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1、现代管理理论：管理理论的丛林,1、管理理论的分类：三大划分,西方管理理论（美国）东方资本主义管理理论（日本）社会主义管理理论（中国）,2、管理分析：多种模式(或方法)的并生,过程或经营方法（管理程序学派）,人际行为方法（行为科学学派）,现代管理理论：管理理论的丛林,系统方法(系统管理理论学派),经验方法或案例方法(经验主义学派或案例学派）,决策理论方法（决策理论学派）,数学的或管理科学方法（管理科学学派）,随机制宜或因情况而异方法（权变管理理论学派）,企业文化方法（管理文化学派）,管理任务方法（经理角色学派）,现代管理理论：管理理论的丛林,麦肯锡的7-S方法,7S:strategy,struc
2、ture,system,style,staff,shared values,Skill,3、管理理论的丛林：学派浏览,3.1管理程序学派,基础：Fayol的组织经营理论,代表人物：Harold Koontz&Heinz Weihrich,现代管理理论：管理理论的丛林,代表作：MANAGEMENT,理论主要内容：,管理是一种程序和许多相互关联的职能,职能 的分析、原则的归纳,提供了一个分析研究管理的思想的构架（兼容并蓄）,强调管理职能的共同性,推荐书目：（美）哈罗德孔茨海因茨韦里克，管理学，经济科学出版社,现代管理理论：管理理论的丛林,3.2决策理论学派,理论主要内容：,决策是一个复杂的过程,决
3、策：程序化（例行问题）、非程序化（例外问题）,决策的标准：令人满意的行为准则（非“最优化”）,组织设计的任务：建立一个制定决策的人机系统,代表人物及代表作:Herbert Simon,管理决策新学科,现代管理理论：管理理论的丛林,3.3系统管理理论学派,理论主要内容：,组织是一个系统,子系统与大系统、子系统之间,输入（人、财、技术、信息）,代表人物及代表作:卡斯特,系统理论与管理,转换过程（劳动力、管理、作业）,输出（产品或服务人力、信息、财）,现代管理理论：管理理论的丛林,3.4经验主义学派,代表作：伟大的组织者、管理：理论与实践，有效的管理者,代表人物:戴尔,彼得德鲁克（杜拉克）,案例情况
4、,成功,为什么,失败,概括共性系统化理论化,现代管理理论：管理理论的丛林,3.5管理科学学派(数理学派),代表人物及代表作:伯法现代生产管理,理论主要特点：,决策：减少个人艺术成分、增加科学性（建立决策程序和数学模型）,评价依据：经济效果,电子计算机的广泛使用,基础：Taylor 的科学管理,现代管理理论：管理理论的丛林,3.6行为科学学派,代表人物：麦克雷戈、马斯洛、赫兹伯格、奥德弗、麦克利兰、洛克、弗洛姆、斯金纳、亚当斯等,理论主要思想：,管理就是经由他人达到组织的目标,管理重心：研究人、尊重人、关心人、满足人,基础：Mayor 的人际关系理论,现代管理理论：管理理论的丛林,3.7权变理论
5、学派,代表人物：（英）伍德沃德(Woodward),代表作：工业组织：理论和实践,理论主要思想：基本模式：如果 就要,因素分析：组织的规模、工艺技术的模糊性与复杂性、管理者位置的高低、管理者的位置权力、下级个人之间的差别、环境的不确定性,随机制宜：具体问题具体分析具体解决,现代管理理论：管理理论的丛林,3.8企业文化学派（管理文化学派）,代表人物:威廉大内，特里迪尔，阿伦肯尼迪,代表作：Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战,理论主要思想：企业文化是客观存在的企业文化的特点：个体差异性、民族性、地域性、时代性、稳定性,企业文化的结构：精神文化 物质文化 行为文化,现代管理理论：管理理论的丛林,3.9经理角色学派,代表人物：（加）亨利明茨伯格(Henry Mintzberg),代表作：经理工作的性质(the principles of scientific management),理论主要思想：十种角色（十大任务）,人际关系方面的角色：挂名首脑、领导者、联络者,信息方面的角色：信息接受者、信息传播者、发言人,决策方面的角色：企业家、故障排除者、资源分配者、谈判者,
