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1、新疆屯河水泥有限责任公司头屯河水泥厂动力车间QC小组,发布人：方海涛 2012年2月,提高供电量降低供电成本,头屯河水泥厂硫磺沟片区始建于1998年11月，片区有3.560米带余热锅炉发电中空窑、2.740米窑外分解窑各一台，动力发电车间拥有20T中空窑余热锅炉一台，20T链条蒸汽锅炉一台作为调峰及备用，设计发电总装机容量为23000KW，主要利用中空窑余热发电为生产线提供电能。,企业简介,小组概况,小组名称：头水动力车间工艺QC小组 课题类型：攻关型 小组编号：LSDL-2008-1 组 长:蔡保辉 成立时间：2001年6月 活动日期：2011年4月-2011年12月,小 组 成 员 简 介
2、,选题理由,1、动力车间作为企业自备电厂为了确保平稳安全 供电，必须有一套独立的可靠的电源作为电厂启动电源。2.启动电源使用率非常低只有在全厂全线停机检修或在事故情况下才使用。3.如果提高启动电源的使用率适当增加供电量成本还有一定的下降空间。,提高启动电源的利用率增加供电量,现状调查 1,1、我车间主要为片区两条熟料生产线提供电能，片区全线生产最高负 荷为4500kw。2、发电机组未上网发电，机组不能满负荷运行。3、车间原有的启动电源取自硫磺沟变电所硫北线10千伏线路，因启动电源只有在全厂全线停机检修时或者电厂发生事故时才使用，所有该电源一直处在备用状态，根据国家电力系统相关规定即便是备用电源
3、也要收取基本占容费，我厂与变电所签订的协议为315KVA容量按每KVA26元计算每个月的费用为8190元，一年就要向变电所缴纳近10万元的费用，还不包括实际用电费用。,现状调查 2,攻关小组对2010年412月供电成本进行了调查见下表：,从以上数据可看出10年供电成本达到了公司规定，但成本控制不稳定波动范围较大。11年年初由于烧一轮带故障停窑半个月，致使车间发电量受到较大影响，根据10年的成本完成情况，我们通过计算认为，如果采取措施适当提高供电量，我们可以将成本完成的更好。,我们制定的目标值为：供电成本下降为0.25元/度。,目标值确定,供电成本0.25元/度,供电成本0.28元/度,新目标,
4、原计划,我车间在10年412月的生产发电过程中，供电成本不稳定，最高0.34元/度，供电成本在0.190.34元之间波动。全年成本平均0.269元/度，通过对此阶段生产过程的统计调查，我们发现，在生产过程中负荷不平衡的情况下，烧一窑况好负荷较低时，有大量合格蒸汽外排现象。如果能够适当提高用电负荷增加供电量，停用硫北线，我们就有理由达到我们所定的成本目标值，具体如下面分析。,设定目标的依据,负荷偏小,供电成本高的原因,人,环,人员的成本意识欠缺,机,法,料,原因分析,我们组织相关人员展开讨论，运用头脑风暴法，综合意见，找出以下影响供电成本高的原因：,烧一、烧二负荷有限,余热锅炉出力偏低,烧一窑温
5、降低炉膛负压太小,硫北线长期作为备用,增加供电费用,自备炉所用煤质太差,耗煤量增大,确定主要原因（1）,确定主要原因（）,通过分析认定，主要原因是：,要因确认,针对问题:硫北线长期备用缴纳基本费用.采取措施:1.与生产办电气主管沟通交流，当矿粉车间在生产期时向变电所申请报停硫北线从而节省基本费用2.制定动力车间厂用电事故应急预案，并组织电气人员学习、假象演练 完成时间：2011年4月26日 责任人：方海涛验证人：蔡保辉,针对问题：机组接带负荷小 采取措施:1.和生产办电气主管交流在矿粉35千伏总降和动力车间高压室之间敷设一条10千伏联络线，这样不仅解决了动力车间的备用启动电源还可以给矿粉破碎供
6、电，达到了矿粉与动力相互备用的目的2.制定矿粉动力联络线倒闸操作规程 完成时间：2011年4月26日 责任人：蔡宝辉 验证人：闫虎,实施2,通过以上的对策2011年412月份实施以来对供电成本进行对比分析，见表如下（11年4月11年12月）,实施效果检查1,计划供电成本0.28元/度,活动后,活动前,实际供电成本0.231元/度,实施效果检查2,1)从上图表分析可看出本次活动后；11年412月供电成本除七车间6月份及10月份停窑检修较高外，其余七个月供电成本都有大幅降。2)本次活动结束后，全年供电成本达到了预期的目标0.231元/度，效果显著，比公司制定的供电指标和厂内定目标都有大幅度下降。,
7、经济效益1、本次活动不仅降低了发电成本，而且增强了车间供电的平稳可靠性。2、停用硫北线每年节约费用98280元，给矿粉破碎供电按每年144万度电计算可节约电费54.7万元,制定动力矿粉联络线倒闸操作规程并定期对人员进行模拟操作,巩固措施,对动力矿粉联络线高压柜、地沟内电缆、二次线路、微机综保定期检查维护，确保线路安全运行,通过开展此次活动，降低了车间供电成本。为厂、公司降低了熟料水泥成本，也为厂、公司继续占有新疆的水泥市场作出了贡献，同时为我厂精细化管理迈出了第一步，也增强了我厂的市场竞争能力。在提高供电量降低供电成本过程中，车间员工积极学习、工作，熟练的掌握了动力与矿粉车间联络线的各种倒闸操作尤其时遇到突发事故的处理能力。增强了员工降低生产成本的信心，提高了士气，熔炼了团队。下步攻关课题为发电机与矿粉35KV线路并网发电降低供电成本，为创造良好的工作环境做出新的贡献！,今后打算,谢谢观看,
