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1、5S现场培训课件,课程提纲,推行5S的目的.055S定义11推行5S目的145S内涵.155S成功的关键.225S推行的步骤.25广州三菱现场管理30,守时,用心,分享,静音,课堂公约,3,1955年的整理、整顿,每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。,三流企业,什么样的企业,由专人将乱扔的垃圾拣起来。,二流企业,什么样的企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,一流企业,什么样的企业,整理（SEIRI）：【要】与【不要】坚决留弃整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成
2、习惯,5S的定义,1,2,12,4,5,6,7,9,8,10,11,13,14,15,16,17,19,20,21,22,23,24,25,26,27,29,28,30,31,32,33,34,35,36,38,39,40,请用2分钟时间在140中间找出缺少的数字！,3,18,请用30秒时间在140中间找出缺少的数字！,零亏损,缺陷零,浪费零,故障零,投诉零,事故零,5S八大作用,不良零,切换产品时间零,我们公司推行5S管理工作理念是什么？,持续改善、巩固提高,1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。理解要点：暂时不用，但定期需要使用的物品如何处理？不易看
3、见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、）看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜、）完成品、剩余物料、不良品及时处理了吗？【要用】的物品数量合适吗？能否低减必要的数量？整理的意义与作用何在？,2、整顿（定制管理）把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。理解要点：识别给谁看？规定的位置合理吗？布局合理吗？方便取拿固然重要，但归还时也十分方便吗？整顿的意义何在？,3清扫 扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。理解要点：所有的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？看不见之处清扫了吗？（底面、背面、墙面、天花、灯管、）清
4、扫工具本身足够干净吗？外观检查用具、物料盛放容器、防尘用具、设备/夹具本身足够干净吗？清扫就是大扫除、为了好看吗？脏污的源头何在？可以杜绝吗？,4、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。理解要点：标准化的规定、规范建立了吗？规定、规范可以一目了然看得见吗？整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细则吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了纠正、改善责任制吗？,5、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。理解要点：素养的2大基本要求：既定事项、全员严守勇于指正严于律己、模范表率礼仪是最易看得见的素养（言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、）意欲性
5、、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评估要点5S活动的最终目标在于塑造企业素养及人的素养,讨论：,1、为什么说5S是安全救生圈？,推行5S的场所必然舒适亮丽 流程明畅，可减少意外的发生 全体员工遵守作业标准 不易发生工作伤害 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知能力,2、为什么说5S是是节约能手？,5S活动可节省消耗品、用具及原材料节省工作场所减少准备时间,PDCA的过程避免急功近利,5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每
6、一个人都能自主管理，才能成功。,知易行难,在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。,严谨踏实,八大要诀,坚持不懈、全面提高,全员参与、其乐无穷,现场巡查、明确问题,彻底领悟、自身推进,A,C,E,G,I,充分宣传、大张旗鼓,领导挂帅、身先士卒,可视管理、一目了然,上下其心、明确改善,导入五部曲,Waste of overproduction 制造过多的浪费Waste of time on hand(waiting)等待的浪费Waste
7、in transportation 搬运的浪费Waste of processing itself 加工本身的浪费Waste of stock on hand(inventory)库存的浪费Waste of movement 动作的浪费Waste of making defective products 产生不良品的浪费,其他浪费:8.材料的浪费 9.联络、调整的 浪 费 10.故障的浪费 等等,成立5S推进小组,景点、亮点参观活动,定点摄影,红牌作战,评比活动,活动总结,5S开展步骤,责任区域划分,改善活动,7.4,评比激励,针对5S活动效果开展每周评比活动，并进行排名通报，月底汇总排名，在公司内部公开排名，并对于第一名和倒数第一名分别给予红旗和黄旗！连续三月第一名小组负责人给予正激励100元，连续三个月倒数第一名给予小组负责人负激励100元！,
