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1、潘桂华,一季度工作报告,一阶段：南通金伟农 1 完成1月17、19二场客户年会，为2016年奠定基础 2 完成人员外调和内调，订立相关政策 3 创立大会暨一届股东会工作 4 南京公司前期基础工作二阶段：辛集昕富 1 三月正式启动河北公司，完成前期的原料组织和生产 2 完成财务体系及与总部的采销流程，保证资金安全和总部集权 3 3月10日试机，经多次调试和改造，目前进入基本正常 4 修订前期生产合作方式和合作技术保密协议 5 市场前期调研，制定公司目标、战略和政策，初步从市场来看可行，半月销售97吨,一季度完成的工作,年目标：启动晋冀鲁市场 年利润：200万 年任务销量：1万吨 年目标销量：1.
2、2万吨二季度目标销售950吨（含三月份完成1000吨）,昕富基地2016的销售目标,一 河北市场划分五个圈（厂周边50公里圈、保定密集区周边50公里圈、邯郸邢台圈、张家口密集圈、天津密集圈），保定密集区开发从周边包围；山东、山西聚焦密集区开发（市场区域暂未细化）二 分解各区目标市场和月目标销量，组建团队 三 沉入市场、对焦客户，每个人员在每个市场四月份要完成5个初始称重的有效实证客户 四 五月份先后组织团队开发5次以上，使用客户数达80个，用料羊只数1.5万只，月销量达300吨 五 六月份组织3场以上客户会，目标达450吨以上，为下半的市场开发奠定基础,昕富基地二季度的销售思路,年度销量销量计划进度表,1 销售人员的组建（销售区域范围决定需要组建销售团队）2 对颗粒料的负面认识的修正，提高产品的认知3 配合饲料生产许可证验收4 分班生产人员的组建，及工资水平的确定等5 仓库只能作分界线隔断，原料、成品的保管6 山西市场前期推动出现的阻力，要力度开发实证户7 一些具体合作问题：如做饭的工资、一小时烧锅炉的电费、叉车及输送机的使用、成品库管及装货工、会议室等等8 折边机改造,二季度工作中需要解决的问题,坚信在总部的领导下在基地兄弟的努力下妥善解决合作关系保证市场产品的稳定和供应尽早完成二季度的工作任务和工作目标完成河北公司真正意义上的启动工作谢谢！,结 语,
