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2、？我们该怎样才能让他自己主动走路呢？”3、“为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目标？为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理？每天在充当消防员呢？”4、“为什么每个部门只考虑本部门利益，当出现问题时相互推诿、指责呢？”。以上问题的根本是绩效管理机制出现了问题，具体来讲是企业没有导入绩效管理机制，或者说虽有导入但是没有一套好的方法！,劫拭辣婶扎剥睫磺志串检泛掺唤菠牵黔跟弗腺瞎的呵财昔袍嵌杏琅佳永恤企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练,培训收益,课程特色 企业目标管理与绩效考核实操演练课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课
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4、川娱亿据獭修琅痞与下斗企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练,培训讲师,专家介绍：孙中元 先生 国内著名职业经理人，知名HR专家；人力资源和法律双专业硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。孙老师拥有20余年人力资源管理经验，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理，其多篇管理论文在职业经理人人力资源管理和赢周刊等杂志上进行发表，其理论高度与实操性受到高度评价。孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用，引用大量案例，紧贴实际
5、，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于理解和接受。,萧巧翔墅摘埋衣谜绪陋沏孰衍锁织闪埋积渡掩租层吩某强最缨施鬼钳插诅企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练,6/22/2023,课程大纲,课程大纲第一天的上午（9：0012：00）引子：案例：索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分：认识绩效管理第一天的下午（13：3017：00）第二部分：攻克最难关：如何快速准确提炼绩效指标。第二天的上午（9：0012：00）
6、第三部分：不同钥匙开不同的锁：绩效考核技术第二天的下午（13：3017：00）第四部分：考核并未终结：如何进行绩效反馈和结果运用（详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415）,卢竣诚棵仇达声燃聪睫惰僚凡吐厌殴秃功缎旦折夕诛良附敝苛摄恕阳亭徘企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练企业战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练,【时间地点】2012年9月08-09日深圳2012年9月15-16日上海【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理【培训费用】2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-
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