《《家族企业转型治理》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《家族企业转型治理》PPT课件.ppt（52页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、家族企业转型治理,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,抛砖：三国的几位主公（老板）,世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题，而求传道、解惑及授业。,引言：,一、中国家族企业现状 二、家族企业转型的核心 三、家族企业管理职业化 四、建立卓越的家族制管理模式
2、,课程大纲,一、中国家族企业现状,5,民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。,家族企业对社会贡献,从世界范围看，80%以上均为家族企业美国85%意大利95%英国70%东南亚70%,家族企业对社会贡献,管理学大师彼得德鲁克在巨变时代的管理一书中曾说，“世界各地的大多数企业都是由家族控制 和家族管理的，包括美国和其他 发达国家。”,家族企业对社会贡献,9,正如全球公认的著名家族企业研究专家兰德尔S卡洛克L沃德所说，“21 世纪揭开了人类尤其是家族企业发挥创造性充满机遇的新时代。”,自1980年以来，中国家族企
3、业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，家族企业仍然表现为“弱、小、散”,家族企业对中国贡献,1.民企发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。7.缺乏创新发展,小富即安;8.融资困难、信用不足,忽视现金流9.;,中国家族企业现状,目前阶段的中国家族企业，大
4、部份都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往此时，已为之晚亦！,中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。,中国家族企业现状,传统家族民企优势,(1)凝聚力强。创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族成员之间能够团结奋斗，甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。(2)反应迅速。由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短的时间内统一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通容易，决策出炉较迅速，能更快地抓住市场商机。（3）管
5、理成本低，监督成本不高（4）责任的风险相对较低 行业门槛与行规,传统家族民企弊病,“富不过三代”在中国大都家族是：一代亲，二代表，三代倒（倒戈、同室操戈）；“断层”弊病家企不分，产权界区不清管理粗,家长式管理模式,治国治家劳资紧张经营管理思想强调家族所有和家族控制企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习,弊病导致企业的状况,“不利于博采众议容易形成老板的绝对权力独裁家族成员会经常超越自己的职责范围，破坏企业的正常组织原则企业的一切运作都充满随意化和变化,弊病导致企业的状况,内外有别的考核及管理标准，难以形成良好的企业文化模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系、管理原则及管理体制，破坏了企业整
6、体的管理架构损害了职业经理人的权威和职能,第二代、第三代家族成员大都是纨绔子弟，难成大器。竞争力弱 经济竞争政治化 跨国巨头垄断化 同行竞争无序化 宏观调控趋紧化,交班难题 父亲不愿交 子女不争气 子女不肯接 父子二中心 兄弟有矛盾 交班不交权 元老不服气 交权又收权 民企交接班，一道生死坎,组织结构,战略目标,先天素养,企业文化,资本经营,民企十大病症,家族民企十大病症,故事:狼来了!,你的感受？,转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路,观点：,企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、企业转型,观点：,企业转型是民企健康成长的根本保证！,二、家族企业转型的核心,企业失败的原因
7、分析,战略决策失误;对行业发展方向判断失误,金融衍生品等虚拟经济盲目发展,过于依赖OEM模式,自中国民企创业发展30年来.,过度扩张和盲目多元化,道德、社会责任的缺乏和监管缺失,基础管理缺乏、薄弱等等,经营思想,民企转型的失败之根,新的文化哲学价值观念企业主的素养,商道即人道！中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界,1办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？2企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3企业以前做什么,现在、未来想做什么？4.企业以前、现在、
8、未来会做什么？5环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？,经营思路10反思(1),6有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？8企业如何修练内功，提升内部管理?9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?10.企业做精、做强、做大!-如何做久?,经营思路10反思(2),企业家的问题,有些企业家随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；对职业经理人不尊重等等。企业家和企业没有追求。所以家族企业职业化管理过
9、渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企业家做相应的调整。家业传承。.,富不过三代,三、家族企业管理职业化,汉高祖、唐太宗、宋太祖的思考,家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。职业化管理是家族企业成长的必然选择,21世纪的家族企业经营与管理,21世纪的家族企业经营与管理,家族成员人员有限、能力有限用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡,职业化管理是必要性、必然性,家族企业职业化道路并不平坦,黄河事件红豆（外聘总经理）广东创维广西喷施宝,失败的原因是:环
10、境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全、职业经理人市场不成熟职业经理人有问题（职业道德）老板的问题（是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗）,家族企业职业化过程中的四大矛盾,家族成员之间的关系家族成员与非家族成员之间的关系家族企业家与非家族成员之间的关系创业元老与新生力量的关系,清官难断家务事,1、家族关系非常复杂2、情感原则第一、家规第二2、情理法VS法理情,四大关系演变图,家族企业规模,小,大,所有者管理者工 人,所有者管理者,所需处理的关系,工 人,家族创业者,家族成员,家族成员,非家族成员,家族创业者,家族
11、创业者,创业元老,新生力量,+,管理者,所有者,工 人,企业,企业,企业,企业各种身份分离过程,家族成员之间的关系,家庭树,父母,配偶父母,叔伯姑舅姨,兄弟姐妹,侄甥,配偶,本人,配偶叔伯姑舅姨,兄弟姐妹,堂表兄弟姐妹,配偶堂表兄弟姐妹,侄甥,家族原则与企业原则的冲突,家族规则为主，而家族规则以亲情、血缘为基础，讲的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而不是上下级关系。家族式管理很难制度化、规范化、平等化。,家族成员与非家族成员之间的关系,非家族成员为上级；家族成员为下级能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级非家族成员与家族成员为同级非家族成员与非企业家族成员矛盾的关键是“内外有别”,
12、内外有别的弊病,家族成员得到更多的信任，获得更多的机会和更大的收益，同时“自家人”较少受到规范化管理的约束；外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以的到家族的真正认同；外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防，因此，外聘管理人员的长期努力工作的热情就会消退。家族企业的文化特征也决定了企业中非家庭成员的“局外人”态度，缺乏对企业的责任感和忠诚心。,内外有别的刘备集团,占着茅坑不拉屎做过贡献的元老，但跟不上形势怎么办让他学习、补偿。（顾问委员会、局级调研员等）变消极作用为积极作用,创业元老与新生力量之间的关系,如何处理家族成员之间的关系,家和万事兴（管好企业首先要管好家）首先要想办法避免
13、不能胜任的家族成员进入企业。要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心。需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家长，也要有一个良好的家族文化教育。,如何处理家族与非家族成员的关系,简单处理法举贤避亲（尽量减少家族成员在企业）举贤不避亲 1、家族成员的比例不能太高 2、在管理上责己严、责人宽（平等）3、泛家族主义做法,这则故事说的是宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，却耽心从此之后他的部下也效仿之，想解除手下一些大将的兵权。于是在961年，安排酒宴，召集禁军将领石守信、王审琦等饮酒，叫他们多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年，从此解除了他们的兵权。在969年，又召集节度使王彦
14、超待宴饮，解除了他们的藩镇兵权。宋太祖的做法后来一直为其后辈沿用，主要是为了防止,宋太祖,“杯酒释兵权”的思考,“桃园义气”的思考,四、建立卓越的家族制治理模式,经理人司马懿、陈晓的思考,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环
15、渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包
16、括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911,温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,
