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1、二、施工现场安全管理知识,（一）施工现场安全管理的基本要求施工现场安全管理的基本要求主要是：(1)按照规定组建工程项目安全生产领导小组，由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成，实行建设工程项目专职安全生产管理人员由施工企业委派制度，施工作业班组可以设置兼职安全巡查员，并建立健全施工现场安全生产管理体系和安全生产情况报告制度。,(2)建立健全符合安全生产法律法规、标准规范要求，满足施工现场安全生产需要的各种规章制度和操作规程。,(3)配备符合安全要求的施工设施、设备及相关的安全检测器具，依法为从业人员提供合格的劳动防护用品，办理相关保险。(4)严禁
2、使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。,(5)对管理人员和作业人员应进行安全生产教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。特种作业人员应取得建设行政主管部门颁发的建筑施工特种作业操作资格证书，且每年不得少于24小时的安全教育培训或者继续教育。,(6)选择合法的分包（供应）单位，签订安全生产协议，明确安全生产职责，明确对分包（供应）单位及人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。,(7)建立健全应急管理体系，完善应急救援管理。施工现场应急救援管理应当包括：制定应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织演练，以及评价、完善应
3、急救援响应工作程序及记录等。,（二）施工现场安全管理的主要内容施工现场安全管理的主要内容是：(1)制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施安全生产责任考核。(2)确保安全防护、文明施工措施费专款专用，按规定发放劳动保护用品，更换已损坏或已到使用期限的劳动保护用品。,(3)制定安全技术措施、应急预案，选用符合要求的施工设施与设备。(4)落实施工过程中的安全生产措施，加强隐患整改。(5)实现施工现场的场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标。(6)组织事故应急救援抢险演练。(7)对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和原始记录。,（三）施工现场安全管理的主要方式 施工现场的安
4、全管理是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证施工现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。安全管理的主要方式是以安全检查为主线，辅之以相关的会议、通报、教育、考核、评比、奖惩等，以实现不断改进和提高的目的。,安全检查是以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理为主要内容，按照规定的安全检查项目、形式、类型、标准、方法和频次，进行检查、复查以及安全生产管理评估等。针对检查中发现的问题，要坚决进行整改，并对相关责任人员进行教育，使其从思想上引起足够的重视，在行为上加以改进。,对管理人员及分包单位实行安全考核和奖惩管理，是开展施工现场安全管理工作的必要方式和手段，包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚标准、定期组织实施考核以及落实奖罚等。,
