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1、图示说明D-恭喜，答对了 ！3-抱歉，答错了！中-您选择了此项第1题（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素 的是（）板A. 采购B. 生产“C. 人力资源管理D. 企业基础设施第2题（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（）。3A-核心能力B. 增长能力C. 生产能力“D. 适应变化的能力第3题（单选题）下面哪个属于企业的无形资产（）DA. 技术资源“B. 财务资料C. 人力资源D. 组织资源第4题（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有（）板A. 主营业务分析“B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D.经济效益分析第5题（单选题）（）是企业高层
2、管理人员最重要的活动和技能。A. 生产管理B. 经营管理C. 战略管理“D. 营销管理第6题（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。0A. 婴儿服装B. 青少年奶粉“C. 孕妇装D. 鲜奶第7题（单选题）TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A. 公司战略“B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略第8题（单选题）企业战略概念起源于（）。A. 企业计划工作“B. 企业会计工作C. 企业市场营销工作D. 企业预算工作第9题（单选题）采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。A.高层B. 中层C. 低层
3、D. 所有都行第10题（单选题）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装 电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。匕*A. 经济环境B. 社会文化环境C. 技术环境D.政治法律环境第11题（多选题）（）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。由A.消费者B.合作者C. 竞争对手D.政府巳利益相关者第12题（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁巳价值第13题（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度巳生
4、产成本第14题（多选题）2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（）A.汽车B.房地产C. 装修装饰D. 修理业巳餐饮业第15题（判断题）替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。A.正确B.错误第16题（判断题）所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。0A.正确B.错误第17题（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降A.正确B.错误第18题（判断题）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。A.正确B.错误第19题（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，
5、即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。A.正确B.错误第20题（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。A.正确B.错误第1题（单选题）多样化战略包括：（）A. 相关多样化战略和非相关多样化战略”B. 稳定发展战略C. 集中生产单一产品或服务战略D. 纵向一体化战略第2题（单选题）企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）DA. 非直接出口B. 许可证C. 合资D. 独资经营第3题（单选题）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）DA. 出口进入方式B. 合同进入方式C. 投资进入方式D. 特许经营
6、第4题（单选题）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于 狭隘；另一种是（）JA. 追求提升企业知名度B. 过于空乏C. 追求公共责任目标D. 追求社会责任第5题（单选题）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（） 战略。JA. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化第6题（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A. 技术条件B. 资金条件C. 人才条件D. 环境条件第7题（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这 一表述属于（）。,A. 企业使命
7、B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观第8题（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从、美汁源果粒橙”，到、天与地矿物质 水”，还有、茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含 了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。DA. 同心多元化B. 水平多元化“C. 集团多元化D. 不相关多元化第9题（单选题）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A. 稳定发展战略B. 稳定战略C. 发展战略D. 转移撤退战略第10题（单选题）以下不属于向后一体化战略的是（）A. 钢铁厂自己
8、轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C. 纺织厂自己纺纱、洗纱D. 糖厂自己拥有甘蔗田第11题（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器， 是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 对外部环境的认识D. 企业的价值链 巳战略目标第12题（多选题）以下属于战略组合的是（）A. 顺序性组合B. 前后组合C. 逆组合D. 防御组合 巳同时性组合第
9、13题（多选题）不属于非相关多样化战略的优点是：（）&A. 可对公司内的各个经营单位进行平衡。B. 以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。C. 将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D. 将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。巳将不同经营业务的相关活动单独运营。第14题（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B. 规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作巳在战略联盟中向联盟伙伴学习第15题（判断题）出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最
10、终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（）A.正确B.错误第16题（判断题）稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（）A.正确B.错误第17题（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。A.正确B.错误第18题（判断题）制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（）泰A.正确B.错误第19题（判断题）各国的关税制度是完全相同的。（）履A.正确B.错误第20题（判断题）1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。（）
11、A.正确B.错误第21题（判断题）纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（）泰A.正确B.错误第22题（判断题）进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（）第1题（单选题）衰退产业中的企业竞争战略选择有（）*A. 正确定价B. 开发国际市场C. 尽快使产业结构成型D.快速放弃市场第2题（单选题）波士顿矩阵特别适用于（）&A.单业务公司B. 超大型公司C. 一体化的经营公司D.多元化公司第3题（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A. 重点集中战略B. 一体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略第4题（单选题）低成本战略要求企业的产品必须（
12、）DA. 具有较高的市场占有率B. 具有较高的投资回报率C. 具有较高的总利润D. 具有较低的成本第5题（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属 于（）。以A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化第6题（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）心.A.市场领导者B. 市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者第7题（单选题）需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。A.成本领先战略电B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 以上都不是第8题（单选题）差异化战略的战略风险包括（）、面临实行低成本战略企业的威胁和
13、买方需要的差异化程度下降带来的威胁。A.模仿者的威胁“B. 追随者的威胁C. 竞争者的威胁D. 同行的威胁第9题（单选题）在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（）心.A. 孕育阶段B. 发展阶段C. 成熟阶段D. 衰退阶段“第10题（单选题）下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A. 低成本战略B. 差异化战略C. 集中化战略D.多元化战略第11题（多选题）成功实施差异化的主要途径有（）&A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B. 控制实施差异化的成本C. 改变规律以创造独特性D. 重构价值链第12题（多选题）目标市场应具备的条件有（）A.该市场有一定购买力B.
14、该市场竞争对手很多C. 该市场有一定的尚未满足的需求D. 该市场位于大城市巳本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场第13题（多选题）不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。A.多元化战略B. 成本领先战略C. 差异化战略D. 集中化战略第14题（多选题）短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。PA.商业信用B.应收账款C. 银行信用D. 应付费用巳发行债券第15题（判断题）所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。（）A.正确B.错误第16题（判断题）市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选
15、择适当的进攻战略。（）A.正确B.错误第17题（判断题）产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（）A.正确B.错误第18题（判断题）由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（）DA.正确B.错误第19题（判断题）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。A.正确B.错误第20题（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的 经营单位（）如A.正确B.错误第21题（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所 需要的和所产生的现金数量都很小。（）如A.正确B.错误第22题（判断题）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从 而获得竞争优势的一种战略。（）A.正确B.错误第23题（判断题）波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合 中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（）瑚A.正确B.错误
