《第八章价值工程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章价值工程.ppt（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第八章 价值工程,教学目的：1、掌握价值工程的基本原理；2、熟悉价值工程对象的选择；掌握功能分析和功能评价的方法；3、了解方案创造与评价；4、了解价值工程的应用。,教学重、难点：1、价值工程的基本原理；2、功能分析和功能评价的方法。,一、概念（Value Engineering，VE）亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，从而提高对象价值的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。对象：是指凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分。,第一节 价值工程原理,价值工程的基本
2、原理涉及三个重要的基本概念：1、价值（value）2、功能（function）是对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说，就是功用、效用。分类3、寿命周期成本（life cycle cost）,功能分类：1）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。2）不足功能（insufficient function）和过剩功能（plethoric function）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。,3）使用功能（
3、use function）和品味功能（esteem function）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。4）基本功能（basic function）和辅助功能（supporting function）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。,寿命周期成本（life cycle cost）1）寿命周期从产生到结束为止的期限。2）寿命周期成本是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，即从对象被研究开发、设计制造、销售费用直至停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。包
4、括：生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用。使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用，包括产品的维护、保养、管理和能耗等方面的费用。因此，寿命周期费用生产成本+使用成本，即 CC1+C2,寿命周期费用生产成本+使用成本，即 CC1+C2,二、提高产品价值的途径1、F，C；见图13-2 2、F，C；见图13-4 3、F，C；见图13-44、F，C；见图13-35、F，C。见图13-3,三、价值工程的特点1、出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2、目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4、活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有
5、计划的开展工作的。,第二节 价值工程的实施步骤和方法,一、价值工程的工作程序,二、对象选择1、一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2、选择的方法1）经验分析法（因素分析法）2）百分比法3）价值指数法4）ABC分析法,1）经验分析法（因素分析法）凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。2）百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。,3）价值指数法（根据价值的表达式）价值系数1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象；价值系数=1
6、，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并,4）ABC分析法根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C三类的方法。A、B、C类别划分参考值,步骤：将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排序；按排队的累计件数求出其占产品或零部件总数的百分比；根据产品或零部件的累计成本求出其占总成本的百分比；按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类；画出怕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次B类。,三、功能分析是价值工程的核心和基本内容。目的就是在满足用户基本功能的基础上
7、，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。1、功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。2、功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。,功能系统图表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图。,四、功能评价1、评价方法是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。包括：1）“0-1”评分法2）直接评分法3）“0-4”评分法4）倍比法,“0-1”评分法重要者得1分，不重要者得0分。,直接评分法由专业人员对各功能直接打分。,“0-4”评分法分为四种情况：非常重要的功能得4
8、分，很不重要的功能得0分；比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；两个功能重要程度相同时各得2分；自身对比不得分。,倍比法利用评价对象之间的相关性进行比较定出功能评价系数。,2、功能改进目标的确定1）价值系数当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而求得价值系数。,2）最合适区域法以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，则与横轴成45的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有以朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是适应的，可不作为重点改善目标；V1的点将落在喇叭形区域的左上方，V1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。,五、方案创造与评价（一）方案的创造为了提高对象的功能和降低成本，达到有效地利用资源，需要寻求或构思最佳推荐方案，这一过程就是方案的创造过程。1、头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法）2、模糊目标法（哥顿法）3、专家函询法（德尔菲法）；4、检查提问法。,（二）方案评价和选择方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。分为概略评价和详细评价二个阶段。内容包括技术评价、经济评价、社会评价和总和评价。,价值工程在工程建设中的应用,第三节,
