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1、关于牛根生案例的讨论,班级：B07045团队：志远团队,团队成员：,刘欢 B07045001韩斌 B07045004苏辉 B07045017顾俊 B07045023宁晨 B07045030唐鹏 B07045029仇山溪 B07045024高世海 B07045016徐晓晨 B07045010,案例简介：,中文名：牛根生国籍：中国出生地：内蒙古出生日期：1954年1月25日职业：企业家毕业院校：中国社会科学院主要成就：2002年中国十大创业风云人物供职机构：蒙牛乳业集团职务：董事会主席,牛根生的创业史：,手把青秧插满田，低头便见水中天；心中清静方为道，原来退步却向前。身居低处，自然引川入海；心安高
2、远，方能举重若轻。,回首蒙牛CEO牛根生的创业史，可谓真是置之死地而后生。置之死地逼上梁山揭竿而起，牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！,1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到董事长郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌
3、生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么,牛根生的离开对伊利有什么样的损失？,牛根生的离开对伊利的影响较大，那我们换个角度来看，以牛根生的资本，可以算是伊利的核心人才，其对企业的影响较大，具体表现在：第一，促进企业的创新与发展第二，领导企业的团队建设第三，防范企业风险第四，塑造企业文化,核心员工流失成本分析：,核心员工的跳槽给带来的成本是难以计算的，尤其是技术和市场机密的流失成本会非常大。我们知道，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心员工。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的今天，创造了企业80%效益的核心员工己经成为企业之间差异化竞争的焦
4、点，是企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竟争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心员工。“千军易得，一将难求”的古训证明了这一点。,流失的危害：,1.企业经营成本的增加(1)人才成本(2)人才重置成本(3)间接损失2.商业机密的泄漏3.企 业 声望的降低4.企业正常工作的中断,人力资源的风险管理：,人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进 行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。,风险识别：,1、待遇：他是否对他的待遇满意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我发展：他是否在工作中提高了自己的
5、能力？4、人际关系：他在公司是否有良好的人际关系？5、公平感：他是否感到公司对他与别人是公平的？6、地位：他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比？7、信心：他是否对公司的发展和个人在公司的发展充满了信心？8、沟通：他是否有机会与大家沟通、交流？9、关心：他是否能得到公司和员工的关心？10、认同：他是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略？11、其他：他是否有可能因为结婚、出国留学、继续深造等原因离职？,马斯诺的需求层次理论：,风险评估：,风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：1、根据风险识别的类型有针对性的进行调研；2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；3、根据程度排定优先队列。,风险驾驭：,风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：1、针对预知风险进行进一步调研；2、根据调研结果，草拟消除风险方案；3、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；4、实施该方案。,解决方案：,1、在制定公司规章制度时，广泛征求员工的意见；2、向各部门发放公司制度合订本，方便员工了解公司制度；3、将工资晋升标准公开，使工资晋升透明化；4、增加部门间交流；,谢谢大家！,
