企业组建企业管理学.ppt

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1、第二章 企业组建,第一节 现代企业制度第二节 企业组织形式第三节 企业组织结构第四节 公 司 治 理,企业管理学 河南农业大学经济与管理学院,企业制度的演变传统企业制度的弊端现代企业制度的含义现代企业制度的特征现代企业制度的内容,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第一节 现代企业制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、企业制度的演变（一）业主制 企业主个人投资，个人经营，个人管理，个人承担风险，个人独享利润。其他成员是被雇佣者，只是得到工资。（二）合伙制 合伙人共同投资，共同经营，共同管理，共担风险，共享利润。合伙人都具有剩余索取

2、权。（三）公司制二、我国传统企业制度的弊端 1.企业缺乏独立经济地位 2.企业缺乏有效动力机制,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,三、现代企业制度的含义 现代企业制度（modern enterprise system），是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若干具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度。现代企业制度的含义：1.现代企业制度指的是企业制度的现代形态 现代企业制度实质上主要就是19世纪末期以来发展起来的、在当代发达市场经济占据主导地位的公司制度。2.现代企业制度的基础是企业法人制度 3.现代企业制度的核心是产权制度

3、4.现代企业制度的典型形式是公司制 不是也不可能把所有企业都建成企业 并非把企业改成了公司形式就建成了现代企业制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,四、现代企业制度的特征1.产权清晰,投入到企业,产权,投资者：终极所有权,企业：法人财产权,2.权责明确 依法以其全部法人财产自主经营、自负盈亏 照章缴税，确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会；资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利；企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。4.管

4、理科学,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,五、现代企业制度的内容（一）法人产权制度 终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。（二）有限责任制度 出资者以出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。（三）组织领导制度（四）内部管理制度 劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度（五）企业破产制度,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,Anglo-US Model英

5、美模式,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,Family/state ownership model,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,蒙牛企业的股本构成,主要股东中国粮油食品集团有限公司 COFCO Dairy Holdings Limited(20.00%)Xin Niu Milk Industry Limited、Yinniu Milk Industry Limited and Jinniu Milk Industry Limited(12.8%)UBS AG（瑞士联合银行）(9.99%)J P Morgan Chase&Co（摩根大通）(8.97%)公司董事宁

6、高宁(主席兼非执行董事)杨文俊(副主席兼总裁兼执行董事)焦树阁(副主席兼非执行董事)牛根生(非执行董事)吴景水(执行董事)丁圣(执行董事)白瑛(执行董事)马王军(非执行董事)WOLHARDT Julian Juul(非执行董事)于旭波(副主席兼非执行董事)马建平(非执行董事)方风雷(非执行董事)谢韬(独立非执行董事)刘福春(独立非执行董事)张晓亚(独立非执行董事)公司秘书郭伟昌,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,河南煤业化工集团有限责任公司,2008年12月5日经河南省委、省政府批准，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、省煤气集团等5家单位战略重组成立的国有独资公司，是

7、集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的特大型能源化工企业。河南煤化集团位居世界500强企业第446位、中国企业500强第58位、中国企业500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、连续2年蝉联世界著名品牌500强和中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1名，成功入选2010中国年度品牌。,个体企业合伙企业公司企业集团,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第二节 企业组织形式,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、个体企业二、合伙企业三、公司 1.无限责任公司 2.有限责任公司 3.两合

8、公司 4.股份有限公司 5.股份两合公司,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,四、企业集团1.概念 以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同联系方式结成的企业联合体。2.结构,集团公司，即核心企业控股子公司，基本力量参股关联企业，辅助力量合作企业，建立长期、稳定、互惠合作的关系,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,3.形式横向持股型纵向持股型,4.类型产品辐射型：以名优产品企业为龙头多元复合型：横跨多种行业和领域，经营领域较广项目成套型：完成同一工程的 若干企业联合出口导向型：以

9、出口企业为核心，由若干生产出口产品的企业组成 分公司与子公司的区别、企业集团产权等。,组织结构含义企业组织结构的设计企业组织结构的类型,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,第三节 企业组织结构,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、组织结构含义 组织结构（Organizational Structure），是指为了有效实现企业目标，进行分工协作，而对企业内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。美国赫尔希食品公司组织结构简图,光明的组织机构,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,二、企业

10、组织结构的设计（一）组织结构设计的步骤1.职务设计：将实现组织目标所需要的各种工作任务组合成不同的职务 2.部门划分：部门划分是根据各个职务的工作性质及相互之间的关系，按照一定的原则，将各种职务组合成不同的管理单位即部门 3.结构形成：在职务设计与部门划分的基础上，根据组织目标与组织现有人力资源等，对初步设计的职务和部门进行调整和平衡，使组织结构更加合理 组织结构设计的最终结果体现为组织结构形式图与职务说明书（）,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（二）分工 亚当斯密：“劳动分工是提高劳动生产率，增加国民财富的重要源泉”，“一个人如果独立生产，每天只能制作20枚针

11、，而如果进行分工合作，一个工人的平均日产量可达到四千八百枚”。1.分工的优点 熟练程度提高 减少时间损失 发明新机器 吊钩电子称发明人徐平均、抓斗大王包起帆、孔祥瑞操作法（蓝领专家）节约劳动成本 提高质量 人尽其材2.分工的缺点 工作单调 能力畸形 官僚机构 人浮于事,3.克服分工缺点的做法 职务扩大化 职务丰富化 职务轮换 工作团队,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（三）管理幅度1.含义 上级能够有效指挥的下级数量2.管理幅度与管理效率的关系,管理幅度过宽监督不严下级等上级,浪费时间下级感到不被重视上级劳累过度,管理幅度过窄管理层次增加,费用增加信息流通慢,效

12、率低管理太严,下属不满可做的事太少,无聊,3.如何确定管理幅度？工作能力 工作条件 管理层次 外部环境,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（四）集权与分权 1.影响因素 主观态度 组织规模 权力的重要性 管理能力2.分权途径 制度分权 工作授权3.授权的障碍 害怕失去控制 害怕竞争 害怕失去权威 被奖赏的欲望 需要工作的感觉,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（五）直线与参谋1.三种权力 直线职权：是指直线人员上级指挥下级的权力，即通常所指的指挥权，它包括决策、领导、指挥、监督等权力。参谋职权：是指组织中参谋机构及参谋人员所拥有的提供

13、咨询与建议的权力。历史上就有参谋的存在，我国关于食客、军师、谋士的记载。职能职权：管理者为了更好地发挥下级的作用、减轻自己的负担和培养下级，可以将本属于自己的某一部分权力授予下级，使其在授权范围内行使决策权、指挥权，这部分权力就是职能职权。2.直线与参谋的矛盾 直线人员认为参谋人员指手划脚干预自己工作，甚至有夺权之嫌 参谋人员希望通过发挥自己的专业特长向直线人员提供建议并被采纳来体现自己的价值，证明自己的能力，并且以此作为晋升的途径。3.矛盾的解决 互相尊重 满足参谋人员权力欲 提供必要条件,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（六）委员会 1.委员会是指执行某一管

14、理(主要是开会决策)的一群人 委员会不是独立的组织机构 委员会无处不在 委员会是效率低下的代名词 浪费时间 不能作出决断，拖沓迟缓，令人沮丧 分散责任 资金，时间的成本昂贵 局限在琐事上 因此，有人说委员会是由庸才指定的由不称职者组成去做一些无聊的事。他们指鹿为马，组织混乱，会议无聊的经历足以让很多人相信这些冷嘲热讽很符合事实。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,2.委员会的优点 集体决策 便于协调 体现集团利益 下级参与,有积极性3.委员会的缺点 妥协方案 决策较慢 责任不清 效率较低4.如何提高委员会的效率 提高委员们的素质 委员不能太多 如，国家能源委员会委

15、员21人。决策:4-9人 讨论:5-15人 走形式:15人以上 提前做准备 要有一个好的主席或主持人,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,三、企业组织结构的类型1.直线制,优点：避免了令出多门、多头领导现象；结构简单，信息传递迅速，利于决策；权力集中，责任明确。缺点是：没有设置职能机构，权力过于集中，管理者受个人能力、精力限制往往难于应付繁杂事务；各部门关心本部门利益，相互之间缺乏协调。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,2.职能制,优点：实现了管理专业化分工，适应现代生产、技术日益复杂的特点；利于高层领导者进行例外管理。缺点是：多重领

16、导，当出现命令冲突时下级无所适从；职能部门之间缺乏联系，权责不清。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,3.直线参谋制,优点：避免多头领导；进行了管理专业化分工；领导集中，权责清晰；能够发挥职能部门参谋作用，有利于管理效率的提高。缺点：职能人员积极性的发挥受到一定限制；职能部门之间的联系与协作更加复杂；决策缓慢，难于应付紧急情况；不利于培养熟悉全面情况的管理人才。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,4.直线职能制,优点：职能部门在权限范围内拥有部分权力，能够较快地进行决策、采取措施等，提高了管理效率；适合现代社会变化迅速的特点，企业能够

17、迅速应付变化，适应环境发展。缺点：如果职能部门行使权力不当，则会形成多头领导现象；职能部门之间会出现不协调情况。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,5.矩阵制,优点：各职能部门共同组成项目小组，便于互通情报、集体攻关，有利于任务的完成；项目小组的建立与解散非常灵活，增强了企业对外部环境的适应性和灵活性；可以组建多个项目小组，同时进行多项工作。缺点是：项目小组成员受双重领导，；项目小组具有临时性，易使成员产生应付观念。,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,6.事业部制,优点：事业部具有较大权力，因此能够发挥积极性和主动性，增强了企业的适应

18、能力；高层领导从繁杂事务中解脱出来，便于集中精力从事重大问题的研究与决策；事业部高度专业化，权责明确，增加了责任感。缺点：各事业部利益相对独立，易产生由于本位主义而忽视整体利益的现象；组织结构重叠，管理人员过多，管理费用增加。,事业部,市场,利益,权力,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,7.网络式,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,公司治理的概念、基本理论国外公司治理的模式与特征公司治理的结构、原则公司治理结构的作用我国上市公司治理结构的缺陷如何完善国有企业公司治理结构郑百文案例1.ppt,第四节 公司治理,第二章企业组建,企业管理学

19、教学课件 河南农业大学经济与管理学院,一、公司治理的概念、基本理论,（一）.公司治理概念 公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在公司治理结构原则中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。,（二）基本理论,公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”

20、；“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司治理是现代企业制度中最重要的组织架构。理论上我们认为，狭义上的公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系。广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，以及适用于公司的有关法律、法规等。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（二）基本理论,1.公司治理的层次狭义层次和广义层次，见右图。2.广义层面 包括规则、关系、制度、程序规则：适用的法律和公司的内部规则关系：所

21、有相关人士之间的关系制度和程序：如何配合有关部门、设定工作指标、建立保证机制、明确报告要求、规定责任的承担,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（二）基本理论,3.重要观点（1）吴敬琏的观点（1994）是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。（2）林毅夫的观点（1997）他认为，“所谓的公司治理结构，是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排”，并随后引用了米勒（1995）的定义作为佐证，他还指出，人们通常所关注或定义的公司治理

22、结构，实际指的是公司的直接控制或内部治理结构。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（二）基本理论,（3）李维安的观点（2000）狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。（4）张维迎的观点（1999）狭义的公司治理结构是指有关公司董事会的功能与结构、股东的权力等方面的制度安排；广义地讲，指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套

23、法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题，并认为广义的公司治理结构是企业所有权安排的具体化。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,公司治理主要有三种：英美模式、日德模式和家族模式公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。（一）英美模式 及其特征1股东大会 最高权力机构，非常设机构；股东人数多，股权分

24、散。2.董事会 董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。（1）在董事会内部设立不同的委员会，以便协助董事会更好地进行决策。（2）董事：内部董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保持着重要的商业联系的人员。外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。,二、国外公司治理的模式与特征,二、国外公司治理的模式与特征,3首席执行官（CEO）董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官，即CEO

25、。由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务，这就是首席营业官，即COO（Chief Operation Officer）。总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁。此外常设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。4外部审计制度的导入 英美公司中没有监事会，而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状况的年度审计报告。公司董事会内部虽然也设立审计委员会，但它只是起协助董事会或总公司监督子公司财务状况和投资状况等的作用。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理

26、学院,二、国外公司治理的模式与特征,(二)德日模式 德日治理模式被称为是银行控制主导型，其本质特征表现在以下方面：1.商业银行是公司的主要股东 2.法人持股或法人相互持股 3.严密的股东监控机制 4.德国公司监控机制的特征 5.日本公司监控机制的特征,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,二、国外公司治理的模式与特征,（三）家族模式（韩国东南亚模式）1企业所有权或股权主要由家族成员控制 2企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 3企业决策家长化 4经营者激励约束双重化 5企业员工管理家庭化 6来自银行的外部监督弱 7政府对企业的发展有较大的制约,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管

27、理学院,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（一）公司治理原则包含的要素 诚实、信任、正直、开放、价值观念、责任感及可靠性、相互尊重及对组织有承诺 最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的规范，为其它公司参与者可以提供有价值的参考，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。,三、公司治理的原则、方式,三、公司治理原则、方式,（二）常见的公司治理的原则1.权利和股东的公平的对待：尊重股东的权利及通过有效沟通来帮助股东行使权利，让股东更明白内容，鼓励他们参与日常会议。2.其它利益相关者的利益：对所有合法的利益相

28、关者有法定和其它义务。3.董事会的角色和责任：董事会需要一系列的技术，应付各式各样的商业上的问题，有能力去监视及挑战管理层的表现，在合适程度上能够承担应有的职责。4.正直及道德行为：公司需要为董事及行政人员建立的道德操守，来鼓励在作出决定时候要有道德及有责任感。5.透露及透明：公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,三、公司治理原则、方式,（三）参与公司治理的相关组织1.政府或管制组织如美国证管会、首席执行官、董事会、管理人员和股东。2.其它的利益有关人士也会参与，例如供货商、雇员、债权人、顾客及整个小区。（四）世界上公司治理的模型1.宽宏

29、模型：常见于英美国家，倾向于以股东的权益来决定优先权。宽宏模型鼓励激烈的创新及成本上竞争。2.协调模型：常见于日本，确保员工、经理、供货商、顾客和小区的权益。协调模型则促进渐进式的创新和质量上比拼。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,四、公司治理结构的作用与绩效的关系,（一）公司治理结构的作用 一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有

30、损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。这就是公司的基本层。三是提高企业自身抗风险能力。随着企业的发展不断加速，企业规模不断扩大，企业中股东与企业的利益关系、企业内各利益集团的关系、企业与其他企业关系以及企业与政府的关系将越来越复杂，发展风险增加，尤其是法律风险。合理

31、的公司治理结构，能有效的缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。,四、公司治理结构的作用与绩效的关系,四、公司治理结构的作用与绩效的关系,（二）公司治理与企业绩效 1.股权结构与公司绩效的关系 股权结构是公司治理结构的基础，不同的股权结构决定了不同的公司治理结构，进而影响公司绩效。2.董事会结构与公司绩效 从理论上说，董事会是确保股东利益的主要机构，股东可以通过董事会对公司管理层施加影响进而对公司绩效产生重要的影响。3.高管人员与公司绩效 高级管理人员的目标函数往往与委托人的目标函数不一致，在信息不对称情况下，代理人容易为追求自己的利益而损害委托人的利益。,企业管理学教学课件 河南农业

32、大学经济与管理学院,四、公司治理结构的作用与绩效的关系,（三）提高治理效果应注意的问题1.设立独立董事。就是公司会有多些外来的独立董事，没有与管理层有私人联系，对其它董事进行正规评估，对投资者的治理数据的要求作出迅速的反应。2.构建科学的决策、执行、监管体系。从法律意义上来讲，公司治理需要解决的公司的权利分配问题，而其核心就是股东（大）会、董事会、监事会以及经理之间的权利分配和相互监督与牵制。所以法律意义上的公司治理就是要构建这种科学合理的公司决策、执行和监督体系。,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,五、我国上市公司

33、治理结构的缺陷,（一）公司治理结构的影响1.持有不同种类股票的股东对公司治理结构有不同的影响。2.股权结构以国家股和法人股等非流通股为主，尤以国家股比重最大，股权结构不合理。（二）上市公司举债比例小，债权结构不合理1.上市公司的债务多来自借款和应付款，债权筹资的比重低。2.董事会中内部董事占绝大多数，董事会结构不合理导致权力失衡。（三）监事会缺乏独立性,第二章企业组建,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,（一）进一步完善国有资产出资人制度 任何人的财产（资本）一旦投入企业，就变成企业的法人财产，投资者就享有出资人的权利。这些权利主要包括资产受益、按照法定程序参与企业的重大决策和聘请

34、经营者、转让股权等。（二）重视并推进利益相关者参与公司治理 利益相关者治理已日渐成为各国公司治理发展的一种趋势。在我国公司治理的实践中，包括中小股东、债权人、职工等在内的利益相关者受到侵害的事件时有发生，因此，探讨利益相关者参与公司治理的机制与可行途径，已成为我国完善公司治理结构的紧迫任务。,六、如何完善国有企业公司结构,六、如何完善国有企业公司结构,（三）建立具有监管动机的外部监管机构 在目前的中国股市中，机构投资者还只是一个“用脚投票”的交易者而远非以公司治理为导向的投资者。因此，创造机构投资者参与公司治理的动力机制并探索其参与公司治理的有效途径，发挥机构投资者在公司治理中的作用，是我国完

35、善公司治理结构所面临的重要任务。（四）建立良好的制度环境 有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制，不仅需要健全的公司法，还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。公司治理案例：治理机制对公司兴衰的影响.ppt,总结,本章主要讲述了企业组建的基本知识通过本章学习，你应该重点掌握：1.现代企业制度的概念、特征2.如何建立现代企业制度3.企业的组织形式4.股份有限公司和有限责任公司的特点5.企业组织结构的选择6.公司治理的概念、理论、原则、模式7.公司治理结构的作用8.公司治理结构对绩效的影响9.如何完善国有企业公司结构,企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院,