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1、,高德拉特,一个工厂的奇迹.,目标,小组：张瑶 张雪君 段明兰 成丽,Logo,什么是目标？,Contents,1,依存关系与统计波动,2,生产瓶颈（制约因素）的利用,3,TOC,4,3,什么是目标？,？,引进机器人,裁员,杜绝休息时间,什么是目标？,企业的目标到底是什么？,赚钱,什么是目标？,衡量标准,存货（inventory）,有效产出（throughput）,营运费用（operational expense）,三者同时！,依存关系与统计波动,两大现象,依存关系,统计波动,一个事件（如作业程序）或一系列的事件必须等其他事件发生以后，才能发生依存关系,各事件有序发生时，由统计学上的变异导致有
2、些事情我们没有办法精确估计。,两大现象的实例一健行,整个健行队伍：生产系统。产品：走过的路。原料：还没有走的路。生产流程：朗尼第一个走过，紧接着后面的男孩，依此 类推，轮到走得比较慢的贺比，再轮到最后的我。有效产出：当整个流程的最后一关：我，走过路时，产 品才“卖出”，不是第一个朗尼的速度，是最后一个我的 速度。存货：朗尼和我之间的距离，其他所有人走过的路。营运费用：我们所有人消耗的精力。依存关系：健行队伍中排队行进的各个队员。,依存关系与统计波动,依存关系与统计波动,两大现象的工厂实例急件交货,现状：需求100件，预定进度25件/小时生产流程：要等待彼得部门加工的零件工厂才能最后装配成品,最
3、严重时彼得部门落后10件，也是最后落后的数量。,生产瓶颈（制约因素）的利用,如何结合两大现象控制生产线？,生产瓶颈（制约因素）的利用,瓶颈：是指整个流程中制约产出的各种因素。通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”。,寻找生产瓶颈（制约因素constraint）,非瓶颈：产能大于需求的资源。,寻找贺比,生产瓶颈（制约因素）的利用,如何寻找生产瓶颈,1、根据经验指出通常产能短缺的部门2、催货员经常去找零件的部门3、存货即在制品最多的部门,针对以上找到的范围，计算产能和需求的关系，当产能小于等于需求时就是瓶颈,如何运用瓶颈来经营工厂？,生产瓶颈（制约因素）的利用,两大原则,绝不可浪费瓶颈的时
4、间,提高瓶颈产能,瓶颈损失一小时，等于工厂损失一小时！,工厂实例,罗哥的工厂成功地找到瓶颈：贺比一号：NCX-10机器；贺比二号：热处理部门观念的改变：瓶颈浪费一小时生产量就等于整个工厂的产能浪费了一小时产量。针对瓶颈两大运用原则的改革：1.不再让瓶颈NCX-10在午餐时停工；2.将品检提到瓶颈之前，不让瓶颈处理不良零件；3.只处理对“今天”的有效产出有所贡献的零件；4.减轻瓶颈负担，把部分工作交给非瓶颈机器（考虑是否所有零件都要经过瓶颈；有无其他机器可替代或有分包商）,生产瓶颈（制约因素）的利用,工厂改革的初步成果,有效产出：（交货的订单数）比以往任 何时候都增加。存 货：下降了20%营运费用：没有任何增加！,生产瓶颈（制约因素）的利用,TOC,1.找出系统的制约因素（瓶颈）2.决定如何挖尽制约因素的潜能3.其他的一切配合上诉决定4.把制约因素松绑5.警告！假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤一，千万不要让惰性引发系统的制约因素,总结TOC理论运用的流程,TOC理论,TOC,应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理 这个系统内各个环节间的互动 关系，整个系统才能产生最大 的效益。,简单到接近常识！,thank you！,
