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1、PLM-企业研发创新的加速器,研发时间减少 新产品的量产：时间缩短 25%产品变更处理效率提升 75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的 IP 管理和产品组合管理为超过 6,000 名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力,客户实现价值,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品组合管理,新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况,放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符
2、合程度项目计划变更数量与比率,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品开发,与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品导入,与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周期跨部门及与供应商协同和沟通情况,新
3、产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平
4、均周期工程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,新产品量产,产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性,一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因
5、报废和返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力),新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品退市,产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度,新产品开发/导入,产品生产,生命周期结束,产品扩展,企业产品生命周期管理如何提高产品收益?,产品数据管理,规范/BOM/ECO文档/CAD 文件供应商,项目协同,设计/概念优化,供应商协同,客户协同,标准件/元器件管理RFx 支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理,需求管理早期产品开发配置管理,Phase-Gate 流程管理项目及组合
6、管理创意管理,资源管理资产管理项目成本,可视化/数字样机,多专业设计协同,Product Lifecycle Management 加速产品创新 保证产品质量与合规 管理产品成本和风险,产品数据管理,项目协同,设计/概念细化,协调采购,客户输入,Product Collaboration(产品协同)Product Portfolio Management(产品组合)Product Quality Management(产品质量)Product Cost Management(产品成本)Product Gov.&Compliance(产品合规)Customer Needs Management(
7、客户需求),Engineering Collaboration(工程协同)AutoVue Electro-Mechanical Prof.for Agile(可视化)Product Lifecycle Mgmt DatamartProduct Lifecycle Mgmt Bus.IntelligenceProduct Lifecycle Mgmt AIA PIPsProduct Variant Management(产品变形),产品生命周期管理产品,战略面,复杂的资源分配,执行面,产品组合管理的挑战,更有效的资源利用,引进最佳实践流程规范,更快作出正确决策,仪表板,项目模板,人力资源管理,战
8、略层面 做出正确的投资决策,项目交付物将项目和基础的产品记录连接起来.有关交付物一旦完成,项目状态即刻得到更新,项目（组合）可以根据战略目标划分等级，例如：市场成功可能性 预计销售额和利润 技术难度,执行层面 高效地执行项目基于产出的企业项目计划与执行,分阶段的,“阶段-节点”流程模板使企业能有效管理NPD和NPI流程,降低未知风险,覆盖整个企业和供应网络的关于产品和项目的单一视图,设计结构,产品物料单,540983Housing Assembly,2D CAD,Office Docs,MCAD,从工程协同向产品协同过渡,分布式文件管理,变更指令,成本/风险分析,DfX:面向成本与风险的设计让
9、供应商提前参与以控制成本和可获得性,主动管理问题,在全企业范围内收集问题,变更产品或文档,纠正行动,失效分析,供应商纠正行动请求,预防措施,有控制的流程和分析,ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录,缺陷,NCR,投诉,现场服务事件,设计缺陷,审计发现,集中的质量数据,驱动预先质量改进计划利用质量历史数据以改善产品减少服务和质保成本,DfX:闭环质量管理为卓越的产品质量而优化设计,确保产品符合合适的标准环境与安全性:RoHS,WEEE,公司:ISO 9000/14000,行业特定:DoD,US FDA,分析,验证,与行动
10、,配置参数与收集信息,符合性审核,重量及成分分析,面向环境健康的设计,有害物质内容,组件或 BOM 基本的验证,ECOs,停止供货,偏离,Parts/BOMs/AMLs,Docs,审计记录(如签字记录),被修改的企业产品记录,物质成分,规格,豁免,上限,供应商声明,合规数据管理,DfX:闭环合规管理确保产品达到严格的行业及政府规范的要求,加速创新-确保质量与合规-降低成本和风险,决策支持,Enterprise PLM 促进在整个全球产品网络内的安全协同,产品记录,业务完备的“最佳实践”应用,业务流程工作流&Stage-Gate 项目执行,决策支持,物料重用-up to 30%新产品上市周期-up to 60%零件种类-up to 38%研发成本-up to 35%变更处理周期-up to 50%变更管理成本-up to 60%设计错误和返工-up to 25%,Source:AMR Research,“The Value of PLM and How to Get It”,产品生命周期管理的价值体现,Questions,
