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1、,精益生产知识看板,精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。同时它又是一种理念，一种文化。,精益生产的小成本生产方式,改善无止境,精益生产的好处,精益生产技术方案,消除浪费降低成本缩短生产周期时间减少在制品和库存提高生产效率改善工作环境减轻员工劳动强度提升现场管理水平,观念比较,解决问题五步法,精益生产 7 大浪费,精益生产是以最小成本满足客户需求！,传统与精益周期对比,精,益,在客户需要的时候生产客户需要的产品和数量,使用最少的资源产生最大的效益,精益生产,什么是精益生产？,精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产的浪费和降低企业管理和运营
2、成本为主要目标的生产方式。同时它又是一种理念，一种文化。,2大支柱,生产,(JIT),JUST,IN TIME,自働化,品质,(100%良品保证),生产体制,实施道具方法,生产资源的有效应用,构建容易管理改善的生产线,标准作业的贯彻,KANBAN的运用,设备判断异常停止的生产线,作业者判断停止品质管理道具,设备精度提高、防错装置的推进,实践精益生产技术方案,1,工序流畅化,2,根据必要数决定生产节拍,3,后工序领取(后补充生产),1,工序内打造品质,2,监视人的解放,等待,过度加工,库存,动作浪费,搬运,不良品,生产过剩,发现浪费和认识浪费的能力很重要,是浪费，却不认为是浪费，那是大问题,七大
3、浪费,传统生产模式 100个 100个 100个 100个 100个 库存 客户 100分 100分 100分 100分 300个 400分钟 钟/批 钟/批 钟/批 钟/批,A,B,C,D,精益生产模式100个 1个 1个 1个 100个 1分/个 1分/个 1分/个 1分/个 103分钟,A,B,C,D,客户,“一个流”缩短生产周期及降低成品库存示意图,生产周期对比,精益生产的好处,消除浪费降低成本缩短生产周期时间减少在制品和库存提高生产效率改善工作环境减轻员工劳动强度提升现场管理水平。,问题解决方案,顺序 1,顺序 2,顺序 3,顺序 4,顺序 5,顺序 6,顺序 7,选定活动课题,把握现状/设定目标,作成活动计划,要因解析,讨论对策/实施改善,确认效果,落实标准化/持续改善,观念比较,
