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1、项目能源费用测算,目 录,1、能耗构成2、能耗编制方法及目的3、能耗分摊方式4、能耗费用预算的作用,能耗构成,公共用电,应急指示灯,电梯动力,公共楼梯照明,景观灯,路灯,公共照明,草坪灯,弱电系统,消防、安防系统,智能化系统,消控中心,二次供水增压水泵用电,公共用水,消防系统用水,公共卫生间,景观水池,绿化养护用水,能耗费用预算编制方法及目的,新接项目,1.在项目接管之初收集图纸、资料,2.现场核对所装设备、设施是否与图纸资料相符,3.根据物业类型、运行方式参照图纸及设备资料测算能源费用,4.根据制冷、供暖及非制冷、供暖周期测算每月能源用量及费用,5.根据能源供应单位（供电局、自来水、天然气）
2、抄表日期测算每月能源费用,既有项目,1.参照往年实际发生能源费用制定下一年度能源预算,2.根据物业入住、出租情况相应调整相关数据,3.对计划新增或停用设备进行能源消耗测算,目的：,1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售
3、预期。4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。,5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了
4、解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。,目的：,能耗分摊方式,消防监控中心设弱电系统总表，由小区全体业主按户均摊。每月计算公式：已入住每户分摊金额=消控中心计量电费/小区已入住户数+（小区空置户数70%）每月计算公式：已入住每户分摊金额=动力系统电费/小区已入住户数+（小区空置户数70%）,公共用电,各单元楼均安装公共用电计量电表，分摊方式按户均摊。月计算公式：已入住每户分摊金额=该单元计量电费/该单元已入住户数+（该单元空置户数70%）,公共照明,小区设公共照明总表，由小区全体业主按户均摊。每月计算公式：已入住每户分
5、摊金额=小区公共景观照明电费/小区已入住户数+（小区空置户数70%）,01.,02.,弱电系统,03.,小区公共用水有三块水表计量，小区公共用水根据三块水表计量总金额按户由全体业户按户均摊。正常每户分摊金额=小区公共用水水费/小区已入住户数+（小区空置户数70%）,二次供水,小区住宅部分二次供水分中区和高区，中区和高区分别安装计量电表，电费按实际用水量进行分摊；1-6层市政直供水不参与分摊。每月计算公式：中、高区已入住每户分摊金额=【该区计量电费/该区已入住总用水量+（该区空置户总用水量70%）】每户用水量。,04.,公共用水,05.,能耗费用预算的作用,资源配置,预算管理能将企业资源加以整合
6、与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。,01.,02.,管理协调,对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理,全员参与,03.,预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。,预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。,04.,战略支持,预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。,自我控制,05.,thanks,
