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1、Headwin Logistics Co.,Ltd,Explanation Coversation Presentation ClosingSellng ExcellenceNing Nancy YangMar.29-30.2008,Stage（第一幕）：训练有素Stage（第二幕）：步步为营Stage（第三幕）：势在必得第一幕：训练有素Station1:Good sales are not bornStation2:Why people buy or not buyStation3:The way you communicationStation4:Plan your dayStation5
2、:Sell with a structionTest,Good Morning!(Mar.29),Headwin Selling Excellence课程结构,。,第二幕：步步为营 1.Explanation 3.Presentation1-1.电话预约 3-1.展示的目的1-2.与客户见面 3-2.FAB2.Coversation 4.Closing2-1.与客户交谈的艺术（不是审问）4-1.Ask for business 2-2.提问的技巧 4-2.ASPINIA公式2-3.准备好你的提问提纲2-4.聆听的关键之关键-不要假设任何东西第三幕：势在必得 1.关于价格2.应对客户拒绝,Goo
3、d Morning!(Mar.29),Get Ready?,你的个人目标？1.2.3.4.团队目标？1.2.coffee time,09:30 Go!,12:30 Game over!,STAGE(第一幕）训练有素,The 1st Station(第一节）Good sales are not born?“机会是争来的，不是等来的”S 具体的 P-Plan;D-Do;C-Check;A-actionM 可衡量的A 可达成的R 现实的T 有时间限制的,SMART,P,D,A,C,STAGE(第一幕）,The 2nd Station(第二节）Why people buy or not buy?Pea
4、ce of Mind(安全）Prestige（形象）Profit（利润）*“传统营销概念中的4P-Product/Price/Place/Promotion*Philip Kotler,Ph.D.提出：4P前还需要做：Research/市场调研+Segements 市场细分+Targeting目标市场*里斯/特劳特在“定位论”提出：4P前还需要做：1）Positioning 定位-给预期客户定位 2）“Bottom-up Marketing”(“为己”和“为他”）“站在客户的鞋里看问题”Fear of Change-担心变化 Fear of making a wrong decision-担心
5、决策错误 What are Needs&Want?,Coffee time 2:00,3P原则,Peace of Mind 安全可靠有效高质量专业灵活不必担忧能够胜任使客户满意优秀的全方位服务是诚信的公司正直的公司做正确的承诺我能信任的公司诚实,STAGE(第一幕）,The 3rd Station(第三节）The way you communication?-Mirroring?（镜像）-术语？-“冰山理论”,STAGE(第一幕）,The 4th Station(第四节）Plan your day?Indoor sales 做什么？Outdoor sales-做什么？“First they t
6、ry,then they trust！”小单“Tell Them First”先发制人“Reverse Sell”发着来 A Sale Call（销售拜访）-LIM计划 Like(希望）Intention（企图）Must（必须）,STAGE(第一幕),The 5th Station(第五节）Sell with a structureExplanation-介绍Conversation-交流Presentation-展示Closing-签单,P,C,C,进阶测试（1-18）1M,E,STAGE（第二幕）：步步为营,The 1st Station(第一节）E(explanation)介绍 电话预约
7、-（indoor)与客户见面-(outdoor)Freidliness(友善）-尽心尽力，帮助别人Attentiveness（关注）-倾听他人的观点，关注他的需要Tact（适度，同理）-照顾客人的个人观点Helpfulness（无私帮助）-即使没有明显收益,专业精神。Enthusiasm（热情，积极）-热情是会感染的！遵守F.A.T.H.E原则Its 5:30 lets hv a break!,F.A.T.H.E.,STAGE（第二幕）：步步为营,The 2nd Station(第二节）C(coversation)交流!ASK QUESTIONS!(Very important!)目的：-共同
8、的立场-识别客户的需求-暴露现在的供应商的弱点-确定客户的购买概况-Who,what,when,where,which,why,how-“不要假设！”-决策者？基本信息？Whats AICDA?,AICDA,How to do?,在销售沟通中有个逻辑流程。用AICDA可以帮助你记忆：引起客户注意(Attention)引发他们的兴趣(Interest)带着信心销售(Conviction)激发他们的渴望(Desire)采取积极行动(Action),AICDA法则,ATTENTION,INTEREST,CONVICNTION,DESIRE,ACTION,Conversation roll play,
9、计算机案例分析（课间材料）丽水客人的案例Roll play-A.B.C.Roll play-请阅读学员课间材料中的“食品公司”案例,那麻烦可大了！。,如果你的原料不能及时到达那会怎么样呢,物流链示意图,订货系统,生产系统,仓储系统,配送系统,供应商,供应商,供应商,客户,客户,客户,客户,实物流,资金流,STAGE（第二幕）,STAGE（第二幕）,Super Food 角色演练名片1：采购和物流总监 提供给每个人在最合理价格下工作中所需要的东西。总是关注于性价比，而不仅仅是最低的价格。采购员找到几种供应小组，其中一个包括物流运输。名片2:销售总监负责公司产品的市场营销、销售人员及销售渠道管理。
10、名片3:生产总监按照预定时间生产质量保证产品。这是一种持续的生产，采用工作小组轮班制，各个小组有自己的流程经理和团队领导。工厂具有很高的科技，生产环节一直处于满足销售需求的强大压力下。,明天课程介绍,Good Night!,See you tomorrow!,P.C,Home work,After Action Review（Mar.29)-训练有素好的销售不是天生的SMART+PDCANeeds?What?3P原则沟通的背景技巧-E.C.P.C聆听的重要性！提问的技巧！E.C.Presentation.Closing.Price.Objection,Good Morning!（Mar.30)
11、,STAGE(第二幕),The 3th Station(第三节）P(Presentation)展示（橄榄油FAB展示）F 特征A 优势B 利益HW FAB展示,Coffee time,STAGE（第二幕）：,The 4th Station(第四节）C(Closing)签约 Ask for business：ASPINIAAssume the deal“假设签约”Subordinate quesiton technique“从属问题”“迁移法”Physical action“行动法”Inducement strategy“诱导策略”Narrative Close“总结陈词”Impending E
12、vent“逼近法”Ask for the order“直接要求下单”,“不会签单，就卖不出去”,泥水工案例(可见课间发下的材料）义乌客人案例+上海工艺案例A B C原则Always Be Closing!,To be continued.,STAGE（第三幕）：势在必得,The 1st Station(第一节）（应对价格）“对价格的态度”“价格是一种心态”“我没有创造出足够的购买欲望？”“绝对不要在最初的时候给出最低价”“价格差异在哪里？”,？,STAGE（第三幕）,The 2nd Station(第二节）(应对异议）客户说：客户说：客户说：客户说：客户说：客户说：回顾课前作业客户的问题,糟糕的经历?对原供应商的忠诚度?价格问题?,总 结,2023/7/31,
