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1、,总有人能从人人看得见的日常现象中看出新意，感知到时代脉动的关键点，全新思维告诉我们一个全新的时代已经走来！如果说人类的进化象一颗成长中的树，全新思维就是刚画出的年轮；如果说人类的进化是一阶阶地向上走，全新思维则标明了下一个台阶！人众人公司总裁 全国十大培训师,面对在全然不同的环境下成长起来的80后，90后面对已天翻地覆的时代环境与市场格局面对在不知不觉中悄然走向僵化的企业文化不创新，你将穷途末路 创新，只能从思维开始 思维，依靠管理传递 管理，就是管人的感觉,课程背景,连线、哈佛商业评论、快速公司的杰出编辑丹尼尔平克发现了引领未来、创新思维的六种基本能力，管理学大师汤姆彼得斯把这一发现喻为“
2、新时代的哥白尼”！以丹尼尔平克的权威著作为理论模型，由人众人总裁、全国十大培训师杜葵亲自参与研发，人众人体验式培训研究院倾力打造，结合世界和中国商业实践的最新体验式室内管理训练课程！在本课程中，你将学会如何运用新时代所必需的六种能力，寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配，在工作中取得突破！,新时代 新思维 新改变,新时代创新思维的六种基本能力,课程收益,系统性反思企业创新的成功经验，把无意识的经验转化为有意识的能力。建立以人为本的管理模式，使企业能够积极、主动、前瞻地应对市场、环境和人员的变化。深入学习和演练创新思维的实用性工具，在课程中形成解决企业实际问题的创意和创新解决方案。学会如何激
3、发员工，尤其是80后员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。,课程特点：权威性：哈佛商业评论推荐的权威理论模型 体验性：团队阅读+团队完成任务+演练，在快乐中学习 启发性：结合企业实际的案例解读，反思企业的成功经验 实用性：创新思维工具的现场演练，在培训中产生创意 针对性：给学员具有针对性的建议，凝练课程精华 延续性：以书作为学员手册，便于学员课后复习和应用授课形式：共识：团队阅读、分享与完成任务共鸣：案例解读、视频共振：创新思维工具的现场演练,【适学对象】在成长迅速的企业、部门承担领导角色的中、高层管理者，他们迫切需要激发、提升自己和员工的创造能力和工作热情，以帮助组织实现突破性发展、
4、取得事业成功。【学员人数】24-60人【课程标准时间】1天,课程流程,09:0009:20 课程导入09:2009:30 色彩测试分组09:3009:50 设计感与故事感快速阅读、分享09:5010:20 设计感与故事感完成任务、团队展示10:2012:30 设计感与故事感讲解、练习12:3013:30 午餐13:3014:10 娱乐感体验、讲解14:1014:30 共情能力与交响能力快速阅读、分享14:3015:00 共情能力与交响能力完成任务、团队展示15:0016:30 共情能力与交响能力讲解、练习16:3017:10 探询意义讲解、练习17:1017:30 课程总结,课程大纲简述（1）
5、,第一部分：课程导入培训目标课程模型色彩测试分组第二部分：设计感设计感对管理者的意义快速阅读，分享完成相关任务要求设计感的案例分析设计感对于管理者的意义价值曲线在企业中的应用提升设计感的建议工具：工作再设计,第三部分：故事感故事感对管理者的意义快速阅读，分享完成相关任务要求故事感的案例分析好故事要五音俱全故事感对于管理者的意义提升故事感的建议工具：封面故事第四部分：娱乐感娱乐感对管理者的意义娱乐感在商业和管理中的应用娱乐时代管理者做什么,第五部分：共情能力共情能力对管理者的意义快速阅读，分享完成相关的任务要求共情能力的四步培养法工具：用共情解决冲突的三步法共情能力在实际工作中应用的演练提升共情
6、能力的建议第六部分：交响能力交响能力对管理者的意义快速阅读，分享完成相关的任务要求交响能力在商业设计上的应用分析交响能力在创新上的应用分析提升交响能力的建议工具：属性列举法、强制关联法,课程大纲简述（2）,第七部分：探询意义探询意义对管理者的意义幸福的源泉工具：五步传递工作意义探询意义对管理者的意义第八部分：课程总结未来时代需要什么样的人最本质的改变迎接概念时代,近期客户,宁波敏实集团中国华电集团海油工程集团深圳市国税局神威药业集团时尚传媒集团中建大成公司山东省委组织部,学员评论,这门课程中所讲到的新时代需要具备六种能力和我们曾经提出的“时尚人”需要具备的六种能力有很多共通的地方。而时尚也正是
7、凭借运用这“六感”，在过去的十五年间获得了飞速的发展，并在经济危机到来之时，仍能保持着较好的发展势头。时尚传媒集团联合总裁 刘江,学员评论,如果在现在这个时代不去学习认真全新思维的话，那生意根本就不可能做好。神威药业营销公司营销总监 聂海波全新思维这门课程告诉了我们创新的本质是什么，并对我们提高创新意识、优化创新机制、推进创新行为都有着巨大的帮助。华电集团杭州分公司副总经理全新思维课程的故事感对于我们的企业文化建设有着很强的指导作用。海油工程集团办公室主任,杜葵 先生人众人教育（）总裁，首席培训顾问全国十大培训师CCTV 绝对挑战专家评委,金牌顾问 曾任职于柯达（中国）有限公司公关经理、大中华
8、区区隔市场经理和大中华区产品经理杜葵先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：IBM、MOTOROLA、通用汽车、福布斯、哈佛商业评论、重庆长安集团、首都机场集团、时尚传媒集团、中建大成公司、宁波敏实集团等。,讲师介绍,马楠 先生人众人首席组织学习促进师、体验式培训研究院高级课程顾问学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家全新思维课程研发负责人 曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理助理马楠先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：通用医疗、联想集团、神威药业、中国华电集团、海油工程集团、香江国际、圣元国际、平安保险、深圳市国税局、北京朝阳区人事局等。,林海 先生
9、人众人教育（）总裁助理、品牌部总监毕业于北京交通大学，经济信息管理专业学士 曾任职于历任天爱传播集团市场调查部总监，东方敏通公共关系公司副总经理林海先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：三星公司、佳能公司、腾讯集团（QQ）、上广电、金融街控股、中免集团、神威药业等。,讲师介绍,文东 先生曾任四川人众人管理培训有限公司总经理,体验式培训师培训学校校长现任人众人湖南分公司总经理 文东先生曾服务于政府机构六年，其后三年在一家外资机构担任行政经理。后创办商贸公司，其负责的分支机构达33个。文东先生已经为以下公司提供过咨询和管理层培训服务：惠普、新东安集团、王府井、百威、航天部、中央党校、神威药业等。,THANKS,
