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1、休閒運動俱樂部經營與管理,指導老師：柯伶玫組員名單：林逸昇M99B0113 嶋田俊M99B0238 陳薇婷M99B0202,報告大綱,名詞定義-俱樂部；休閒運動俱樂部亞力山大、伊士邦、WORLD GYM 的簡介亞力山大、伊士邦、WORLD GYM 經營策略SWOT分析競爭狀況五力分析建議與結論,名詞定義,俱樂部一群人為了利用規模經濟，或利用其為一決策單位的方便，或與自已喜歡的人聚在一起，或集合相同消費行為和品味的封閉式社交團體(陳金冰，1990)。,健康休閒俱樂部國內有關此產業的相關名並無統一的定義，就沿用亞力山大所使用的健康休閒俱樂部為統一名詞。舉凡健康體適能俱樂部、運動休閒俱樂部、運動健康
2、俱樂部、健身俱樂部、休閒俱樂部、運動等等，都是屬於此產業的別名(杜淑聊譯，1998。,各公司簡介,亞力山大簡史,2000、2001、2002 連續三年榮獲亞洲最佳俱樂部、最佳經理人、最佳有氧指導員的殊榮。2002年並榮獲全球前25大最佳俱樂部，當時為東南亞地區唯一進入該獎項的健康休閒俱樂部。2002年於上海成立亞力山大會館上海館，亞力山大企業集團更跨足中國大陸市場。2004年，在台灣DHL與中國時報共同主辦的第二屆台灣企業獎中，亞力山大健康休閒俱樂部獲得最佳創新經營獎項目。2004年2月，亞力山大健康休閒俱樂部與中華航空合作推出空中舒緩操。2005年及2006年，康健雜誌 健康品牌大調查中，亞
3、力山大健康休閒俱樂部的品牌知名度為62.08%，成為當時台灣最大的健康休閒俱樂部品牌。,旗下事業(Subsidiary),亞力山大健康休閒俱樂部（亞歷山大股份有限公司）亞爵會館（亞爵國際育樂股份有限公司）亞力山大會館（上海亞力健身休閒有限公司）君Spa（君生活股份有限公司）樂活健康事業（樂活健康事業股份有限公司）,旗下事業(Subsidiary),亞力山大健康休閒俱樂部有多元化的健身器材、專業的水療設備、室內溫水游泳池等。亞爵會館結合社交、商務、養身、運動、休閒渡假的俱樂部，是一個專為企業菁英量身訂製的高級俱樂部。君Spa強調五感療法，兼具美容、舒壓、激發能量的Alexander Spa，為忙
4、碌的現代人在都市叢林中建構一處桃花源！,倒閉原因,資金調度問題大陸據點快速擴充-北京、上海唐雅君接受時報周刊專訪時坦承，她最大的失敗就是把所有權與經營權混在一起模式多數會員認為該公司有惡性倒閉之疑事前收益型之事業,伊士邦公司簡介,BEING(公司名稱：統一佳佳股份有限公司)是統一超商100%於97年底轉投資的健康休閒產業.2006年統合100%買下當時與民間企業合資的統一佳佳股份有限公司，並將統一佳佳納入統一流通次集團(PCSC)轄下，PCSC集團總經理徐重仁指派統一超商主管團隊進駐管理，集團正式跨足另一種全新的產業。,伊士邦現況,專營大型綜合型休閒SPA俱樂部，全國共5分館，分佈於台北、桃園
5、、台南、高雄。公司重視專業人才培育工程，運用國際認証AFAA教練團隊智慧及多元化專業培訓教學等強力週邊陣容，引進Les Mills系列課程，並結合一流專業教練團隊與顧問團隊，提供人員所須之國內外專業課程教育訓練。,伊士邦現況 2,享受到的不只是運動，還可透過更專業的全方位身心靈五大管理(體重、營養、壓力、預防醫學、休閒)，真正體會重獲自我能量的活力。,危機,交通不便無預警歇業，打擊消費者信心資源沒有外商公司的充足所設的據點不多課程少,World gym 俱樂部的起源,World Gym 健身俱樂部創始於西元 1976年，由健身業前輩 Joe Gold 與七屆世界健美冠軍 Arnold Schw
6、arzenegger(阿諾史瓦辛格)共同帶領，兩人一起在加州的威尼斯海灘旁，創立了第一間 World Gym 健身房！,World gym 的現況,亞力山大以及佳姿結束後，World Gym成為全台最大的 健身中心。經營特色：24小時營業為號召。零風險會員制 於今年10月1 號起正式接手台灣的加州健身中心。目前全台擁有18問分館，會員人數九萬人。,World gym 未來展望,收購加州之後會員數增至9萬人，預估營收可望較目前成長5成以上，在經營管理和行銷上更具經濟規模的競爭優勢。World Gym現在已是全台最大健身品牌，希望帶給社會正面的影響，不僅提供給全台灣的民眾一個健康專業的運動環境，也
7、希望逐漸改善大眾對健身房的負面評價，企業體本身懷著感激，用我們最大的力量，善盡社會責任並幫助需要的人。,World Gym、伊士邦、亞力山大各自的經營策略,World Gym 世界健身中心：將健康推展到世界的每一個角落。高品質服務與健身舒適性一直是World Gym 經營的核心理念。伊士邦健康俱樂部：享受到的不只是運動、還可透過專業的全方位身心靈五大管理。亞力山大：積極投入社區運動推廣，以達到全民運動的最終目標。,休閒運動俱樂部的SWOT分析,休閒運動俱樂部五力分析,潛在競爭者進入的威脅,同業間的競爭強度既有競爭者,供應商的議價力,購買者的議價力,低,低,低,高,低,替代品的威脅,建議與結論,
8、運動健身俱樂部之經營應減少浪費。應了解本身所處的環境變化，不斷審核組織目標與內部核心能力，較對手早一步做出正確的判斷與因應。在台灣健身俱樂部的產業，並未呈現正成長，而是此消彼長的狀況，主要是投資者對此專業領域並不熟悉，且設計不完善，加上未能有效並適合於自己俱樂部經營模式的標準來經營所造成。,工作分配表,參考文獻,李城忠，陳昱豪(2006/06/01)第11期-加州健身中心之價值鏈管理研究。財經新聞網-(2010/09/29)記者顏真真台北報導 吳勤榮-嘉大體育健康休閒期刊7卷2期(2008/08)黃美珍-休閒暨觀光產業研究2卷1期(2007/10)行政院體育委會國民體育季利-運動產業新經濟-第三十九卷第一期。經濟日報-(2010/06/14)記者鄭芝珊。WORLD GYM的官網http:/伊士邦的官網 休閒運動俱樂部經營管理現況及策略之探討：以亞力山大、加州及中興為例 72期(2004/06)張毓倫 亞力山大品牌及北市經營權 唐雅君1.5億元求售2007/12/14 唐雅君部落格http:/,
