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1、第四章,经营决策的分析评价,第一节 决策的意义、分类和一般程序,决策的意义决策的分类短期决策和长期决策程序化决策与非程序化决策决策的一般程序,2、提出备选方案,6、检查与控制,3、比较、评价备选方案,4、选择、确定方案,5、执行决策,反馈,1、判定问题 确定目标,第二节 不同目的，不同成本,差别成本差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别差别收入,机会成本 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选最优方案的机会成本。既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿,例4-2 设某企业所需零部件A既可以自制，也可以
2、外购。若是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。,沉落成本 沉落成本是指过去已经发生，不是目前或未来决策所能改变的成本。相关成本 相关成本是指与特定决策有关联的成本。相关成本是一种未来成本。相关成本是一种有差别的未来成本。,第三节 短期经营决策分析评价,设备出租或出售的决策 例4-3 某企业有一旧设备不再使用，其原始成本为200 000元，累计折旧为120 000元。现有一客户愿以160 000元的价格租赁使用该设备，租赁期满归还企业。租赁期的维修费以及财产税估计为35 000元，由企业负责。对于旧设备企业还有一种处
3、理方法，即通过经纪人以100 000元出售，经纪人佣金为销售额的6%。,亏损产品应否停产的决策 例4-4,亏损产品应否停产的决策,亏损产品应否停产的决策,零部件自制或外购的决策 例4-5 设某企业生产中每期需用A零件30 000件，其单位产品生产成本如下：直接材料 6元 直接人工 5元 变动性制造费 7元 共同性固定性制造费 7元 合计 25元 假定现有一供应商愿以每件20元的价格提供这个零件，则零件A自制还是外购？,零部件自制或外购的决策 例4-5,零部件自制或外购的决策 例4-6 承例4-5，现假定，用于生产零件A的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可
4、以为企业每年提供100 000元的贡献毛益。在这种情况下，零部件A宜外购还是自制？,零部件自制或外购的决策 例4-7 设某公司目前从企业外界供应商购买零部件20 000件，每件单价34元。如果公司自制该零部件，则其成本数据如表所示,零部件自制或外购的决策 例4-7设X为产销量，则成本无差异点为：外购总成本34X自制总成本100 00028X X16 667(件),设备更新决策例4-8 某企业正考虑处理几台相同规格型号的机器设备，其面值总额为100 000元，估计尚可使用5年。旧设备目前处理的话，仍可值25 000元。现有一种新设备可供替代，其买价为250 000元，估计可用5年，期末无残值。经
5、分析，使用新设备比使用旧设备会使变动性制造费用每年由原来的225 000元降低到150 000元，其它因素不变，更新设备是否合算？,特定订货应否接受的决策例4-9 设某企业现有生产能力年产甲产品200 000件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140 000件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为3 000 000元，单位变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为2 000 000元，单位变动性销售费为12元。,特定订货应否接受的决策例4-9 据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为：变动性制造费 40变动性销售费 12固定性制造费（3
6、000000140000）21.43固定性销售费（2000000140000）14.29合计 87.72根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60 000件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货30 000件，每件出价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？,特定订货应否接受的决策例4-9,特定订货应否接受的决策例4-10 某企业现有生产能力为年产100 000件A产品，但目前的利用程度近为80%，还有20%的生产能力尚未得到充分利用。该企业目前的利润表如表所示,特定订货应否接受的决策例4-10 现假定有一客户愿以单位售价20元的出价订货10 000件。但接受这项订货，企业必须支
7、付14 000元的特别费用。企业应否接受这项订货？,特定订货应否接受的决策例4-11 承例4-10，假定接受这项订货，将使企业正常销售量减少10 000件，则此时企业应否接受这项订货？,联产品应否进一步加工的决策例4-12设某企业对1500单位的原材料进行加工，可以同时生产出产品X900单位和产品Y600单位，其联合成本为5 000元。产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价6元。产品Y，不必进一步加工，而应立即按每单位3元的价格予以出售。,联产品应否进一步加工的决策例4-12现假定，产品Y已发现新市场。为适应新市场的要求，产品Y必须进一步
8、加工，其追加费用每单位0.5元。进一步加工后可在新市场中出售，每单位售价4元。则产品应否进一步加工？,联产品应否进一步加工的决策例4-12对产品Y进一步加工每单位追加收入（4-3）1元每单位追加成本 0.5元追加收入超过成本 0.5元,联产品应否进一步加工的决策例4-13 某厂的生产过程是：部门I对原材料R进行加工，可同时生产出产品X 6 000公斤和产品Y4 000公斤，其联合成本为16 000元，如立即出售，则产品X、Y单位售价分别为3元和3.5元。产品X可投入部门作进一步加工，其追加成本为8 000元；产品Y也可投入部门作进一步加工，其追加成本则为6 000元。进一步加工后再行出售，产品
9、X的单位售价为4元，而产品Y的单位售价则为6元。,联产品应否进一步加工的决策对产品X进一步加工 对产品Y进一步加工,存货决策TC：存货总成本P：每批订货成本Q：一次订货的定货量O：存货的年需用量C：单位存货每单位期间的储存成本存货的储存成本单位存货的储存成本平均存货量C 该期的订货次数 订货成本该期定货次数每次定货成本TCP C,存货决策 经济订货量（EOQ）,例4-14 某企业生产需用外购材料A，其年平均消耗量为3 000单位，每单位购买价为20元。单位存货的每年储存成本为0.80元，每次定货成本为10元，该企业决定不设保险储备。,EOQTC（EOQ）=例4-14中EOQ 274（单位）TC（EOQ）219.2（元）,
