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1、第 1 页,安全生产基本做法及经验 二零一零年七月,第 2 页,第 2 页,前 言,安全生产工作是“人命关天”的大事，是重于一切、大于一切、高于一切、先于一切的工作。我区坚持以思想达标带动安全达标，“抓安全先抓人”，“只认事故不认人”的安全理念，让每名职工深刻认识到，唯有钢铁制度，才能带来黄金效益，各项安全制度不仅要写在纸上，而且深入每位职工的骨髓，使广大干部职工认识到安全文化才是安全管理的灵魂，摆脱过去就安全抓安全的做法，有力地激发安全管理的内在活力，达到人人讲安全，个个是安全监督员，内部安全充满活力，安全生产更有保障。,第 3 页,狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础,创新安全管理责任体
2、系,不断培育“以人为本”的安全文化氛围,1,2,3,汇报提纲,第 4 页,安全生产的基本保障,基础（规章、制度、标准）,基本功（思想素质和业务技能）,基层（基层班组）,一、狠抓“三基”建设，夯实全区安全管理基础,班组是安全生产的主体，是矛盾和问题的集结点，也是安全管理的落脚点,第 5 页,（一）基层班组安全管理,班组安全管理倡导理念,第 6 页,（一）基层班组安全管理,第 7 页,（二）基础工作开展,安全工作的根本取决于基础工作,第 8 页,（二）基本功训练,安全工作的效果来源于基本功,1、职工大会、班组长会、周六集中学习,强化职工的安全道德观念和安全行为准则2、通过自下而上，再自上而下的办法
3、，修订和学习岗位操作卡,促使其能够紧扣实际，便于操作3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专业技能和安全操作技能 4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习，苦练基本功，全面提高基础管理水平。,第 9 页,三严,三移,三不,六字安全管理理念,二、创新安全管理责任体系,安全管理理念的创新,不进步就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职,安全管理严在干部、严在流程、严在细节,安全防线前移到现场、安全重心下移到岗位、安全教育转移到个人,第 10 页,（一）破除“三个主义”，形成良好的安全管理竞争机制。,严管理、严考核，将责任与收入、业绩，荣誉挂钩。将对安全生产做出贡献的人逐步调整到重要岗
4、位,第 11 页,第 11 页,（二）、树立安全问题“不过夜”思想，彻底打造“安全第一”的团队氛围,将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建设层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准则，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在管理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对待安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决的要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。,第 12 页,第 12 页,主要领导,主要精力,主要管理者,坚持“三主”原则,坚持“安全第一”，首先从领导班子做起，建立领导安全生产责任制度。,（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化,抓安全的管理责任制度,注：领导班子
5、成员，要做到“目标同向，工作同步，责任同负”，以“安全优先”为原则，用主要精力抓安全。,第 13 页,第 13 页,（三）、坚持“三主”原则，实现管理责任制度化,坚持”三主”原则要真正做到“6亲自”,1、亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究制度；2、亲自组织制定本单位安全生产操作规程；3、亲自研究本单位安全生产的有效实施；4、亲自督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患；5、亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案；6、亲自组织分析并如实报告安全事故。,第 14 页,三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围,尊重人的生命和健康，建立良好的安全沟通氛围和渠道。我区领导以实际行动关心
6、人、理解人、尊重人、爱护人，主动了解情况，关心职工的工作和生活，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工心理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如发现有职工身体不适，及时安排休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，及时进行正确的引导，帮助其调整状态。,第 15 页,安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，确保人的安全是完成各项工作的首要条件。要确保单位安全生产，就必须树立“以人为本”的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式教育人、引导人、约束人和激励人，就一定能达到保护人，实现安全生产的目的。,结束语,谢 谢！,
