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1、1,员工发展,将工作要求/个人相匹配为发展领导人物而创设工作岗位明确的工作目标,及时跟踪情况,加上360o和EMS反馈强调晋升前建立业绩纪录的需要在事业发展早期,允许轮换工作岗位或参加跨职能/部门/职务的项目对高潜质的员工,制定跨职务/部门发展计划,并将BB/MBB任务贯穿于整个事业发展过程至少投入5%的时间用于培训重复进行产品知识,质量基础和技能培训,工作匹配,业绩反馈,工作关系及关系网,培训和发展,2,Personal Data SummaryBusiness Components,你的经理填写的关于部门机构设立的两个表格,EMS 1,EMS 4,1.最高潜质2.明显可提升3.有效或有价值
2、4.下结论为时过早5.业绩有待改进,部门现任经理,组织和人员计划,新的部门,PotentialCandidates,3,Basis for Leadership Assessment,业绩,价值观,360度领导才能评估,4,Basis for Leadership Assessment,业绩,价值观,360度领导才能评估,具有最高潜质的未来领导,姓名 职位(日期)地点 级别(日期)背景(2-3条)潜能下一工作/时间,类别 I-,全球潜质人才,类别 II-,亚洲潜质人才,类别 III-,国家潜质人才,6,Organization Structure,Most Significant O/S Ac
3、complishments-2001_Most Significant O/S Challenges/Plans 2002_,7,业绩评估,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,业绩,潜质,评估结果(),姓名:,好,差,差,评估结果:+好O较好-有待提高,Leadership Development Differentiators,Institutionalized ProcessIntensity on HR Development Equal to Strategic Business PlansDaily Process vs.An Annual EventFrequent Performance Calibaration Discussions(EMS,360o,Salary,IC,Stock Options)Jack Welchs Personal Energy and Commitment,Deeply-Rooted,Systematic Process Yielding Strong Results,
