《XX公司媒体活动规划案v.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司媒体活动规划案v.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,XX企业媒体沟通规划案,目录,第一部分 媒体沟通意义第二部分 媒体资源的构建及原则第三部分 年度媒体沟通方案日常媒介沟通核心媒体关系重点维护第四部分 活动效果评估,第一部分 媒体沟通意义,媒体能给企业做哪些事？,动态报道,产品报道,企业品牌形象产品市场形象企业领导人形象,深度报道,负面报道,通过沟通，及时掌握媒体信息，便于及时调整媒体传播策略；借助交流，向媒体传播天时达信息，让媒体更了解天时达企业；维系媒体关系，通过建立与媒体之间的良好关系，尽力避除今后关于天时达的负面报道；加强媒体对天时达的关注度，吸引媒体今后主动报道天时达相关信息。,XXX企业媒体沟通的意义,第二部分 媒体资源的构建及原
2、则,按区域重点的媒体分类,有效媒体,主要覆盖区域的媒体：中原、华南、西南媒体,重点销售区域的媒体：沿海省会城市的主流媒体,影响力大、覆盖面广的全国性媒体以及北京、上海、广东主流媒体,核心媒体,重点媒体,一般媒体,按媒体特点的媒体分类,有效媒体,媒体的一般职能，即信息的发布。此类媒体众多，但由于媒体本身受众的局限性，对传播效果产生局限性。,兼具一般媒体的职能，但由于这些媒体的受众广泛，在传播中效果显著，每个地区均有一些重点媒体。,兼具重点媒体职能的同时，对行业舆论，公众舆论具有导向作用。,核心媒体,重点媒体,一般媒体,企业,记者,媒 体,发布信息,阐释观点,引导舆论,影响市场,表面上企业要与媒体
3、进行双向沟通，而且完成发布信息、阐释观点、引导舆论和影响市场的功能是通过媒体完成的，但媒体是以许许多多记者为载体的，而记者才是完成以上功能的关键所在。所以企业管理媒体的核心是对于记者的管理。,媒体管理的核心,一般性的信息发布,把握各媒体中报道方向的记者,手机行业资深记者,记者分类,有效记者,核心记者,重点记者,一般记者,差异化的媒介关注策略,建立和完善媒体资源库,媒体资源库,媒体、记者及其属性信息完整,可以进行各种个性化查询、搜索、订制,对记者实施可跟踪的量化管理,根据记者情况随时进行更新,媒体资源不会因人员流动而流失,第三部分 年度媒体沟通方案,日常媒介沟通,主要通过Email、电话等方式沟
4、通,核心记者关系维护,活动形式一：当面情感交流频率：1-2次/月参与人员：核心记者2-3人、公司高层人员、管理人员形式：进餐、喝茶、访谈、高尔夫、钓鱼等活动组织：可由XX传播或者公司高层个人约请，外地媒体可利用出差的机会拜访,核心记者关系维护,活动形式二：媒体联谊会频率：以北京、上海、广东的媒体为中心，每个地区每年1次参与人员：当地和周边核心记者10-15人、公司高层人员、管理人员形式：旅游、度假等活动组织：XX传播负责策划和组织,核心记者关系维护,活动形式三：重大事件的媒体邀请频率：根据公司相关事件安排参与人员：全国各地的核心记者形式：新闻发布会、媒体沟通会等活动组织：XX传播负责策划和组织,核心记者关系维护,活动形式四：节日礼品赠送频率：23次/年活动对象：全国各地的核心记者形式：利用各种节日，如新年、春节、中秋、记者日、记者的生日等，选择相应的节日礼品赠送活动组织：XX传播组织,第三部分 活动策划总结,媒体对于企业品牌形象的塑造起重要作用，借助各种媒体活动，可以促进天时达与媒体之间的交流，通过沟通来紧密关系，建立起一个良好的媒介关系。一旦良好的媒介关系被确立，将利于天时达今后传播计划的更好实施，也将利于媒体对天时达负面报道的主动抵触，同时也可以吸引媒体主动关注天时达，使传播效果事半功倍。,活动策划总结,谢谢！,深圳飞雁传播机构 2 0 0 6/5/2 2,
