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2、销售业绩无法落地的问题，如何完成年度销售目标？2、确保完成业绩的同时完成利润率，如何制定销售计划？3、彻底解决销售成本居高不下的问题 4、不增加人力、物力以及改变公司架构的情况下，完成企业增长。改良公司价值流程，变推动为拉动，彻底解决销售与生产的脱节5、建立一套适合企业自身的销售培养体制，培养自己销售高级管理人才6、优化团队结构，打破28定律，消除企业整体风险。7、建立一切以客户为导向的企业文化,构建无限扩容的销售管理体系。,销售战略,解决方向,1、所有的销售风险控制在一周2、既监管过程，又监管结果，让销售人员作假比做真的难！3、彻底解决业务员炒单流单，飞单的现象 4、建立公司统一的销售语言；
3、确保商机推进及新客户开发的实现5、通过CRM工具固化销售流程，提升销售管理水平,销售管控,1、最短时间内实现企业的效益最大化，实现个人能力向组织能力的转变（更容易接触客户，更精确了解客户需求，FAB模型，谈判中获得更大的主动，客情关系更容易维护）。2、简单易学、实操性强、关注细节、易复制 3、降低销售成本、提升销售业绩、4、转换销售思维，使销售更高贵、更有品位,销售技术,解决方向,重点客户销售精细化与CRM对接,电话营销技术,顾问式销售技术,零售技术,FAB模型研讨,1、客户管理2、商机管理3、销售人员管理4、销售支持,1、采用表格、访谈等方式进行调研2、提供一份调研报告（包含销售人员的基本素
4、质、销售技术、职业适应度等）,1、实时掌控全国销售动向，提供管控工具包销售风险控制在一周,3、协助企业建立自己的训练体系,2、提供销售手册/CRM操作手册,我们能为企业做什么？,4、跟CRM完全对接,实现销售管理信息化,渠道销售技术,在不改变公司原有架构、人力、物力、资本投入的情况下，全面提升业绩和利润率，实现个人能力向组织能力的转变。,全面掌握销售动向，确保业绩达成；提升利润率，降低销售成本；销售风险控制在一周，让销售人员做假比做真的难，不带走客户；全面提升团队素质和凝聚力，培养销售管理及销售人才协助企业建立规范化的销售管控体系（含销售训练体系、销售手册等）,为企业量身定制，有理念、有方法、
5、有工具，三位一体解决企业销售问题；,FFUCTION,产品FAB陈述,销售系统解决方案FAB,AADVANTAGE,BBENEFIT,最短时间内实现企业的效益最大化，实现个人能力向组织能力的转变（更容易接触客户，更精确了解客户需求，FAB模型，谈判中获得更大的主动，客情关系更容易维护）。简单易学、实操性强、关注细节、易复制,降低销售成本、提升销售业绩转换销售思维，使销售更高贵、更有品位,来源于世界500强，经数百万的数据调研提炼出来的对于销售规律的认知，提升销售人员的整体素质,FFUCTION,产品FAB陈述,AADVANTAGE,BBENEFIT,顾问式销售技术FAB,客户见证/参观:飞扬化工,客户见证/参观:燕浩实业,客户见证/参观:广州高科,客户见证:咨询式内训客户,业务流程,CRM试用,试用登录平台：http:/118.145.16.60:94 登录ID：test密码：test,联系我们,深圳总部地址：深圳市宝安区46区华创达商务大厦807电话：075582590125传真：0755-82590323联系人：曾小姐广州办事处地址：广州市天河区棠雅苑42号E1栋601联系人：楼新海电话：地址：合肥市包河区望湖北路望湖西苑8栋四单元507联系人：张静电话：0551-3686492手机：（合肥）（深圳）,感恩、责任、共赢、成长,
