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1、心理咨询机构成本及收益分析（总10页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-心理咨询机构成本及收益分析本文分为四部分：调查问卷方案相关调查数据分析成本项目概述成本及收益分析附录：员工心理调查问卷调查问卷数据资料第一部分调查问卷方案一、调查背景近年来，心理健康受到人们的广泛关注和重视。随着现代生活步伐的逐步 加快，人们的生活水平提高了，但人们对于生活的幸福感反而下降了。同样， 人们在工作中面临的压力也越来越大。随之而来的，人们可能会出现很多隐性 的心理负担，任其发展甚至会影响社会功能。因此，心理咨询、心理疏导等外 来干预手段也愈加显示其重要性。心理咨询作
2、为新型的现代服务业，与传统服务业不同。心理咨询服务虽然 也涉及体力付出，但更侧重于智力投入。而且，其商品化程度不高，行业水平 参差不齐，国内外发展水平不平衡。我公司作为一家跨国心理咨询的国际机构，专门为企业提供心理咨询等服 务，现拟进入中国市场前，进行市场问卷调查。从企业心理咨询的服务性质来 看，专业服务人员应该有咨询心理学、社会工作者、组织行为学者、职业发展 咨询、教育学或精神医学等领域的专业背景，并且必须具备相关领域的专业实 践资格，相当地熟悉和了解所服务的组织机构和员工，基本把握公司内部作业 流程的一般知识，并能够理解员工在工作中各种面临的问题的心理原因和对 策。二、调查目的本文根据市场
3、调查问卷部分相关题目，综合二手资料，罗列并对比了成本 及收益项目，为投资预判提供参考。三、调查对象已工作人群、企业在职员工四、调查时间2014年5月14日至18日五、组织实施计划1. 调查方式：现场问卷调研及网络调查2. 计划实施：回收问卷390份，可作为分析依据的为381份，数据来源均真实 可靠。第二部分相关调查数据分析一、相关资料资料1.某心理咨询机构咨询服务价目表:1.常规咨询：每次（50分钟）人民币元见面咨 询电话咨 询出诊咨 询刖来急 诊电话急 诊外出急 诊外出培训特殊培 训业务正常期间 标准60040012001000800160020003000业务开拓期间 标准30020060
4、0500400800100015002.会员制：（1）包月：电话、网上心理咨询1000元/月；咨询室心理咨询1200元/ 月；（包月客户一般每周12次，每次12小时，包月可咨询8小时。）（2）包年：咨询室心理咨询+视频心理咨询+电话心理咨询 10000元/年/ 人。（包年客户一般每周12次，每次12小时，包年可咨询100小时） 注：包年或者包月客户在办理时必须签订心理咨询服务协议，包年和包月心理 咨询服务只针对本人，不针对其家庭成员，超过的按小时收费标准的折收取。资料2.心理咨询普遍收费标准心理咨询按国家规定是有收费的，国内普遍标准是每小时人民币100-1000 元。美国的心理咨询师收费标准是
5、每小时150美金，台湾每小时是1000元人民 币左右，香港每小时是1000 1500港币之间。资料3.心理咨询师等级划分目前，新标准规定心理咨询师职业分三个等级，分别为：心理咨询师三 级、心理咨询师二级、心理咨询师一级。取消原来心理咨询员（国家职业资格 三级）和高级心理咨询师（国家职业资格一级）的称呼。资料4.心理咨询师人均工资（数据来源于职友集）北京7891元/月注明：该数据根据企业近一年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得，可能因职位索引稳定性出现偏差， 仅供参考。二问卷数据分析与本次成本及收益分析相关的题目有第4、5、10、14题（一）客户承担产品成本的能力有限第14题.您的心理价位是：元
6、/次元/次元/次元/次元以上调查数据显示，大部分员工员工对咨询的心理价位大多在100元以下每次 （占%）。将收入水平对比目前心理机构的收费价格（资料1、2），不难看 出，心理咨询对于当前大多数人们仍为奢侈性消费。另一方面，由于心理咨询 商品化程度不高，人们思想尚未完全转变，客户承受服务产品成本的能力更加 有限。（二）顾客心理价位差异以薪资、工作年限为自变量，心理价位为因变量，分别进行交叉分析。1. 心理价位与薪资成正比第5题.您的月平均薪酬：C. 30005000D.A. 2000 以下B. 200030005000以上以薪资为自变量，心理价位为因变量，进行交叉分析:上图显示，随着薪资增高，低
7、心理咨询价位比例下降（100元/次以下）， 高心理价位比例上升（100元/次以上），这个结果是意料之中的。人们的薪资 水平越高，物质需求满足程度越高，其对于心理健康的关注度当让就会上升。 生活中的现象也表现为：高收入群体往往是寻求心理咨询的主要群体，甚至拥 有自己的私人心理医生。在心理价位与薪资高低成正比的情况下，如何让企业 基层员工也能乐意并享受心理咨询的益处，是我公司应努力的方向。2. 高心理价位集中于职业生涯中期在职者第4题.你的工作年限A. 1年以下35年上2年10年C. 23 年20年D.年以以工作年限为自变量，心理价位为因变量，进行交叉分析:上图显示，相对高的心理咨询价位大多集中在
8、工作年限为3-10年的在职 者。因为此时正是每人事业的上升期，人们的收入不断提高、生活条件不断变 好，但随之而来的身体负荷加重，更严重并且隐性的是工作压力的剧增和积 累。此时已经工作较长时期的在职者会更开始关注心理方面的健康（可能由身 体健康问题映射出），从而愿意并且也有能力花费更高的费用进行心理咨询。（三）广告宣传费用分配第10题.您是从以下哪种渠道了解到有关企业的心理咨询项目（可多选）A.海报宣传、邮件公告B.书刊、报纸和杂志C.网络、电视和广播D,他人介绍E.相关课程F.本次活动G其他调查数据显示，大多数人仍从网络、电视、广播媒体获得心理咨询相关信 息（占%），纸质媒体次之（占）。可见，
9、现代媒体在传播范围上仍占据主要 地位，其对广告的宣传力度也是当前社会坏境下最高的。若本公司根据调查统 计的比例分配广告宣传费用，因现代媒体广告成本较之其他形式是较高的，所 以宣传成本可能需划归较大比重。第三部分成本项目概述就成本问题来看，心理咨询服务机构通常是把企业心理咨询作为一种有偿 服务推广给一个企业或组织的。然后，由企业组织再作为一项福利项目免费提 供给员工。在这个过程中，企业组织会特别关注它的成本效益或投资回报。然而，如何在短时间内来评价一个员工心理咨询项目的成功与否，具有很大的挑 战性。事实上，一个企业组织是否接受此类咨询项目，与该机构的决策者们对人 的观念和意识是非常相关的，同时也
10、决定于他们对企业员工的心理和行为问题 及其对工作结果的影响等方面的敏感性。所以，靠专业的咨询服务公司单枪匹 马地作战，成效会很不显着。而政府部门的支持、政策的倾斜、以及对员工心 理健康保护的正式宣传等，能够减轻心理咨询服务机构的压力和企业用户的负 担，扩大推广力度。当然，来自咨询公司的宣传、市场培育等也能在一定程度 上加强决策者的意识，促进企业心理咨询的推广。一、成本项目总成本投资估算体系：劳动力消耗费工资教育及培训二、成本费用项目1. 租金：拟公司选址企业与城市交通枢纽带，可节约一定土地租金成本。而 且，枢纽带坐落企业多，运输条件方便，对拟建项目留有发展余地，客户远 离城市压力可吸引客源。2
11、. 辅导室及设备：常规办公设备、辅导室测试器材、情绪宣泄产品、心理测 评档案管理系统等。3. 工人工资：心理咨询师以人均4800元/月为准（参考上文资料3、4）；其他更层工作 人员工资以行业均值水平为准。在计加福利费、津贴、差旅费、加班费等。4. 由于心理咨询机构的特殊性，公司需定期组织培训，一方面吸纳新进人才， 另一方面保持公司与心理咨询领域的发展保持同步。5. 广告及宣传费用比重根据宣传渠道和力度进行调整。6. 除公司正常运营期间发生的普遍费用外，由于我心理咨询机构面临各个领域 的员工顾客，公司不可能拥有所有领域的专家和专业人才，因此不可避免的 向其他公司寻求专业性帮助而付出相应费用。7.
12、 为实时了解市场动向和需求，会发生市场调研的相关费用。8. 企业运营避免不了产生负债，相应利息费用应计入成本考虑。第四部分成本及收益分析企业心理咨询的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究 对企业心理咨询的成本效益或投资回报作了比较系统的分析（对企业心理咨询 费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证明，企业心理咨询项目不 仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因 素发生的事故可能给公司带来的损失。在实际操作中，对咨询效果的评估往往 需要一个长期过程，还需要对相关资料进行较系统的积累。而一些企业组织希 望在短期内看到效益，这是一种必须面对的艰难挑战。
13、本公司旨在让现有的企业组织看到员工心理咨询的经济效益，才能使其迅 速的与本公司建立合作关系。经济效益分析主要财务假设：假设本公司遵循我国现行法律、法规和制度，在各主要方面与财政部颁布的企 业会计制度和修订过的企业会计准则相一致假设对公司投资项目可行性等的分析研究均采用正确的计算方法，并且有科学 依据假设成本费用中的主营业务成本、营业费用均与销售收入成一定比例同向变 化。假设主营业务税金及附加、财务费用和管理费用等与企业的销售收入关系不 大，忽略不计。1.销售预测表根据实际市场调查、企业发展战略目标和企业能力做出如下预测:、年份项目第一年第二年第三年第四年第五年业务量（万 元）3. 成本费用核算
14、生产总成本预算表（单位：万元/次）年份项目第一年第二年第三年第四年第五年直接人工制造费用合计期间费用预算表 （单位：万元/次） 年份 项目、第一年第二年第三年第四年第五年管理费用营业费用财务费用合计注：营业费用按销售收入的10%预算，包括业务人员的工资、差旅费、运杂费、通 讯费等。管理费用按销售收入的5%预算，包括行政管理人员的工资、办公费用、培训 费、咨询费、会务费、车辆费等。3.利润表根据销售预测及成本费用预算表，编制预测利润表:利润表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年一.主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二.主营业务利润减：营业费用管理费用财务费用三.利润总额减：所得税四.净利润注：项目主营业务税金及附加按当年销售收入的5%估算4. 会计报表重要数据：五年销售收入（万 元）：五年净利润（万元）：达到正现金流所需时间：32个月
