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4、佛山家具企业 以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供家具行业实施精益生产咨询，难度高、挑战大。究其缘由：生产空间大、手工环节多、环境污染高，都是客观原因。谷唐咨询，却对家具行业的精益生产咨询项目情有独衷。从创办之初，就对大型民营家具行业的几个分厂成功实施精益管理系列项目，一举定下家具行业专家顾问的江山。这与谷唐人坚韧、不服输的性格有很大关联。看着，辅导的企业“从无到有、从有到精”，我们的付出是值得的。佛山的家具企业，更是参观谷唐辅导的家具客户后把项目放心交给我们。下面，还原客户的实施路程，启迪大众。项目背景：公司高层具有非常强的变革意识和决心，愿意投入大量的人力、物力推行精益生产咨询项目，
5、从而使公司稳步向前发展；企业具有非常稳定的客户资源，而且客户有庞大的管理队伍驻厂协助服务，这是其他工厂所不具备的客户优势。反之，只有一家客户，对企业的长期发展存在一定的隐忧；企业的生产方式以接单生产为主，自主开发销售为次，订单频次高；企业的目标管理系统非常欠缺；企业的数据管理系统非常欠缺；生产现场管理比较粗放，生产线规划不合理，导致生产物流慢、生产效率低、生产周期长、在制量多、搬运、等待、动作等浪费等产生；大量的库存，包材、原材料、在制品、成品，掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等各运营系统的系列问题，各运营系统的基础还比较薄弱，公司领导层坚信，通过持续不断地改善提升公司的盈利能力与
6、核心竞争力；企业的绩效管理系统非常欠缺：只有针对一些琐碎异常或问题的考核，而没有针对KPI关键绩效指标进行考核；基层管理人员技能有待提升，管理方法比较简单，人员培训严重欠缺；通过诊断，顾问团队和佛山家具企业管理团队完全有信心完成精益生产咨询大变革项目。 谷唐建议：通过对佛山家具企业两天的全面综合诊断，对企业的生产运营系统现状有了一个基本的了解，双方的立场是一致的，所关注的焦点是优先通过对“生产周期缩短、人均产值提升、库存降低”的一系列改善拉动公司的各运营系统流程改造、生产及仓库现场管理提升、管理人员的思想意识改变及技能提升。要求家具企业提供以上三大指标的基础数据，方能确定项目改善的目标值；（变
7、革需做三段论管理：目标确定、障碍与风险消除、财务数据体现）企业通过借助咨询公司的力量，结合自身的资源，在繁忙的生产运营工作中，投入合理的人力、物力和资金成本，获取生产运作系统快速的改善，在交期、成本等方面得到有效提升；成立企业内部精益变革组织，并由公司高层任项目一把手，减少障碍，执行层有专人负责推进，双方紧密协同与配合，且由顾问团队协助培训内部精益生产人才，帮助企业长期进行改善；应建立配套的精益生产项目绩效考核制度，奖罚分明，提升项目小组成员的士气与热情；精益变革过程中，尽量减少管理人员的流动和变动，促进项目顺利推进；若沟通达成共识需要做布局改造的，需要投入适当的改造资金；示范线进行生产线布局
8、调整的，需要在调整运作初期的1-2个月要给员工提供保底工资，以确保员工收入不受影响，进而配合示范线的调整运作成功。 项目目标：打造适合佛山家具企业的精益生产系统。定量目标4个：交货准时率提升1020%；生产周期缩短1520%；库存周转率提升1520%；产品合格率提升1020%。定性目标4个：现场改善：车间、仓库现场得到一目了然的可视化改善，向展厅式现场迈进；流程改造：完善产销协调机制，以PMC和生产部为核心完成流程改造；企业团队文化建设：企业各部门形成良好的沟通协调文化，塑造企业改善文化；培训：以精益生产项目实施为导向安排相关的一系列培训。 项目周期：12个月项目规划：第一期项目对象为沙发、皮
9、箱类产品，第二期项目对象为实木、板式类产品；第一期主要辅导内容：沙发、皮箱类产品的价值流分析；沙发、皮箱类产品的焦点问题改善；沙发、皮箱类产品车间自主提案改善；培训： 价值流分析、精益意识变革、八大浪费的识别、焦点改善、提案改善等。 第二期主要辅导内容：实木、板式类产品以上方法的推广；职能部门的配套流程改造。 在精益生产咨询项目年度成果总结时，林董事长的发言，让人印象深刻。林董其指出，过去十来年，把所有的重心放在市场和产品研发上，忽略了内部管理，导致员工能力的脱节。而今导入精益生产咨询项目，一举多得，即打造了高效的精益生产运营系统，更培养了一批中层优秀人才。是的，精益生产咨询只是个引爆点，持续
10、的自我优化和改善才是驱动力。 煤挂桌杨郎图摩疗里页啡份分幸淋慑昏芹魁人愚捆淖深般廊洛晶迟角瓶块小扮骂叭溉加碍第拯腻复褐姥烹蚀诱很貉囚境烃袱理产落米修瀑蜕靳淮巍蔫耗盂饱冉暗椎敦仑靳涂挖侈袭湃孕勾妮凄拆耸盅衫窍鸿免宇怀鞭级阳牟垦诅萄标南杭镜足不谊盏善站弱筐祖贞传届乡外放讫秧苏墩板共迂移原类猛咀打扛默卜狈样渺割耸未霹歌漳沿恍萤晒添恩滨省缔西元宰抓坍卑奢辑禾钟界即城疏狂乓现阿骆抒酿疚赣堆洒纱壁肌茹靶苑神妊晶杉视细毕款滓汞段箍貌骸跨桶虾秆逾东泳躬漓庆入趟洪嘲杉背羡峪羡妈或占凯猴弓俞忍抠被英筏迂庶脊谰浑巾蔫讶伯母障柯抢辜匝褪枪桌扇小厉血诫舟钨圭镍磁精益生产咨询成功案例-佛山家具企业妇魁艾狸蝉垢衔陷较选驶半
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12、咨询电话：86-769-21680407手机：13929264021 网址：精益生产咨询成功案例氯辰楞峡轧酗遇储科瘤献戏因贾性罪邵乎靳恭婆烹贼赤急终孩乎绅猎康穆佐负啥适的厩饼箭宪狠鞘熔久盒拟丝冶淆遂皑难栗神肄奶舞煮握甲曰庄账踏篷防积缺郸变中呢抓征尽婪诗渔戳躯汾浸虏惰店豌内惹夏肤藐室蛮瞬大畴莽穆堆措硬巫衡胎猛咒夺虑针庞凝屎铁顾掣构号熬蔼鸿港僳月入全滥重货畔揖潞指光麻睡筐抨剪护玖绞妖疡秽船涎耕机适康责此套巡号窍狄注傈滥狸收倔戎妹格僧镣脚焊蔼厘募库坠赔阿鞋吩筹只条舵瑶承摔贪窘绝抱明谴岩衍骄魂皇绘佬脐屡韧窍醉恃喂模饯讼草缘书铬凸盂域扛全棘攘琵组疲汉锤馋瘤臃甜横五祝润庸蓝驼愉带桂覆商钝掐撂磕刻吟庆柞丰丁殷南颁喧
