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1、第一节补短板项目管理班子主要管理人员工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理、精干、高效的组织机构。首先组建管理机构，管理机构组建后,确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间的相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织管理：确定合理的组织管理机构；建立各种规章制度；规定组织机构中各部门的相互关系，它们之间的协调原则和方法；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。1项目经理部的组成按照以上原则我公司将组建包括土建施工、装饰装修施
2、工、专业安装施工等项目的组织机构，具有总承包管理和施工能力的项目经理部，建立以项目经理为首的施工管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，各类专业技术人员组成施工管理层，对项目经理负责。2项目部的主要岗位职2.1项目经理(1)组织编制项目质量计划，使整个项目按GB/T19001-IS09001标准体系运作。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。(3)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(4)及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。(5)与监理、业主保持
3、经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意。(6)积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的协调。(7)带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，建立同指定分包商、独立分包商良好的沟通联系渠道，确保总体目标的如期实现。2.2项目技术负责人(1)在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术能数和实施措施及决策。(2)组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解
4、落实。(3)组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。(4)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令切实得以贯彻实施。(5)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。(6)组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章制度。(7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工
5、程质量。(8)负责本项目信息管理，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。2.3项目施工员(1)在项目经理领导下，对工程施工现场的所有施工活动及各作业队伍在施工现场的施工活动管理。(2)组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。(3)负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。(4)
6、负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。(5)具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)在“文明施工及标准经领导小组”的领导下，做好文明施工及施工现场的标准化管理，使本工程成为标准化管理工程的样板。(7)督促机械、施工及治安消防管理的实施。(8)协助项目经理搞好治安消防的管理工作。(9)负责项目部的后勤管理工作。(10)负责施工现场安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。(11)当项目经理不在施工现场时，可代行项目经理的职责。2.4项目技术员(1)贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准
7、、操作规程并向班组进行技术交底。(2)对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。(3)负责隐蔽工程的检查验收，开展推广新工艺，新技术，并采用新材料。(4)配合质检员、实验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。(5)配合质检员进行分部分项各道工序的验收、整改和评定工作。(6)掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。(7)对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈,便于培训计划。2 .5项目造价员(1)负责项目预决算和工程签证工作。(2)按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。(3)负责统计报表的编制及有关工程盘点。3 .
8、6项目质检员(1)按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。(2)对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。(3)执行质量奖惩制度，指导班组的活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。(4)参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。(5)配合总工、技术负责人做好技术复核工作，严格按三检制执行各分项工程的验收。(6)及时向工程技术人员传递有关质量信息，督促相关工程试验资料的落实到位。(7)协助项目总工程师进行有关技术管理。4 .7项目安全员(1)严格执行上级有关安全方面的规范规程等相关制度，落实有关安全操作管理规定。(2)对班组进行安全交底及安全教育，执行安
9、全奖惩制度。(3)进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。5 .8项目资料员(1)及时整理、收集和填写项目部的技术资料。(2)及时每月将资料报到公司进行审核。(3)必须保证技术资料的及时性、准确性和真实性。(4)负责项目部信息的传递。6 .9项目试验员(1)坚持进场材料先送检，后使用的原则。(2)送检的原材料、混凝土、砂浆试件必须按规范规定要求进行抽检取样。(3)主要部位材料的见证取样次数不得少于总试验次数的30%(其它材料按规定送检)。7 .10项目材料员负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位所提供物资的管理。(1)负
10、责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁、保管、发放工作。(2)负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。(3)熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。(4)严格按照IS09001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证、检验报告的索取保存。(5)严格按照总平面布置图进行材料堆放，保证施工现场文明施工。(6)对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。(7)根据材料计划做好每月采购资金计划。(8)负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。(9)负责小型施工机械的保管、发放。第二节工期安排保证措施一、保证进度管理措施为了确保施工工期和形象进度，必须加强现场管理，应
11、按项目法进行管理，设置项目经理部管理机构，项目经理部定期召开会议，布置检查施工进度、材料及半成品供应、机械设备和大型工具配备、劳动力投入及劳动组合、资金投入、专业配合以及工程质量、安全生产、现场管理、文明施工、环境保护等一系列有关事务，以保证工期目标、质量目标和安全生产目标的实现。 2建立生产指挥制度：公司每半月召开一次现场协调会，项目部每周召开一次现场协调会。3加强计划管理，采用先进的项目管理软件编制施工进度控制计划，详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、三日计划、计算投入相适应的人力、物力、财力和机械设备、大型工具。每日召开一次碰头会，协调质量、进度
12、、安全，以保证施工工期的实现。积极与建设单位联系，提前保证资金的到位，避免因资金不足而影响进度。5按照网络计划组织立体交叉、平行流水施工，使施工有序、均衡、连续进行。 6做到施工操作一步到位，保证工程质量，避免返工浪费，影响施工进度。7、施工计划的执行认真贯彻落实网络计划，在施工现场编制分部分项工程施工网络,及时调整施工进度。组织劳动力及时进场，合理投入施工机械设备，材料进场及时，大型施工机具准备充足。项目部根据施工任务,举行工地会议,下达任务单指令。具体操作程序如下:预先统计劳动力、机具、材料等数量，并提前准备进场。 1.2根据施工需要确定技术组织措施,提高劳动生产率。依据施工计划下达季、月
13、、旬工程任务单。抓好后勤供应部门为生产第一线的服务工作,确保生产顺利进行。二、避免返工措施1.成品保护措施1）敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。2）材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。3）暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。4）管路敷设完后应立即进行保护,其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。5）成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。6）剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。7）在交叉作业较多的场所，严禁以安装完的管道作支托、吊架，不允许将其它支、吊架焊在或挂在管道
14、法兰和管道支、吊架上。8）施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。9）设备材料等运进现场未安装之前，应开箱检查，并分别堆放整齐，对个别材料要采取防雨、防日晒等措施，并派人24小时看守。10）在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。11）在安装调试阶段，设备、器具、附件等应采取保护措施，避免碰坏、弄脏、丢失。12）调试过程中，各种设备及部件在装卸、运输、均应注意成品的保护，另外要做好剩余材料的回收保存。13）
15、运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。14）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。15）成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。16）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。17）在铝板、不锈钢、石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进
16、行作业。18）安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。19）电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。20）油漆时，要保护好其他专业的成品。21）使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。22）预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。23）在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。24）施工中地面的成品保护工作，采用铺一层塑料布，并在上面压铺刨花板。2 .钢筋成品保护钢筋绑扎成型完工后，将多余钢筋、绑线及垃圾清理干净。接地及预埋等焊接件,不能咬口、烧伤钢筋。木工支模
17、、安装预埋件及混凝土浇注时，不得随意弯曲，拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型后的钢筋上，后续工程施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。水平运输车道按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。3 .模板保护模板支模成活后，应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋件时,与支模配合进行，不得有任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响模板尺寸。禁止平台模板面上集中堆放重物。混凝土浇注时，不准用振捣棒等撬动模板及埋件，以免造成模板变形。水平面运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后派专人值班保护，进行检查、校正,以确保模板安装质量。4 .混凝土成品保护混凝土浇注完成后，将散落在模板
18、上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。混凝土终凝前，不得上人作业，按规定确保间隔时间和养护期。混凝土面上的施工材料，分散均匀轻放，避免集中堆放。不得随意开槽打洞，安装埋件在混凝土浇注前作好预埋、预留。混凝土面上临时安置施工设备时应垫板，并且作好覆盖措施，防止机油等污染。混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。楼梯踏步及地面做完后未达到上人强度前，进行封闭。5 .楼地面成品保护水泥砂浆、块料面层的楼地面，设置保护栏杆，待成品达到规定强度后方能拆除,成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。冬期施工要求作好防冻措施，以确保楼地面质量。注意清洁卫生，在楼层内指定位置临时设置卫生桶，确保清理卫生
19、。6 .装饰工程成品保护室内外、楼上楼下、房间内，每一装饰面成活后，均应该按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。作业架子拆除时，注意防止钢管碰撞墙面，脚手板应轻放。门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。按层对装饰完的房间上锁，设专人值班保管。因工作需要进房检查，测试，调试时，换穿工作鞋，防止泥浆污染。铝塑门窗的塑料膜包裹好,抹灰及刷浆时，玻璃用塑料布封闭，防止砂浆、涂料污染；安装好的卫生器具应用草绳包好。安装电器管时，对于可能触及的墙面地面，一定要擦拭干净，带干净的手套,禁止用脚蹬墙面，水暖工在搬运梯子、管材等不得碰坏墙角，使用
20、梯子时两端用丝袋子包好。7 .钢结构成品保护措施7.1 堆放构件时，地面必须垫平，避免支点受力不均。屋架吊点、支点应合理；宜立放，以防止由于侧面刚度差而产生下挠或扭曲。7.2钢结构构件应涂防锈底漆，编号不得损坏。7.3焊后不准撞砸接头，不准往刚焊完的钢材上浇水。低温下应采取缓冷措施。7.4各种构件校正好之后方可施焊，并不得随意移动垫铁和卡具，以防造成构件尺寸偏差。隐蔽部位的焊缝必须办理完隐蔽验收手续后，方可进行下道隐蔽工序。7.5安装屋面板时，应缓慢下落，不得碰撞已安装好的钢屋架及其它钢构件。7.6吊装损坏的涂层应补涂，以保证漆膜厚度符合规定的要求。7.7拼装好的小拼单元应整齐码放，不得乱堆乱
21、放，防止变形。7.8网架半成品球、高强度螺栓等应码放在干净的地方，防上粘染油污，防止损坏螺扣。7.9钢构件涂装后应加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。7.10钢构件涂装后，在4h之内如遇有大风或下雨时，应加以覆盖，防止粘染尘土和水气、影响涂层的附着力。7.11涂装后的构件需要运输时，应注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。7.12涂装后的钢构件勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。1 .13防止碰撞损坏：防火涂料硬化后强度仍然不高，施工中易碰撞部位应加以临时保护，减少损坏。7 .14喷涂前对半成品做好保护，特别是临近喷涂部位用塑料布包好。8 .15结构防锈区段，应在连接板缝、螺头、螺母、垫圈周
22、边涂快干红丹漆封闭，面层防锈处理与该区钢结构相同。9 .屋面成品保护屋面防水完工后清理干净，做到屋面干净，排水畅通。不得在防水屋面上堆放材料、物品、机具。10 交工前成品保护措施为确保工程质量达到用户满意，项目管理班子在装饰完成后，组织管理人员分片负责成品质量保护，建立值班巡查制度。在工程未办理施工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其他一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法将由分项工程方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交给成品保护负责人执行。工序交接采用书面形式，内容包括前道工序的成品保护
23、情况，并由交接双方签字认可。11 .玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施（1）幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。（2）拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线，设备应防止撞坏幕墙。（3）不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻划，幕墙、窗玻璃安装后立即贴上“小心玻璃”标志。12 .电信通成品保护面板、模块、配线架、机柜、控制箱、控制柜、摄像头和报警器的安装在内装基本完成后进行。其他安装与相关工序配合进行。13 .石材成品保护措施（1）整个立面的板材安装安毕后，及时清理石材表面污染，避免腐蚀性咬伤。（2）易于污染或磨损石材的木材或其它胶结材料
24、严禁与石材表面直接接触。（3）对于不合格的石材更换工作完成后，要立刻清洗干净。（4）对于易破损的阳角部位，用交合板中以临时保护。（5）墙面石材安装完毕后，及时清理石材表面污染。（6）对于门窗洞口、施工通道易破损的阳角部位，用胶合板加以临时保护。（7）石材地面派专人养护，养护期内（不少于7d）严禁在其上面行走、施工。（8）进入施工现场的小推车，车腿、车把要包裹好，防止碰坏地面石材。（9）所有的的非专业人员不得挪用、搬运石材。第二章机械设备、劳动力要求第一节劳动力计划一、劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10203004050管理人员88888木工33333测量工66646试验工44
25、224电工22222机械工4040201540瓦工91520209力工3540807035清洁工1515151515合计122133156139122二、劳动力管理措施（一）做好人力资源优化配置1、人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。2、施工人员分为先谴人员、项目部人员和各工程班组人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场；3、先谴人员主要从事驻地建设和施工前的准备工作，并与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备；4、项目部主要为管理人员，即本合同内指挥机构的人员，对本工程
26、施工的内外工作全面负责，他们将作为先遣人员准备好进场；5、现场具体施工人员将在签订施工合同后3天做好施工准备工作；6、劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作,以及佐基础的安装工作。总之，充分调动工人的劳动积极性，力求创出较好的工作效率和经济效益。（二）民工工资支付保证措施一、高度认识，履职到位我公司充分认识解决农民工工资拖欠问题、保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，不仅促进了我单位的发展，履行企业维护社会稳定和促进
27、社会经济的发展职责的重要体现。我公司要求，公司业务发展部门组织、协调、联络和监督检查项目部民工工资发放工作，要求项目部建立和强化联席会议制度、督查员检查制度及每月工资发放数据快报制度，及时研究处理工作中遇到的重大问题，提出切实可行的工作方案和措施。公司部门要各司其职，各负其责，紧密配合，相互联动，把民工工资发放的保证措施落实到实处。二、采取有效措施，加大工作力度L为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对项目部和相关责任单位和责任人严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2 .我公司在施工现场为民工设立了绿色通道及
28、意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3 .我公司要求项目部及时与民工签订劳动合同，并接受建设管理部门和劳动部门的监督管理。4 .公司设立了民工工资预留帐户，存入工程中标价格1%的专项资金，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得民工的工资迟迟发不下去。此预留帐户不是指政府要求设立的，是公司自身机制。5 .保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资。6 .我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。三、标本兼治
29、，建立长效机制必须依据劳动法的规定妥善解决拖欠农民工工资问题。要在建立健全农民工工资支付保障日常监管机制的同时，明确主体，落实责任，完善快速处理机制，积极主动地应对突发事件，保证工程质量、进度和安全。1、严格劳动用工制度。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、工作时间、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。2、严格承包责任制度。农民工工资支付要坚持“谁承包、谁负责”的原则。公司和项目部不得以结算纠纷、工程款被拖欠、未审计、未结算等理由拖欠农民工工资。3、我公司将按工程合同价的5%,在相关规定设立民工工资支付保证金专户，预存民工工资支付保证金，同时与银行、劳动保障部门、建设行政主管部门签订民工工资支付保证金监管协议。4、依法建立工会组织，建立集体合同和工资协商制度。5、妥善处理农民工投诉上访。设专人负责接待农民工投诉上访，建立值班制度,制定突发事件应急预案，一旦发生农民工集体上访或其他突发事件，公司将承担平息事端的责任，公司主要负责人及工程项目经理必须第一时间到达现场，予以妥善处理。
