规模经济与范围经济.ppt

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1、产业经济学第二章 规模经济与范围经济,本章主要内容,1,基本概念,2,3,4,规模经济与范围经济的基本成因,企业适度规模的确定,企业的多元化战略与范围经济,第一节 基本概念,规模经济(economies of scale)是指当生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。,一、规模内部经济与规模外部经济(一)规模经济(economies of scale)生产或经销单一产品的单一经营单位因规模扩大而减少了生产或经销的单位成本时而导致的经济。(二)规模内部经济 工厂和企业生产规模(指生产能力或产量)扩大,单位产品成本下降,收益上升。通常,规模经济主要指内

2、部规模经济。,第一节 基本概念,(三)规模外部经济 指实现规模内部经济性所需的外部条件,如市场规模扩大、资源供给充足、运输和融资方便等。(如:产业规模扩大而引起的情况),第一节 基本概念,二、规模经济与规模不经济(一)两者的区分 以边际成本(marginal cost)和平均成本(average cost)的关系来区别规模经济和规模不经济(diseconomies of scale)。(二)图示 可用图2-1说明。,第一节 基本概念,C 规模经济 规模不经济 MC AC 规模报酬不变 MC AC O Q1 Q2 Q 图2-1 规模经济与规模不经济,第一节 基本概念,判定系数(FC)与规模经济性

3、:,第一节 基本概念,三、规模经济的层次(一)产品规模经济 产品生产专业化的经济性,即产品生产的分工和专业化,提高生产者操作效率,减少活劳动和物化劳动消耗,提高经济效益。它是最基本的规模经济形态。,第一节 基本概念,(二)工厂规模经济 由生产技术,特别是由关键设备和关键生产线的规模所带来的经济效益。,第一节 基本概念,(三)企业规模经济 指若干个生产同类产品的工厂或处于生产工艺过程不同层次的若干工厂通过水平或垂直联合成一个企业,产生比分散经营更高的经济效益。,第一节 基本概念,(四)三者从属关系 1.产品规模经济是“细胞”;2.工厂规模是企业规模的最低限,一定规模的企业是实现工厂规模经济的组织

4、保证;3.企业规模经济更具综合性,更贴近现实经济。本书中的规模经济即指企业规模经济。,第一节 基本概念,四、范围经济 指利用单一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的经济。公式表示:,第一节 基本概念,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,一、规模经济的主要成因(一)专业化分工和协作的经济性亚当斯密(Adam Smith),国富论:1.劳动者的技巧因业专而日进;2.分工减少了由一种工作转到另一种工作的时间损失;3.简化劳动和缩减劳动的机械发明,使一个人能够做许多人的工作。,亚当斯密(17231970)是经济学的主要创立者。著名思想:古典经济学、现代自由市场、劳动分工 学

5、派流派:古典经济学 主要领域:政治哲学、伦理学、经济学,亚当斯密(Adam Smith),第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(二)采用大型、高效和专用设备的经济性企业规模大,便于采用大型、高效的专用设备,从而降低平均成本。例如:石油、化工、钢铁、水泥等产业。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(三)标准化和简单化的经济性大规模企业便于:1.实行标准化和简单化操作,从而有利于增加产量,提高产品质量,降低成本;2.采用大型、专用机械设备和高效率的流水作业方式,提高经济效率。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(四)大批量采购和销售的经济性 1.可节省交易费用,并享受批量折扣;2.提高促

6、销活动的经济效益,降低平均促销费用;3.可能设立销售网络,提高销售效率,更好满足 顾客需要。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(五)大批量运输的经济性 1.市场范围扩大,可降低单位运输成本;2.大批量运输可享有整车运输的经济性。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(六)大规模管理的经济性 1.规模扩大有利于经营管理人员和技术人员专业化分工,提高经营管理水平;2.规模扩大有利于使用现代办公自动化设备,增强信息处理能力,提高企业管理效率。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,二、范围经济的成因 规模经济成因的后三条(大批量采购和销售的经济性,大批量运输的经济性和大规模管理的经济性)也是

7、范围经济的成因。此外,范围经济的主要原因还包括:(一)生产技术设备具有多种功能通用性的生产技术设备,可用来生产不同产品,从而提高设备的利用率。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(二)零部件或中间产品具有多种组装性能 可组装成不同的产品,因而可增加零部件或中间产品的生产批量,取得因规模经济而引起的范围经济。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(三)研究与开发的扩散效应 研发成果可用于多种产品生产,从而有利于扩散研发成果,降低单位产品所分摊的研发成本。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,(四)企业无形资产的充分利用企业的经营管理知识、技术、声誉等无形资产在生产经营多种产品时同样可以使

8、用,不会增加多少额外费用。,第二节 规模经济与范围经济的基本成因,第三节 企业适度规模的确定,一、企业规模与效率企业规模是否越大越经济,效率越高?施蒂格勒、格兰丘纳斯:规模扩大带来的收益是有限度的管理难度增加、内部交易成本增加,会由规模“经济”变为“不经济”。有一个企业适度规模的问题。,图2-2 平均成本曲线(不考虑技术进步因素),二、企业适度规模的衡量器:平均成本曲线(一)不考虑技术进步时的适度规模,第三节 企业适度规模的确定,在图2-2中:1.BC区间:“最佳规模区间”;2.B点:“最小最佳规模”(minimumefficient scale);3.C点:“最大最佳规模”(maximume

9、fficient scale)。企业规模处于BC“区间”内的任一点都是适度的。,第三节 企业适度规模的确定,SAC1,SAC2,SAC3,LAC,C,Q,A,B,C,O,图2-3 平均成本曲线(考虑技术进步因素),(二)考虑技术进步时的适度规模,第三节 企业适度规模的确定,在图2-3中:1.LAC呈持续下降态势,但到了C点后下降幅度越来越小;2.确定最小经济规模的方法:设定一个平均成本下降率判定系数(如0.5%),若规模超过C点后,平均成本下降率小于判定系数,则C点即为“最小经济规模”minimum economic scale,简记为MES)。,第三节 企业适度规模的确定,3.适度规模区间

10、最低限:最小经济规模(C点);最高限:取决于一定时期内的技术、经济因素。,第三节 企业适度规模的确定,(三)适度规模理论中的平均成本 应是平均生产成本和平均交易成本叠加而成的总平均成本。见图2-4:,第三节 企业适度规模的确定,图2-4 企业规模与平均成本,E*,企业规模,O,平均成本,总平均成本曲线,平均交易成本曲线,平均生产成本曲线,第三节 企业适度规模的确定,三、企业适度规模的两个决定因素:技术与市场(一)适度规模的内部决定因素:技术 1.钱德勒(Chandler)“不同的生产技术有不同的规模或范围经济。”2.戴维斯(Davis)和诺斯(North)“企业的最有效规模和在行业中的企业数当

11、然是技术和相应的市场规模的函数。”,第三节 企业适度规模的确定,钱德勒的代表性著作:企业规模经济与范围经济,中国社会科学出版社,1999年版;战略与结构,云南人民出版社,2002年版;看得见的手:美国企业的管理革命,商务印书馆,2002年版。,艾尔弗雷德.D.钱德勒(AlfredD.Chandler,Jr.),第三节 企业适度规模的确定,(二)适度规模的外部决定因素:市场 1.钱德勒(Chandler)“能以最低效率规模经营的工厂数目,是受市场需要该工业产品的规模限制的”。2.戴维斯(Davis)和诺斯(North)“企业的最有效规模和在行业中的企业数当然是技术和相应的市场规模的函数。”,第三

12、节 企业适度规模的确定,四、企业适度规模的确定方法(一)量本利比较法 比较分析不同规模企业的产量、成本和利润状况,以单位产品的成本和利润的多少为基准,确定企业适度规模。,第三节 企业适度规模的确定,(二)工程分析法(技术定额法)先假设一系列不同的产量水平,然后根据基本的设备参数、工艺参数以及标准的技术费用定额等工程技术指标,确定平均成本曲线,据此确定适度规模。,第三节 企业适度规模的确定,(三)适者生存法(the survival technique)1.首创者 施蒂格勒(George J.Stigler),第三节 企业适度规模的确定,乔治斯蒂格勒:第十四届诺贝尔经济学奖获得者“信息经济学”和

13、“管制经济学”的创始人。(1)确立了他在市场及产业结构应用研究中的领导地位。(2)发现了斯密定理:“劳动分工受市场规模的限制”。,乔治J施蒂格勒,(George J.Stigler),第三节 企业适度规模的确定,2.方法 先将厂商按规模分类,然后计算各时期各规模等级厂商在产业产出中所占比重;如果某一等级的厂商所占生产份额下降了,说明该规模效率较低。反之,则说明该规模效率较高,可作为企业的适度规模。,第三节 企业适度规模的确定,表2-1 钢锭生产能力分布:企业相对规模,3.运用,资料来源:乔治J施蒂格勒:产业组织和政府管制,41-42页,上海,上海三联书店,1989。,第三节 企业适度规模的确定

14、,由表2-1可见:(1)生产能力比重小于0.5%的企业加总所占的产业生产能力比重持续大幅度下降,由此可以推知,这一规模很不经济;(2)生产能力比重在0.5%-2.5%的企业的产业份额略有下降,说明这一规模不太经济;(3)生产能力比重在25%以上的企业只有一家,其产业份额有所下降,说明这一规模也不经济;(4)中等规模,即生产能力比重在2.5%-25%的规模企业,比重上升或不变,所以可认为是最佳规模范围。,第三节 企业适度规模的确定,第四节 企业的多元化战略与范围经济,一、一体化与多元化战略 扩大企业规模可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化这三种战略以形成大型企业。(一)水平一体化(horiz

15、ontal integration)企业在原有生产经济范围内,通过联合、兼并同类企业或投资兴建新的生产经营单位,形成多工厂企业,以扩大企业规模。,(二)垂直一体化(vertical integration)1.含义 企业在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张。2.实质 就是把原来由不同企业承担的供、产、销职能集中于单个企业,把原本的市场协调转化为企业内部管理协调。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,(三)混合一体化(conglomerate integration)1.含义 企业通过一定的方式控制多个产业中的若干生产经营单位,实行跨产业经营。2.目的 通过充分利用共同资源,降低单位产出的成本,以

16、实现范围经济。混合一体化就是企业经营多元化(diversification)。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,(四)构建大型企业的战略步骤,图2-5 构建大型企业的战略步骤,水平一体化,垂直一体化,混合一体化,大型企业,第四节 企业的多元化战略与范围经济,二、企业实行多元化战略的动机(一)分散风险 多元化战略有利于“分散风险”(risk spreading),提高经营安全率。(二)避免反垄断法规的制裁 实行多元化一对特定产业的市场集中度无影响,能避免受反垄断法规制裁。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,(三)发挥企业的优势和潜能有利于发挥技术、市场营销、产品开发及经营管理等现有资源优势

17、,拓宽业务空间及领域,带来新的成长机遇和利润增长点。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,三、范围经济对多元化战略的制约(一)三大方面制约 1.进入新产业的技术和管理知识制约 2.协调不同产业的业务的能力制约 3.实行多元化战略带来的各种成本制约,第四节 企业的多元化战略与范围经济,(二)“海尔”的成功与“巨人”的失败 1.“海尔”的成功:坚持冰箱专业化生产,在管理、品牌、销售等方面形成核心能力。首先进入高度相关行业,如核心技术(制冷技术)同一、市场销售渠道同一、用户同一的冰箱和空调行业,然后再进入中度相关甚至相关度较小的行业,逐步向家电和知识密集型产业进军。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,2.“巨人”的失败:盲目多元化经营 巨人集团涉足计算机、房地产、保健品等行业,跨度太大,在新进入行业中不具优势。主业还没有足够强大时,就急于铺摊子,导致资金周转失灵,引发财务危机,最终拖垮了整个公司。,第四节 企业的多元化战略与范围经济,谢谢!,

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