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某节水续建工程组织机构为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、技术负责人负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：组织机构框图业主代表监理工程师财务主管质量总监 项目总工项目副经理安全科： 施工安全 控制、安 全教育、 文明施工质安科： 质量控制 安全监督 ISO贯标 向公司汇 报.设具验理养 科、机、管保 备料、场、备 设材备进收设财务科：会计合同支付成本管理预结算各施工班组说明：1、本公司将本工程列为公司重点工程，按照“优化、精干、高效”的原则组建“工程项目经理部”，实行项目法管理。项目质量负责人及财务负责人由公司直接委派，代表公司对项目经理部施工质量和财务进行监督。2、项目经理部下设6个职能部门，负责本工程的施工管理。机构各级管理负责人均由有丰富施工管理经验的人员担任，未经业主同意，组织机构中的主要管理人员不得擅自更换。3、项目经理将由具有贰级资质的同志担任，项目技术负责人由工程师同志担任。管理组织情况一览表机构名称负责人职务或职称机构人数备注项目经理建造师技术负责人工程师质检科助理工程师技术科助理工程师安全科助理工程师设备材料科助理会计师办公室助理工程师
