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2、协会目标及价值,深圳南煌管理咨询有限公司，长沙方人力资源发展协会规划方案，黄志如，联系电话400-999-3093，0755-29500255,协会战略（目标）,使命：改进长沙人才生态环境，打造中国中部精英人才聚集地，将“唯楚有才”的三湘人才名片推广到全球；以人力资源战略推动长沙经济发展，让湖南成为中国中部地区的经济枢纽；为华夏复兴提供最具价值的人力资源发展实践。愿景：中国协会最佳价值典范,协会阶段性目标,协会标杆,协会影响力,长沙,湖南,中部,中国,世界,一呼百应,领秀三湘,独树一职,最佳典范,中国名片,协会的价值,协会的价值,Part 3,协会定位及功能,深圳南煌管理咨询有限公司，长沙方人
3、力资源发展协会规划方案，黄志如，联系电话400-999-3093，0755-29500255,传统人力资源协会的弊端,长沙市人力资源发展协会的突破与创新,协会定位,协会定位：以企业为枢钮，链接政府和人才，以平台、服务和管理，引领长沙人力资源的发展，推动湖南经济的腾飞，成为中国协行最佳价值典范,协会功能平台,长沙市人力资源发展协会集资源、交流、传播于一体的综合运营平台！,协会功能服务,服务创造价值！,协会功能管理,协会的管理功能，不是对会员企业进行直接或间接管理，而是对平台资源、服务对象、平台业务实施统筹、规划、组织、监督、改进等管理动作。通过管理，使协会平台资源及服务工作集约效益最大化。,协会
4、功能实现策略,不谋万世者不足谋一时不谋全局者不足谋一域在规划长沙市人力资源发展协会的功能时将人力资源协会短期、中期、长期可涉及的业务范围全部囊括在内若面面俱到，则会使有限的资源分散既无法快速见成效，又难以保证项目运作质量故在协会功能的实现上实行“突出亮点、急重先行、整合协作”的策略,突出亮点打造长沙人才绿色生态环境,人才绿色生态环境包括社会和企业两大阵营。社会人才生态环境建设，除了开放的人才政策，公平的人才竞争外，还需解决人才入户、住房、医疗、子女教育、生活配套、文化、休闲、娱乐等方面的问题。本页仅对人才住房问题进行了简释。,急重先行协助企业提升人力资源管理水平,整合协作联合重组、统一规划、分
5、工合作,协会功能拓展空间,心怀天下，复兴中华人才输出,Part 4,协会盈利模式,盈收来源,下面仅对标注号的几点盈利方式进行简单阐述,评优评先盈利模式（传统协会）,弊端：钱权交易，腐化社会风气弄虚作假，浮夸成风企业盛名之下，其实难符，迷失自我协会信誉崩溃，丧失公信力看清事实真相后，大批诚信务实的会员企业从协会流失,评优评先盈利模式（长沙人力资源发展协会）,人才服务收益,人才服务范围拓展：招聘会：联合校招、金领招聘会人才测评：性格测试、才干分析人才俱乐部：CEO俱乐部、HR俱乐部培训：沙龙、研讨会、交流会人脉：年会、酒会、,Part 5,协会运作及管理机制,协会市场化运作模式,价值导向，效益说话,协会企业化管理模式,协会管理架构,建立专家团队成员筛选、录用、监督、考核、激励、淘汰的机制，规范专家成员管理的流程及标准，保障协会经营运作的质量与效率。,协会专家团队,Part 6,筹建计划及阶段划分,略（等前面部分内容确认后再规划）,创新成就价值价值铸就未来,NanHuangConsulting黄志如2013年2月28日,扫描二维码，添加南煌咨询微信公共平台账号“企业管理”,南煌网址：联系电话：400-999-3093,
