《早会经营如何提升早会出勤率.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《早会经营如何提升早会出勤率.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、早会经营如何提升早会出勤率,吴舒,一场精致的早会-如果没有观众？,考量团队的重要指标,出勤率,举绩率,达标率,业绩不高出勤好业绩很好不出勤空挂人员真不少兼职人员占比多请他出勤他离司考勤扣款无所谓,大家都面临的状况,我的团队如何改良,制度管理（职场公约）丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会）日常工作（家访、电话、短信沟通）,制度管理,制度为先，严于考核（管理是严肃的爱）职场选拔出一位风趣、幽默、正直的考勤官，职场考勤公开、公平、公正。没有任何矛盾注意事项：严格考核，制度面前人人平等，做到公开、公平、公正。,制度管理（职场公约）丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团
2、队早会、庆生早会、轻松早会）日常工作（家访、电话、短信沟通）,丰富早会内容,签单分享,伙伴们都会把自己的签单经验分享给大家，甚至现场就会做辅导，台上下互动氛围非常好，签单伙伴也非常有成就感,丰富早会内容,职场前排设立两个“爱心”专座,一个月期间这两位伙伴出勤率特高，而且一改以前乱说话的毛病，非常守纪律，因为全职场的伙伴都盯着他们。,丰富早会内容,每个小组轮流运作早会组员必须全员参加，组训负责策划，主管协助组训追踪。,仲彩红(V12)、艾燕平(V11）组,原状态：8个工号、2个空挂号、3个出勤、3个兼职团队特点：除两个年纪大外，其余年龄都在30岁左右沟通点：1、艾燕平主持早会2、沟通不出勤人员徐
3、庆华、余善丽和出勤人员带动劲爆热生操3、余善丽普通话较流利，找好咨讯给她上台朗读4、徐庆华精通电脑，请她在早会交大家电脑基本操作5、大主管仲彩红是职场的卡王请他做拜访量分享，让组员了解自己的主管多优秀。现状：8个工号、2个空挂号、4-5个出勤、1个不出勤,杨海云(v12)组,原状态：7个工号、1个空挂号、3个出勤、2个不出勤、1个兼职团队特点：出勤人员不多，但举绩律高，有效人力100%沟通点：1、杨海云主持早会2、沟通不出勤人员吴琴教职场伙伴打太极拳3、沟通不出勤人员吴安祝带动生活小常识(家具小损坏自行处理方法）4、沟通一位半出勤人员来做职场副考勤官5、一个正常出勤且靠勤奋出单的伙伴做分享现状
4、：7个工号、1个空挂号、4个出勤、2个半出勤,14,丰富早会内容,重新拾回庆生早会,海报、鲜花、礼品、掌声、祝福谁不期待那场专门为自己而开的早会。,组训定期发庆生短信,轻松早会,丰富早会内容,每月末一次，提供早餐、零食、所有伙伴参与、展示技能、才艺、尽情发泄，释放压力，迎接次月的挑战。,制度管理（职场公约）丰富早会内容(签单分享、“爱心专座”、团队早会、庆生早会、轻松早会）日常工作（家访、电话、短信沟通）,日常工作：家访、电话、短信沟通,组训和职场经理定期做家访,一位曾经准备离司的伙伴，通过家访，现在这位伙伴已经是一位非常优秀的组经理。,电话、短信沟通,电话、短信沟通是组训的日常工作，这样能够加深彼此之间的感情，伙伴开始碍于面子出勤，接着是被早会内容吸引、被主管、组训感化。,创新早会，提高质量吸引出勤。严于考核，公开公正鞭策出勤。感性管理，营造氛围自愿出勤。,结论,谢谢！,
