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1、工程施工配合第一节从施工组织上配合1、项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。2、项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间，管理专业施工单位的施工用水、用电，统筹安排办公用房及库房等。3、在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。第二节在施工程序上配合1、由于安装前期以配合土建进
2、度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。2、土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装专业以便控制安装标高。3、安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。4、各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应加设钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。第三节在技术管理方面配合1、安装专业在施工过程中应严格按按国家的质检标准
3、进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。2、土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。第四节在施工过程方面配合一、安装各工程之间的配合（一）给水排水工程配合施工措施1、施工预留、预埋应严格照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3、现浇钢筋混凝土埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢固，以免混凝土浇灌振捣时引起偏位。4、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管内填满，以防混凝
4、土灌入引起套管堵塞。5、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋混凝土模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。6、现浇钢筋混凝土中埋设的预埋铁及其它预埋件照设计要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋混凝土模板内侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够找到。7、在套管、预埋铁及其它预埋安装后、混凝土浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交招标人委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。8、管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的脏物清扫掉，
5、以免被浇的混凝土沾上，引起楼板夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根d6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇灌混凝土时移位。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。9、建施图和结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在混凝土浇灌前会同土建施工人员相互照本专业图复核、校对。10、混凝土浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁及其它预埋件旁,以便能迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移等问题。11、建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。（二）强、弱电工程配合施工措施1、主体及基础防雷与接地装置配合施工措施（1）在土建未做防水
6、层前，用-40X4镀锌扁钢与所有柱内主筋焊接连通。（2）在土建基础施工时，先沿用-40义4镀锌扁钢沿建筑物外敷设一圈，根据电气施工图的要求用-40X4扁钢沿侧壁防水层引至地上接地网。（3）在浇注底层地坪前埋好总等电位板和从总电位板处分别向强弱电气竖井和消防控制室敷设管子。（4）在浇注底层地坪前用-40X4镀锌扁钢将强、弱电井内的接地端子板与接地网焊接连通。（5）配合土建作好电缆穿外墙的预埋件，以及电气竖井、配电房电缆沟的预埋电缆支架。（6）配合土建做好屋顶避雷网的预埋。（7）配合土建做好各层室内接地线预埋工作。（8）随着主体的不断上升，做好柱内防雷引下线主筋接头的焊接。2、钢管敷设的配合施工措
7、施进户线保护钢管的预埋配合措施1）先确定各部分配电总箱的位置，确定保护管进户位置和长度（散外水1米）。2）进户线保护管口处应无毛刺和尖锐棱角，管口处宜做成喇叭型，穿过基础的保护管应做防水处理。3）保护管应尽量减少弯曲，埋设保护管时，室内管口高于室外管口。4）保护管连接时应采用大一级短管套接。保护钢管与接地装置焊接连通。5）保护钢管应固定牢固，防止浇注混凝土移位。6）预埋的保护管两端应用材料封堵，防止水泥砂浆浸入。3、电线保护钢管的配合措施1）定配电箱、插座、开关、灯具、设备的位置及安装高度，确定电线保护钢管的长度及敷设方向。敷设时应和土建密切配合，并协调与其它安装分部的配合。2）保护钢管敷设时
8、，应尽量避免交叉重迭。3）暗配的电线保护管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的保护管，离表面的净距不应小于15mm。4）电线保护钢管穿越钢筋网有困难需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，钢管埋设后（大尺寸钢管）应对周围钢筋采取补强措施。5）现浇混凝土楼板在模板支好后，未敷钢筋前进行划线，待钢筋底网绑扎后敷设保护钢管，接线盒（灯位盒）并且固定好。并列埋设的保护钢管之间应有不小于25mm间隙。6）现浇工程应找土建专业给出墙身尺寸、门窗位置线及梁中心线和建筑标高。根据墙身尺寸安排好配电箱、接线盒突出墙面的位置。7）电线保护钢管的管路穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做
9、好标记。8）电线保护钢管敷设完后，隐蔽前要组织人员对照设计图验收检查,确保钢管敷设无误。9）电线保护管敷设完后，应用材料将管口封堵。以防止杂物及水泥砂浆进入管内。10）建筑模板拆除后应及时找出预埋件及预埋盒。浇注舲时，安装人员应在现场配合，发现问题时应及时采取补救措施。4、配电箱的安装配合施工措施（1）预埋的配电箱，先预埋箱体，箱体下口距地坪1.5m。落地安装的配电箱，配合土建施工柜体基础或预埋型钢。（三）通风工程配合施工措施1、建施、结施图上为通风空调工程预留的孔洞在硅浇灌前，应会同土建施工人员共同复核。2、空调供、回水及冷却循环水管穿墙、板处应设钢套管，钢套管的规格应按设计图纸要求选用。埋
10、设在硅墙的钢套管，其两端于墙最后装饰面相平。埋设在板内的钢套管与土建楼板钢筋连接牢，所在位置的混凝土待套管安装完毕后浇灌。3、空调供、回水及冷却循环水管预留套管平面坐标位置，标高与施工图相符合。二、安装与土建的配合（一）给水排水及通风空调工程配合施工措施1、土建墙面抹灰及贴瓷砖施工前，安装在墙中的水管均需将接头引至墙外，以免管接口被水泥砂浆遮盖。2、土建堵洞时，安装施工人员应在场，以免管子被摇错位。3、土建楼地面贴瓷砖时应将地漏安装中封口堵塞物取出，安上地漏钟型罩及篦子，以利土建掌握地坪坡向和处理好相互间的接合面而防楼板渗漏水。4、安装卫生器具等设备时应保护好土建成果。墙、板面上开孔只能采用电
11、动工具钻眼，严禁手工打洞。5、在已装饰完毕的场所施工时，安装人员均戴上干净白手套，以免污染装饰成果。6、做好安装成品的保护和交接管理，需进入已安装完毕的房间的各类施工人员均派专人对其进行登记。7、管道试水时应解决好排除口，以免在房屋中出现积水现象。（二）强、弱电工程配合施工措施1、安装配电箱、灯具、开关板插座和摄象机等设施应保护好土建结果，不要污染墙面，损坏吊顶。2、土建堵洞时安装施工人员应在现场。3、做好安装成品保护和交接管理。需进入已安装完毕房间的各类施工人员，均派专人对其进行登记。4、在各系统调试时，需更换已损坏的配件和检查线路时，应保护好装饰成果。5、安装灯具、插座、摄象机等设施应保护
12、土建装饰面清洁。6、进户线保护钢管的两端管口应用防水材料暂时封堵。7、利用基础钢筋作接地装置，应在防水施工前施工完毕。第五节在成品保护方面配合一、本工程的所有设备和电气元器件安装完毕后，应采取防尘、防潮措施，在设备和电气元器件外罩一层厚度为0.2mm的塑料薄膜。二、各种明设管道在安装后应外包厚度为O.2mm的塑料薄膜，以防沾上水泥砂浆等不易除去的污染物。第六节现场服务保证措施、管理协调措施一、与设计院的工作协调1、我们在开工之前即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助招标人向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，
13、及时会同招标人、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、招标人一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协调解决的问题，协调设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。2、我公司在开工前，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所
14、必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使招标人能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经招标人及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求,予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果,招标人只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半
15、成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与分包单位间的协调我公司将与招标人和分包商密切配合，我公司将积极行使总分包管理的职责，共同完成该工程的建设工作。工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重
16、要工作内容。1、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得招标人或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现，建立例会制度保证各项计划的落实。4、分包单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。5、总包单位组织指挥各分包施工单
17、位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6、总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。项目部将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每日下午6:00召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、招标人、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例
18、会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。7、项目部还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。8、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。项目部将根据土方、基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。各分包单位严格按照总包单位制定
19、的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。9、加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，项目部将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。10、加强招标人、监理、设计方的合作与协调项目部将通过在现场招标人、监理以及专业分包商之间建立网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。11、总承包管理组织体系网络组织机构管理网络如下图所示：公司级项目级各专业分包四、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、总包单位将会同招标人现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向招标人和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助招标人协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
