实。待条件具备，再批复开工。5.4工序质量控制5.4.1 检验程序1 每道工序完成后，承包人自检，若不合格自行返工或补救，若合格，则填写“检验申请批复单”（A-5）报专业监理工程师。2 专业监理工程师按规范要求检验工程质量，检验合格，批准承包人进行下一道工序的施工（A-5）；若不合格，则

39、指令承包人返工或补救，使工程质量达到合同规定的标准。5.4.2 工序质量控制方法和内容（一）旁站监理专业监理工程师和旁站监理员应在各施工点尽心尽责监督施工，施工点的监督采用旁站的办法，尤其是对关键部位，工程隐蔽部位，易产生缺陷的工程，不易补救的部位，更应加强观察监控，加强监督，保证工程自始自终按设计图纸，技术规范及工程师批准的施工方案施工。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理人员在旁站监控中，如果发现问题，应及时予以指出，制止错误的施工手段和方法，并将此类情况做好记录，必要时报告专业监理工程师，

40、如果还得不到纠正，直至向总监报告。（二）总监巡视总监应该经常巡视工地，现场发现和处理施工质量问题。（三）自检和抽检每道工序完成后，严格要求承包人按规定的检查项目进行自检，监理按规定进行抽检，自检和抽检合格后，及时给与确认。（四）原材料的质量控制严把原材料的质量关，工程用的所有材料，使用前必须经过试验，专业监理工程师检查材料的试验报告单；建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。5.4.3中间交工验收当工程进行到一定程度，已形成一定数量的符合技术规范要求的工程时，可办理中间交工验收手续。 中间交工验收程序如下：1、承包人自检，如质量不合格自行返工。2、承包人向专业监理工程师填报“中间交工报告

41、”3、专业监理工程师现场检查验收，并汇总有关质量检验单，如质量不合格则下达返工令。4、 质量合格由总监签认中间交工证书5.5 质量事故的处理5.5.1 质量缺陷的处理方式监理人员应努力做好施工旁站监督，帮助承包人尽量避免工程质量缺陷，做到事前监理，做好各施工环节的监督，如施工过程中或完工以后，现场监理人员发现工程存在技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：1、 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料，设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；2、 当质量缺陷正在出现时，立

42、刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3、 当质量缺陷发生在某道工艺或单位（分项或分部）工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量。并要求承包人进行返工或进行处理。5.5.2 质量缺陷的判定方法1、首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接受。2、监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知专业监理工程师并会同承包人的质量检验员，进行实际现场的检验，并根据检验

43、结果，作为认定质量缺陷存在与否的依据；3、当质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场检查和分析，以决定采取处理措施。5.5.3 质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：1、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报告监理部；2、监理部接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；3、承包人根据监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见。报监理部；4、总监组织各方人员参加会议，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方；5、承包人只有在接到总监签发的工程处理通知单后，才能够开始施工；6、若事故原因迟迟不能查明，监理部认为事故隐患未消除，则不发复工令，或根据合同条款规定再次发出暂停施工令，直到事故原因查明后方恢复施工，下达进行处理的指令。施工过程事故发生承包人暂停施工重大事故否承包人向监理部报告监理部现场查看，下达指令 是 向总监报告 否承包人向监理部建议补救措施 总监会同业主联合调查处理原因是否清楚写出总结报告确定处理方案监理部指示承包人复工 监理部下达指令