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1、采购附件资料清单序号物料名称规格型号单位最小订购量单价小批量采购周期（天）中批量采购周期（天）大批量采购周期（天）要求备注正常紧急正常紧急正常紧急标识包装安全防护12345678910111213141516171819201 .此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；2 .此表作为供应商合作协议的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；3 .此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按供应商合作协议中有关规定执行。需方代表：供方代表：合同产品成本价格构成明细表供应商
2、全称:供应物料名称:制造成本项目原材料或零部件名称规格单位数量单价金额备注材料或零部件包装材料直接工资损耗制造费用合计营业成本项目主要内容分摊率金额备注管理费用财务费用模具费用总成本厂方利润利润率采购结算价规格/型号:成本确认日期：200年月日总成本大写：拾万千百拾元角分说明1、此成本明细表作为供需双方合作时，采购物料结算价的依据，此成本构成明细表成本数据需根据市场价格和主合同条款进行相应的调整，并经双方确认备案。2、物料图片以附件形式附在此表后面。3、未经供方总经理签字，不得对本清单进行修改。需方代表签字： 需方总经理签字:盖章：供方代表签字： 供方总经理签字:盖章:日期：200年 月 日日
3、期：200年 月 日供应商一览表NO:序号供应商名称所供物料名称资信等级电话传真联络人业务确立时间备注制表：审核：合格供应商名录Nq：序号供应商名称所供物料名称资信等级备注123456789101112131415161718192021222324252627编制：审核:供应商基本资料表时间：年月日也公司名称地址法定代表人电话企业注册号注册资本成立日期场地面积员工人数所供产品业务联络员公司抬头开户银行银行帐号公司公章生产设备条件:技术人员及管理人员（人数.职称）价格及结算政策：资信情况（资金、信用、行业信誉）服务水平（内容、水准、投诉处理等）认证情况（质量认证、许可认证、获奖情况）生产副总经
4、理意见：签名：品管主管意见：签名：总经理审批签名：编制：审核:供应商调查表调查日期:一、组炽基本情况厂商名称法定代表人厂商地址电话传真注册资本年营业额创立日期创业性质员工人数管理人数所占比例组织架构附表开增值税17%6%开国税发票口二、主要营业产品及用途项次产品名称销售对象主要原料原料来源供应商及厂牌日产能供应本公司产品三、主要生产设备项次设备名称厂牌数量使用情况购置日期使用年限生产产品日产能备注12345四、主要运榆设施项次设施名称品牌数量使用情况购置日期使用年限维修状况载重备注距本司距离KM运送时间五、仓储能力仓储空间（?）库存量供应本司产品之备料量六、技术力量及技术来源技术人员名技术来源
5、本厂口外部（国外、国内）已通过何种认证情况已通过ISo认证正在推行计划推行短期内不会推行七、品质保障专职品质管理人员名兼职品质管理人员名品管的归属及品质管理制度清单：采购经理审核：复核：供应商现场评估表评估日期:品质管理评估企业在初步评估时的质量状况：品质管理模式同公司的兼容性：需改善的要求及建议：负责人签名：工艺技术部评估设备适应产品性能评价：原料及技术力量适应本司产品的保障性：工艺技术现状评价：需改善的要求及建议：负责人签名：采购部综合评估企业在初步评估时的现状同供应商调查表对照的差异情形：供应商合作积极度的评价：可提供材料的种类及采购量的评估：配合（合作）之可能性评估：评估结论优秀良好合
6、格列入备选口不合格签名：总经理审核意见签名：供应商品质统计分析表统计时段：年月日一月日序号供应商名称供应品种采购总批次合格批次影响生产批次来料合格率备注（原因分析）制表：审核：日期：供应商交货、服务评分表评价部门：PMC部评价月份：200年月日日期:内X期是否依采购交货排程之时间数量/PO交货？是否依循收料人员之安排装卸货物？是否及时载回退货物与包装回收物?送货单据是否依采购订单资料正确填写完善？送货数量是否有短缺状况？如有短缺，有无及时补足数学?报价打样是否及时？供应商业务/跟单/送货员是否有礼貌？1234567891011121314151617181920212223242526备注编制
7、：审核：供应商定期评估汇总表汇总日期：年月日序号供应商所供材料进料批数合格批数品质得分误期批数交期得分不配合次数服务得分价格水平得分总得分等级实地评估结果综合等级备注采购：审垓：品管部主管：总经理审批：供应商评分汇总表日期：品管（分）采购（分）总分等级备注1 .请上述部门于每季度初5日前提供前季度品质评分表给PMC部（须经权责主管签核）.2 .原评分部门请自行保存评分细项表正本，以备查询。3 .PMC部于季度初8日前完成评分汇总，并予以公布。4 .总分在90分（含）以上判为一级供应商，总分在7089分之间判为二级供应商，总在在6069分判为三级供应商，总分在60分以下者判为不合格供应商。编制：审核:供应商处置申请表日期：供应商名称处置原由处置方式审核申请人会采购签部工程部意见品管部采购意见总经理意见
