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1、专题论文,1、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份可行性研究报告。P962、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目建议书。P883、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目总结报告P3314、项目经理应如何进行招投标管理？,智联经纬,项目管理,5、论项目沟通管理 6、论项目外包管理7、论项目团队建设 9、论项目管理中的进度控制9、论项目管理中的质量控制10、论项目经理在项目管理中的作用,智联经纬,项目管理,11、论项目变更控制12、论项目的阶段和项目生命周期13、论项目团队的发展阶段14、以某一事件（材料）为例，谈谈应对风险的措施。P25015、结合给定的材料撰写论文,智联经纬,
2、项目管理,论文结构,1、题目2、正文步骤：审题（10分钟）选题，列提纲（10分钟）正文写作（60分钟）复查（10分钟）,智联经纬,项目管理,材料作文模版,题目简单描述材料相关内容，提出论点围绕观点展开论证（可列举理论知识点，可举例，可引用材料中的信息）总结,非材料作文模版,题目简答介绍项目概况（内容，时间，承担的角色等）分几点论述项目的某一个或几个方面（如进度、团队建设、费用等）总结收尾,综合评审,请从下列案例中选择一个，通过案例分析写一篇相关论文。论文要求：联系你所选择的案例，撰写一篇论文。论文题目自己拟定。在你的论文中，要由所给定的案例引申出论题。可以用所给案例做论据，也可根据你的实际工作
3、，提出新的或进一步的论据，以支持你的观点。但论题必须与给定案例相楔合。至少应用二个以上的项目管理理论或方法，字数不少于1000字。,【案例一内容】,上海某国营建材企业投资成立了一家控股的房地产开发公司（以下简称业主），联建某住宅小区，委托N发包代理单位进行施工发包代理，试按照下述项目概况和业主要求，并假设建设期材料市场价格比较平稳、现行可套用定额比较齐全的前提下，写出发包策划建议书的部分内容：,1、招标方式的选择；2、合同形式的选择；3、计价模式的选择。（以上问题要列举可供选择的方式、适合本案例的方式、选择该方式的理由）4、针对性指出业主错误行为和要求。（一）项目概况：该住宅小区由4幢18层（
4、建筑面积48000平方米，建安造价约7680万元）和8幢12层（建筑面积54000平方米、建安造价约6600万元）组成，总建筑面积102000平方米，项目总投资36000万元。施工图设计文件经过有关部门审查通过，七通一平等施工条件具备。,（二）业主要求：为加快建设速度，缩短前期工作时间，并发挥母公司建材购销渠道，业主对发包工作提出如下要求：1、邀请3家企业进行费率议标（其中被邀请的单位中有本市装饰一级企业一家，本市土建三级企业一家；尚在办理进沪许可的某省土建一级企业一家。）2、沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范围，指定由母公司的合作单位提供。3、与国际接轨采用单价合同。,【案例二内容】
5、,在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。,然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如
6、果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？,【案例三内容】,某一个公司重大产品项目研发，说为重大，实不为过！公司常务副总亲自牵头，部门经理A亲自挂衔项目经理。可见公司对这个项目极其重视，投入了公司的重大资源，领导也非常重视。项目经理B也参与其中，并承担重大责任。因为B一直负责这个方向的项目管理工作，具有比较丰富的业务知识和产品知识，并在此类产品开发中积累了一定的经验和教训。,一切看起来似乎都很完美，但项目实施后,问题就出来了。部门经理由于承担了一个部门的管理工作，根本无法很专心来从事这个项目的管理工作，更大的责任落在了B的身上，这样一个项目就出现了两个项目经理，
7、一个名誉上的，一个实际上的。为后面叙述方便起见定义为A和B。事实上，公司层面考虑项目经理这个角色的担当者为A可能考虑了以下两个因素：、客户方的认可，项目经理需要有一定资历和阅历。、部门间协调，由于项目可能跨部门，这样具有更好的协调能力。但项目是个系统工程，项目管理比较重要的一点是职责权要清晰。在这个项目中实际进行项目管理的项目经理B陷入了无职无责无权的尴尬境地。该如何安排这两位项目经理呢？,【案例一答题要点】,（1）正确理解招标投标的全过程。项目招标大致分为招标；投标；开标、评标和中标等三个阶段，各个阶段的主要任务。（2）招标方式、合同形式、计价模式的分析。（3）采用招标投标方式进行项目设计和
8、建设的意义何在。该业主，在整个招标过程发挥什么作用。（4）根据案例中的评标过程，谈到了对评标中经济标和技术标的看法。如评标过程中，首先对技术标进行评审，技术标合格的方案再对其进行经济标打分，这样有效的排除了价格低但是技术性能等各方面达不到要求的设计方案，可以认为，评标方式较为科学合理。,【给分原则】能说到三点的且论述合理的，给70分以上；能说到四点以上且论述合理的就给80分以上；五点以上的，且论述合理给90分以上。,【案例二答题要点】,（1）首先最为重要的，是项目方案本身的设计水平和正确性。项目方案的设计水平和正确性是决定项目成败的关键。（2）许多的项目负责人在项目的设计实施过程中往往忽略一点
9、，即取得上级主管领导的支持，这是决定项目能否在企业内有效推行实施的重要条件，很多企业的项目推行实施最终失败，有不少都与未取得领导的支持这一因素有关。特别是作为企业的人力资源部门，其工作的正常开展及管理方案的推行实施，就更少不了公司高层主管的支持了。因此，在项目设计之初，就应与公司有关上级主管领导保持沟通，让其了解整个项目的设计初衷。与此同时，项目的设计者还可通过与领导的沟通交流，了解到企业的发展策略。因为项目的设计推行中必须与企业的发展策略紧紧相联，只有当项目设计者清楚公司的策略，在项目实施的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。,（3）在取得上级主管领导的支持后，接下来一
10、项重要的工作便是制定项目实施方案。通常情况下，在项目方案的制定之初，公司会选取相关人员成立项目小组，负责项目的制定、推行实施及监督考核工作。项目方案的制定应严谨、科学，符合企业发展实际，一套脱离企业实际的项目方案不仅不利于企业的发展，反而会给企业发展带来重大的损失。在方案中，应对项目的实施效果预测、实施步骤、任务分解及项目执行监督有详细的阐述说明，特别是项目实施的可行性，必须是建立在大量真实可靠的数据分析基础之上，如此才能使项目更具说服力。项目方案制定完成后，应交由上级主管领导审阅，就方案中存在的问题及以后的推行实施中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。（4）待项目方案制定完成后，接下来便是着
11、手在企业内部有关部门推行实施。,（5）在项目方案正式推行实施之前，项目小组应与项目实施部门及有关方面负责人充分沟通，建立科学的方案论证组织管理流程，确保项目实施的最终成功。首先应将项目方案分发给各实施部门负责人，然后举行“项目实施研讨”，就项目的科学合理性、可行性及实施过程中可能出现的问题展开充分的讨论并寻求解决方案，明确各方在项目实施过程中的权利与责任，通过相互交流意见，各方最终就项目的推行实施达成共识。没有得到认同的项目在企业内是不会得到切实推行实施的，最终只能会虎头蛇尾，项目不了了之。另一方面来说，项目的成功推行实施，本来就不是某个人可以完成的，它需要依托团队的力量来共同完成。项目方案的
12、讨论过程，往往即是一个团队形成的过程。（6）再完美的方案也不可能得到百分之百的赞成。在项目方案的讨论过程中，必不可少的会出现一小部分人员由于种种原由不愿接受方案，甚至是对项目持否定态度，这是正常的现象。一个项目是否应继续推行下去，应着眼于全局及企业发展的长远利益去考虑，而不应仅仅看重短期效应。,【给分原则】能说到三点的且论述合理的，给70分以上；能说到四点以上且论述合理的就给80分以上；五点以上的，且论述合理给90分以上。,【案例三答题要点】,（1）正确理解项目经理与部门经理职责的区别。项目经理的职责是以项目的目标成功的完成为任务。部门经理的职责是以部门的长远与持续发展为目标。两个岗位的目标是
13、有很大区别的。项目经理主要是整合现有的资源。部门经理是充分利用现有资源，挖掘潜在资源，培养部门员工能力。,（2）把握从项目经理到部门经理时，需要做的转变工作。B在进行角色转变时，首先应该快速了解一些日常管理工作方面的范围、职责，拓展自己的知识结构，因为项目经理处理实际和现场的东西比较多，而部门经理更偏重于组织的长远发展和系统化的事务。其次，部门之间的互相协作需要有效的沟通，主要在于B自己心态的调整；要有正确的心理准备，多向老前辈学习，不要因为位置高低不同而认为能力高低有所不同。（3）思考在项目环境和部门环境下团队建设管理与员工考核的不同，以及在两种环境下，经理应该如何行为。,(4)项目管理与部门管理在人才方面存在以下不同：项目环境下没有多少资源去培养人才,所来即能所用；而部门管理却对所用人员要有较为长远的培养计划。这是因为项目都有很明确的生命周期,不可能等待。而部门相对就可以存在很长时间,尤其是在很多传统行业。【给分原则】能说到二点的且论述合理的，给60分以上；能说到三点以上且论述合理的就给80分以上；四点以上的，且论述合理给90分以上。,
