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1、2010年度述职报告单位:发电公司 部门:发电部岗位:值长 姓名:方亮2010年的工作即将结束，在公司及发电部的正确领导下，我先后担任二值、四值值长，在工作期间，我认真履行岗位职责，团结员工共同努力实现年初职代会提出的奋斗目标，努力完成了全年的工作任务。下面，我将这一年中工作、学习的情况做一汇报，不妥之处敬请领导、同事批评指正。1、杜绝全年不发生人身安全事件为配合公司实现本质安全，打造本质安全型企业，首先必须实现“人员零伤害”的基本目标。年初职代会，公司总经理与各值签订了安全生产责任状，落实了责任，使我个人更加意识到了身上的重任，并将杜绝人身伤害事件做为值内全年安全生产的基础工作，坚持常抓不懈
2、。首先加强安全教育，思想决定行为。安全思想隐患是最大的隐患，是安全事故之源。所以个人安全意识的提高是预防人身伤害的前提条件，值内大力宣贯大唐国际安全生产十条禁令，通过发生的各种案例学习，包括大唐人身事故防范及典型案例的学习，融入日常的工作中。其次狠抓安全生产责任制的落实，签定了值与单元、单元与个人安全生产责任状和个人“四不伤害”保证书，进一步明确了安全责任，增强了员工的安全意识。同时结合公司所开展的活动，春检、保夏季大负荷、秋检和防冻等制定了相应的技术措施，严格执行各项规章制度，狠抓习惯性违章，值内制定了违章积分管理办法，用制度来约束违章，提高认识。对新入厂人员的新员工，还要充分发挥师带徒的作
3、用，有师傅一对一进行现场的安全培训，重点是现场孔、洞、沟、坑，高空作业区域巡检注意事项，在日常操作中养成良好的安全习惯，重点突出高空坠落、烫伤、触电、机械伤害等，同时对公司以往发生的事故在现场进行讲解，提高新员工人员的安全意识。规范日常行为，包括安全帽的正确佩戴，操作电气设备要求必须穿绝缘鞋、戴结缘手套、使用合格的电器工器具等。通过一年的努力，值内没有发生人员伤害及损工时事件。2、杜绝全年不发生误操作事件坚决杜绝发生值内发生误操作事件，首先是防止DCS误操作，组织全员认真学习公司公司防止DCS操作技术措施，将防止误操作学习同日常操作结合，规范日常操作，同时仿真机操作培训结合起来，操作中发现问题
4、，解决问题。在操作过程中，应严格执行电力安全工作规程的有关规定和“两票”制度。在操作中发生疑问时，禁止操作人员私自改动操作票的内容或倒项、跳项、漏项、添项后进行操作，如必须进行上述变动时，应由值班负责人（单元长、值长）批准方可进行。对于重要或重大的操作，应提高监护等级，由值长或单元长监护，由主岗人员进行操作。防止就地误操作，主要要求把控好两个方面，一是人员状态，二是危险点和控制措施要全面，落实这项工作的基础还是逐级审查要严格把关，严格执行监护制，平时加强教育，防止习惯性违章的发生，由主抓安全的值长负责日常监督，注重过程管理。通过一年的努力，值内全年没有发生一起误操作事件。3、注重基础管理、严抓
5、“两票三制”安全管理，我始终注重基础管理，坚持“安全第一、预防为主”的工作思路，树立“零违章、零违纪”的安全意识，培养严谨、细致、规范的工作作风。逐步完成值内的管理制度，结合发电部规章制度和本值实际完善了值内日常管理考核制度、值内岗位推荐管理办法、值内训管理规定、值内违章积分管理制度、班组工器具管理规定、班组考勤管理规定、班组交接班五清楚规定、值内稿件管理制度等，通过制定规范人员行为。成立了以值长为首，副值长、单元长、辅控长、安全员、工会组长、党小组长等成员为核心的的班组长中心组。充分发挥出了集体的力量，加强班组中心成员间的沟通。中心组每月利用下白班休息时间召开两到三次会议，进行沟通，统一思想
6、。进行集体学习，为建立学习型班组营造氛围。通过班组长中心组，传达公司、部门、值内的各种规章制度，同时通过他们反映其他员工的思想动态，调动了各级人员的积极性。严抓“两票”管理，按照公司关于“两票”管理三个的要求，要严把每个环节，同“三讲一落实”有机的结合。要求各单元长对两票执行情况进行动态检查，通过检查及时发现并纠正了班组人员在执行两票过程中存在的问题，力争保证了两票合格率100%。值长定期对各单元“两票”进行抽查，发现问题及时通报整改。注重操作票的过程管理，值内不定期跟踪电气操作，发现问题及时纠正。三制执行环节也是保证机组安全的重要保障，首先值内制定了交接班五清楚管理规定，结合大唐集团公司下发
7、的“交接班管理制度”，要求认真执行。一年来，我由二值到四值，我都认真贯彻交接班制度，做到交接班“五清楚”。要求各单元长能够按照交接班管理规定，接班前详细讲解机组运行方式及存在的设备缺陷，布置班中工作，进行危险点分析。会后各班组以文字的形式汇报值长，值长根据情况进行核实抽查，班中遇有重大操作时，单元长首先根据操作内容进行危险点分析，布置安全措施，合理安排操作人员，重大操作值长、副值长指挥监护。班后认真总结当班工作情况，分析不足，总结经验，为搞好安全生产工作奠定了基础。其次为了搞好巡回检查制，值长、副值长、单元长、机组长都要对巡检负责，要求不定期对巡检人员进行考问，并放置交接班巡检卡及正常设备检查
8、巡检卡，力争做到现场设备巡检无死角。为提高值内日常工作质量，值内制定出台了运行人员岗位推荐管理办法，把平时日常工作同岗位推荐相结合，进一步提高了每一位同志的责任心。还有设备定期切换工作，各岗位人员认真执行公司相关规定，严格执行操作票制度，定期工作做到“计划工作无失误”。将“三讲一落实”同日常操作结合，重大操作，单元长和值长亲自监护，并与操作人共同进行危险点分析，制定相关事故预案，保证各项定期工作的安全进行。4、加强培训，培育人才培训工作一直是公司的工作重点之一，我们值内培训重点是结合现场，我们值内培训以实际操作、技能培训为主，同时强化突出班组培训，以班组为单位继续培训直接、实用，本着干什么，学
9、什么；缺什么，补什么；边干边学的原则进行培训。从如何进行各项操作、如何进行设备巡检等基础开始。日常培训工作，要求单元长每轮班对机组长以下人员进行专业技术知识和现场实际操作、设备系统运行方式、缺陷等的考问后并讲解,以了解员工对工作业务的掌握程度来督促其学习。在发生异常时及时进行分析，分析本值及其他值发生的异常情况，要求在每次异常发生后，要求尽快完成异常分析报告，上报值长。在月底的安全活动中组织全值的人员共同学习，利用他人的经验教训来培养我们自己的事故处理能力。遇有大型操作，写操作总结，这是我根据现场实际情况，现场操作多，而且操作不很熟练的情况，将操作总结纳入班组正常培训内容。在每次大的操作结束后
10、，例如启停机组操作后，大的事故处理结束后，都会要求当事人认真分析操作经过，写出详细的操作总结报告，在月底的安全活动中进行集中学习。培训考问，我们还是将其作为一种有效的手段运用到培训中。为此，我们在年初就一般制定了考试培训计划，平时不断修正，利用一年的时间针对部门要求，进行有针对性的考试培训是很有必要的，比如进行阻塞滤波器的几次考试，岗位推荐人员面试考试，每月的专业知识的考试等，培养大家不断学习、不断专研的习惯。仿真机培训是培训的重点，利用值内副值长参加过集团仿真机大赛的优势，主抓仿真机培训工作，针对员工的年轻化，加之大多是都没有生产的经验，所以通过仿真机来提高大家的现场实际操作能力非常必要。值
11、内针对不同岗位，组织了值内仿真机考试，并要求其它岗位参加学习，由值长、副值长现场点评，通过这样多次的实战考试培训，有效地提高了大家实际操作能力。 5、抢发电量、双增双节2010年是公司的盈利年，抢发电量、节能减排工作是公司今年的首要工作，为更好贯彻公司工作方针，年初组织值内认真学习了集团、国际、公司的三个一号文及总经理工作报告，认真领会全年的工作重点，提高全员认识，统一大家思想。值内召开多次会议强调度电必争的争抢意识，要求大家积极对待机组缺陷，凡是影响机组安全运行的缺陷，坚决不能放过，必须跟踪缺陷消除情况，如不能及时消除，要及时汇报。 作为值长在抢发电量、“两个细则”免考等工作关系重大，首先当
12、班期间凡事影响机组负荷的缺陷，都及时联系设备部领导，要求尽快消除，尽量避免机组出现限出力。同电网调度工作配合上，首先积极配合电网调度的工作，工作中注重同调度员的沟通，在工作上争取调度的信任和理解，为抢发电量创造条件。2010年我当值期间取得了6次值内发电量第一的好名次。认真贯彻执行公司关于节能降耗工作的相关会议精神和要求，学习相关措施。同时，积极关注生产日报的数据，分析节能降耗具体方法和措施，并在生产实际中进行落实。每月值内拿出奖金的一万二千元作为每台机组开展厂用电和绩效的奖金，并在各台机组中评比，做到每个月都兑现评比结果，有效地调动了大家的节能积极性。通过调整优化机组运行方式、减少锅炉燃烧用
13、油、降低水塔排污量、查找机组内漏阀门、调整锅炉最佳氧量、低负荷及时停用磨煤机等方面的措施，提高了机组运行的经济性。6、充分发挥党、工、团的作用，做好员工思想工作充分发挥党小组、工会小组的作用，为班组创造了稳定和谐、奋发向上的环境。通过各小组长及时掌握人员思想动态，用正确的观点引导大家，使职工理解单位，并保持良好心态。目前很多同志已经意识到学习的重要性,意识到我们安全生产的重要性,意识到岗位职责的重要性,产生了爱托电,爱岗敬业的思想,责任意识正在快速提高。同时值内定期组织体育活动，丰富值内人员业余生活，相互之间增进了了解，促进全员团结。7、加强个人修养、保持廉洁自律在廉洁自律方面，我清楚的认识到
14、作为一名党员首先要带头执行党风党纪的有关条例，树立清正廉洁的工作作风。同时不断加强自身学习， 学习国家法律、法规、党纪、政纪及集团公司、大唐国际的各项规章制度，认真执行中央纪委、监察部、集团公司有关廉洁自律的规定。还要严格要求自己，自觉树立科学的荣辱观，值内涉及奖金分配问题，我们做到了公开、公正、公平，值内对月度各种考核、奖励，奖金发放等都进行公示，发现问题及时纠正，做到值内资金发放完全透明。我个人在廉政方面没有任何问题。8、存在问题及努力方向回顾一年的工作，在各位领导的指导、同志们的支持之下，对我的提高帮助很大，工作也取得了一点成绩，但我认为存在的问题也不少，许多方面仍需提高改进：一是自己在
15、应对各种工作时个人能力有待提高。在担任值长一年期间，虽然值内没有发生大的安全事件，但并不代表不存在问题，如何提高值内执行力，仍然是困扰我的一个问题，我个人认为少考核，多交流是一个很好的解决方法，可是随着值内人员增多，有时感觉力不从心，听多了部分人员有厌烦情绪。工作方法需做调整，重点强调单元长、辅控长在班组中的核心地位，通过提高班组长、辅控长来传递值内的各项制度的执行力。二是培训工作虽然按要求完成了任务，但效果不是很理想，目前，公司员工年轻化，08、09、10年毕业生的年轻员工较多，他们培训工作虽然取得一定的成绩，但感觉仍然没有达到预定的目标。值内培训我认为主要是技能培训，针对现场的各项操作，现
16、场设备的运行方式进行，提高他们的日常操作能力，熟悉现场、系统，掌握现场参数为主。但是由于总不能系统进行，部分班组（单元）组织的较好，可个别班组存在问题，值内监督不及时，导致班组培训工作不平衡。2011年培训工作要杜绝以上问题，给班组长增加担子，要求班组长发挥核心作用。三是个人的专业水平还需进一步提高。尤其网控、电气专业知识，同时随着两全绩效的全面启动，个人还要投入很大的精力才能适应工作的需求，所以不断学习，不断充电是今后工作努力的方向，否则很难胜任本职岗位。四是员工思想工作及值内管理方式有待进一步探索，今后要摸索如何能长期建立一种团结、和谐、互助氛围，如何提高大家工作的积极性、主动性及工作责任感，如何既很好地完成了工作任务又不打消大家的工作积极性。在2010即将过去的一年里，尽管自己努力做了一些工作，但由于思想认识、技术水平、管理能力所限，在工作中存在很多问题和不足，有的问题还没有找到，恳请各位领导、同事多提建议、批评指导，我一定虚心接受并认真整改。述职人：方亮2010年12月12日
