n宿州市大外环路拂晓大道南延标段监理规划.doc

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1、安徽省公路工程建设监理有限责任公司 宿州市大外环路拂晓大道南延标段监理规划目 录1. 总 则 1 1.1 工程概述1 1.2 监理服务的范围1 1.3 编制目的2 1.4 编制依据2 1.5 监理工作的原则2 1.6 监理工作的指导思想2 1.7 监理工作依据3 1.8 监理工作目标4 1.9 质量保证体系4 1.10 本办法适用范围 52. 监理组织机构 52.1监理机构形式5 2.2监理组织机构及人员组成框图63. 监理机构和人员职责 7 3.1监理组职责 7 3.2监理人员职责 84. 监理工作办法 16 4.1施工准备阶段监理 16 4.2工程进度监理 17 4.3工程质量监理 20

2、4.4工程投资监理 28 4.5合同管理 31 4.6组织协调 33 4.7工程监理重点和难点分析 365安全文明施工监理的内容和方法 626. 工程信息管理 657工程交工及缺陷责任期的管理程序 678监理工作制度 729监理组廉洁自律措施 7910.监理工作流程 811. 总 则1.1 工程概述（一）概述：拂晓大道是宿州市经济开发区路网的一条南北向主干道，为新建道路，规划为城市主干道I级。本次设计的拂晓大道北起外环二路，南至南外环路，全长2949.088米。规划红线宽度66.0米,本次设计为一期工程用地部分。道路所经之处基本为农田。（二）、设计标准1）、道路等级：城市I级主干路。2）、设计

3、速度：60公里/小时。3）、道路宽度：红线宽度66米。4）、路面类型：沥青混凝土路面。5）、排水工程：设计重现期P=1年，路面泾流系数=0.90，其他泾流系数=0.66）、设计荷载:采用标准轴载BZZ100。7)、沥青路面按路面结构达到临界状态设计：设计年限为15年。8）、车行道宽度地面道路：4.0m（人行道）+5.0m（非机动车道）+4.5m（绿化带）+15.5m（机动车道）+8.0m（绿化带）+15.5m(机动车道)+4.5m(绿化带)+5.0m(非机动车道)+4.0m(人行道)。监理规划中的名词术语的定义与建设工程监理规范(GB0319-2000)中常用名词术语及合同文件、技术规范中定义

4、相同。1.2 监理服务的范围宿州市拂晓大道南延段(外二环路外环六路)道桥工程的施工期、工程质量保修期和竣工验收的监理工作。本项目工程名称：宿州市大外环路拂晓大道南延标段（外二环路外环六路）工程本项目施工单位：安徽两淮建设有限责任公司本项目监理单位：安徽省公路工程建设监理有限责任公司1.3 编制目的为加强宿州市拂晓大道工程的质量和安全管理，合理控制工期和投资，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本监理规划。1.4 编制依据1、 建设工程监理规范(GB0319-2000)及宿州市政工程合同文件规定；2、 建设部和交通部关于桥梁建设的技术规范、标准、规程；

5、3、 安徽省公路、桥梁建设的有关经济、技术法规；4、 本工程项目的所有有关设计文件；5、 宿州市拂晓大道市政工程施工图设计；6、 本工程项目的有关技术规范、标准、规程；7、 省市行业、业主和监理组有关指令性文件和会议纪要；8、交通工程建设监理规范；9、监理组对地形、地貌、杆线、管道、建筑物拆迁和绿化调查情况。1.5 监理工作的原则宿州市大外环路拂晓大道南延标段工程监理组人员应遵照“严格监理、优质服务、廉洁自律、科学公正”的原则，按照具体守则“掌握标准，依法监理；严格优质，科学公正；遵纪守法，廉洁自律；努力学习，不断更新；积极协调，合作进取。”认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工

6、作计划，明确岗位职责，做好施工监理工作。1.6 监理工作的指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术、经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并依据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资、安全、环保进行控制。认真做好施工中的合同管理和信息管理，协调好施工各方的关系。宿州市大外环路拂晓大道南延标段（外二环路南外环路）建设工程监理组将严格按照公司质量体系文件要求，通过合同、经济、技术、组织等措施确保监理目标的实现，通过我们的努力使业主得到优质、满意的服务。

7、1.6.1 质量控制根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；重视事前预防监理，杜绝施工质量事故，做到部位工程全部合格。1.6.2 进度控制要求承包人根据施工承包合同提出总体工程进度计划、年度进度计划和月度进度计划以及周计划，指导承包人运用网络法计划技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。1.6.3 投资控制认真核实工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、价格调整

8、；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，把好计量关，控制工程投资。1.6.4 安全控制监理组始终把安全工作放在各项工作之首，制定严格的安全工作制度，建立审核、巡查和旁站制度，确保安全施工。1.6.5 环境保护监理组高度重视拂晓大道工程建设过程中的环境保护工作，监督承包人做好噪声和粉尘等一切污染源的控制专项工作，切实做好环境保护工作。1.7 监理工作依据1.7.1 监理服务合同。1.7.2 业主与第三方签订的有关合同文件。1.7.3建设部建设工程监理规范。1.7.4合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。1.7.5 国家、建设部、交通部、安徽省有关部门颁布的相关法律、法规等。1

9、.7.6本工程监理规划及实施细则。1.7.7 本工程实施过程中，业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令等。1.7.8业主批复的施工设计图及各种标准图。 1.7.9其它。1.8 监理工作目标1.8.1 工程质量目标1.8.1.1质量控制是整个监理工作的核心，本工程要在预定的投资范围和工期内，实现最佳的质量效果，使工程质量目标达到合格,争创优质精品工程。1.8.2 工程进度目标依据合同工期。审查和批准施工单位的进度计划，在监理过程中，严格检查制度，按分项工程进度计划实行监督和调整，确保工程按合同工期按时完成。1.8.3 工程投资目标使工程总投

10、资不突破经审定的预算造价，并根据工程实际情况，提出合理化建议，以节约投资。1.8.4安全管理目标以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标，力争做到工程施工无安全事故发生。1.8.5 合同管理合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生。1.8.6信息管理建立信息通道，保持双向流动，确保信息通畅。1.9 质量保证体系公司组织机构：公司主管市政工程的副总经理负责监理组质量管理工作，由组长全面负责本标段的施工质量，监理组成立全面质量管理小组对本项目的质量控制重点和难点进行跟踪监控，确保关键工序、关键分部分项工程质量。本公司按照GB/T190012000标准建立了完善的文件化的质量保证体系。 本公司的

11、质量体系文件分为四个层次：A层次是质量保证手册，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T190012000标准的全部内容。 B层次是10个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及的职能部门和项目监理组的活动。 C层次是详细的作业指导书，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。D层次是质量记录，针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理组操作的监理规划也是本公司的质量体系文件的组成部分。1.10 本办法适用范围宿州市大外环路拂晓大道南延标段（外二环路南外环路）工程项目。2. 监理组织机构2.1监理机构形式我们严格遵照宿州市交通局要求和工程建设的需要，成立并组建现场监理

12、组，由组长杜和军同志负责组织管理和技术工作，宿州市大外环路拂晓大道南延标段（外二环路南外环路）工程项目监理工作按一级管理设置监理机构，负责宿州市大外环路拂晓大道南延标段（外二环路南外环路）工程的全面施工监理工作。2.1.1监理单位安徽省公路工程建设监理有限责任公司2.1.2项目监理组项目监理组是监理工程师的办事机构，监理工程师负责本项目监理工作的统一领导、管理和协调工作。监理组设监理组长1名，副组长1名,试验工程师1名，道排工程师1名,监理员2名，试验员1名。并根据工程实际进展情况进行适当的调整和配置相关监理人员。2.2监理组织机构及人员组成框图监 理 组 长结构工程师试验工程师道排工程师监理

13、员监理员试验员3.监理机构和人员职责3.1监理组职责3.1.1严格按合同条款，负责全线工程质量、进度和投资的全面控制和合同管理工作。负责日常监理工作的组织和执行。编制监理计划，制定、落实有关措施，采取旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段对项目进行全面监督、检查和控制。3.1.2审批承包人总体施工组织设计、年度施工计划。审批承包人月进度计划，检查进度计划的实施情况，对于滞后于计划的工程要及时向业主报告，督促承包人增加设备、人员或调整进度计划。3.1.3按审批权限审查工程变更，工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报业主审批。 3.1.4检查、监督承包人质量保证体系的建立和运行情况，确保企

14、业自检的落实。建立监理的试验、检测工作体系，按规定的频率独立开展监理试验，检测工作。3.1.5全面理解、掌握合同文件、技术规范、图纸、计量方式以及其它与合同有关的文件资料。复核全线的设计图纸、图纸工程数量及工程量清单。3.1.6 审查、批准全线分部、分项工程开工报告。检查核实承包人所报的人员、机械设备和试验设备的到位情况。3.1.7督促承包人按合同文件、技术规范和监理程序施工，检查督促承包人按设计图施工，现场作业的设备和进场的材料是否符合有关标准的规定，检查落实承包人持证上岗的人员，落实各工序的施工工艺。抓好承包人的试验台帐、计量支付台帐和工程质量月报工作。3.1.8组织分部、分项工程中间交工

15、验收；签发分部、分项工程中间交工证书。参加业主组织的竣工验收和工程移交工作，督促承包人按工程管理部门和业主要求编制竣工文件。3.1.9 每月二十六日前书面向业主提供本月度(上月的二十六日至本月的二十五日)施工监理月报三份。内容应包括：、工程概况；、本月工程形象进度；工程进度；、工程质量；、工程计量与工程款支付；、合同其他事项的处理情况；、本月监理工作小结。3.1.10及时掌握施工过程中全面的、准确的信息，及时采取相应措施，向业主通报施工信息，并建立相应的监理文档。3.1.11审查、签证承包人的中间支付报表和最终支付报表。3.1.12参与重大质量技术问题的处理。3.1.13负责材料检验和控制，按

16、规定频率独立完成抽检工作。3.1.14定期召开工地例会，检查工程进度情况，研究工程质量、进度等方面存在的问题，提出解决办法。整理会议记录、会议纪要并分发参加会议的有关单位。3.1.15审查承包人的交工资料和交工图纸，确保资料完整、真实和准确，确实反映工程实际情况。3.1.16建立监理人员档案，接受上级部门检查。3.1.17负责全线各类图表、资料的整理归档工作。3.1.18每月向业主提交一份监理工作总结和下个月工作计划。3.1.19完成上级部门交办的其他工作。3.2监理人员职责3.2.1监理组长职责监理组长是本工程项目监理工作的总负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组工作。在管理中担负

17、决策、监督、检查职能；对外向业主负责，协调业主、设计、施工单位之间的关系；对内向本公司负责，执行公司的指示，协调项目监理组各专业监理人员的分工与协作。其具体职责：1)主持项目监理组的全面工作，包括施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段、保修阶段的全部监理工作，代表监理单位全面履行监理合同规定的监理职责；2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项监理机构的日常工作；4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；5)认真贯彻业主的建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议；6)组

18、织设计图纸自审，协助业主主持设计交底，图纸会审；7)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；8)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；9)审查施工单位提交的开工报告、施工组织织设计、技术方案、进度计划；10)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；11)审查和处理工程变更；12)主持或参与工程质量事故的调查；13)调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；15)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待

19、验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；16)主持整理工程项目的监理资料；17)组织保修阶段工程质量状况检查，督促施工单位按期回访及时保修；18)完成业主安排的其他工作。3.2.2桥梁结构监理工程师岗位职责1)根据工程特点、难点，编制好本专业的监理细则或旁站监理方案，提出有针对性的监理措施，确定工程质量的“停止点”和“见证点”；2)根据使用功能要求，在确保桥梁结构安全的前提下，提出设计方面的合理化建议，使结构更加经济合理或便于施工，以节约投资或缩短工期；3)对于新工艺、新材料、新结构，协助业主组织专家进行评审；4)编制项目监理计划，审核施工组织设计及施工方案，对可能出现的质量问题，

20、制定预案以及应急措施；5)检查进场的施工设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、构配件和设备的质量和数量，审核合格证和试验报告，按规定进行见证取样送检，对合格材料准予进场使用，对不合格材料督促退场或按规定处理；6)负责审查施工开工条件：施工单位的管理体系及管理制度，质保体系及质保制度已经完善，人员已按需要进场并具备相应的资质及上岗证，材料已按需要进场并己合格验收；控制点、控制线已完成并经复核准确无误；设计交底、图纸会审已完成；施工组织设计或施工方案已经通过审查；施工许可证及各方面资质证书已审查；征地工作能满足施工需要；审查结果报组长确认；7)组织监理员进行旁站、巡视或抽检，检查旁站记录和监理日

21、记；及时处理施工中的问题，如违规操作、不按图纸施工，使用不合格材料；对可能或已经造成质量缺陷或隐患，签发监理通知或报告组长发停工令；参与检查和调查工程质量安全问题及处理情况、审查整改情况，报告组长签发复工令；8)协助造价师核查本专业的工程量和索赔事项，审查工程变更及核查影响的工程量及工期；9)负责现场施工组织协调工作，检查现场的文明安全施工，检查特殊工种和管理人员的上岗证，对不称职、不合格人员报告组长建议更换；10)组织和参加隐蔽工程、检验批、分项工程及结构分部工程的验收工作，参加单位工程的验收工作，并提出质量评估意见；11)负责收集、整理本专业归档技术资料；12)编制桥梁结构工程的质量评估报

22、告。3.2.3道排监理工程师岗位职责1)按照监理合同的要求，负责道路路基、路面基层、面层、道路绿化等工程的监理工作，对组长负责。2)熟悉合同条款，施工图纸及有关施工规范和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中出现的问题，及时提出处理意见，必要时建议组长签发工作指令或监理通知。3)检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，提出审查意见，供组长审批时参考，并对计划的执行情况定期进行检查与监督。4)根据有关规章、规定对设计变更，工程计量、工程延期，以及索赔等提出处理意见，供组长审批时参考。5)组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。

23、6)收集资料，编写监理细则，交组长审核。7)协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种测量标志点的保护工作，使其不受损坏。8)负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认。9)完成组长交办的其他工作。3.2.4排水施工监理工程师职责1)负责排水工程施工质量监理工作，努力完成监理组长交办的工程监理任务。2)参与编写项目监理规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。3)参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。4)参加设计图纸

24、会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。5)检查各类材料、管道的质保书、合格证，及见证取样的检测结果，不合格的及时通知退场并做好检查记录。6)负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。7)组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。8)审查形象进度、完成工程量申报表利索赔申请单，及时提出初审意见报组长审定，并协助组长做好质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。9)工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本

25、专业施工质量评估意见和监理工作小结。 10)完成领导安排的其他任务。3.2.5试验监理工程师岗位职责1) 负责全线所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与各专业工程师紧密配合协调工作。2) 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价试验结果。3) 督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，保证试验工作正常开展，满足施工要求。按规范要求、频率进行试验。4) 定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质

26、和规格是否满足设计要求。5) 建立试验台帐，同时所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅。6) 检查、抽检用于工程的各类材料。督促承包人将不合格的材料清理出场。7) 按规定的抽检频率独立完成抽检试验。3.2.6综合办公室职责1)负责编制投资控制监理实施细则，报组长审批和实施。2)编制并定期修订投资支出计划和投资控制计划。3)借鉴FIDIC合同条件和运用工程承包合同和采购合同条款标准文本，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，减少索赔，认真履行合同管理职责工作。4)评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主、监理、设计和施工单位、现场条件与气候、周边环境、

27、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告。5)恰当运用索赔技巧，收集和掌握有关索赔与反索赔的原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。6)草拟索赔确认报告和反索赔报告，进行索赔费用估算。7)评审施工单位提出的索赔报告，协调处理施工单位的索赔事件。8)定期计量已完成工作量，审核工程进度计量支付款，建立工程款支付台帐。9)审查工程变更、设计修改，审查工程造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。10)审核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付申请，提出监理审查意见。11)根据本工程特点和难点，制定测量放线复核等内容的监理实施细则，报项目组长审批实施；12)审查施工

28、单位的施工测量放线专项方案，核查使用仪器检验文件和施测人员资格条件；13)对交桩过程进行见证，按规定督促施工单位对控制桩进行复核，需要有资质单位确认的，按规定进行确认。并依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核施工单位的测量成果并书面移交基准点；14)审查确认施工单位的施工控制轴线、标高的建立，并且督促施工单位对控制桩进行保护，复查施工定位放线尺寸；15)审查确认施工单位的沉降观测方案和每次观察成果报告，整理分析评价，报告组长和主管专业监理工程师； 16)做好测量放线资料的收集归档工作。17)在组长的直接领导和各专业监理工程师的配合下，负责信息资料管理工作，做好信息资料的收

29、集、分发、管理、移交和归档工作；18)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；19)负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。20)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。21)负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经监理组长审查后分发给有关单位。22)认真做好监理组的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。23)负责监理组文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。24)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保

30、管和领用，办理领用手续。25)协助监理组长做好监理组的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。3.2.7安全监理工程师岗位职责1)根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施。2)审查审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书。3)审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格(检修)证明文件。4)审查施工单位从事特种作业人员(电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等)的资格及上岗证书。5）巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患

31、、事故苗子的，要及时发出监理通知单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录；6）检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；7）定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。3.2.8监理员岗位职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工

32、序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录；7)负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督；8)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。3.2.9材料、试验监理员岗位职责1)根据本工程特点、质量控制及检测重点，编制好材料与试验监理工作计划和监督检查承包人的试验工作的监理方案，并提出有针对性的监理措施；2)编制好本工程的材料与试验监理工作实施细则，审核施工组织设计和施工方案中有关工程所用材料、构配件质量控制的采购、检测、试验方法、手段和措施；3)熟悉本工程施工工艺、工程所用材料及构配件的特征，结合工程的特点和质量控

33、制的要求做好材料与构配件质量检测与试验工作的交底工作；4)检查施工承包单位材料试验室的资质，计量、检测与试验仪器、设备的检定周期的有效性，测量、试验人员上岗证件的有效性；5)检查进场的用于工程的材料、构配件的质量和数量，审核产品合格证和产品出厂质量检验报告或试验报告，按规定进行见证取样送检试验，对合格的材料、构配件准予进场使用，对不合格的材料、构配件督促退场或按规定处理；6)根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7)定期向监理组长提交试验监理工作的实施情况报告，对检测、试验数据不符合规范、标准要求的问题及时向监理组长汇报和请示；8)对试验监理工作的实施情况做好

34、原始记录和监理日记；9)负责试验监理工作资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报- 15 -安徽省公路工程建设监理有限责任公司 宿州市大外环路拂晓大道南延标段监理规划4.监理工作办法4.1施工准备阶段监理:按照业主要求，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员6人进驻工地，开展监理工作，根据合同要求，项目监理组设立了监理机构。监理组设立在拂晓大道附近，办公、生活场所符合监理工作要求。（1）按合同和业主要求配备监理组的办公、生活设施、设备，规定制度，人员职责图表上墙，（2）组织人员对工程量清单复核，对清单中增、漏和缺项以及单价进行复核。对现场杆线、建筑物拆迁、绿化和管道进行调查。(3) 组织测量

35、控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项等问题，提出详细资料报业主。(4) 对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，调查重点为本项目道桥的地质情况，及可能危害工程安全的自然灾害与地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。(5) 熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。(6) 审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进场的机械设备）与投标书所填列的符合

36、性；检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。(7) 审查承包人进场人员是否与业主要求的符合性, 是否满足施工工序控制人员需求。(8) 检查与复核原始地面线，可以采取三方（业主、监理工程师、承包人）联测的方式，也可以与承包人分别进行测量。并审查确认工程数量的任何加桩及测点的合理性，使纵向加桩连续和横向测点连线与实际地面相符合。并督促承包人对已取得工程场地占用权，但承包人尚不施工或尚未测定的点位要加以有效的保护。(9) 在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，参加第一次工地会议，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。(10) 开工前对已完施

37、工便道及场地建设进行检查。4.2工程进度监理4.2.1总进度控制目标及其分解 根据本工程特点及施工合同对工程建设工期的要求，工程总进度控制目标按施工合同要求控制，建设工期依据业主与承包人签订的合同工期确定，目前暂定为300天。4.2.2 进度控制工作内容 对工程进度目标的控制，实行动态与分级控制的办法。监理组通过对总进度计划的跟踪监控，审查承包人提交的总进度计划、月进度计划及周进度计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。进度控制程序见附录。4.2.2.1 审批总进度计划 承包人在开工前按照施工合同的规定及建设单位的要求，以及监理组长的指示编制施工总进度计划，呈报监理组审

38、批。（1）监理组长负责审批承包人根据建设施工合同的要求编制的施工总进度计划，并结合审查施工组织设计全面分析其合理性和可行性。（2）对承包人提交的进度计划，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包人修改后重新申报。（3）施工总进度计划一经监理组长认可，即成为施工合同的附件，承包人必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报监理组长进行认可，但并不能免除承包人的责任。4.2.2.2 审批月度施工计划 月度施工计划实行动态管理，承包人必须依据总进度计划编制月度施工作业计划，呈报监理组审查认可。（1）月度施工进度计划的周期为上月21日至当月20日。（2）承包人每月19日前应填报下月进

39、度计划，并附当月计划完成情况说明以及需要的主要资源安排计划和采取的措施，并提出需要建设单位或监理协调解决的问题，呈报监理组审批。（3）监理组长及时组织专业工程师对承包人呈报的施工进度计划进行审查，分析月进度完成情况，在进度计划表上签署认可意见，或指示承包人对进度修改补充后重新申报。对需要建设单位的问题将转报建设单位。4.2.2.3 审查每周作业计划 每周一下午召开一次工地例会，重点解决周进度问题，以确保周作业计划的顺利进行。4.2.2.4 每日进度计划检查记录制定每日进度检查记录，按单位工序、部位工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依

40、据，每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；（6）当日的天气情况等。4.2.2.5工程进度计划的动态管理（1）专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，监理组长负责收集进度的检查情况进行分析与评价。（2）监理组每周协调会前对月度施工计划检查对比一次，每月末对总进度计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会和月进度审批，落实控制措施。（3）对工程总进度计划的检查，采用

41、实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比，记录工程进度计划的落实情况。4.2.2.6 当发现实际进度严重偏离计划时，监理组长应：（1）组织专业监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理工程师通知单指示承包人采取必要的措施。（2）召开各方协调会议，研究一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来保证合同约定目标的实现，并形成会议纪要。（3）必须延长工期时，在与建设单位协商后，对承包人申报的工程临时延期申请表签署审批意见，并对组长控计划作必要的调整。4.2.3 进度控制的风险4.2.3.1 本项目全部为室外作业 ，施工受天气影响因素大。4.2

42、.3.2 承包人投入是工程进度的关键。4.2.4 进度控制采取的主要措施4.2.4.1 监理组将加大现场巡视力度，及时检查承包人材料、设备、人员到位情况，对当天完成的工作和计划进行对比分析，提出合理化建议，对滞后的工序采取增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等措施。4.2.4.2及时验收承包人自检合格的工序以减少占用的时间，并尽可能减少因验收不合格而返工所耽搁的时间。4.2.4.3 从技术角度考虑，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，并根据工程在不同阶段的进展情况及时调整相关工作的作业时间和逻辑关系。4.2.4.4 强化承包人的合同意识，将工程进度与经济合同紧密结合，必要时将与业主协

43、商，采取工程进度款的支付与进度相挂钩的措施来督促承包人加快进度。4.2.4.5 提供建设单位资金使用计划，使业主筹措好资金。4.2.4.6 加强与设计、勘察、质量监督等部门的联系，与建设单位一道为承包人提供良好的外部施工环境，以利于加快工程进度。4.2.5 总进度拖延后的补救措施 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（1）根据总进度监控计划的要求，指令承包人重新调整施工进度计划，并监督其按照调整后的计划组织实施； （2）按调整后的进度计划，督促承包人组织设备、材料进场增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制；（3）加强合同管理，强化

44、承包人的合同意识，督促承包人履行合同责任；（4）加强监理协调工作，改进施工工艺、缩短作业时间，合理组织承包人各工种进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期，工程量分解包干、奖金激励等。 补救时应注意以下事项： （1）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保工程质量和施工安全，监理组长应予以批准；（2）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人负责；（3）因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及的附加费用，应由承包人负责。 4.2.6进度计划的延期由于业主、承包人在实施工过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延长工期，批准延期后，监理组长应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度实施工程施工。4.3工程质量监理4.3.1 本工程质量目标是确保合格。监理组要求承包人尽量做到不返工、不浪费，确保工程质量。同时给业主提出以下建议：. 本工程参建各方领导高度重视工程质量，在施工过程中不留任何质量隐患；. 业主应按合同要求备足工程专用款，及时支付工程进度款，确保工程进度与质量。4.3.2质量控制工作总流程（见附录）4.3.3质量控制方法4.3.3.1 质量事前控制A、 审查承包人的技术资质监理组将根据承包人的承诺，核查其项目经理及主要管理人员是否与承诺所报的一致，其施工队伍是否