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1、2016年5月,员工安全自主管理活动工作要点,2,了解活动出台的背景。通过对活动的剖析，为基层解疑答惑，明确任务，做法，促进方案快速有效实施。深化自主管理理念，提升自主自为开展安全改进、改善活动的能力。,主要目的,1,2,3,活 动 背 景,员工安全自主管理活动要点介绍,活动中存在的一些困惑,4,推进活动的具体安排,活 动 背 景,第一部分,一、目前的状况,1.安全意识淡薄，安全技能不强。2.安全工作处于被动管理、强制管理阶段。3.群防群治的氛围还没有形成。,作为一名岗位职工，就是要知晓作业中的危险因素，包括正常和非正常两种情况，对岗位存在的危险因素和隐患，一定要组织引导职工自己去辨识、去评估
2、，并去参与制订防范措施，也要发动班组职工间互相检查，只有这样，才能提高职工自主参与安全管理的积极性、主动性。马国强董事长在公司安全防火动员大会上的讲话,员工安全自主管理活动是实现安全生产从严格监督阶段向职工自主管理阶段过渡的重要抓手,二、安全工作的四个阶段,三、安全自主管理的特征,【理解要点】,以人为本，差异化推进借鉴学习行业先进经验推进对安全管理现状进行调查和分析，认清当前状态，查找阻碍自主管理推进的症结所在。持续检查和修正推进效果和计划结合单位实际灵活推进,四、推进安全自主管理的具体思路,【理解要点】,要扎实做好职工安全自主管理工作，发挥工会、团委组织等合力，进一步激发职工安全的主动性、能
3、动性和创造性，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。马国强董事长在公司党委书记会上的讲话,11,公司安全工作新的里程碑,五、公司安全工作新举措,12,【理解要点】,总抓手：实现企业零伤害涉及很多方面，在实际工作中必须有一个总揽全局、牵引各方的总抓手，这个总抓手就是“员工安全自主管理活动”。行政安全生产工作及工会劳动保护工作都要围绕这个总抓手来谋划、来推进。,新举措：“安康杯”、“青安杯”竞赛不求大而全，但求小而精，以安全自主管理思想为指导，聚焦核心矛盾，解决突出问题。,六、公司安全工作新举措,七、活动的主题：我的安全我管理，我的生命我负责,【理解要点】,我管理：职工从过去被动接受安全
4、管理，到主动查找岗位风险，查找现场隐患、制定防范措施。,我负责：自己的命自己保，职工违章、职工出事不能只是领导者的责任，对职工来说，安全生产第一责任人是自己。,八、运作模式：党委领导、行政运作、工会推进、团委参与,【理解要点】,党委领导：党委书记、党支部书记是活动第一责任人。行政运作：生产、设备、安全等行政部门在活动中给职工给予专业指导及技术支持。工会推进：突出工会维权（知情权、参与权、建议权、调查权），保障职工安全健康,在活动中要抓好宣传发动、教育引导、选树典型的重任。团委参与：组织青年员工主动参与，争做自主管理小组组员，争当自主管理小组组长。,员工安全自主管理活动要点介绍,第二部分,一、活
5、动方式,【理解要点】,安全自主管理小组：以消除岗位风险和现场隐患为目的，自下而上自发开展活动，具有“自主发现问题”、“自主立项选题”、“自主建立团队”和“自主解决问题”的特点。,4728515：安全自主管理活动基本方法。,二、员工安全自主管理活动过程,三、查找岗位安全风险因素是活动的基础,1.与行政安全部门相关工作有机结合起来（一枪三斧、职业安全健康危险源辨识与风险评价）2.穷尽每位员工所有的工作内容（8小时工作），不缺项，强调完整性 3.岗位安全风险因素描述表强调差异化 4.岗位安全风险因素描述表必须经过有关部门（车间、厂矿）的认可，具有一定时效性 5.为消除“岗位安全风险因素”或制定“岗位
6、安全风险因素防范措施”奠定基础6.截止日期为6月30日,四、查找岗位安全风险因素注意事项,五、岗位安全风险因素是小组活动的课题来源,【理解要点】,职工以岗位职责为依据，结合生产实际，查找人、机、料、法、环五大方面缺陷，并对岗位风险进行定量描述，确定风险等级。凡排查出岗位安全风险及非原始设计类隐患均可作为小组活动课题。课题来源广泛，指令性课题、指导性课题和自选课题。,4：PDCA循环的4个阶段，即计划实施检查处理。7:7种工具，排列图、因果图、分层图、对策图、直方 图、散布图、控制图。2:2个目标，厂级目标、班组目标。8:8个步骤，即选题理由、确定目标、现状调查、要因确定、制定对策、组织实施、效
7、果检查、评比总结。51:5W何事、何时、何地、何人、何故，1H如何处理。5:5要素，即人、机器、原料、方法、环境。,六、员工安全自主管理活动中4728515的内容,也就是文件规定的“4728515”中的“4”，即计划实施检查处理四个阶段。,1.消除岗位安全风险因素需要经过几个阶段？,【理解要点】,2.安全自主管理小组活动使用哪些统计工具？,也就是文件规定的“4728515”中的“7”，即新老“7”种工具，老七种工具是指：分层法、调查表法、排列图法、因果图法、散布图法、直方图法和控制图法。新七种工具是指：亲和图（KJ法）、关联图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法（PDPC法
8、）和网络图法。,【理解要点】,3.小组课题的目标如何确定？,【理解要点】,也就是文件规定的“4728515”中的“2”，即厂级目标、班组目标。确定活动目标时与上级安全工作的要求一致。目标值尽可能量化，便于检查活动的效果。,4.一次小组活动要经过多少个步骤？,【理解要点】,也就是文件规定的“4728515”中的“8”，即选题理由、确定目标、现状调查、要因确定、制定对策、组织实施、效果检查、评比总结。,5.小组如何制定切实可行的改进措施？,【理解要点】,也就是文件规定的“4728515”中的“51”，即对主要原因按照“5W1H”原则制定对策措施。“5W”：何事（对策）、何时（完成时间）、何地（地点
9、）、何人（负 责人）、何因（目的）。“1H”：如何处理（措施）。,6.小组对存在的问题如何开展原因分析？,【理解要点】,也就是文件规定的“4728515”中的“5”，即按照人、机器、原料、方法、环境五个方面展示隐患和缺陷的全貌并进行分析，从诸多的原因中确定需要改进的主要原因。,7、小组在隐患和缺陷改进过程中需要注意什么？,【理解要点】,一是要按照制定的对策逐项实施，不可漏项。二是每项措施改进后要检查效果，最好用数据验证。,8、小组活动结束后如何检查效果？,【理解要点】,一是要与小组活动的目标进行比较。二是尽量用统计数据反映效果。三是未实现目标时，再进行活动，直到目标实现。,完成课题目标,9、小
10、组活动结束后如何巩固成果？,【理解要点】,一是把活动过程中已经改进和改善的地方逐条找出来。二是通过图纸、工艺文件、作业标准、管理制度等途径进行标准化。三是经主管部门认可及批准后执行。,10、什么是“一张纸”发布？,【理解要点】,“一张纸”发布是安全自主管理成果发布的简易形式。多用于班组、车间的发布。将自主管理活动中的“选题”、“目标制定”、“原因分析”、“组织实施”、“效果总结”五大内容浓缩在一张纸上。,活动中存在的一些困惑,第三部分,一、员工安全自主管理活动是某一时期特定活动吗？,【理解要点】,是安全管理理念和管理思路的重要转变，不能简单理解为某一时期特定活动。是实现安全管理工作从被动管理、
11、强制管理阶段向自主管理阶段转化的重要途径，是一项长期工作。让每一位职工能够知晓和防范本岗位安全风险,二、员工安全自主管理活动与QC小组活动有哪些异同点？,【理解要点】,二、安全自主管理活动与安全管理标准化班组建设是什么关系？,【理解要点】,安全管理标准化班组建设是由上而下、由外而内，依靠行政命令主推的一项工作，具有强制性、命令性。安全自主管理活动是由下而上、由内而外，依靠组织优势发动职工亲身参与班组安全管理的一种手段，通过应用自主管理工具来消除查找出的作业风险，具有自发性、群众性。安全管理标准化是目的，安全自主管理活动是主要手段，相辅相成，缺一不可。,三、安全自主管理活动与班组安全管理工作的结
12、合点有哪些？,隐患,整改,PDCA(4728515),行为,观察,PDCA(4728515),虚惊,提案,PDCA(4728515),危险,预知,PDCA(4728515),手指,口述,PDCA(4728515),检查,反馈,PDCA(4728515),工作内容,工作目标,活动过程,【理解要点】,一是保证岗位风险和现场隐患能够有条不紊地改进改善。二是各级安全管理工作的需要。三是便于上级安全管理部门了解基层活动的情况并提供一定帮助。,四、为什么要开展课题注册登记？,五、安全自主管理小组一次活动可以有多个课题吗？,【理解要点】,不行。安全自主管理小组一次活动只允许一个课题。当课题结束后，再注册新的
13、课题开展活动。,【理解要点】,与课题注册同步进行。并根据课题的大小、难易程度组成本班组、跨区域、跨车间等多种形式的安全自主管理小组。小组人数一般控制在3-10人，并选派经验丰富和责任心强的员工作为组长，保证活动的正常开展。,六、怎样成立安全自主管理小组？,七、安全自主管理活动中对统计工具的运用有哪些规定？,【理解要点】,一是学会用数据说话。二是学会用统计工具分析问题。三是以实际出发，能够用简单的工具就不用复杂的工具。,八、为什么要开展安全自主管理成果发布？,【理解要点】,一是搭建“我要安全”、“我会安全”的展示舞台。二是起到相互学习，促进交流的目的。三是拉近干部与员工的关系。四是提高员工的综合
14、素质。,九、员工安全自主管理活动成果发布是定期的吗？,【理解要点】,各单位员工安全自主管理活动成果发布是不定期的，可随时进行各层次发布。及时表彰为安全管理工作作出贡献的员工。,十、如何评价安全自主管理活动成果？,【理解要点】,一是小、实、活、新，解决安全生产实际问题。二是活动过程规范，客观并有依据。三是不要单纯以经济效益为依据评选优秀小组。,十一、如何使员工安全自主管理活动不增加基层负担？,【理解要点】,与安环部的查找隐患工作有机结合起来。与安全管理标准化班组建设活动有机结合起来。与日常的班组安全活动日有机结合起来。,推进活动的具体安排,第四部分,一、挂点联系班组,【具体做法】,公司工会、安环
15、部、团委建立联系厂矿、挂点班组制度，与挂点单位建立沟通联系平台，及时掌握挂点单位活动推进情况，指导班组规范开展安全自主管理活动。时间安排4月12月。,二、组织专业培训,【具体做法】,编写员工安全自主管理活动工作要点。全员安全培训及安全“双考”活动中增加安全自主管理相关知识。对班组长、劳动保护监督检查员、班组安全员进行系统化培训。时间安排：5月10月。,三、深入基层调研,【具体做法】,公司工会、公司安环部、公司团委不定期到基层了解活动推进过程中存在的问题、难点，倾听班组职工的意见与建议，及时调整工作思路，确保安全自主管理活动取得实效。时间安排：根据需要及时作出安排。,四、召开工作协调会,【具体做
16、法】,公司工会、公司安环部、公司团委每月召开1次工作协调会，交流各自领域工作开展情况及下一阶段工作重点。编辑安全自主管理活动动态，供基层单位参考。时间安排：4月12月。,五、组织交流研讨,【具体做法】,举行小规模交流研讨，达到以点带面，示范引领的效果。填写公司员工安全自主管理活动统计表，反映活动进展情况。月度会反映各单位活动的开展情况。时间安排：6月、11月。,六、组织成果发布,【具体做法】,组织公司级安全自主管理成果交流发布会。为职工搭建“我要安全”、“我会安全”的展示舞台，调动广大职工积极投身安全自主管理活动。时间安排10月11月。,七、案例介绍,【一张纸发布】,【规范程序】,降低转炉冶炼区域职业危害（一张纸）,降低转炉冶炼区域职业危害（规范性总结）,谢 谢！,
