《建筑企业计划》PPT课件.ppt

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1、第6章 建筑企业计划管理,6.1 计划管理概述6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系6.3 建筑企业的经营计划 6.4 建筑企业的施工生产计划,6.1 建筑企业计划管理,6.1.1 计划与计划管理 6.1.2 计划管理的任务 6.1.3 计划管理的特点 6.1.4 计划管理工作的过程,6.1.1 计划与计划管理 计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。计划管理：通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计

2、划进行调整的周期性的生产经营管理活动。,6.1.2 计划管理的任务（1）制订目标；（2）资源的优化配置；（3）控制与协调；,6.1.3 计划管理的特点（1）计划的被动性；（2）计划的多变性；（3）计划的不均衡性；（4）计划的协作性。,6.1.4 计划管理工作的过程（1）计划的编制；（2）计划的实施；（3）计划的控制。上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图6-1。,图6-1 计划管理工作环节,6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系,6.2.1 建筑企业的计划体系 6.2.2 建筑企业的计划指标体系,6.2.1 建筑企业的计划体系 1.计划体系的新观念 建筑企业的计划体系

3、，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。2.计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表6-1所示。,表6-1 企业计划的分类,6.2.1 建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了建筑企业的计划体系。如图6-2。,6.2.1 建筑企业的计划体系3.生产经营计划体系的构成 建筑企业以“一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划体系，如图6-3所示。,6.2.2 建筑企业的计划指标体系1.计划指标的概念、分类及作用 计划指标:企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在

4、一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。分类：如表6-2所示。,表6-2 计划指标的分类,6.2.2 建筑企业的计划指标体系 作用：计划指标是生产经营管理的重要工具，是计划管理中不可缺少的。具体作用如表6-3所示。,表6-3 企业计指标的作用,2.建筑企业主要计划指标（1）建筑产品产量指标 竣工面积：指计划期内房屋建筑按设计要求全部完工达到使用要求，经检查验收鉴定合格的房屋建筑面积的总和。房屋建筑面积竣工率:它综合反映企业的施工进度和竣工程度。,6.2.2 建筑企业的计划指标体系 实物工程量：指企业在计划期内要完成的，以物理或自然计量为单位表示的各种工程数量。工程形象进度:一般

5、按单位工程中的分部分项部位，用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位和进度情况。（2）建筑产品产值指标 建筑业总产值：自行完成的施工产值，是以货币表现的企业在计划期要生产的建筑产品的总和。建筑业增加值：是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。增加值率：企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。竣工产值：也称竣工工程产值，它是指企业在计划期内以货币表现的最终建筑产品的总和。销售率：反映企业的产销衔接和市场状况的指标。,6.2.2 建筑企业的计划指标体系（3）全员劳动生产率指标全员劳动生产率指标：反映计划期内企业劳动效率，经济效益

6、的指标之一。它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示。（4）工程质量指标 工程质量指标：反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况，是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。（5）利润指标 利润指标：反映企业在计划期内生产经营管理效果的重要的综合性指标，是反映企业经济效益的指标之一。一般用产值利润率、销售利润率、人均利润率、总资产报酬率等指标表示。（6）工程成本降低率指标 工程成本降低率指标：反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标。,6.2.2 建筑企业的计划指标体系（7）流动资产周转率指标流动资产

7、周转率指标：反映企业流动资产的周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。（8）安全生产指标 安全生产指标：反映企业在计划期内工伤事故的内部控制指标，一般用工伤事故频率表示。（9）机械设备完好率、利用率 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按20种主要施工机械进行综合计算。（10）材料节约率指标 材料节约率指标：反映施工技术水平和材料管理水平的指标，通常计算主要材料（钢材、水泥、木材）的节约率。,6.3 建筑企业的经营计划,6.3.1 企业经营计划的概念与特征 6.3.2 中长期经营计划 6.3.3 年度经营计划 6.

8、3.4 经营计划的贯彻,6.3.1 企业经营计划的概念与特征1.经营计划概念 经营计划：又称生产经营计划，是以企业的经营活动为对象的计划安排。2.经营计划的特征（1）经营计划的综合性；（2）经营计划的选择性；（3）经营计划的应变性；（4）经营计划的战略性；（5）经营计划的权威性3.经营计划的分类（1）中长期经营计划；（2）年度经营计划；（3）季度经营计划；（4）月、旬作业计划。,6.3.2 中长期经营计划1.中长期经营计划制订的组织（1）部门主导型；（2）计划部门主导型；（3）经营者主导型。2.中长期经营计划制订的步骤（1）检查经营思想，预测和分析企业内外环境。（2）确定中长期经营计划目标。（

9、3）中长期经营计划制订方法：滚动计划法。,计划完成情况比较与分析,2000实际完成,经营 环境 差异方针 变化 原因计划调整与修改,图6-4滚动式计划示意图,6.3.3 年度经营计划1.年度经营计划内容 年度经营计划主要包括:年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。2.年度经营目标计划 年度经营目标计划:企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。3.年度经营计划的编制(1)年度经营计划编制程序 确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。编制年度施工生产计划。编制其

10、他保证性计划。制定落实经营计划的方案及措施。(2)年度经营计划的综合平衡 施工任务与劳动力的平衡；施工任务与机械设备能力的平衡；施工任务与物资供应的平衡；交竣工工程量与生产任务之间的平衡。,6.3.4 经营计划的贯彻 建筑企业经营计划的贯彻必须按照以下基本要求：（1）全面完成经营计划规定的各项计划指标。计划指标是企业经营目标的具体化和数量化，经营计划本身就是组织和规定如何实现这些指标。因此，企业经营计划的贯彻应该是全面地、而不是孤立地完成经营计划所规定的各项技术经济指标。（2）保证均衡地执行经营计划。不仅要在经营计划编制过程中注意协调和平衡；而且更要重视经营计划贯彻实施过程中的协调、平衡与稳定

11、。（3）实行目标管理。企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系，把企业经营计划目标最终落实到个人目标，同时通过企业责任制体系，把企业对国家和社会的责任，最终变为职工个人的责任，通过企业责任的层层分解、目标层层落实、层层确保，最终保证企业经营计划的实现。,6.4 建筑企业的施工生产计划,6.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡 6.4.2 施工项目管理实施计划 6.4.3 施工进度计划管理 6.4.4 计划实施中的控制,6.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡1.施工生产计划的作用和内容 施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表6-4所示。,表6-4 不同计划期的施工生产计划

12、的作用和内容,6.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡2.施工生产计划编制的原则(1)要以按期完成最终建筑产品，竣工投产为目标。(2)搞好工程排队，确保重点工程施工。(3)坚持按建设程序和施工程序办事。(4)要以施工组织设计为基础。(5)认真搞好综合平衡。(6)讲求经济效益。,6.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡3.施工生产计划的编制依据 计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也有区别。见表6-5。,表6-5 各类施工生产计划的编制依据,4.施工生产计划编制的综合平衡(1)正确处理好各种比例关系问题。施工面积和交竣工面积的关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安

13、装工程施工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。(2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题。质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。,6.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡,6.4.2 施工项目管理实施计划1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序 基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合同等。编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿。2.施工项目管理实施计划的内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工方案；（4）施工进度计划；（5）资源需求计划

14、；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面图；（8）施工技术组织措施；（9）施工项目风险管理计划；（10）施工项目信息管理计划；（11）技术经济指标的计算与分析,6.4.3 施工进度计划管理1.施工进度计划的编制（1）施工总进度计划的编制 施工总进度计划：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制依据：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案等。编制步骤和方法：计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表（表6-6）。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭

15、接关系。编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表6-7。编制正式施工总进度计划。,6.4.3 施工进度计划管理,表6-6 工程量汇总表,表6-7 施工总进度计划表,（2）单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济

16、指标等。单位工程施工进度计划的编制程序。如图6-6所示。,6.4.3 施工进度计划管理,6.4.3 施工进度计划管理,图6-6 单位工程施工进度计划编制程序,2.施工进度计划的实施（1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。（2）综合平衡，做好主要因素的优化配置。（3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。（4）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。（5）做好施工记录，掌握现场实际情况。（6）做好施工过程中的调度工作。（7）预测干扰因素，采取预控措施。,6.4.4 计划实施中的控制 1.控制类型与要求 计划控制一般分为三种类型：反馈控制、过程控制和预先控制。如图6-8所示。,在现代管理中，特别强调人的“自我控制（或称人的主动控制）”，它是在一定条件下的更有效的控制方法。“自我控制”的方法，是上述三类控制方法的综合应用，如图6-9所示。,6.4.4 计划实施中的控制2.计划控制的方法 计划控制的方法主要有计划文件、工程进度图表、工程控制图表及有关计划执行情况的信息。控制过程一般包括三个步骤：确定控制标准，根据这些标准衡量执行情况，纠正实际执行情况与计划标准的偏差，如图6-10所示。,