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1、中华文化的识人用人智慧,1,中华文化的识人用人智慧人物志解读,清华大学 王晓毅教授,中华文化的识人用人智慧,2,1、其人其书,刘邵字孔才,邯郸(今河北省邯郸市)人。曹操建安时期入仕,后官至散骑常侍。起草魏法和都官考课。,作者其人,上篇:人才学集大成之作 1、其人其书,上篇:人才学集大成之作,中华文化的识人用人智慧,3,人才生理素质、气质和才能的差异,以及适宜担当的职务。从体貌、言谈与行为方面鉴别人才。,人物志其书,主要内容,王晓毅:知人者智解读,中华书局,2008年版。,现代校注本,上篇:人才学集大成之作 1、其人其书,中华文化的识人用人智慧,4,卷上九征第一体别第二流业第三材理第四,人物志篇
2、目,卷中材能第五利害第六接识第七英雄第八八观第九,卷下七谬第十效难第十一释争第十二,上篇:人才学集大成之作 1、其人其书,中华文化的识人用人智慧,5,吸收先秦诸子研究成果,故君子远使之而观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观其能,卒然问焉而观其知,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以危而观其节,醉之以酒而观其侧,杂之以处而观其色。九征至,不肖人得矣。庄子 列御寇,2、博采百家之长,庄子“九征”观人法,上篇:人才学集大成之作 2、博采百家之长,中华文化的识人用人智慧,6,通则观其所礼,贵则观其所进,富则观其所养,听则观其所行,止则观其所好,习则观其所言,穷则观其所不受,贱则观其所不为。吕氏春秋
3、论人,吕氏春秋的“八观六验”法,喜之以验其守,乐之以验其僻,怒之以验其节,惧之以验其特,哀之以验其人,苦之以验其志。吕氏春秋论人,八观,六验,上篇:人才学集大成之作 2、博采百家之长,中华文化的识人用人智慧,7,人物志的“八观”法,上篇:人才学集大成之作 2、博采百家之长,中华文化的识人用人智慧,8,平陂之质在于神,明暗之实在于精,勇怯之势在于筋,强弱之植在于骨,躁静之决在于气,惨怿之情在于色,衰正之形在于仪,态度之动在于容,缓急之状在于言。人物志九征第一,九征,上篇:人才学集大成之作 2、博采百家之长,中华文化的识人用人智慧,9,见贤若不及,从谏如顺流;宽而能刚,勇而多计,此之为大将。诸葛亮
4、将苑将材,诸葛亮论“大将”,曹操谋士论君德,吸收三国人才理论新成果,上篇:人才学集大成之作 2、博采百家之长,中华文化的识人用人智慧,10,人物志的主题是领导团队建设,表现为“主德”与“偏材”的学说,“主德”是君主(领导者)之材,“偏材”是臣民(执行者)之材,“主德”与“偏材”的学说,人物志的理论主题,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,3、以“黄老之学”为指导思想,中华文化的识人用人智慧,11,雄 才,英 才,“主德”与“偏材”的两种结构,“英雄”型(创业型)人才结构,英雄,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,中华文化的识人用人智慧,12,英(分),雄(分
5、),英雄素质分解,英 雄,英 分,雄 分,聪,明,力,胆,素质图示,四、英雄论 1、“英雄”创业型人才结构,中华文化的识人用人智慧,13,儒家(思想教化),术家(战略谋划),器能(地方长官),国体(总理朝政),法家(建立制度),主德(“无名”的理想君主),三材(基本人才),三材皆备,三材皆微,偏材,“中和型”(守成型)人才结构,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,中华文化的识人用人智慧,14,众人熙熙,如享太牢,如春登台。我独泊兮其未兆,如婴儿之未孩。老子第20章,道常无为,而无不为。侯王若能守之,万物将自化。老子 第37章,人物志与道家管理思想,老子的“无为无不为”学说,上
6、篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,中华文化的识人用人智慧,15,黄老道家的“因循”学说,黄老道家将老子的“无为”改造为“因循”,以此融合法家、儒家、阴阳家、名家等诸子百家,以经邦治国为目的。,以虚无为本,以因循为用。司马谈论六家之要指,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,因阴阳之大顺,采儒、墨之善,撮名、法之要,与时迁移,应物变化。司马谈论六家之要指,中华文化的识人用人智慧,16,黄老道家“因循”管理思想示意图,面对不同环境,与时俱进,随机应变。,阴:法家权术,阳:儒家教化,综合运用诸子学说,道家“因循”,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想
7、,中华文化的识人用人智慧,17,人物志中理想的领导团队结构,是儒家、法家、术家,负责某个职能部门的工作,而国家机器的金字塔顶端,则由一个以“因循”方法管理社会的君主控制。这是黄老道家 管理哲学在人才领域的具体运用。,黄老管理思想在人才学上的应用,上篇:人才学集大成之作 3、以“黄老之学”为指导思想,中华文化的识人用人智慧,18,是以抗者过之,而拘者不逮。夫拘抗违中,故善有所章,而理有所失。人物志体别第二,偏材的性格有突出特点,1、偏材,偏材适合担任各种官职,下篇:人才的分类与管理,下篇:人才的分类与管理 1、偏材,中华文化的识人用人智慧,19,十二偏材性格表,下篇:人才的分类与管理 1、偏材,
8、中华文化的识人用人智慧,20,十二种性格与任职,下篇:人才的分类与管理 1、偏材,中华文化的识人用人智慧,21,偏材应安置在与其才能一致的岗位上,偏材的管理才能有突出特长。,凡偏材之人,皆一味之美;故长于办一官,而短于为一国。何者?夫一官之任,以一味协五味;一国之政,以无味和五味。人物志材能第五,下篇:人才的分类与管理 1、偏材,中华文化的识人用人智慧,22,十二偏材专业才能分类表,下篇:人才的分类与管理 1、偏材,中华文化的识人用人智慧,23,2、主德,主德的性格为理想君主(圣人)所有,夫中庸之德,其质无名。能威能怀,能辨能讷;变化无方,以达为节。人物志体别第二,主德的性格丰富均衡表现为无特
9、点,主德的性格特点,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,24,主德管理特点:以无味和五味,主德的管理才能为无突出特长,主德者,聪明平淡,总达众材而不以事自任。是故主道立,则十二材各得其任也。若道不平淡,与一材同好,则一材处权,而众材失任矣。人物志流业第三,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,25,君主的职能是选拔和使用人才,主德指理想的君主,臣以自任为能,君以用人为能;臣以能言为能,君以能听为能;臣以能行为能,君以能赏罚为能。所能不同,故能君众材也。人物志材能第五,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,26,强毅之人,凌楷之人,休
10、动之人,弘普之人,韬谲之人,柔顺之人,惧慎之人,辩博之人,狷介之人,沉静之人,雄悍之人,朴露之人,阳性人(外向型),阴性人(内向型),理想君主的“中和”本质,十二种偏才性格,“主德”与“偏材”气质关系示意图,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,27,清节家,术家,器能,国体,雄杰,伎俩,智意,文章,儒学,口辩,法家,臧否,主德(“无才”的理想君主),三材,三材综合,三材之流,非政务官与三材无关,阳:儒家(清节家),阴:法家(法、术家),三材,偏材之本,十二种管理偏材,“主德”与“偏材”管理才能关系示意图,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,28,人物志“主德”思想的影响,夫王不材于百官,故百官御其事。而明者为之视,聪者为之听,知者为之谋,勇者为之扞。不材乃材之所至赖也。庄子人间世郭象注,无为者,非拱默之谓也,直各任其自为。庄子在宥郭象注,下篇:人才的分类与管理 2、主徳,中华文化的识人用人智慧,29,感谢诸君听课 再见,